金海虹

摘 要：近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要做好財(cái)務(wù)管理工作，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。就目前情況來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然存在較多問題，有關(guān)人員需要積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，強(qiáng)化管理力度，推動(dòng)我國建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，讓市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，建筑企業(yè)為了保持核心競(jìng)爭力，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營情況制定針對(duì)性的管理方案，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)，提升綜合實(shí)力。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

要在法律允許的情況下，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供必要保障。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

①強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，能夠減少建筑企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭力;②建筑企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)開展的過程中，要通過合理的財(cái)務(wù)管理手段來降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

就目前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況來看，意識(shí)薄弱是普遍問題，建筑企業(yè)管理人員在工作過程中，過度在意結(jié)果，而忽略了財(cái)務(wù)管理過程，沒有意識(shí)到該工作對(duì)優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

（二）財(cái)務(wù)人員水平參差不齊

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，工作人員綜合素質(zhì)的高低直接決定了該工作的開展情況。目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，管理水平低下，還有部分財(cái)務(wù)人員雖然具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)，但沒有接受過建筑業(yè)專門的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，難以為該工作的順利開展提供必要保障。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不到位

財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開健全制度的支持和保障，現(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)已經(jīng)具備基本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也制定了相應(yīng)方案，但財(cái)務(wù)管理方案和實(shí)際工作的匹配度不高，落實(shí)程度難以達(dá)到理想化水平，存在較多漏洞;缺乏監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)工作實(shí)施不到位，很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）成本核算與資金管理問題

成本核算也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，包括資金管理不規(guī)范等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來較大影響。成本核算的及時(shí)性是保障單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要環(huán)節(jié)，但財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范導(dǎo)致資金無法及時(shí)回收，預(yù)算和實(shí)際支出相差較大，讓建筑企業(yè)虧損嚴(yán)重。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了較大影響，在日常運(yùn)營過程中會(huì)面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，很多單位并沒有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，也沒有形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無法很好為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)

在應(yīng)收賬款方面管理力度不強(qiáng)，沒有相關(guān)的制度，各部門職責(zé)不清，缺乏有力的催收措施，造成回收期延長，甚至造成呆賬、壞賬的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響企業(yè)資金流動(dòng)性，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

不管是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層施工人員、管理人員都需要具備高度的責(zé)任意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，單位管理層要制定完善的規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)，起到模范帶頭作用，能夠自上而下的傳遞先進(jìn)指導(dǎo)思想，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。不僅如此，還需要充分意識(shí)到該工作的具體內(nèi)容，不僅要局限于報(bào)表和賬簿管理，還需要擴(kuò)大管理范圍，涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核、經(jīng)營決策等內(nèi)容，深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)管理過程中出現(xiàn)的問題以及原因，制定針對(duì)性的策略，為后續(xù)工作的順利開展奠定必要基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)化人才

①建筑企業(yè)要提升招聘門檻，實(shí)行競(jìng)聘上崗的模式，從源頭上提升財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求量不斷增加，建筑企業(yè)要優(yōu)先選擇專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、管理水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平;②定期開展教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和理念，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，取長補(bǔ)短，以更好滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;③出臺(tái)激勵(lì)政策，將績效考核結(jié)果和員工薪酬水平直接掛鉤，并作為其獎(jiǎng)金發(fā)放、工作晉升的重要參考依據(jù)，以提升財(cái)務(wù)人員工作積極性和主動(dòng)性，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量;④保持反饋渠道暢通，在績效考核結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要和基層員工進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取并采納員工對(duì)績效考核的意見和建議，不斷完善，實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感，以更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）加強(qiáng)預(yù)算和支付管理

在新項(xiàng)目開展之前，建筑企業(yè)需要綜合考慮自身實(shí)際情況，包括技術(shù)條件、人力資源、工程量、工程難度、業(yè)主要求等各方面因素，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)工程實(shí)際要求編制合理預(yù)算，為各環(huán)節(jié)施工起到參考作用，避免資金浪費(fèi)和不必要的支出，制定階段性的財(cái)務(wù)政策，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。預(yù)算管理工作的順利開展，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的潛在問題，并制定合理的施工方案。

在支付管理方面，要堅(jiān)持以收定支的原則，把現(xiàn)金流量預(yù)算作為資金收付的重要參考依據(jù)，提升庫存管理力度，根據(jù)工程開展的實(shí)際情況采購物資和設(shè)備，盡可能做到物盡其用，減少庫存，避免資金呆滯。

（四）加強(qiáng)成本核算和資金管理

成本核算和資金管理工作的順利開展，有助于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分了解項(xiàng)目的開展情況和資金投入多少，能夠如實(shí)反映成本管理的水平，也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障。①建筑企業(yè)要對(duì)投資的對(duì)象進(jìn)行成本核算，制定工程建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況開展規(guī)范化的預(yù)算管理工作，并對(duì)成本支出的落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督和管控;②以工程開展情況作為依據(jù)，制定成本管控方法，對(duì)各部門資金支出情況進(jìn)行嚴(yán)格控制和約束，確保各施工流程的資金能夠落實(shí)到位;③在成本核算和資金管理過程中，要遵循成本效益原則，抓住工作重難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，要在國家法律允許的范圍內(nèi)，從不同角度實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

只要開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金支出，建筑企業(yè)就會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，要正確意識(shí)到這一點(diǎn)，要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，根據(jù)自身發(fā)展建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，整合建筑單位的財(cái)務(wù)信息，在內(nèi)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控小組;除此之外，還需要規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到臨界點(diǎn)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急方案;最后，還要以自身經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營能力作為重要參考依據(jù)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的敏感性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)以公謀私、貪污腐敗的情況，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

賬款拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的問題，在工程完工驗(yàn)收之后，賬款回收困難，不利于建筑企業(yè)的資金回流，會(huì)給其正常運(yùn)營帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了有效解決這一問題，需要做好應(yīng)收賬款管理工作：①制定應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)各部門職責(zé)，建立應(yīng)收賬款與考核掛鉤機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到人;②在承包工程之前，需要對(duì)業(yè)主背景進(jìn)行全面調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括其信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)水平等，盡可能在工程開展之前將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低;③在工程竣工后，及時(shí)和投資單位保持聯(lián)系，加大催款力度;④對(duì)逾期賬款適時(shí)以法律作為手段，減少經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營的必要保證，不僅貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，也是各施工環(huán)節(jié)順利開展的必要保證。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全新階段，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持核心競(jìng)爭力，就需要根據(jù)自身發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和原因，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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