分析建筑工程安全生產(chǎn)管控及安全事故預(yù)防

王新世

摘 要：伴隨著我國(guó)時(shí)代的高速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)，安全事故發(fā)生的幾率也在不斷的提高，之所以會(huì)發(fā)生這樣的問題，最主要的原因是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員安全意識(shí)偏低，所以直接引發(fā)安全事故的發(fā)生，給建筑單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到相關(guān)工作人員的生命安全。所以必須要加大對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的力度，制定出健全、完善的預(yù)防安全事故的方法與對(duì)策，進(jìn)一步的提升建筑工程安全管理的水平。本文主要對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預(yù)防的方法進(jìn)行了分析，研究了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了建筑工程安全生產(chǎn)管理與安全事故預(yù)防的方法和對(duì)策，希望能夠在促進(jìn)建筑工程企業(yè)健康、有序發(fā)展和運(yùn)行方面起到一些參考與幫助的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn)管理;安全事故;預(yù)防

1 建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施需求龐大，這促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的建筑工程建設(shè)起步較晚，相關(guān)安全生產(chǎn)管理理念的引入也較為滯后。同樣，由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益，往往過于重視工期、進(jìn)度、成本，將安全生產(chǎn)管理放之其后。根據(jù)相關(guān)研究資料數(shù)據(jù)表明，很多建設(shè)、施工企業(yè)在整個(gè)施工期間為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，都會(huì)盡力地壓縮工期，盡量減少安全文明生產(chǎn)方面的投入。就建筑安全管理內(nèi)容而言，建筑工程安全生產(chǎn)管理涉及的方面很多，總體而言，主要包括在活動(dòng)實(shí)施過程中投入的人工、機(jī)械、材料以及工程本身安全的管理，其中，最為主要的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理。人的因素最為重要，也是最為多變的。人的不安全行為在所有事故發(fā)生的直接原因中占比最大，其次是物的不安全狀態(tài)，即材料、機(jī)械的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的對(duì)人的傷害。最后還有工地管理的漏洞和工地復(fù)雜危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境也是導(dǎo)致事故發(fā)生的因素之一。一個(gè)企業(yè)如果具有完善的安全管理制度，就能通過管理的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等事故隱患，從而規(guī)避生產(chǎn)事故的發(fā)生，所以企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)至為關(guān)鍵[3]。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理問題

2.1 施工人員安全意識(shí)有待提升

當(dāng)前，很多建筑工程采用低價(jià)中標(biāo)的模式，中標(biāo)的企業(yè)為了獲得更多利益，將其承包給資質(zhì)較差的企業(yè)，而自己只負(fù)責(zé)收費(fèi)與數(shù)據(jù)整理，施工過程完全交給承包單位，自身參與不多。承包單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就在工期與成本方面，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，即使設(shè)有設(shè)計(jì)部門，也為了投標(biāo)而設(shè)立的，在施工中，完全是擺設(shè)。此外，施工人員大都是農(nóng)民工，且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致違規(guī)問題的出現(xiàn)，卻無法及時(shí)進(jìn)行改正，從而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)[3]。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理有待提升

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理來說，大都配備安全員，僅僅對(duì)安全護(hù)具進(jìn)行了考慮，卻沒有對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，有的企業(yè)為了降低成本，甚至錄用沒有取得專業(yè)資格證的工作人員，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在著非常大的隱患[3]。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與管

理現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)都配備了安全員，但是建筑企業(yè)只對(duì)安全工具進(jìn)行了充分的考慮與分析，卻沒有對(duì)安全員進(jìn)行定時(shí)、定期的安全培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)為了降低支出的成本，常常錄用沒有相關(guān)資格證的安全員，所以造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在著很多隱患與問題[1]。

2.4 政府相關(guān)部門的監(jiān)督與管理工作薄弱

因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)政府部門對(duì)于建筑工程安全管理方面還處在薄弱階段，依舊沿用傳統(tǒng)的突擊檢查的方式，這種治標(biāo)不治本的監(jiān)督方式，從根本上無法解決建筑工程安全管理一系列的問題[2]。

