成本動因
- 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究
略定位分析、成本動因分析，全面分析企業(yè)成本構(gòu)成和現(xiàn)狀，找到其中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的改進措施。論文以制造企業(yè)C公司為例，對該公司價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行研究，探究其現(xiàn)狀及存在的問題，并提出改進建議。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本動因【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 新時代高校預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)重建研究
；定額標(biāo)準(zhǔn)；成本動因 一、引言 國家頒布實施了新的《預(yù)算法》，為公辦單位財務(wù)精細化管理指明了方向，并做出了相關(guān)規(guī)定，在高校預(yù)算管理中采取支出定額標(biāo)準(zhǔn)已成為行業(yè)的共識，并逐步推行。只是在省屬院校中推行預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)時機還未成熟，只是一些零星試點工作。 二、高校公用經(jīng)費預(yù)算支出和管理中存在的問題分析 A 高校仍使用綜合定額方式，對學(xué)校預(yù)算進行編制和常規(guī)性日常管理工作。預(yù)算編制先是通過標(biāo)準(zhǔn)配額來確定數(shù)目，然后由校內(nèi)二級管理部門進行再次分配，確定適用于當(dāng)
中國集體經(jīng)濟 2022年36期2022-12-25
- 新時代高校預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)重建研究
；定額標(biāo)準(zhǔn)；成本動因 一、引言 國家頒布實施了新的《預(yù)算法》，為公辦單位財務(wù)精細化管理指明了方向，并做出了相關(guān)規(guī)定，在高校預(yù)算管理中采取支出定額標(biāo)準(zhǔn)已成為行業(yè)的共識，并逐步推行。只是在省屬院校中推行預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)時機還未成熟，只是一些零星試點工作。 二、高校公用經(jīng)費預(yù)算支出和管理中存在的問題分析 A 高校仍使用綜合定額方式，對學(xué)校預(yù)算進行編制和常規(guī)性日常管理工作。預(yù)算編制先是通過標(biāo)準(zhǔn)配額來確定數(shù)目，然后由校內(nèi)二級管理部門進行再次分配，確定適用于當(dāng)
中國集體經(jīng)濟 2022年36期2022-12-25
- 新時代高校預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)重建研究
；定額標(biāo)準(zhǔn)；成本動因 一、引言 國家頒布實施了新的《預(yù)算法》，為公辦單位財務(wù)精細化管理指明了方向，并做出了相關(guān)規(guī)定，在高校預(yù)算管理中采取支出定額標(biāo)準(zhǔn)已成為行業(yè)的共識，并逐步推行。只是在省屬院校中推行預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)時機還未成熟，只是一些零星試點工作。 二、高校公用經(jīng)費預(yù)算支出和管理中存在的問題分析 A 高校仍使用綜合定額方式，對學(xué)校預(yù)算進行編制和常規(guī)性日常管理工作。預(yù)算編制先是通過標(biāo)準(zhǔn)配額來確定數(shù)目，然后由校內(nèi)二級管理部門進行再次分配，確定適用于當(dāng)
中國集體經(jīng)濟 2022年36期2022-12-25
- 淺析運用作業(yè)成本法測算工序制造成本
造成本 ; 成本動因一、成本測算理論依據(jù)傳統(tǒng)成本法將產(chǎn)品以直接人工工時或機器工時作為分配依據(jù)消耗各項間接費用。主要適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，制造工費發(fā)生與直接人工成本相關(guān)的勞動密集型企業(yè)。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的自動化、電子化、智能化水平也日益提高，導(dǎo)致直接生產(chǎn)工人勞動力的減少，與勞動量直接相關(guān)的成本降低，機器設(shè)備等在成本中的占比則越來越大。在這樣的情況下，采用傳統(tǒng)成本法核算的產(chǎn)品成本與實際成本背離更大，成本信息失真程度激增。作業(yè)成本法是成本驅(qū)
科學(xué)與財富 2022年4期2022-07-16
- 我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架研究
鏈整合、完善成本動因調(diào)控，在行業(yè)內(nèi)樹立持久競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：體育用品企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;戰(zhàn)略定位;價值鏈;成本動因中圖分類號：G80-05文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1008-2808（2022）02-0068-06Abstract：Based on the theory of strategic cost management， this paper summarizes the cost structure of sporting goods enterp
哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報 2022年2期2022-05-13
- 戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新
理;價值鏈;成本動因;實踐創(chuàng)新一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容1. 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵當(dāng)前，從戰(zhàn)略成本管理的研究成果來看，通過梳理與歸納，大致可分為以下幾個觀點。起初戰(zhàn)略成本管理理論的誕生主要是結(jié)合不同企業(yè)運營環(huán)節(jié)對成本及其他信息的充分利用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要保障，此外就是某些學(xué)者提出戰(zhàn)略成本管理能夠為企業(yè)管理層提供全方位的信息資料，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，并對其進行評估。同時充分借助相對成本競爭的優(yōu)勢，從容應(yīng)對外
中國集體經(jīng)濟 2021年32期2021-10-22
- 公司戰(zhàn)略成本動因分析
該將公司戰(zhàn)略成本動因分析作為現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點[關(guān)鍵詞] 企業(yè)戰(zhàn)略? ?成本動因? 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)一、公司戰(zhàn)略成本動因的概述（一）公司戰(zhàn)略成本動因分析的內(nèi)涵在過去的成本管理的成本驅(qū)動因素一般被人們定義為有形的，可量化的，如生產(chǎn)時間，生產(chǎn)量，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作頻率。但在實際工作中，在公司的生產(chǎn)開始限制了產(chǎn)品成本，主要是那些不能夠看見的無法量化的成本驅(qū)動因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根據(jù)研究資料表明，有形產(chǎn)品成本動因只占百分之十五的實際影響，但無形
