互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有施工企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新研究

毛鴻天

摘 要：隨著時代的變遷，信息化的優(yōu)勢也逐步展現(xiàn)在了人們的眼前，越來越多的行業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理和經(jīng)營。當(dāng)然施工企業(yè)也可以利用信息化技術(shù)開展新的采購模式“互聯(lián)網(wǎng)+物資采購”，通過合理的運(yùn)用此項技術(shù)來降低施工單位的成本，并對物資采購管理水平做出規(guī)范，使其更上一 層樓。本文主要圍繞施工企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的應(yīng)用現(xiàn)狀做出探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;國有企業(yè);物資采購管理;創(chuàng)新

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，逐步形成了以國有經(jīng)濟(jì)為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。因此，為了順應(yīng)信息化的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化物資采購管理模式，從而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供技術(shù)保障。

1 “互聯(lián)網(wǎng) +”背景下國有企業(yè)物資采購存在的問題

1.1 國有企業(yè)物資采購管理機(jī)制不完善

目前我國多數(shù)國有企業(yè)物資采購力方面都存在著問題，分級采購的管理模式影響到企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，更加不利于物資采購管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)物資采購管控力度差、效率低主要是由于未構(gòu)建一體化的集中采購、倉儲、物流管理平臺，分級設(shè)立采購、倉儲和臺賬造成人力、物力浪費，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在實際物資采購的過程中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其他問題，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 國有企業(yè)采購方式落后

國有企業(yè)采購方式落后會影響采購的整體發(fā)展，在國有企業(yè)物資采購的環(huán)節(jié)中，企業(yè)如果不運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)’就會造成國有企業(yè)采購效率低下，采購時間比較長的問題，影響國有企業(yè)的整體發(fā)展。所以國有企業(yè)自身提升采購管理水平是十分必要的，這樣有助于企業(yè)采購方式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的高端信息技術(shù)的發(fā)展從而提高采購管理的效率和質(zhì)量。選擇科學(xué)有效的采購方式，合理的刪采購目標(biāo)，選擇合理的采購方式，為企業(yè)的長久發(fā)廳供良好的基礎(chǔ)[3]。

1.3 采購監(jiān)管不嚴(yán)

會根據(jù)相關(guān)的采購需要建立采購清單，選擇最優(yōu)的中標(biāo)企業(yè)來采購。但是部分國有企業(yè)由于其自身的監(jiān)管力度不夠會導(dǎo)致國有企業(yè)相關(guān)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而造成企業(yè)成本増加或者項目停滯不前。國有企業(yè)如果不能及時合理規(guī)范釆購流程，有效的對物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，會降低企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，増加物資釆購的成本，導(dǎo)致物資采購鏈管理出現(xiàn)問題。

2 “互聯(lián)網(wǎng) +”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新措施

2.1 建立全流程的采購數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)采集與優(yōu)化是一項非常關(guān)鍵的工作。要樹立一切數(shù)據(jù)都是為管理服務(wù)的理念，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，準(zhǔn)確地搜集整合產(chǎn)品詳實的信息，把采購管理過程的要素全部數(shù)據(jù)化，為管理決策進(jìn)行信息積累。數(shù)據(jù)采集主要包括以下幾類信息：一是操作數(shù)據(jù)人信息，即數(shù)據(jù)具體操作人、流程執(zhí)行用時、等待審核用時、操作修改時間與次數(shù)、收到報價記錄、變更記錄、撤銷記錄等;二是執(zhí)行數(shù)據(jù)，即采購方式以及采購物品的規(guī)格、價格、供應(yīng)商等;三是關(guān)系數(shù)據(jù)，即對操作人的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、梳理，從而形成反映各類數(shù)據(jù)關(guān)系的新數(shù)據(jù)。

2.2 提高國有企業(yè)管理

提升國有企業(yè)的管理水平有效途徑之一就是注重國有企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的發(fā)展質(zhì)量問題，使國有企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展中能夠結(jié)合實際與時俱進(jìn)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的運(yùn)用，全面提升釆購管理的水平，提高企業(yè)自身的影響力，保障國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升釆購管理的水平，提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。國有企業(yè)的發(fā)展之本在于物資采購管理的整體質(zhì)量，所以這就要求在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，必須加強(qiáng)國有企業(yè)采購和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的結(jié)合，制定詳細(xì)的采購計劃清單，完善采購管理制度，多方面、全層次的把好質(zhì)量關(guān)提升國有企業(yè)的采購實力。在國有企業(yè)的采購過程中，會由于自身的問題而產(chǎn)生一些不良影響，這就需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，合理規(guī)劃采購的目標(biāo)， 保障企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下能夠及時提高自身的管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 對采購質(zhì)量的管理控制

采購物資的優(yōu)劣以及與生產(chǎn)鏈條的匹配程度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正常運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)是否均衡生產(chǎn)、是否產(chǎn)生浪費和造成其他損失。運(yùn)用大數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的信用評定、服務(wù)的次數(shù)與貨物質(zhì)量、質(zhì)量問題存在的部位環(huán)節(jié)和數(shù)量、重復(fù)采購的數(shù)量以及貨款的支付進(jìn)度等方面進(jìn)行分析，能夠給企業(yè)提供一個直觀的判斷。同時，通過收集供應(yīng)客戶的履約數(shù)據(jù)、失信數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)從另一個層面判斷該供應(yīng)商能否提供合格的、優(yōu)質(zhì)的資源[3]。

2.4 創(chuàng)新引入新型物資采購管理工作模式，提高物資采購力

在目前時代背景下，電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)十分成熟，為各個企業(yè)之間提供專業(yè)化服務(wù)。國有企業(yè)物資采購管理也應(yīng)當(dāng)引入新型物資采購管理工作模式，利用電商平臺的信息集中優(yōu)勢，對各個供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并且可以吸取更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對傳統(tǒng)物資采購模式進(jìn)行改善。中鐵一局集團(tuán)就利用阿里巴巴平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購，通過網(wǎng)絡(luò)競價進(jìn)行采購管理創(chuàng)新，目前該集團(tuán)物資采購管理工作借助電商輔助采購流程已經(jīng)較為完善，借助平臺獲得采購信息的能力大幅度增強(qiáng)，加強(qiáng)了與電商平臺之間的合作，建立起長期良好的合作關(guān)系，對傳統(tǒng)的線下采購模式也進(jìn)行了更新。國有企業(yè)也要對內(nèi)部管理水平進(jìn)行整體提升，將管理工作規(guī)范化、秩序化，保障物資采購管理的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，對招標(biāo)企業(yè)的審核規(guī)范要強(qiáng)化提升，保障招投標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)實力，穩(wěn)固提升國有企業(yè)的采購力[4]。

3 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，國有企業(yè)要想提高物資采購管理工作質(zhì)量可積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的實際問題，并從優(yōu)化采購形式和強(qiáng)化采購過程的監(jiān)管力度等多方面協(xié)同著手，改變管理局面。國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、拓寬發(fā)展空間，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺上持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。參考文獻(xiàn)：

[1] 李濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（8）：146-147.

[2] 姚元寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新研究[J].納稅， 2019，13（23）：275.