孔祥建

摘 要：隨著近幾年我國整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，我國煤礦企業(yè)也獲得了全面性的發(fā)展機(jī)遇，因此對于煤礦企業(yè)而言，自身正處于社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，所以為保證自身的各項工作能夠落實到位，則必須要實現(xiàn)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，以此才能在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的同時，滿足自身的有效發(fā)展，并為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。對此，本文主要分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的特點，并對其問題進(jìn)行有效探討，同時提出一定的解決措施，希望能夠以此來實現(xiàn)提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;特點;問題;措施

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國煤礦企業(yè)也正式邁入了市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)節(jié)當(dāng)中，所以煤礦企業(yè)自身就存在著互相競爭激烈的問題。因此，為保證煤礦企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中能夠占據(jù)更多的優(yōu)勢，并實現(xiàn)滿足自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，則成為了煤礦企業(yè)自身關(guān)注的重點問題。對于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理能夠直接影響到自身的發(fā)展結(jié)果，還能通過有效措施的應(yīng)用來提高煤礦企業(yè)的發(fā)展活力，所以對于煤礦企業(yè)的進(jìn)一步升級而言，則必須要實現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而才能通過改善當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理方式來為自身的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點分析

①由于煤礦企業(yè)各項工作的開展都離不開資金的應(yīng)用，所以對于資金配置而言則必須要實現(xiàn)進(jìn)行合理分配，這樣才能通過提高資金的應(yīng)用效率來滿足企業(yè)的全面運行，進(jìn)而才能通過成本控制來實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而且，煤礦企業(yè)自身在發(fā)展的過程中既要訂立長期的發(fā)展目標(biāo)，也要通過短期目標(biāo)的設(shè)置來配合長期目標(biāo)的應(yīng)用，從而才能利用經(jīng)濟(jì)管理模式來實現(xiàn)決策工作的開展。對于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展而言經(jīng)，濟(jì)管理工作的落實必須要滲透到各個部門當(dāng)中，這樣才能通過全體員工的共同努力來滿足企業(yè)的長期發(fā)展。對此，煤礦企業(yè)員工必須要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要性，這樣才能通過一體化工作的打造來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作開展的質(zhì)量，以此才能通過提高各部門員工的工作積極性來滿足企業(yè)的長期發(fā)展。②對于我國煤礦企業(yè)而言，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)改革的過程中，實現(xiàn)了應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展理念，因此在生產(chǎn)經(jīng)營模式上也進(jìn)行了綜合調(diào)整，并利用先進(jìn)的綜合性治理模式來實現(xiàn)滿足各項工作的開展。對此，對于經(jīng)濟(jì)管理活動而言，其實它已經(jīng)滲透到了煤礦企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并通過與各部門之間的有效配合，構(gòu)建了全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也使得煤礦企業(yè)自身在運行的過程中就能夠通過對資金的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)綜合工作的開展，并確保各部門都能夠?qū)崿F(xiàn)利用協(xié)同機(jī)制來提高自身的工作效率。③在經(jīng)濟(jì)管理的活動下，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)的有效反應(yīng)，這也能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的過程中，利用財務(wù)指標(biāo)來預(yù)測自身企業(yè)發(fā)展的方向。同時，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，針對財務(wù)各類報表而言，也能夠?qū)崿F(xiàn)匯總、分析并為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加詳細(xì)的預(yù)測內(nèi)容，這樣就能保證企業(yè)管理層在進(jìn)行發(fā)展的過程中，可以針對現(xiàn)行營銷方式進(jìn)行改進(jìn)，并真正做到利用經(jīng)濟(jì)管理來為企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