教學(xué)博覽 2021年5期2021-09-10
- 作業(yè)成本法在訂單式生產(chǎn)企業(yè)M公司的實施方案
：作業(yè)成本;成本動因;訂單式生產(chǎn)通過對M公司的研究，將M公司分為四個作業(yè)中心，分別為采購作業(yè)中心、生產(chǎn)作業(yè)中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心和車間管理作業(yè)中心。一、將資源歸集到作業(yè)對作業(yè)和作業(yè)中心進行劃分后，需要對作業(yè)中心的資源耗費進行測量并建立作業(yè)中心成本庫。首先對M公司的原始會計數(shù)據(jù)進行分配或合并，以獲取對作業(yè)成本核算最原始的數(shù)據(jù)（詳見表1）。原始數(shù)據(jù)是實施作業(yè)成本法最重要的內(nèi)容，對于無法直接獲取的原始數(shù)據(jù)，則需要自行計算。二、確認成本動因將M公司生產(chǎn)部門劃分為四
時代商家 2021年15期2021-09-10
- 建筑施工企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用問題探究
作業(yè)成本法;成本動因【Keywords】construction enterprise; activity-based costing; cost driver【中圖分類號】F426;F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0098-
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年7期2021-08-24
- ?？四Ｊ较碌募瘓F公司戰(zhàn)略成本管理研究
戰(zhàn)略定位; 成本動因【中圖分類號】 F275.3? 【文獻標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）13-0049-07成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益[1]。在我國部分企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)成本管理理念來完成企業(yè)成本管理，以提高產(chǎn)量的方式來降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本費用，產(chǎn)量越多單一產(chǎn)品所承當(dāng)?shù)钠骄潭ǔ杀?/div>
會計之友 2021年13期2021-08-02
- 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略成本管理研究
;戰(zhàn)略定位;成本動因【中圖分類號】F426.47;F406.72【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2021）05-0244-031 戰(zhàn)略成本管理理論概述1.1 戰(zhàn)略成本管理的含義戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位作為出發(fā)點，并與成本管理方法相結(jié)合，分析其內(nèi)外部價值鏈和成本動因，最終制定出具有企業(yè)自身發(fā)展特點的成本管理體系。目前，?？颇Ｊ绞亲钍苷J可的戰(zhàn)略成本管理模式，具體包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析[1]。1.2 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢（企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期2021-07-01
- 淺析機械加工企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方式
；生產(chǎn)特點；成本動因DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.02.009經(jīng)濟的全球化發(fā)展，為企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間及更多的盈利機會。在市場競爭日趨激烈的今天，成本核算不僅是產(chǎn)品市場定價的基礎(chǔ)，也是控制成本獲取競爭優(yōu)勢的依據(jù)。成本核算主要指的是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中將所有產(chǎn)生的費用按照一定的類別進行歸集與分配，以便核算企業(yè)經(jīng)營總成本與單位成本[1]。成本核算的首要要求是準(zhǔn)確及時地計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，以便降低消耗，提高經(jīng)濟效益航空財會 2021年2期2021-05-04
- 供應(yīng)鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
理;價值鏈;成本動因【Keywords】supply chain; strategic cost management; value chain; cost motivation【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0039中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 變局時代戰(zhàn)略成本管理在集團財務(wù)管理中的實踐
略成本管理；成本動因；價值鏈【中圖分類號】F275.3一、引入戰(zhàn)略成本管理的意義和背景筆者所在國有制造企業(yè)集團，始建于1966年，是服從國家三線建設(shè)而設(shè)立的，現(xiàn)行的成本管理體系是按照蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟管理模式建設(shè)，按照成本計劃、目標(biāo)成本控制、實際成本分析、實際成本監(jiān)督和成本日?？己说拳h(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，邏輯緊密，具有很強的執(zhí)行力。經(jīng)過多年運行，具備了較強大的內(nèi)部管控效力。這種傳統(tǒng)的成本管理模式，在產(chǎn)品單一的制造行業(yè)，適應(yīng)性強，已經(jīng)形成了較完整的管理思想，建立了相對完國際商務(wù)財會 2021年18期2021-01-29
- 制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究
點，深度挖掘成本動因并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行層面進行成本管理控制，以期助力制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;目標(biāo)成本法;作業(yè)成本法;成本動因一、引言作為實體經(jīng)濟的關(guān)鍵組成部分，制造業(yè)自始至終擔(dān)任著整個工業(yè)革命時期的重要角色，已然成為國民經(jīng)濟的支柱和基石，更標(biāo)志著國家的競爭能力和經(jīng)濟實力。然以智能制造為核心的“工業(yè)4.0”時代早已到來，在“中國制造2025”創(chuàng)新驅(qū)動下，我國制造業(yè)也必須加快轉(zhuǎn)型升級的進程。管理會計在經(jīng)過實踐的不斷檢驗后，已證明其中一商場現(xiàn)代化 2021年23期2021-01-10
