摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足其實(shí)際發(fā)展需求，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的適用性，就必須對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行重新思考。本文在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，重點(diǎn)討論現(xiàn)行企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)改革

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員依照相關(guān)制度法規(guī)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄計(jì)算，并向投資人、債權(quán)人和政府相關(guān)管理部門生成會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，使之了解企業(yè)盈虧情況的一種財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等成果一般是對(duì)外保送的，所以又被成為企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作之一，必須定期系統(tǒng)進(jìn)行，向被報(bào)告方傳達(dá)企業(yè)運(yùn)行情況，以便股東等方面了解企業(yè)真實(shí)處境。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)大都生成出來一套現(xiàn)代企業(yè)管理制度，因此，作為企業(yè)管理制度的重要組成部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和核算體系，必須也有和企業(yè)整體管理制度保持一致。改革開放以來，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度中最主要的形式，而公司制最主要的特點(diǎn)就是“產(chǎn)權(quán)清晰， 權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)”。因此，只有先完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，才能進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)新，兩者有著密不可分的關(guān)系。

2. ?傳統(tǒng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

2.1 內(nèi)控管理機(jī)制不健全

內(nèi)部控制制度可以保障企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也密切相關(guān)，做好單位內(nèi)控管理機(jī)制，是企業(yè)有限的開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的前提。過去以來，企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)比較薄弱，并沒有多層次、全方位的建立起完整的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，僅僅將內(nèi)控停留在管理的層面上。只有內(nèi)控機(jī)制的健全，才能推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，否則，很容易將改革工作浮于表面，不能真正的規(guī)范深惡，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。另外，財(cái)務(wù)掌握企業(yè)財(cái)政大權(quán)，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建立不完善，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)費(fèi)就無法進(jìn)行支出監(jiān)督，會(huì)造成超預(yù)算、多報(bào)銷、不合理支出等情況。

2.2 ?企業(yè)財(cái)務(wù)人員雙重身份

很多情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的只能部門都?xì)w財(cái)務(wù)部門管理，雖然他們同屬于會(huì)計(jì)體系組成部分，但職能和特征上還是存在較大差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，以最終生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向外部報(bào)告為工作目的的，而管理會(huì)計(jì)所做的工作是為了讓企業(yè)內(nèi)部決策者有更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，更好的管理企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄主要以數(shù)字作為記錄形式，體現(xiàn)在企業(yè)資金流動(dòng)和資產(chǎn)方面，偏于死板，而管理會(huì)計(jì)就顯得更為生動(dòng)多元，方便研究企業(yè)未來發(fā)展方向。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作方式上也有較大差距，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要落實(shí)在賬簿、憑證、報(bào)告上，大多是表格的記錄形式，管理會(huì)計(jì)卻通常采用匯報(bào)、文章等形式。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)由同一人擔(dān)當(dāng)是十分不合理的，權(quán)責(zé)不明很容易造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革應(yīng)對(duì)措施

3.1 完善內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)首先因完善各個(gè)職能部門，建立起制度化、規(guī)范化的內(nèi)控制度，善罰分明，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)。可以將財(cái)務(wù)日常工作與監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，做錯(cuò)要罰，創(chuàng)新要賞，讓員工切實(shí)感覺到利益相關(guān)，提高認(rèn)識(shí)和參與管理的積極性。另外，企業(yè)要由專業(yè)的人員建立一套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方法，由專門的評(píng)委會(huì)，按照企業(yè)實(shí)際情況和員工工作情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，保證內(nèi)控工作公平公正，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共享服務(wù)

要將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中來，充分利用起會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化科技手段，完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)字化，提高工作效率。企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)信息進(jìn)行共享，建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)檔案管理體系，不再需要繁雜的檔案管理工作，減輕企業(yè)在傳統(tǒng)管理情況的對(duì)會(huì)計(jì)檔案工作的人力和財(cái)力投入，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.3 建立健全會(huì)計(jì)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本來就是統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)體系的不同分支，因此，有的企業(yè)為了解決成本，在職責(zé)規(guī)定上并未將其分開。但是為了企業(yè)健康平穩(wěn)的提成綜合實(shí)力，必須解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混崗的問題，確保企業(yè)管理管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都高效運(yùn)行。因此，既要節(jié)約成本，又要明確權(quán)責(zé)，就需要企業(yè)必須建立起新的健全的會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，而不是混合發(fā)展。兩個(gè)部門資源共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各司其職，共同創(chuàng)建出一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。需要注意的是，融合是一個(gè)一加一大于二的概念，不是單純地雜糅混合在一起，更不是砍掉其中某個(gè)部門職能，二者在充分發(fā)揮自己職能的前提下進(jìn)行合作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做好本職的數(shù)字分析工作的前提下，還要提升自我表達(dá)能力，管理會(huì)計(jì)文字功底強(qiáng)，可以在提升數(shù)字敏感性，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，兩者相輔相成，共同為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)專業(yè)性要求很高，從業(yè)人員必須擁有相關(guān)的崗位技能和工作業(yè)務(wù)能力，不僅如此，還要對(duì)知識(shí)有廣泛涉獵，熟悉賬務(wù)處理，語言溝通和表達(dá)能力要求也比較高。會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的決定作用，因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)單位內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工綜合能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職位，該工作需要

4. 結(jié)語

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)在生活的方方面面都進(jìn)行了普及。需處理的數(shù)據(jù)信息越來越多，傳統(tǒng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也在信息化的沖擊性產(chǎn)出了更多的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，新時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出新要求，企業(yè)要勇于創(chuàng)新改革，跟上時(shí)代步伐，滿足社會(huì)發(fā)展要求。

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作者簡(jiǎn)介：

田文普，生日：2000年6月13日，性別：男，籍貫：四川阿壩，單位：四川大學(xué)錦江學(xué)院，單位所在城市：眉山市彭山區(qū)，民族：藏，研究方向（與會(huì)計(jì)相關(guān)）。

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