供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

田小平

【摘? 要】戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。論文從供應(yīng)鏈視域下，對新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、缺陷及應(yīng)用方向展開探討，指出為了科學(xué)開展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動，要求將供應(yīng)鏈理念引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之中，建立以價值鏈、成本管理動因及信息技術(shù)輔助為一體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。

【Abstract】Strategic cost management is the key to enhance the market competitiveness of enterprises. This paper discusses the connotation， defects and application direction of strategic cost management of enterprises in the new era from the perspective of supply chain， points out that in order to carry out the strategic cost management activities scientifically， it is necessary to introduce the concept of supply chain into the strategic cost management of enterprises， and establish the strategic cost management mode which integrates the value chain， cost management motivation and information technology assistance.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;成本動因

【Keywords】supply chain; strategic cost management; value chain; cost motivation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0039-02

1 供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念產(chǎn)生于20世紀(jì)末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區(qū)企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理強調(diào)企業(yè)管理的戰(zhàn)略意識，應(yīng)用戰(zhàn)略思維開展企業(yè)戰(zhàn)略管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略成本指企業(yè)應(yīng)用一系列戰(zhàn)略管理方法以降低企業(yè)營運成本并強化戰(zhàn)略地位。美國?？嗽诓ㄌ亍陡偁巸?yōu)勢》理論框架上創(chuàng)建了戰(zhàn)略成本管理模式，指出戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)成本影響因素、采用價值鏈分析的工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。即企業(yè)戰(zhàn)略成本主要包括價值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)管理全過程，以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、營運成本等資料為基礎(chǔ)，將成本信息與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合起來，以全面優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略行為等，為企業(yè)管理提供依據(jù)，進而助力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2 供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷及應(yīng)用方向

2.1 供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷

①企業(yè)價值鏈分析深度不足。價值鏈分析是供應(yīng)鏈理念的有機組成部分，在新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中扮演重要角色。特別在社會系統(tǒng)高速發(fā)達的今天，企業(yè)價值依賴復(fù)雜社會系統(tǒng)實現(xiàn)。企業(yè)必須充分認識自身價值鏈，明確在價值鏈中的定位，充分把握企業(yè)價值形成的關(guān)鍵要素。雖然國內(nèi)部分企業(yè)將財務(wù)分析、成本分析、戰(zhàn)略分析應(yīng)用到企業(yè)管理中來，然而大多數(shù)企業(yè)更加注重內(nèi)部價值鏈、戰(zhàn)略、成本分析，忽視企業(yè)價值鏈的外延分析，無法將供應(yīng)商、生產(chǎn)商、消費者有機銜接起來，形成完整價值鏈。

②企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。為了適應(yīng)全球一體化發(fā)展環(huán)境，部分企業(yè)開始探索與實施戰(zhàn)略成本管理，然而大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識薄弱，將戰(zhàn)略成本管理局限于生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)，市場觀念依然較弱，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理學(xué)習(xí)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐經(jīng)驗嚴重不足，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只注重短期效益，不利于企業(yè)長期效益的實現(xiàn)。

③“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)支持不力。大多數(shù)企業(yè)僅僅專注于財務(wù)成本控制，對“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的實踐經(jīng)驗不足，雖然部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化管理理念，然而大多數(shù)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)停留在傳統(tǒng)階段。而戰(zhàn)略成本管理所需信息量較大，涉及企業(yè)或供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流的各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)無法滿足這一要求，極大地制約企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)與發(fā)展。

2.2 供應(yīng)鏈在新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用方向

①以塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向。在全球一體化背景下，企業(yè)必須塑造新的競爭優(yōu)勢，從傳統(tǒng)的區(qū)域競爭優(yōu)勢塑造中擺脫出來，塑造全球化的核心競爭優(yōu)勢，客觀要求企業(yè)注重供應(yīng)鏈的速度、品質(zhì)及價格。為了滿足客戶多元化、個性化及便捷化需求，必須建立一個高效快捷的供應(yīng)鏈，重點圍繞客戶展開，整合供應(yīng)鏈上主體資源，挖掘供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略成本控制潛力，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上主體運行過程，將企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭，形成供應(yīng)鏈管理框架，以此降低企業(yè)總成本，以提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

②以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈主體關(guān)系為根本。供應(yīng)鏈視域下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個系統(tǒng)的過程，涉及供應(yīng)鏈主體相對較多，主要包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、消費者等市場主體，涵蓋資金、人力資源、物質(zhì)資源、信息等整個領(lǐng)域，因而必須協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個主體關(guān)系，采用關(guān)系協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略，建立企業(yè)之間新型合作關(guān)系，促進各個企業(yè)之間的信息共享，整合各個企業(yè)資源，形成供應(yīng)鏈下的企業(yè)聯(lián)盟，促進各個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

③以供應(yīng)鏈上企業(yè)全員參與為動力。新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與外延都發(fā)生巨大變化，要求把握新時代戰(zhàn)略成本管理需求，將供應(yīng)鏈價值理念引入戰(zhàn)略成本管理之中，構(gòu)建符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值體系、管理體系及文化體系，在企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈主體之間倡導(dǎo)合作、共贏、信任、誠信的價值理念，挖掘供應(yīng)鏈上各個主體之間的利益共同點，增加企業(yè)之間的合作深度，降低供應(yīng)鏈上各個主體文化價值摩擦，減少供應(yīng)鏈內(nèi)部耗費，促使供應(yīng)鏈企業(yè)全員參與到企業(yè)發(fā)展中來，塑造供應(yīng)鏈企業(yè)全員參與的戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動。