- 探究作業(yè)成本法下成本管控措施及意義
;成本管控;成本動因;作業(yè)中心;作業(yè)引言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，促使企業(yè)不斷外拓市場、內(nèi)降成本，提升企業(yè)核心競爭力，其中成本管控是企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競爭優(yōu)勢的重要保證。管理會計的發(fā)展，使得管理者對成本管控有了更高的要求，單純的產(chǎn)品成本分析已然不能滿足成本管控的需求，因此作業(yè)成本法應(yīng)運而生。一、作業(yè)成本法的應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本;然后再根據(jù)作財會學(xué)習(xí) 2020年27期2020-10-20
- 作業(yè)成本法在物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)用研究
業(yè)管理企業(yè);成本動因1 引言物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)。收費標(biāo)準(zhǔn)的界定必然導(dǎo)致營業(yè)收入的增加緩慢，人工成本的增加又在不斷的擠壓利潤空間，因此，成本管理成為物業(yè)企業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。作業(yè)成本法相比于傳統(tǒng)成本來說，可以從成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)開始核算，并將成本歸集于具體作業(yè)之中，充分反映每個作業(yè)成本的發(fā)生狀況，有利于物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升資源配置效率，控制成本、提升盈利能力，在眾多的競爭者中脫穎而出。2 作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，設(shè)立作業(yè)中心，根據(jù)資源錦繡·中旬刊 2020年6期2020-10-20
- 淺析萬達電影院線的戰(zhàn)略成本管理
其戰(zhàn)略定位及成本動因，為其他相關(guān)電影企業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，萬達電影院線的戰(zhàn)略成本管理，使其企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合，為企業(yè)獲取了長期競爭優(yōu)勢，促進了企業(yè)的長期發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 萬達電影 戰(zhàn)略目標(biāo) 成本動因中圖分類號：J946 ?文獻標(biāo)識碼：A ?文章編號：1009-5349（2020）16-0076-03萬達電影股份有限公司（本文簡稱萬達電影）成立于2005年1月20日，隸屬于萬達集團，經(jīng)營范圍包括電影攝制、電視劇現(xiàn)代交際 2020年16期2020-10-09
- 基于戰(zhàn)略成本管理的黃金礦山企業(yè)外包成本控制分析
價值鏈分析和成本動因分析，通過分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位和成本動因，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。對黃金礦山企業(yè)來說，合理的外包能夠提高企業(yè)的核心競爭力， 并能夠不斷增強其對市場的反應(yīng)能力。運用戰(zhàn)略成本管理理論，對黃金礦山企業(yè)外包成本控制進行了深入分析，指出了存在的問題，并結(jié)合黃金礦山實際案例提出了相應(yīng)的解決方案，為黃金礦山企業(yè)成本控制，提高資源綜合利用水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本;黃金礦山;外包成本;價值鏈;成本動因??中圖分類號：TD黃金 2020年11期2020-09-10
- 突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急成本管控與優(yōu)化
;應(yīng)急成本;成本動因;成本控制【中圖分類號】 F275? ? ?【文獻標(biāo)識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2020）15-0072-5一、引言突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生往往伴隨著大量應(yīng)急成本的支出[1] ， 加強應(yīng)急成本管理和控制， 是提高資源利用效率， 提升國家治理能力和保障經(jīng)濟秩序的有力手段[2] 。 近年來， 我國在處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件當(dāng)中， 不斷積累成熟經(jīng)驗， 科學(xué)應(yīng)對、合理施救， 彰顯著現(xiàn)代化的國家治理能力。 本文基于我國應(yīng)對突財會月刊·上半月 2020年8期2020-08-21
- 廣東S家居用品公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用價值分析
位、價值鏈與成本動因分析三個維度出發(fā)，對其實施戰(zhàn)略成本管理進行探討，為該公司量身打造戰(zhàn)略成本管理體系。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動因[中圖分類號] F275 ? ? ? ? ? ?[文獻標(biāo)識碼] A ? ? ? ? ? ?[文章編號] 2095-3283（2020）07-0056-04Analysis on the Applied Value of Strategic Cost Managementin Guangdong S Hous對外經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-08-06
- 戰(zhàn)略成本管理在出版社的應(yīng)用分析
理;價值鏈;成本動因成本管理是出版社經(jīng)營管理的重要組成部分。近年來，我國出版社陸續(xù)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成為以內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)、分發(fā)、傳播等為主的市場經(jīng)濟主體;同時，數(shù)字經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展，出版企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。一、出版社實施戰(zhàn)略成本管理的必要性目前，我國多數(shù)出版社仍采用以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向、以事后算賬為主的傳統(tǒng)成本管理模式，聚集于控制和降低成本費用數(shù)額。但是，傳統(tǒng)成本管理模式所做的決策可能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是明新聞傳播 2020年8期2020-07-23
- 作業(yè)成本法在化工企業(yè)的實際應(yīng)用
