公司風險管理存在的問題與對策

蔡小非

摘 要：在上個世紀30年代美國大蕭條時期，爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟危機，嚴重打擊了世界經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)公司破產(chǎn)、工人失業(yè)、社會暴亂等一系列不利于人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的暴亂事件。從這時起，風險管理逐漸走進人們的視野，讓人們認識到風險管理的重要性，隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展，世界各國之間貿(mào)易往來愈加密，在實際經(jīng)濟往來中，市場競爭愈加激烈存在的風險因素越來越多。在這樣的背景下，公司必須不斷強化風險管理水平，提高風險應對能力，從而切實保障公司的經(jīng)濟效益。本文筆者將對公司風險管理中存在的問題進行分析，并提出幾點優(yōu)化公司風險管理的應對措施，以供參考。

關鍵詞：公司;風險管理;問題;具體對策

自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，讓公司在激烈的市場競爭中保持獨特優(yōu)勢，依然能夠不斷盈利，提高公司在行業(yè)中的社會地位，公司必須隨時都做好面臨各種各樣風險的準備，充分結合市場發(fā)展態(tài)勢以及公司自身發(fā)展情況，了解公司在風險管理中可能存在的問題，并結合公司實際發(fā)展狀況制定相應的應對措施，建立一套適合公司經(jīng)濟發(fā)展的風險管理體系，從而提高公司風險管理水平，提高公司經(jīng)營效率，促進公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

一、目前公司風險管理工作中存在的問題

（一）公司工作人員缺乏風險意識

在我國公司實際經(jīng)營管理過程中，公司員工對于風險管理的概念的認識，是具有一定偏差的，普遍認為風險管理是領導階層做的事情，員工只是負責對領導制定的相關戰(zhàn)略和規(guī)則進行實施，認為公司已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度和綱領，就已經(jīng)是公司為了防范風險制定的相應策略。導致公司真正面臨經(jīng)濟風險時，無法做到上下一心一起采取正確的措施是應對風險，無法提高風險管理的效率。甚至有的公司沒有切實制定科學合理的風險管理體系，公司從領導人員到基層工作人員的風險意識較差，風險管理氛圍差，使得公司絲毫不具備應有的風險應對能力，一旦發(fā)生任何風險事件，公司直接會出現(xiàn)資金斷裂的狀況，無法繼續(xù)經(jīng)營，嚴重威脅公司經(jīng)濟效益。

（二）公司風險管理信息交流渠道不通暢

由于公司領導人員的公司風險管理意識較差，對于風險管理的重要性認識沒有給予充分的重視，導致公司沒有針對公司實際經(jīng)營狀況，制定適合公司發(fā)展的風險管理體系，使得公司員工沒有建立相關的風險意識。公司風險管理信息交流渠道不通暢，在面對風險時依然采取逐級上報的方式，由基層員工將風險上報給小組長，由小組長上報到大組長，在將相關風險信息層層匯總、篩選、分析、進行確認、上報到部門負責人財務負責人和領導階層，一套流程下來，耽誤了很多的時間，讓風險造成的威脅不斷增大，公司領導人員錯失第一時間防治風險的機會，在后期需要花費更多的時間、精力和財力，去解決風險造成的一切損失。

（三）公司尚未建立科學合理的管理結構，制約風險管理實施

截止到目前為止，我國大部分公司在經(jīng)營發(fā)展過程中都存在一個普遍的問題，即組織管理結構存在明顯的缺陷，公司尚未建立科學合理的管理系統(tǒng)，沒有明確劃分組織架構，導致各個部門之間工作范圍和職能混亂。在實際工作中，公司內(nèi)部工作人員出現(xiàn)遇到問題相互推諉，工作內(nèi)容和過程流流于表面，缺乏責任感和風險意識，公司內(nèi)部控制能力較差，導致公司風險管理工作也過于流于表面，風險管理制度存在明顯的漏洞。公司經(jīng)營者將所有的工作目標投入到制造經(jīng)濟效益方面，沒有充分對研發(fā)，售后等相關工作內(nèi)容和服務提出優(yōu)化的解決方式。

（四）對風險監(jiān)督力度不足，審計范圍受限

公司風險管理工作是公司各個部門和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)之間相互配合、相互制約的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能為后續(xù)的運營造成風險因素，使得公司經(jīng)營管理出現(xiàn)不可控的風險造成經(jīng)濟損失。為此，應設立相應的監(jiān)管部門和審計部門，加強審計部門的職能，充分對公司及各個項目狀況進行監(jiān)督，只有加強監(jiān)督，才能保障公司各個環(huán)節(jié)最大限度的減少風險因素發(fā)生的幾率。但是在實際經(jīng)營過程中，公司管理者為了提高經(jīng)濟效益，節(jié)約成本，沒有設立相應的審計和監(jiān)督部門，使得公司風險管理缺乏有效的監(jiān)督機制，對風險監(jiān)督力度不足審計工作范圍受到極大的限制，導致公司內(nèi)部監(jiān)督在權力和有效性上受到嚴重的扭曲和限制，不利于公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，一旦發(fā)生風險，公司瞬間失去抵抗風險的能力，面臨資金鏈斷裂和破產(chǎn)的局面。

