知識經(jīng)濟視域下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

喬聚泉

摘 要：隨著時代的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，我國當下各行各業(yè)的建設(shè)水平在逐步的提升，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)成為了當下的一種趨勢，其也是當下經(jīng)濟體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。處于新時代的各行各業(yè)應(yīng)該重視知識經(jīng)濟的發(fā)展，只有這樣才可以在競爭激烈的市場上提升自身的經(jīng)營水平。雖然各行各業(yè)都在進行企業(yè)經(jīng)濟管理以及創(chuàng)新與改革的研究，但是不難發(fā)現(xiàn)依舊有著諸多的問題存在，所以在知識經(jīng)濟背景之下應(yīng)該加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探究以及逐步的完善各個環(huán)節(jié)的工作。現(xiàn)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對知識經(jīng)濟視域下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開闡述，希望能夠給以后企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來一些可供參考之處。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟視域;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新與改革

企業(yè)想要提升整體競爭水平就應(yīng)注重加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建設(shè)，經(jīng)濟管理的行之有效是保證創(chuàng)新能力形成的關(guān)鍵，在知識經(jīng)濟視域下進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作能夠提升企業(yè)核心競爭力，可以保證企業(yè)在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢。伴隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新有著巨大的意義，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當下企業(yè)不進行經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新必然被時代所拋棄，知識經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)生存的必須，所以進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新勢在必行。

一、企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要性

進行經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要的措施，制定相關(guān)的規(guī)則并且進行落實本質(zhì)上就是管理活動，企業(yè)進行管理的主要作用就是使職工的工作積極性逐步的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)在運行的過程中若是保證經(jīng)濟管理工作水平逐步的提升，可以使得企業(yè)有著更加明確的方向，為企業(yè)相關(guān)制度的落實提供更多的保障，這對企業(yè)的整體價值提升具有著重要的意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭水平在不斷加劇，企業(yè)應(yīng)該進行各項管理措施的改進，保證自身可以在市場競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)進行經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）進行經(jīng)濟管理過程中的理念不完善

不難發(fā)現(xiàn)，當下很多企業(yè)將工作的中心放在了經(jīng)濟效益的提升上，在經(jīng)營過程中對經(jīng)濟管理的重視程度卻不足，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中許多企業(yè)使用的經(jīng)濟管理方式并不夠科學，這樣一來對于企業(yè)的整體發(fā)展將會十分的不利，與此同時在進行發(fā)展的過程中也難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得到真正意義上的提升。再加上企業(yè)經(jīng)濟管理部門的相關(guān)負責人在思想上不夠重視，管理人員的經(jīng)濟理念相對來說比較的落后，所以在工作中難以將最新的政策進行落實，管理的手段也難以符合實際的需求。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

雖然隨著各項制度的不斷完善以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理工作取得了一定的進步，但是不應(yīng)忽視的是當下依舊存在著諸多的問題，制度的完善性以及系統(tǒng)性的水平并不高，使得企業(yè)的相關(guān)部門的職責難以高效的進行履行。再加上一些領(lǐng)導在思想上的疏忽，使得整體上的工作水平難以得到有效的提升，最終導致了各種問題的出現(xiàn)。與此同時，在進行經(jīng)濟管理工作的過程中，企業(yè)的執(zhí)行力不高，經(jīng)濟管理制度的貫徹很多時候僅僅是流于形式，并沒有實際上的意義，這樣一來對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著較大的影響。

（三）人才管理水平低

處于知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要更好的發(fā)揮其作用就應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)，若是沒有較高水平的人才隊伍就很難保證企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)與事業(yè)單位不同，其在運營的過程中更多的是在追求更高的利潤，所以應(yīng)該將取得更好的經(jīng)濟效益作為工作中的核心，但部分企業(yè)在進行人才的招聘過程中并沒有充分的認識到知識經(jīng)濟提出的重要性，實際工作中有許多形式化的工作，所以企業(yè)存在嚴重的脫離知識經(jīng)濟發(fā)展的問題，這樣一來并不利于企業(yè)長期向好的發(fā)展。企業(yè)在運營的過程中本身存在著人才管理水平低的問題，在工作中沒有認識到人才的價值，人才流失的現(xiàn)象十分的嚴重，這種情況嚴重的影響了知識經(jīng)濟效益的提升，很難保證企業(yè)可以取得較好的發(fā)展前景。