項費用發(fā)生的成本動因，建立作業(yè)成本庫，計算產(chǎn)品的作業(yè)成本，明確地進行制造費用的分配，也更加準(zhǔn)確地確定了產(chǎn)品的作業(yè)成本?！続bstract】 As the manufacturing cost has become more and more complex， its proportion in the product has also increased. Traditional cost accounting， which uses the unifor中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年3期2020-06-08
- “作業(yè)成本法”在企業(yè)中的實踐與運用
業(yè)成本法” 成本動因 制造費用一、案例背景介紹（一）單位基本情況山東和康源集團成立于2009年，總部設(shè)在濟南，是一家以畜牧產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團。主要從事種禽養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖服務(wù)和屠宰加工等業(yè)務(wù)，員工2000余人。目前，擁有20家分子公司，分布于山東、江蘇、河北、吉林、內(nèi)蒙古等地。其中，種禽養(yǎng)殖公司13家，年可生產(chǎn)商品代鴨苗2億只，商品代雞苗1億只;櫻桃谷祖代鴨公司1家，年可生產(chǎn)櫻桃谷父母代種鴨25000單元;“和康源”牌雞苗、鴨苗已經(jīng)在社會上樹經(jīng)營者 2020年5期2020-05-09
- ABCD時代產(chǎn)品成本計算方法的創(chuàng)新研究
;事前控制;成本動因ABCD時代也就是人們俗稱的大數(shù)據(jù)時代的具體化，目前主要包括四大塊：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（Blockchain）、云服務(wù)（Cloud）和大數(shù)據(jù)（Big Data）。由這四部分的核心英文首字母組合在一起，簡稱為ABCD，大量運用ABCD的時期，即為ABCD時代。隨著大數(shù)據(jù)概念的第一次提出至今，科技發(fā)展迅猛，大量ABCD的應(yīng)用融入到我們的學(xué)習(xí)、工作和生活中，無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都被滲透式覆蓋，與此同時，對于ABCD的技術(shù)支持的需新絲路（下旬） 2020年2期2020-03-12
- 作業(yè)成本法在Z公司成本核算中的應(yīng)用
;成本核算;成本動因一、問題的提出Z公司為株洲大型國企三級子公司，成立于2012年，主要產(chǎn)品為變壓器，品種主要為油浸變壓器、干式變壓器、成套開關(guān)柜、箱式變電站等變壓器。近年來，變壓器行業(yè)在電力設(shè)備建設(shè)資金帶動下蓬勃發(fā)展，吸引了大量投資者加入，導(dǎo)致市場飽和，產(chǎn)能過剩。特別是在電網(wǎng)企業(yè)采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣_招標(biāo)后，企業(yè)面對國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大客戶的議價能力較低，企業(yè)為了取得訂單，只能降低報價，打價格戰(zhàn)。企業(yè)想要保持一定的利潤率，必須要加強成本控制。公司以客戶的訂中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2020年1期2020-02-11
- 成本動因選擇研究
駒【摘要】將成本動因歸類為基于價值量的成本動因與基于作業(yè)量的成本動因，并提出兩者共同構(gòu)成了完整的成本動因理論體系。這一理論體系成立的關(guān)鍵在于驗證選擇基于價值量的成本動因的合理性與可靠性。為此，以南方航空2010年一季度～2018年四季度的數(shù)據(jù)為研究對象，通過散點圖比較分析、相關(guān)系數(shù)比較分析、擬合度比較分析以及成本預(yù)測比較分析來論證選擇營業(yè)凈收入作為成本動因是合理的、可靠的，其不亞于選擇傳統(tǒng)的作業(yè)量成本動因。研究結(jié)果表明：營業(yè)凈收入與傳統(tǒng)的作業(yè)量相比，在與收財會月刊·上半月 2020年1期2020-02-03
- 作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究
本法;應(yīng)用;成本動因;保障中圖分類號：F273? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）29-0126-02引言作業(yè)成本法是由美國會計學(xué)家羅伯特·卡普蘭教師和湯·約翰遜教授共同創(chuàng)立的。這是一種基于傳統(tǒng)成本計算制度下間接成本分配不真實而提出來的成本計算和控制方法。在傳統(tǒng)成本計算制度下，間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工或機器工時，在品種較少或者間接成本數(shù)額不大的情形下較為適用。但是，隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素的不斷變化，直接人工成經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2019年29期2019-12-04
- 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用研究
（ABB）;成本動因;東岳汽車【中圖分類號】? F234? 【文獻標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）19-0058-04據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，中國新車銷量漲幅自2016年開始逐漸降低，2018年汽車銷量更是出現(xiàn)首次下滑，汽車行業(yè)市場競爭勢態(tài)日益加劇，降本壓力顯著增加，對精準(zhǔn)預(yù)算、靈活預(yù)算的要求也越來越高，傳統(tǒng)預(yù)算法已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，而作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能將作業(yè)成本法與企業(yè)內(nèi)部價值鏈和成本管理有機結(jié)合，能夠彌補商業(yè)會計 2019年19期2019-11-22
- 作業(yè)成本法在金融基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的應(yīng)用研究
;資源動因;成本動因;金融市場基礎(chǔ)設(shè)施一、金融基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)作業(yè)成本法概述（一）作業(yè)成本法的概念作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）作為一種新型的成本分?jǐn)偤陀嬎愕姆椒?，已?jīng)成為企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、打造核心競爭力的重要手段與工具。作業(yè)成本法是指將傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的間接費用分配標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化為以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本的分?jǐn)偤陀嬃亢蛯嶋H成本的溯源和產(chǎn)生科學(xué)結(jié)合，即將原始資源的費用通過資源動因和作業(yè)動因兩次分?jǐn)?、歸集，形成產(chǎn)品或服務(wù)成本中國集體經(jīng)濟 2019年29期2019-11-09