3 供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑選擇

3.1 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈主體關(guān)系，科學(xué)開展價值鏈分析

①厘清價值鏈分析的活動內(nèi)容。波特價值鏈理論指出企業(yè)價值鏈包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈三個方面的內(nèi)容，不同價值鏈視角下需要把握的活動內(nèi)容存在差異。縱向來看，采用價值鏈分析，檢查供應(yīng)鏈上各個主體之間的節(jié)點，降低各個節(jié)點成本，找準(zhǔn)供應(yīng)鏈上價值鏈關(guān)鍵點，做好價值鏈重構(gòu)，提升價值鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部來看，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、后勤服務(wù)、營銷活動等有機銜接起來，深入分析各個環(huán)節(jié)價值來源點，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)效率，以此降低企業(yè)內(nèi)部成本。

②協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的主體關(guān)系。由于供應(yīng)鏈上的主體相對較多，不同主體的關(guān)系協(xié)調(diào)存在差異，客觀要求采用不同的方法。從與供應(yīng)商的合作來看，要對供應(yīng)商進行戰(zhàn)略性評價，進而建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)與供應(yīng)商之間的價值最大化，建立長期供應(yīng)的合作關(guān)系。從與分銷商合作來看，要建立以消費者為導(dǎo)向的分銷商評價指標(biāo)體系，全面考察分銷商社會信譽、品牌效應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量等。建立與分銷商穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

3.2 控制供應(yīng)鏈運行成本，做好企業(yè)戰(zhàn)略成本動因識別

①執(zhí)行成本動因識別。執(zhí)行成本動因指供應(yīng)鏈相關(guān)執(zhí)行活動的成本驅(qū)動因素，反映供應(yīng)鏈物流、信息流及資金流服務(wù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的過程，具體包括企業(yè)內(nèi)部節(jié)點、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率管理、人力資源管理等，供應(yīng)鏈活動均是分攤成本的因素，供應(yīng)鏈成本下降有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造，并使供應(yīng)鏈處于競爭優(yōu)勢地位。同時，供應(yīng)鏈外部系統(tǒng)也是執(zhí)行成本動因的關(guān)鍵，需要注重供應(yīng)鏈上各個主體之間的協(xié)同關(guān)系，建立垂直聯(lián)系機制。

②結(jié)構(gòu)性成本動因識別。結(jié)構(gòu)性成本動因指決定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的相關(guān)成本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。結(jié)構(gòu)性成本動因包括規(guī)模經(jīng)濟、整合效應(yīng)、流動效應(yīng)、資源共享效應(yīng)等，結(jié)構(gòu)成本動因識別并非實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無差別發(fā)展，而是積極消除供應(yīng)鏈中的不利因素，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈中的有利因素，構(gòu)建生態(tài)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息、資源共享，以此降低企業(yè)自身營運成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)。

③經(jīng)營成本動因識別。經(jīng)營成本動因指企業(yè)開展經(jīng)營活動的相關(guān)成本因素，主要包括作業(yè)成本、數(shù)量成本兩個方面的內(nèi)容。其中作業(yè)成本動因包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品運輸?shù)?數(shù)量成本動因包括產(chǎn)品數(shù)量、工時數(shù)量、物流布局等，明確不同成本要素作用機理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。

3.3 提升供應(yīng)鏈主體銜接效率，夯實企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息技術(shù)基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈視域下，信息技術(shù)基礎(chǔ)是提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，不同戰(zhàn)略成本管理過程與活動所需成本信息存在差異，因而需要深入挖掘企業(yè)成本信息，建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理信息模塊，為企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理活動提供信息支持。

①明確戰(zhàn)略成本的信息管理流程。不同類型企業(yè)開展市場活動所需競爭戰(zhàn)略不同，這種差異與企業(yè)可利用資源、現(xiàn)有競爭力動因等具有一定關(guān)系。找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的著力點，及時準(zhǔn)確、科學(xué)合理搜集成本信息，為戰(zhàn)略成本管理提供信息支持，主要包括確立戰(zhàn)略成本管理問題、明確戰(zhàn)略成本決策標(biāo)準(zhǔn)并制定可選方案、收集戰(zhàn)略成本管理信息、選擇實施戰(zhàn)略成本管理方案、控制戰(zhàn)略成本管理方案、對戰(zhàn)略成本管理效果進行評價等流程。

②優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的信息模塊結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略成本構(gòu)成相對復(fù)雜，在供應(yīng)鏈運行過程中，要求收集與戰(zhàn)略成本相關(guān)的信息，必須優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略成本信息模塊，明確不同戰(zhàn)略成本信息模塊的對應(yīng)關(guān)系及應(yīng)用方法，具體包括產(chǎn)品或服務(wù)模塊、供應(yīng)鏈運行模塊、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化模塊。全面收集、整合供應(yīng)鏈信息，為“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略選擇提供依據(jù)。

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