3 建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防的方法與措施

3.1 大幅度提升安全生產(chǎn)的水平

在建筑工程具體的施工過程當(dāng)中，只有大幅度的提升安全生產(chǎn)的水平、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員培訓(xùn)的力度、并加大對(duì)專業(yè)設(shè)備投入的資金，之后再定時(shí)、定期的對(duì)于一些老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，選派專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定期的保養(yǎng)與維修工作，才能進(jìn)一步的提升施工設(shè)備的整體水平，確保建筑工程施工人員的人身安全[1]。

3.2 加大安全培訓(xùn)力度

在建筑工程施工過程中，安全管理工作先要從人員進(jìn)行管理，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使施工人員具備安全意識(shí)，并制定安全目標(biāo)，培養(yǎng)施工人員的安全價(jià)值觀，從而對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，還要增強(qiáng)施工人員的凝聚力。第一，在對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)中，培養(yǎng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，傳授施工人員安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，提升施工人員的安全素養(yǎng)以及安全意識(shí)。很多施工人員在施工的時(shí)候，往往憑借之前的經(jīng)驗(yàn)與感覺進(jìn)行， 因此，需采取有效的對(duì)策對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，以提升建筑工程的整體質(zhì)量與安全性。第二，對(duì)施工人員安全理論知識(shí)進(jìn)行普及教育。施工人員入場(chǎng)前， 先要開展入場(chǎng)教育，通過各類安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其具備安全技能，提升安全防范意識(shí)。只有測(cè)試合格的人員，方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)工作，只有這樣，才能有效保障施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生[3]。

3.3 市場(chǎng)管理

針對(duì)當(dāng)前仍然存在的企業(yè)掛靠而產(chǎn)生的建筑活動(dòng)安全生產(chǎn)問題，建筑市場(chǎng)管理部門很有必要加強(qiáng)市場(chǎng)管理工作，如政府不定期開展建筑市場(chǎng)的檢查工作，對(duì)涉及掛靠行為的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)市場(chǎng)掛靠行為作為不良行為處理，可以將違規(guī)企業(yè)登記在信用網(wǎng)站，降低信用等級(jí)或企業(yè)資質(zhì)，建立企業(yè)信用“黑名單”，限制或停止黑名單企業(yè)投標(biāo)資格，繼而避免市場(chǎng)掛靠現(xiàn)象。除此之外，政府需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的建筑活動(dòng)合法行為宣傳，提升企業(yè)的法律法規(guī)意識(shí)，從根源上減少市場(chǎng)掛靠行為[2]。

3.4 明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)

建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預(yù)防在落實(shí)的過程當(dāng)中，首先要對(duì)安全的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，運(yùn)用分層、分階段的方式，來設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)一步的保證建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到高效、系統(tǒng)、全方面的保護(hù)。建筑工程單位獲得健康、有序、正常的運(yùn)行與發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)目標(biāo)明確的重要性和意義，降低在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故的幾率，只有這樣，才能進(jìn)一步的保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。安全目標(biāo)的明確與安全目標(biāo)管理體系之間有著密不可分的關(guān)系，在建筑工程內(nèi)部制定健全、完善的安全目標(biāo)管理體系的過程當(dāng)中，需要對(duì)體制的內(nèi)容進(jìn)行明確，并且安全管理還要具有操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。對(duì)不同層次的崗位屬性進(jìn)行仔細(xì)的研究和綜合的討論，設(shè)計(jì)出不同的安全管理目標(biāo)，真正的將安全落實(shí)到人頭上[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程數(shù)量規(guī)模的急速發(fā)展使得建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的安全生產(chǎn)管理挑戰(zhàn)，建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全不僅對(duì)我國(guó)國(guó)民生計(jì)有著極大的影響，同樣對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著直接關(guān)系。為此，在具體建筑活動(dòng)中，相關(guān)建筑企業(yè)一定要完善自身的安全管理機(jī)制，健全項(xiàng)目管理、技術(shù)操作制度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，結(jié)合自身的實(shí)際情況，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，最終保證建筑工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

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