- 汽車零配件企業(yè)成本管控重點探析
;成本管控;成本動因;成本核算一、引言隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，各國的產(chǎn)業(yè)競爭壓力逐步增大，企業(yè)通過搶占市場份額提高利潤，若想在市場競爭中占據(jù)一席之地，除提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度外，還需精準(zhǔn)營銷，不斷降低經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本。因此，多數(shù)的汽車零配件企業(yè)將成本控制作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，努力探索并嘗試新型的成本核算方法，部分企業(yè)在利用傳統(tǒng)成本核算方法后，引入了作業(yè)成本法，對采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進行控制。二、汽車零部件企業(yè)成本管控存在的主要問題（一）汽車零理財·財經(jīng)版 2019年12期2019-10-21
- 作業(yè)成本法在羊絨服裝企業(yè)的研究
業(yè)成本法采用成本動因分析，將資源耗費根據(jù)資源動因分配至作業(yè)活動，再依據(jù)作業(yè)動因率分配至產(chǎn)品，能夠更科學(xué)地分配企業(yè)的期間費用和間接費用，更全面準(zhǔn)確地分配實際發(fā)生成本，彌補傳統(tǒng)成本法核算有效性不足的缺點。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法，成本動因，合理定價，管理決策（一）成本領(lǐng)先的行業(yè)競爭環(huán)境對企業(yè)成本核算精準(zhǔn)度提出更高要求制造企業(yè)在行業(yè)競爭中通常選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場優(yōu)勢，“降成本”是提升產(chǎn)品競爭力的著力點。在工業(yè)自動化和產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展進程中，傳統(tǒng)“制造成本法”下成本核科學(xué)與財富 2019年31期2019-10-21
- 作業(yè)成本法在F手機制造公司的應(yīng)用研究
作業(yè)成本法；成本動因；手機制造業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)成本F公司是一家從事手機制造的公司，系有哈德克有限公司出資組建而成，并于二00三年三月十四日經(jīng)深圳市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立，隨著手機制造業(yè)的日益興盛，F(xiàn)公司在保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)立于不敗之地。F公司的產(chǎn)品特點是產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)量大，但是企業(yè)內(nèi)部的成本核算方法仍然采用傳統(tǒng)的以標(biāo)準(zhǔn)工時這一單一標(biāo)準(zhǔn)作為間接費用分配的基礎(chǔ)，這種核算方法計算出來的成本信息不夠精細，無法準(zhǔn)確地為F公司產(chǎn)品價格炎黃地理 2019年1期2019-09-10
- 商業(yè)銀行成本動因的選擇與確定
對商業(yè)銀行的成本動因與收入動因成本之間的關(guān)系進行相關(guān)性分析，得出營業(yè)凈收入為收入動因成本的驅(qū)動因素。然后，以16家上市商業(yè)銀行為樣本，運用普通最小二乘法（OLS）估計每家商業(yè)銀行的固定成本與變動成本率，構(gòu)建成本習(xí)性模型，并驗證該模型預(yù)測的準(zhǔn)確性。結(jié)果顯示：各季度收入動因成本的預(yù)測值與相應(yīng)期間報表披露的實際值差異比較小。從而證明了選擇和確定以營業(yè)凈收入為成本動因、收入動因成本為成本分析對象的成本習(xí)性分析具有理論合理性、管理有用性及成本預(yù)測準(zhǔn)確性?！娟P(guān)鍵詞】商財會月刊·下半月 2019年4期2019-09-10
- 基于作業(yè)成本法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的項目成本預(yù)測
作業(yè)成本法 成本動因 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 項目成本預(yù)測一、引言過去三十多年，中國高科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，不斷帶動經(jīng)濟朝著更健康的方向發(fā)展，成為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅力量。但是，高科技產(chǎn)業(yè)在成本管理方面面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以往傳統(tǒng)的項目成本管理模式單調(diào)滯后，通常只有事后成本的計算，不利于成本的預(yù)算和差異分析。隨著高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段，上述成本管理方法已經(jīng)不符合高科技公司的需要。因此，必須更換成本管理方法，引入新的管理辦法——作業(yè)成本法（activity base管理會計研究 2019年5期2019-09-10
- 基于成本動因的春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探究
王滿摘要 成本動因是企業(yè)實施成本管理的一個重要分析手段。春秋航空能位于低成本航空公司的領(lǐng)先地位，得益于其成本控制的源頭性和全面性。從結(jié)構(gòu)性成本動因的角度看，春秋航空在機隊規(guī)模、操作系統(tǒng)、航空服務(wù)等方面強調(diào)從源頭降低成本;從執(zhí)行性成本動因的角度看，春秋航空在機艙和航線設(shè)計、行業(yè)價值鏈管理、企業(yè)文化等方面強調(diào)成本控制的全面性。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 成本動因 春秋航空一、引言春秋航空股份有限公司（以下簡稱“春秋航空”）在2004年5月26日得到中國民航總局（現(xiàn)管理會計研究 2019年6期2019-09-10
- 作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的可行性分析
作業(yè)成本法：成本動因：企業(yè)應(yīng)用一、作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本計算法的基本指導(dǎo)思想是“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)”，對間接成本的分配路徑簡單來說就是“資源一作業(yè)一產(chǎn)品”。具體操作步驟如下。（一）建立資源數(shù)據(jù)庫，歸集資源信息企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的資源庫，對生產(chǎn)過程中耗費的各項資源進行統(tǒng)計歸類，為確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。（二）確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心在進行作業(yè)確認時，一般按重要性和同質(zhì)性的要求進行作業(yè)劃分，相同的成本動因引起的作業(yè)應(yīng)納入同一個作業(yè)商訊·公司金融 2019年29期2019-09-10
