新時期提升房建工程管理水平及施工質量的思考

孫鈺瑤 袁茗 馮諾丹

摘要：在我國社會經濟快速發(fā)展背景下，人們生活質量也逐漸提高，對于住房需求也逐漸增大，在此背景下，房建工程得到了快速的發(fā)展。在房建工程施工過程中，質量控制是首要任務，需要建筑施工人員以及相關的管理人員共同努力，對建筑施工過程中的各項影響因素進行及時的解決，特別是隨著建筑工程的建設規(guī)模也逐漸由小變大，落實好建筑項目工程管理工作就因此變得格外重要?；诖?，本文就房建工程施工管理中的質量控制進行探究。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制

引言：房建工程的質量管理，是提高建筑工程整體經濟效益，促進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。在如今新時代的社會背景下，房建工程關乎民生問題，對于人們的生活有著較大的影響。因此，管理人員應重視施工管理中的質量控制，提高房建工程的整體質量，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、健全項目管理機構

房建工程管理當中運用項目管理工作，首先需要特別重視執(zhí)行人員的委派，在健全項目管理機構的前提下，可以更好達到對項目管理效果的完善，有利于處理由于管理者混亂而導致的阻礙因素。工程項目管理過程中，一般都先要明確項目負責人員根據工程項目部門所構建以項目經理為首的管理隊伍，從而能夠由此來達到對后面每個項目管理工作的落實情況。在對應管理機制構建完成之后，通常還要了解每個職責和要求，確保每個項目管理者可以更準確的了解自身管理責任，掌握好自身后面項目管理有關目標和發(fā)展趨勢，由此將項目管理效率提高。由此可以看出，項目管理機制在改善后，通常都要匹配對應責任制度，對有效的方法則是落實到書面上，要求整個項目管理者能夠知曉有關內容，這樣可以更好將后期管理成效進行優(yōu)化[1]。

二、明確協(xié)調管理目標

在房建工程管理當中運用項目管理通常都需要注重將每管理目標的協(xié)調性工作做好，這樣可以有效跟項目管理系統(tǒng)性需求相符，以免在后面項目管理當中出現(xiàn)比較嚴重的矛盾現(xiàn)象。對工程管理工作目標需求進行管理優(yōu)化和分析協(xié)調管理過程中，項目管理人員工作通常都認為需要重點圍繞施工質量以及人工成本等各方面管理內容對其進行深層次梳理解析，著重要求掌握好每個主要的工程管理工作目標以及需求，其實可以把相關實際目標進行具體化。具體劃分為那些能夠直接投入執(zhí)行的實際質量管理目標任務，這樣也就可以更好地地推動工程項目質量管理工作的有序順利進行。在實際管理目標協(xié)調進行細化過程中，也同樣需要項目管理者能夠更好關注這兩者之間的關聯(lián)性，以免由于這些管理目標孤立進行解析，而對后面的項目管理執(zhí)行效果造成不利影響。例如工程項目進度進行管理過程中就要求項目管理。這樣不僅要考慮到工程項目施工質量和安全方面的標準，還要保證建設安全施工質量，其次在考慮怎樣將施工進度提高，以免發(fā)生工期延誤問題，避免由于優(yōu)化房建工程施工進度管理效果，而造成部分施工安全和質量不足等問題發(fā)生。

三、全過程項目管理

房建工程項目管理在落實和使用過程中，通常需要關注其全過程，根據工程項目每個階段進行全面掌握來推動工程項目管理的優(yōu)化發(fā)展和落實，項目管理者需要參與到工程項目當中。從前期的決策階段一直到后期的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理者主動參與其中，這樣可以有效保障房建工程項目的優(yōu)化管理。項目管理者通常都要根據每個項目階段的管理有關目標進行具體學習，爭取掌握好管理需求依次為前提，采取更加合理的管理方法，確保房建工程項目管理能夠規(guī)范性開展。例如，在前期建設工程項目管理決策研究階段當中，項目管理者往往需要全面對工程項目的實際可行性問題進行深入探究。對房建工程項目在后面施工當中是否出現(xiàn)非常多的風險原因進行全面考慮，對于技術以及經濟等各個方面的可行性情況進行全面判斷，這樣可以更好將有可能會出現(xiàn)的嚴重影響力降低;針對設計階段工作而言，同樣需要項目管理者主動參與其中，科學合理的使用限額設計等方法，對于設計工作要不斷進行監(jiān)督和優(yōu)化，推動設計方案可以更好跟后期的工程項目職工需求相匹配，做好深層次的設計工作;在實際建設期間，項目管理者還要主動參與其中，有效掌握好有可能會對房建工程施工每項要求造成不利影響的現(xiàn)場因素，加強這些人員防控、應急調度，盡可能將現(xiàn)場施工操作的協(xié)調性提高[2]。

結語：在房建工程的施工管理中，加強質量控制是首要任務。房建工程企業(yè)項目安全管理在新發(fā)展形勢和當前國家相關政策不斷加強的實際情況下，高標準、高標準起點和嚴要求無疑是對房建工程企業(yè)項目管理者的不斷嚴格考驗，要完全適應當前現(xiàn)代建筑工程的行業(yè)發(fā)展輿論理念和業(yè)務形式，就必然需要工程項目管理者自身有強的工匠奉獻精神和不斷地努力學習和追求進步，不斷提高工程項目管理者自身的安全綜合管理理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，進而能夠從根本上不斷提升工程項目安全管理水平，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大經濟效益，推動促進我國現(xiàn)代建筑工程管理領域健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李綠慶. 提高房建工程管理水平 強化房建工程施工質量[J]. 產城：上半月， 2021（3）：1.

[2]陳忠良. 房屋建筑工程現(xiàn)場施工質量的管理及其控制[J]. 工程技術（文摘版）， 2021（2018-12）：71-72.

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