①由于我國煤礦企業(yè)在整體轉(zhuǎn)型的過程中仍處于初期階段，所以很多煤礦企業(yè)自身在發(fā)展的過程中并沒有實現(xiàn)對管理模式的升級，這就導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)仍然采用了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而就無法實現(xiàn)利用管理模式來為自身的長期發(fā)展進(jìn)行保障。同時，由于部分煤礦企業(yè)自身在發(fā)展的過程中將發(fā)展目標(biāo)設(shè)置在經(jīng)濟(jì)效益上，因此在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中就需要通過擴(kuò)大規(guī)模來提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤，雖然這類企業(yè)在短時間內(nèi)獲得了經(jīng)濟(jì)利潤的有效提升，但是由于在進(jìn)行建設(shè)的過程中忽略了長期效益，這也導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行市場競爭時往往會處于劣勢位置。②很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的過程中仍然會將管理層作為重點來進(jìn)行工作內(nèi)容的應(yīng)用，而這就忽略了企業(yè)員工的重要性。并且，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的競爭除了經(jīng)濟(jì)利潤以外，更加重視的是人才與技術(shù)，所以人才對于企業(yè)的長期發(fā)展而言有著十分重要的意義。對此，只有實現(xiàn)擴(kuò)大人才隊伍，并通過素質(zhì)升級和技能升級才能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，并真正通過對經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用來促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。但是，當(dāng)前很多煤礦企業(yè)自身存在著人力資源管理不足的現(xiàn)象，同時在進(jìn)行激勵設(shè)置的過程中，也沒有實現(xiàn)提高員工的福利待遇和薪酬待遇，這就導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才會選擇脫離原本企業(yè)，進(jìn)而也無法保障企業(yè)能夠利用經(jīng)濟(jì)管理模式來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。③想要保證煤礦企業(yè)能夠順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作，則必須要先完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以此才能實現(xiàn)通過組織結(jié)構(gòu)的運行來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是，當(dāng)前很多煤礦企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)管理工作開展上出現(xiàn)了組織模式應(yīng)用落后的現(xiàn)象，這也直接影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的實效性。并且，很多企業(yè)并沒有通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實現(xiàn)進(jìn)行部門分配，進(jìn)而也會導(dǎo)致這種權(quán)責(zé)不明確的分配方式并不能保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。同時，由于其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)并不健全，這也導(dǎo)致其自身在決策工作開展上就缺乏了科學(xué)性，因此這也會直接抑制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此以外，當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)部信息平臺打造上并沒有實現(xiàn)將各部門信息進(jìn)行有效共享，這也導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)部工作開展時，管理層無法實現(xiàn)落實自身的職能，而這也會造成煤礦企業(yè)在運行成本上出現(xiàn)了成本增加的問題。

三、有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）優(yōu)化管理方式

由于煤礦企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于一個特殊的地位，所以如果其自身想要保證長期發(fā)展，則必須要掌握好市場發(fā)展的規(guī)律動向，同時也要通過預(yù)測工作來實現(xiàn)對自身的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，以此才能更加貼合社會發(fā)展的實際需求。對于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理活動是自身長期發(fā)展的重要保障，也只有實現(xiàn)落實經(jīng)濟(jì)管理工作才能有效提高其自身的收益，并降低運行的成本，因此根據(jù)當(dāng)前整體的發(fā)展需求來看，企業(yè)必須要實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)決策工作的有效調(diào)整，而且要實現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，這樣才能保證在成本投入上進(jìn)行控制，并實現(xiàn)打造全新的數(shù)據(jù)分析平臺，進(jìn)而才能通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)滿足對資源的有效調(diào)配，這樣才能為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。

（二）健全管理制度

想要保證經(jīng)濟(jì)管理工作開展的效率獲得提升，就需要通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度來滿足經(jīng)濟(jì)管理工作的落實。對此，煤礦企業(yè)必須要先實現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作制度框架的建設(shè)，這樣才能通過對內(nèi)容的調(diào)整來保證管理工作的執(zhí)行可以落實到位，而且煤礦企業(yè)也要建立健全當(dāng)前所應(yīng)用的考核制度，并通過對績效工作的開展來實現(xiàn)對薪資的調(diào)整，這樣才能提高企業(yè)員工的認(rèn)可度。同時，企業(yè)自身也需要建立有效的獎懲制度，并通過對制度內(nèi)容的嚴(yán)格執(zhí)行來滿足企業(yè)的基本運行，這樣才能保證員工可以有效按照制度內(nèi)容執(zhí)行自身的工作。此外，企業(yè)也必須要實現(xiàn)建立監(jiān)督檢查機(jī)制，這樣才能配以其他制度的應(yīng)用來滿足基本工作的落實。

（三）完善管理體系

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，必須要先實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣才能通過對其組織結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化來確保各項工作的落實能夠以權(quán)責(zé)機(jī)制進(jìn)行合理分配。而且，只有通過體系打造才能實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，并確保利用組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。對此，煤礦企業(yè)必須要先實現(xiàn)對內(nèi)部體系的有效打造，還要明確各崗位工作的實際職責(zé)，這樣才能以崗位職責(zé)來要求員工履行自身的義務(wù)，并發(fā)揮自身的職能，從而才能通過提高其工作效率來降低成本。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也必須要發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，同時也要實現(xiàn)市場調(diào)研，這樣才能結(jié)合自身實際情況來為企業(yè)的長期發(fā)展工作做好決策保障。

四、總結(jié)

對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，由于其自身會參與市場競爭，因此則必須要實現(xiàn)對發(fā)展機(jī)遇的有效把握，這樣才能在改革的過程中，利用經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)變更加貼合市場發(fā)展的實際需要，這樣才能在降低成本的同時提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤，并真正實現(xiàn)利用經(jīng)濟(jì)管理模式來占據(jù)更多的市場份額，從而才能推進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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