- 基于桑克模式的戰(zhàn)略成本管理分析
位、價值鏈和成本動因三個角度對案例公司戰(zhàn)略成本管理體系進行分析，并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系進行重構(gòu)，以期為企業(yè)成本管理提供新思路?！娟P(guān)鍵詞】 ?？四Ｊ? 戰(zhàn)略成本管理; 成本動因【中圖分類號】 F234.3;F275 ?【文獻標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2019）15-0017-06一、問題的提出隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法越來越難以滿足成本管理的需要。為了使成本管理方法與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，成本管理需要提高到戰(zhàn)會計之友 2019年15期2019-08-06
- 制藥行業(yè)成本管理方法應(yīng)用研究
;相關(guān)成本;成本動因制藥行業(yè)由于受到行業(yè)監(jiān)管和GMP法規(guī)要求，產(chǎn)品從注冊、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本歸集對象層級較多，可分為產(chǎn)品級別對象、產(chǎn)量級別對象、批量級別對象等，從而使不同的成本管理方法可以在不同環(huán)節(jié)得到應(yīng)用。一、變動成本法所謂完全成本法是相對于變動成本法而言的。在變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括直接材料、直接人工、變動性制造費用，而完全成本法除了包括變動成本外，還包括固定性制造費用。固定性制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)能相關(guān)，在一定時期內(nèi)保持不變，不會隨著行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2019年11期2019-07-17
- 作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探究
成本法通過對成本動因進行科學(xué)的分析與判斷，實現(xiàn)對企業(yè)的作業(yè)成本進行有效的精準(zhǔn)控制，為企業(yè)進行成本管理提供更加有效的辦法。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本管理;成本動因一、作業(yè)成本法我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，不論在傳統(tǒng)行業(yè)還是高新技術(shù)行業(yè)，都隨著這股浪潮發(fā)生變化，行業(yè)間的競爭也愈加激烈，企業(yè)的利潤空間也在不斷降低。企業(yè)為了更好地發(fā)展，提高市場競爭力，就必須改變企業(yè)經(jīng)營方法，進行有效的成本管理，使企業(yè)在運營中合理分配資源并減少不必要的浪費。商場現(xiàn)代化 2019年8期2019-07-03
- 淺析作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
作業(yè)成本法;成本動因;成本管理;價值鏈文章編號：1004-7026（2019）02-0126-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A1? 作業(yè)成本法作業(yè)成本法源于國外，企業(yè)管理深入到作業(yè)層次，形成“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”是繼“科學(xué)管理之父”泰羅于20世紀(jì)初創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說”之后，企業(yè)管理上的又一重大突破。作業(yè)成本法是指將同一作業(yè)庫中的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的間接費用，以作業(yè)活動為分配標(biāo)準(zhǔn)，進行成本歸集與分配的成本核算方法山西農(nóng)經(jīng) 2019年2期2019-06-11
- 戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用
;作業(yè)成本;成本動因建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒2018》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2017年底全國建筑企業(yè)單位數(shù)達到104.5萬家，比2016年的75萬家增加了38%。從事建筑業(yè)人員2643萬人，約占全國的15%。施工企業(yè)發(fā)展極不均衡，大型國企2017年營業(yè)收入35186億元，約占當(dāng)年建筑業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值55689億元的63%。建筑業(yè)行業(yè)競爭異常激烈，中小企業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭優(yōu)勢。企業(yè)要持續(xù)生存必須財會學(xué)習(xí) 2019年15期2019-06-11
- ZC公司成本控制引入作業(yè)成本法的必要性和可行性分析
接制造費用 成本動因現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化，之前電機企業(yè)獲得競爭力取決于技術(shù)和制造水平，現(xiàn)在應(yīng)著重于成本控制。機電企業(yè)大多使用傳統(tǒng)的成本控制模式，存在很多缺陷，制約著企業(yè)的發(fā)展。這使人們重新思考如何建立良好的成本控制模式以保持成本優(yōu)勢，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的焦點。一、ZC公司簡介ZC公司是我國大型國有企業(yè)的子公司，公司注冊資本4.537億元，總資產(chǎn)逾14億元。公司擁有雄厚的研發(fā)實力、先進的制造能力和一流的檢測試驗手段，在行業(yè)享有盛譽。公司是集牽引變壓大經(jīng)貿(mào) 2019年4期2019-06-09
- 關(guān)于作業(yè)成本法的文獻綜述
;成本管理;成本動因現(xiàn)代管理學(xué)將作業(yè)成本法（ABC：Activities-Based CostMethod）定義為“基于活動的成本管理”，即根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理的統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析。作業(yè)成本法是作為一種成本計算方法與成本管理聯(lián)系起來對企業(yè)績效發(fā)揮作用的，其指導(dǎo)思想是成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。早在20世紀(jì)30年代初，美國會計學(xué)家Eric Kohler在《商情 2019年7期2019-03-29
- 淺談作業(yè)成本法
