李春艷

摘 要：科技創(chuàng)新是我國的基本國策之一，當(dāng)下時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，科技創(chuàng)新可以使我國的國力提升，所以加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理極為重要?，F(xiàn)代企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時，也要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，緊隨知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展速度，具備核心技術(shù)力量，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的需要，完成企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。本文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的意義出發(fā)，提出幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理方面的策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提供新的管理思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過革新技術(shù)的方式來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，先進(jìn)的技術(shù)可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)大的技術(shù)力量可以讓企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中保持一定的優(yōu)勢，企業(yè)要想對核心技術(shù)進(jìn)行有效的管理，就需要通過知識產(chǎn)權(quán)的管理方式來保護(hù)技術(shù)內(nèi)容，其中包括企業(yè)技術(shù)所有權(quán)、且技術(shù)使用權(quán)及關(guān)于技術(shù)的其他權(quán)利。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，享受便捷的管理優(yōu)勢，會為企業(yè)在市場中搶占有利份額提供幫助。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們的生活與消費(fèi)正逐漸邁入知識化、智能化的時代，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需要面向更多的消費(fèi)者，在社會中樹立良好的企業(yè)形象，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代中消費(fèi)者的主要需求。企業(yè)因技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的良好管理，可以幫助企業(yè)盤活經(jīng)營資源，而技術(shù)屬于企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中帶來諸多優(yōu)勢，只要企業(yè)擁有技術(shù)的法定權(quán)利，那么企業(yè)就是技術(shù)的所有權(quán)人，可以利用技術(shù)獲得利益。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言同樣重要，都是加強(qiáng)企業(yè)市場收益的重要工作。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理的策略

（一）模仿創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新先期可以通過模仿的方法來提升，但模仿不等于抄襲，在知識經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)對于技術(shù)型人才的需求是非常龐大的，而技術(shù)型人才通過模仿其他企業(yè)的技術(shù)來革新本企業(yè)的技術(shù)是可行的，但要學(xué)會吸收經(jīng)驗(yàn)、消化經(jīng)驗(yàn)，在了解本企業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上深入研究技術(shù)的核心，而不是只學(xué)皮毛。對技術(shù)的再次創(chuàng)新并非創(chuàng)造出新的技術(shù)，可以推陳出新，使新舊結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展的依托，那么企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的要求也就達(dá)到了。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理包括商標(biāo)、專利技術(shù)等方面，企業(yè)可以對獨(dú)立的技術(shù)申請專利權(quán)，還可以對企業(yè)的商標(biāo)申請商標(biāo)權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理可以提升企業(yè)的地位，綜合增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)水平，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。如某手機(jī)公司學(xué)習(xí)華為公司的技術(shù)，研究華為公司的技術(shù)創(chuàng)新方法，模仿華為公司制定了一套技術(shù)研究的方案，并在研究技術(shù)的過程中逐漸形成屬于企業(yè)自身的發(fā)展體系，獲得了獨(dú)立的生產(chǎn)技術(shù)，那么該企業(yè)就可以針對獨(dú)立研究的技術(shù)部分申請專利，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。華為公司非常重視對技術(shù)的保護(hù)，將許多核心技術(shù)掌握在自己手中，確立了自己在行業(yè)中的發(fā)展地位。

（二）獎勵制度加強(qiáng)企業(yè)管理

人才資源始終是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理都是在人才資源的基礎(chǔ)上完成的，所以鼓勵員工創(chuàng)新、提升員工的積極性非常重要。企業(yè)的員工要有能力、有條件去創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的空間，將人才的創(chuàng)新作用發(fā)揮出來，不要限制員工的創(chuàng)新研究，鼓勵員工積極為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的內(nèi)部形成合作創(chuàng)新的風(fēng)氣，那么企業(yè)的人才才能集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的思路。如企業(yè)可以在內(nèi)部管理中設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度，將創(chuàng)新獎勵以薪資或榮譽(yù)的形式分給個人，尤其是知識型人才對于崗位的要求已經(jīng)不僅僅滿足于薪資，更有精神上的依托，而個人榮譽(yù)往往能夠激勵知識型人才在崗位中突破自我。企業(yè)的人員管理模式要從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，給員工最想得到的，而企業(yè)也能獲得員工飽滿的工作熱情，享用員工創(chuàng)造的技術(shù)成果，企業(yè)與員工之間并非簡單的管理者與被管理者之間的關(guān)系，更有相互合作、相互成就的聯(lián)系，所以企業(yè)要重視創(chuàng)新和發(fā)展，才能與時代齊頭共進(jìn)。

（三）商業(yè)機(jī)密保護(hù)促進(jìn)管理

企業(yè)作為經(jīng)營者在市場經(jīng)營活動中具備一些商業(yè)機(jī)密，而技術(shù)內(nèi)容就屬于商業(yè)機(jī)密的范疇。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅是市場銷售方面，在知識產(chǎn)權(quán)之間的競爭也十分常見，企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)做商業(yè)機(jī)密來管理是非常必要的，只有企業(yè)牢牢把握住商業(yè)機(jī)密的使用權(quán)、所有權(quán)和收益權(quán)，才能引領(lǐng)企業(yè)在市場的發(fā)展中不斷前進(jìn)。所以企業(yè)需要制定周密的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)計(jì)劃來保障商業(yè)機(jī)密不被泄露，利用核心技術(shù)創(chuàng)造更多的市場財富，通過加強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理來幫助企業(yè)獲得更多的利潤，可以讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。如企業(yè)在員工離職時，可以要求員工簽訂關(guān)于商業(yè)機(jī)密的保護(hù)合同，依照法律要求員工履行保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的義務(wù)，并增強(qiáng)在職員工的法律意識，增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理效果。

三、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，創(chuàng)新為企業(yè)帶來發(fā)展的動力，而知識產(chǎn)權(quán)管理則為企業(yè)帶來保障，二者相互聯(lián)系、缺一不可。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理，更要“內(nèi)外兼修”，從外部競爭與交流到內(nèi)部人員管理與要求等方面做好企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展帶來無限可能。

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