三、知識經(jīng)濟視域下如何提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平

（一）更新管理理念

經(jīng)濟管理的水平將會在很大的程度上影響著企業(yè)的整體發(fā)展，因此經(jīng)濟管理的方向應(yīng)該保持正確才可以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，處于知識經(jīng)濟的社會中應(yīng)該不斷的對自身的傳統(tǒng)觀念進行更新，但是當下很多的企業(yè)整體的管理比較的落后，已經(jīng)難以適應(yīng)新時代的需求，這樣就會導致企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平不高。企業(yè)的管理者在進行管理的過程中應(yīng)該注意到經(jīng)濟管理的重要價值，在管理工作的過程中應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的實際情況進行觀念上的更新，在先進的理念下才可以保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，使企業(yè)的綜合實力得到提升。與此同時，在企業(yè)運行的過程中應(yīng)該時時有危機意識，要在危機中育新機，做好危機管理的工作。

（二）做好人才建設(shè)的工作

企業(yè)做好知識經(jīng)濟工作是適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求，知識經(jīng)濟進行人才管理十分的重要，所以，企業(yè)的人才管理應(yīng)從知識經(jīng)濟的角度進行出發(fā)，在實際工作中認清自身的狀況，依據(jù)企業(yè)實際的需求進行人才的招聘以及培訓。在平時可以邀請一些專家或者是學者來到企業(yè)的內(nèi)部展開培訓工作，為了提升員工的整體積極性可以采取一定的獎懲措施，對于認真學習的職工可以進行一定的獎勵，對于一些表現(xiàn)不好的可以采取一定的懲罰措施，從而逐步的提升企業(yè)內(nèi)部人才的水平。當下在很多企業(yè)中進行人才培訓工作的投資力度并不大，總認為企業(yè)中的人才具有著一定的流動性，所以在培訓工作中不愿意花費太多的精力與資金，其實這種想法十分的不利于企業(yè)的更好發(fā)展，只有讓職工在工作中不斷的提升自己的水平，其才可以感受到自己工作的意義所在，才能夠?qū)居兄嗟囊蕾嚫校磩t不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）做好經(jīng)濟管理工作制度的建設(shè)

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中應(yīng)該注重企業(yè)工作人員的作用，應(yīng)該加強對職工行為的限制，對其工作中存在的問題進行及時的指導，這樣就可以保證職工的具體行為與企業(yè)的管理制度相符。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導在進行管理的過程中應(yīng)該注重加強對經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新，對相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度進行不斷的完善，這樣一來就可以保證企業(yè)的各環(huán)節(jié)在進行工作的過程中各個環(huán)節(jié)逐步的完善，從而實現(xiàn)對全局工作的籌劃。筆者認為進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個方面進行入手：首先，企業(yè)在運行的過程中應(yīng)該結(jié)合實際的情況對崗位責任進行有效的落實，這樣就可以保證員工的崗位責任能夠更加的清晰，在工作中能夠更加的積極主動。其次，在運營的過程中企業(yè)應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的管理制度，還應(yīng)該加強對監(jiān)督制度的建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理人員的責任意識不斷的加強，這樣就可以保證工作更加順利的進行，避免出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。最后，應(yīng)該意識到內(nèi)部控制的價值，企業(yè)在使用的過程中應(yīng)該對其進行不斷的優(yōu)化與改進，這樣就可以保證管理工作整體上朝著整體化發(fā)展，將企業(yè)運營中的風險盡可能的降低。

四、結(jié)束語

處于知識經(jīng)濟背景之下，企業(yè)當下面臨的競爭激烈程度在不斷的加劇，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該跟上時代的步伐，要對其中的不足之處進行及時的創(chuàng)新，這樣才可以保證企業(yè)不斷的提升自身的競爭力。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，雖然當下企業(yè)中已經(jīng)采取了一系列的措施在不斷的完善自身的經(jīng)濟管理水平，但是依舊還有一些問題存在著，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導在企業(yè)運行的過程中應(yīng)該對出現(xiàn)的問題進行及時的總結(jié)，從實際出發(fā)制定更具針對性的措施解決問題，以便于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，處于知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，關(guān)鍵之處還是在于人才的培養(yǎng)以及制度的建設(shè)上，只有保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員有著最新的理念進行工作才可以適應(yīng)新時代的需求，在新的時期取得可持續(xù)性的發(fā)展，為此企業(yè)管理層應(yīng)該加大對人才培訓的資金投入，以及在工作中關(guān)注各個環(huán)節(jié)存在的不足，在問題中發(fā)現(xiàn)問題并不斷的改進，從而實現(xiàn)持續(xù)性的進步。

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