次不同，強調(diào)成本動因，揭示資源耗費、成本發(fā)生的前因后果指明了深入到作業(yè)水平進行成本控制的途徑。本文主要通過比較傳統(tǒng)成本計算法和作業(yè)成本計算法在產(chǎn)品成本計算上的差異來顯示作業(yè)成本法的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本計算法;傳統(tǒng)成本計算法;作業(yè);成本動因作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)資源動因?qū)①Y源費用分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配至各成本對象，最終計算出產(chǎn)品成本的成本管理方法。作業(yè)成本法的產(chǎn)生，最早可以追溯現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2019年11期2019-01-06
- 基于價值鏈成本管理的目標(biāo)成本法
個價值活動的成本動因，將目標(biāo)成本分解到價值鏈中的每一項作業(yè)中，協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項價值作業(yè)，以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢最終使企業(yè)各項價值作業(yè)所創(chuàng)造的價值增加量最大化。【Abstract】In view of the shortcomings of the traditional cost management of small and medium-sized enterprises， and from a strategic point of view， th中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2018年10期2018-12-29
- 阿里健康的戰(zhàn)略成本管理分析
略成本管理；成本動因；外部威脅分析1 引言4月28日，國家公布了對于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的規(guī)劃和意見。要醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場遼闊、前景遠大，但因為我國優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源分布不均衡，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就必然會得到機會。阿里健康在經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后，成本仍持續(xù)走高，仔細分析其原因是沒有實施有效的戰(zhàn)略成本管理。2 研究背景2.1 歷史背景近年來，戰(zhàn)略成本管理受到經(jīng)濟發(fā)達國家大部分企業(yè)的關(guān)注并廣泛普及，在整個企業(yè)戰(zhàn)略中至關(guān)重要，既能增強成本管理水平，又能提升核心競爭能卷宗 2018年23期2018-11-12
- 基于價值鏈成本管理的目標(biāo)成本法
個價值活動的成本動因，將目標(biāo)成本分解到價值鏈中的每一項作業(yè)中，協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項價值作業(yè)，以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢最終使企業(yè)各項價值作業(yè)所創(chuàng)造的價值增加量最大化?！続bstract】In view of the shortcomings of the traditional cost management of small and medium-sized enterprises， the paper puts forward that the cost c中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2018年8期2018-11-12
- 作業(yè)成本管理探析
；作業(yè)成本；成本動因；成本核算；成本管理中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A收錄日期：2018年7月16日企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本核算方法有多種，如傳統(tǒng)的品種法、分步法、分批法、分類法等。不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點和成本管理要求，可以選擇不同的方法。上述成本核算方法的相同之處是將直接成本計入產(chǎn)品或服務(wù)，并采用各種各樣的分配標(biāo)準(zhǔn)將生產(chǎn)管理成本也即間接成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)，這些分配標(biāo)準(zhǔn)一般有直接人工、直接材料、機器工時等。這些成本核算方法主要用于提供編制財務(wù)報合作經(jīng)濟與科技 2018年21期2018-10-24
- 作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用研究
析，劃分作業(yè)成本動因，并對其相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建模型分析其真實成本，區(qū)分與傳統(tǒng)成本法下各部分成本的差異并進行分析；再次對其應(yīng)用作業(yè)成本法過程中存在的相關(guān)問題提出改善對策；最后對對作業(yè)成本法今后在我國企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展做出展望。【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；成本核算；成本動因；成本集庫近年來，我國有很多企業(yè)在嘗試實施作業(yè)成本法，但其直接起源的制造業(yè)中應(yīng)用并不廣泛。這正反映了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比雖然在產(chǎn)品成本核算方面存在一定的優(yōu)越性，但在國內(nèi)企業(yè)的具體實施應(yīng)用還存在著一些智富時代 2018年9期2018-10-19
- 淺析作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用
費用；作業(yè)；成本動因；應(yīng)用一、作業(yè)成本法的涵義作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。作業(yè)成本法是管理會計的工具之一。這里的資源費用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項資源耗費。資源費用既包括房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等有形資源的耗費，也包括信息、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資源的耗費科學(xué)與財富 2018年27期2018-10-19
- 淺談作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用
鏈；價值鏈；成本動因；間接費用一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念要實行作業(yè)成木法就要首先弄清楚它所使用的特有的概念。例如：作業(yè)、作業(yè)鏈、價值鏈、成本動因等。作業(yè)是指企業(yè)為社會提供一定產(chǎn)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的總和。具體地說，作業(yè)就是基于一定目的，以人為主體，消耗一定資源的特定范圍的工作。作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。這個有序的集合體就是作業(yè)鏈。作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。這就是說，每完商情 2018年16期2018-06-08