二、優(yōu)化公司風險管理的具體對策

（一）培養(yǎng)公司工作人員風險管理意識，建立良好的公司風險管理文化

在公司經(jīng)營管理過程中，為了切實提高公司風險管理能力提高公司風險防范能力，制定相應的風險應對措施，正確科學的面臨，經(jīng)營風險公司首先應從人的角度，從意識角度上加強領導人員對風險管理工作重要性的認識，培養(yǎng)員工風險管理意識，將風險管理應用到公司培訓中，分別對公司領導階層中層干部和基層員工分別制定不同層面不同形式的培訓和宣講，在公司內(nèi)部形成良好的風險意識氛圍，加強公司工作人員風險管理意識，讓員工在實際工作中緊繃風險這根弦，加強對自己工作內(nèi)容和工作流程的管理，提高公司工作人員風險識別、風險應對和風險應急處理等相關風險管理的能力。建立適合公司經(jīng)營發(fā)展的風險管理文化，讓風險管理滲透到公司經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，提高公司整體風險管理水平，提高公司經(jīng)營管理水平，促進公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立多維度收集公司管理的信息平臺，建立風險管理報告溝通機制

為了保障公司領導人員能夠第一時間接收到公司在經(jīng)營管理過程中存在的風險因素，及時制定相應的風險應對措施防范風險，提高風險管理能力，公司必須在自身內(nèi)部建立通暢的風險信息，預報溝通機制，建立多維度收集公司管理的信息平臺。首先，公司應鼓勵員工沒有任何顧慮的發(fā)表自己在工作中遇到了想法和合理化建議，以及自己在工作中遇到的困難和難題，鼓勵員工在內(nèi)部主動的進行討論確定自己工作中是否存在風險，提高員工風險識別能力，讓員工積極主動的參與到信息收集、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對等風險管理過程中來。其次，公司制定風險管理報告平臺，由員工到風控中心提出自己的意見和建議，由風控中心管理人員對員工提出的建議進行考察，確認風險級別，將其加以上報到符合該級別的負責人手中，以便有相關負責人能夠第一時間對風險進行處理，減少風險為公司帶來的經(jīng)濟損失，提高風險管理水平。

（三）優(yōu)化公司管理結構，建立獨立并且權責分明的風險評估體系

為了確保公司風險管理能夠順利進行，提高公司風險管理水平，公司應優(yōu)化公司管理結構，明確各個部門的職能和權責，建立獨立并且權責分明的風險評估體系，董事會負責結合公司實際經(jīng)營狀況制定未來發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標，確定風險管理具體流程;公司財務部門加強對財務預算管理，成本管理和會計核算等各個財務數(shù)據(jù)處理的職能，減少財務風險;公司采購部門和項目運營部門加強對自身工作內(nèi)容和工作流程的監(jiān)督和管理，最后公司內(nèi)部審計部門加強對公司運營的監(jiān)督和管理，收集風險相關證據(jù)，提出改進意見。如此不斷提高公司風險管理水平。

（四）優(yōu)化審計控制崗位職責，加強審計監(jiān)督力度

公司應在董事會下設立獨立的監(jiān)督管理部門和審計部門，確保監(jiān)督部門具有獨立性，根據(jù)公司經(jīng)營實際情況擴大審計范圍，加強審計監(jiān)督力度。及時對公司各個部門展開風險管理和工作效果監(jiān)督評價，優(yōu)化監(jiān)督部門審計控制崗位的職責，提高公司監(jiān)督管理水平，有效的對公司經(jīng)營管理過程中存在的風險進行控，從而促進公司各個運營項目健康穩(wěn)定運行，沒有任何后顧之憂。

三、總結

綜上所述，通過對公司風險管理中存在的問題進行分析，我們發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中存在的風險來自于各個方面，既有外部經(jīng)營風險又有內(nèi)部控制風險，無論哪一種風險爆發(fā)都對公司經(jīng)濟效益有著至關重要的影響。為了切實提高公司經(jīng)濟效益，公司必須結合市場經(jīng)營動態(tài)，市場行業(yè)動態(tài)以及自身經(jīng)營實際情況制定針對自身公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和風險管理機制。提高自身財務管理水平和經(jīng)營管理水平，加強對風險的預測能力，制定相應的風險應對措施，提高風險防范能力和應對能力，從而促進公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

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