- 作業(yè)成本法在產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用
；成本控制；成本動因一、作業(yè)成本法的概念（一）作業(yè)成本法（ABC方法），該方法可以動態(tài)的追蹤成本對象的全部的活動，并將這些活動所涉及的成本進行計量反映，并通過這些方式來評價資源的利用效率的科學(xué)計算和管理成本的方法。（二）作業(yè)成本法的計算能夠?qū)⒊杀镜膶ο蠛唾Y源的消耗緊密的結(jié)合在一起，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供更加精準(zhǔn)的成本信息。在市場經(jīng)濟的生產(chǎn)活動中，大部分企業(yè)是按照成本加成法進行產(chǎn)品定價的。然而傳統(tǒng)成本計算得出來的結(jié)果，往往會給企業(yè)定價策略帶來一些干擾信息，因為財會學(xué)習(xí) 2018年11期2018-04-28
- 淺談管理會計的應(yīng)用
作業(yè)成本法 成本動因 經(jīng)營決策一、作業(yè)成本法概述作業(yè)成本法（Activity Based Costing，ABC）的思想由美國會計學(xué)家科勒于20世紀(jì)30年代末提出，80年代中期后得到了會計界廣泛關(guān)注和深入研究。制造環(huán)境的改變和市場競爭的日益激烈推動了作業(yè)成本法的蓬勃發(fā)展。一方面，計算機一體化制造系統(tǒng)下的生產(chǎn)環(huán)境使產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，直接材料和直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比例大大下降，間接費用占產(chǎn)品成品比例日益上升：另一方面顧客需求多樣化、個性化以及技術(shù)商情 2018年11期2018-03-30
- 作業(yè)成本法對中醫(yī)醫(yī)療成本動因的研究
中醫(yī)醫(yī)療項目成本動因進行分析，通過調(diào)研摸底、數(shù)據(jù)測算、對比分析，對現(xiàn)行中醫(yī)醫(yī)療價格及新醫(yī)改提出建議。【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法； 中醫(yī)； 成本動因【中圖分類號】 R197；F234.2 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）05-0108-03中醫(yī)藥作為中華民族的瑰寶，由于成本價格核算存在一些不合理、不科學(xué)問題，導(dǎo)致中醫(yī)收費項目少、費用低，無法體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值，造成現(xiàn)代醫(yī)學(xué)擴張而中醫(yī)應(yīng)用萎縮，制約了發(fā)展，這與目前中醫(yī)醫(yī)療成本價格核會計之友 2018年5期2018-03-28
- 作業(yè)成本法在第三方檢測企業(yè)的應(yīng)用探討
方檢測企業(yè);成本動因隨著國內(nèi)檢測市場的不斷放開，國家市場化政策的逐步落實，檢測市場已迎來大規(guī)模結(jié)構(gòu)性調(diào)整，具有較高知名度的外資檢測機構(gòu)和國內(nèi)大量民營資本涌入，第三方檢測市場競爭愈發(fā)激烈，檢測行業(yè)進入了以供大于求為主的客戶主導(dǎo)期，提高成本管理水平是眾多企業(yè)提高競爭力的途徑之一。作業(yè)成本法是成本管理領(lǐng)域的重要工具方法，筆者認為將作業(yè)成本法運用于第三方檢測企業(yè)，有助于企業(yè)更為科學(xué)合理的進行成本控制。一、作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法萌芽于20世紀(jì)30年代末40年代初財會學(xué)習(xí) 2018年4期2018-03-07
- 制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體驗
略成本管理；成本動因；價值鏈分析從“十二五”開始，我國GDP增速從高位逐步回落，由2011年的9.3%降到2015年的6.9%，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨一定的困難和挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)的制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨著巨大的市場競爭與企業(yè)盈利壓力。在內(nèi)外雙重壓力之下，傳統(tǒng)的單一成本管理方法面對新形勢下成本管理重擔(dān)顯得力不從心。制造企業(yè)要想在激烈的競爭格局中生存下去并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須要有自身的戰(zhàn)略定力，實施戰(zhàn)略管理培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，其中戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理財會學(xué)習(xí) 2018年1期2018-01-05
- 作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究
作業(yè)成本;成本動因;資源中圖分類號：F275.3???? ?文獻標(biāo)識碼：A????? 文章編號：1008-4428（2018）10-0094-03一、 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景近年隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，高新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用日趨廣泛，與傳統(tǒng)的手工制造業(yè)相比，巨額的高新技術(shù)設(shè)備占企業(yè)投資的比重越來越大，如智能機器人、自動化生產(chǎn)設(shè)備、電子工程技術(shù)進一步普及和3D打印技術(shù)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)的成本管理模式必須隨之發(fā)生變革。過去，我國的加工制造業(yè)以手工業(yè)為主，輔以少量市場周刊 2018年10期2018-01-05
- 金融數(shù)據(jù)處理服務(wù)企業(yè)的作業(yè)成本法應(yīng)用研究
作業(yè)成本法；成本動因；金融數(shù)據(jù)處理一、作業(yè)成本法概述1.作業(yè)成本法內(nèi)涵作業(yè)成本法是一種以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，將企業(yè)成本計算單位由“產(chǎn)品”層次深入至“作業(yè)”層次，按照資源動因?qū)①Y源費用分配至各項作業(yè)，確定各項作業(yè)成本，再根據(jù)各項作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。由于該方法可以逐層分解企業(yè)的作業(yè)，能夠提供作業(yè)鏈、產(chǎn)品等多層次的成本信息，從而能夠為企業(yè)決策提供多角度的成本信息支持。2.作業(yè)成本法基本概念中國經(jīng)貿(mào) 2018年23期2018-01-02
- 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略成本管理研究