楊雪

摘 要：隨著通訊水平不斷升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)普及程度越來(lái)越高，大數(shù)據(jù)、云處理等技術(shù)水平飛速提升，人工智能時(shí)代逐漸降臨，在新時(shí)代背景下，各行各業(yè)都做出相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將智能化、數(shù)字化、信息化應(yīng)用到日常的會(huì)計(jì)處理工作中，讓人工智能進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，提高準(zhǔn)確度的同時(shí)，還減少人力支出，同時(shí)工作效率也所有提升，而原本從事賬務(wù)處理的財(cái)務(wù)工作人員，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，只能被企業(yè)淘汰。人工智能給從事簡(jiǎn)單操作的工作人員帶來(lái)巨大沖擊，增加了財(cái)務(wù)人員的就業(yè)壓力與失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是為了不被人工智能取代的唯一途徑。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵作為理論依據(jù)，分析人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、重要性，然后闡述轉(zhuǎn)型的主要路徑，旨在為財(cái)務(wù)人員提供一條可行性出路。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷增加，人類命運(yùn)共同體觀念不斷推廣深入，人工智能已經(jīng)各個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角，并且取得一定的成效，對(duì)于提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源、成本等方面都有突出貢獻(xiàn)，讓各行各業(yè)開(kāi)始積極推行智能化，加速企業(yè)智能化建設(shè)，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位的智能化管理，包括財(cái)務(wù)工作，這讓財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員工作量驟減，原本需要三四個(gè)人完成的工作現(xiàn)在只需要一人進(jìn)行錄入、核對(duì)即可，造成勞動(dòng)力過(guò)剩，若是不能轉(zhuǎn)型則面臨失業(yè)。就目前的情況而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人只是在個(gè)別企業(yè)應(yīng)用，但應(yīng)用過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，不能完全代替人工，只能做些簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作，但財(cái)務(wù)智能化帶來(lái)的便利已經(jīng)讓企業(yè)受惠，財(cái)務(wù)核算更加精確，工作效率也明顯提升，成本消耗少，但應(yīng)用價(jià)值高。當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人隨著技術(shù)發(fā)展不斷完善，將勢(shì)必代替人力，成為財(cái)務(wù)部門(mén)工作的主力軍，只需少量的工作人員進(jìn)行核對(duì)即可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為今更要做好職業(yè)規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展方向，積極轉(zhuǎn)型，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免被智能化所取代。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事的是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)工作人員以《會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》為依據(jù)，根據(jù)其中規(guī)定，對(duì)企業(yè)的往來(lái)業(yè)務(wù)、資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算處理，從而反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與各項(xiàng)能力。從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理層。企業(yè)決策者通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，可以了解企業(yè)現(xiàn)狀，并通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的橫向比對(duì)與縱向比對(duì)，找出企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，深入分析，調(diào)整企業(yè)發(fā)展發(fā)方向，制定適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作職責(zé)如下：日常會(huì)計(jì)處理，核算賬務(wù);審核原始憑證，整理后如表;負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)對(duì)接工作;編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表;針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做出完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)分支，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要是為了增加利潤(rùn)、改善經(jīng)營(yíng)而設(shè)立，通過(guò)綜合企業(yè)信息做出決策。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，二者最大的不同是對(duì)信息的分析，管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的各項(xiàng)信息綜合分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則根據(jù)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析，由此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加廣泛并且更具綜合型，可以更好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視核算、監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)的工作方向更傾向于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析與探究，為企業(yè)發(fā)展提供可靠信息的同時(shí)，參與到企業(yè)決策的各個(gè)過(guò)程當(dāng)。管理會(huì)計(jì)不僅包括成本管理會(huì)計(jì)，還包含管理控制系統(tǒng)，如此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)有人工智能無(wú)法替代的作用和功效。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人工智能不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有受到影響，因此為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極尋求轉(zhuǎn)型，從而可以取得更大的工作成就，最為直接有效的辦法就是轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的主要目的就是盈利，人工智能帶來(lái)的巨大利益，讓其轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，人工智能代替人工錄入核算，不僅準(zhǔn)確性得到提升，速度也更快，而成本支出變少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一步步被取代。面臨工作范圍縮小，成為人工職能無(wú)法替代的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)較好的選擇。管理會(huì)計(jì)與人工智能會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加契合，主要由于管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于管理方面，是在分析財(cái)務(wù)信息，具有前瞻性。企業(yè)為了更好地發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，將逐漸向智能化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將會(huì)逐漸被取代，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型顯得十分必要。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬務(wù)核算時(shí)，往往需要多人配合完成，速度慢、效率低，財(cái)務(wù)部門(mén)消耗的資源也較多，需要多個(gè)部門(mén)配合，并且數(shù)據(jù)處理的結(jié)果準(zhǔn)確度一般。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域?qū)⑵溥\(yùn)用其中，數(shù)字化處理、智能化處理更加便捷，并且精準(zhǔn)度更高。管理會(huì)計(jì)利用管理系統(tǒng)，將這些通過(guò)數(shù)字化、智能化處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立健全財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)高速流轉(zhuǎn)，做到財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理速度與準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)后，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，著眼大局，提供更加準(zhǔn)確、有利的決策建議。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容

根據(jù)上文提到的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作職責(zé)，財(cái)務(wù)工作人員的日常工作圍繞著“核算、監(jiān)督”兩項(xiàng)工作，人工職能逐漸代替人力核算，財(cái)務(wù)工作重心發(fā)生變化，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也發(fā)生相應(yīng)的改變，逐漸更偏向于對(duì)這些信息、出具的分析與管理，而不再是前期的準(zhǔn)備、錄入、核算工作，工作職能的轉(zhuǎn)變，要求會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)變思想，以管理理念指導(dǎo)工作，更好地利用企業(yè)已有的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，通過(guò)管理數(shù)字化、信息化處理的數(shù)據(jù)，全面分析，進(jìn)而更好把握企業(yè)資金流的劉莊狀況，發(fā)揮出自己的管理職能。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系

為了確保管理會(huì)計(jì)的工作認(rèn)真落實(shí)，合理完善的考核制度必不可少，企業(yè)可以建立完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，明確管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)完成情況制定賞罰機(jī)制，從而起到激勵(lì)作用。在確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重時(shí)，首先要了解管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，涉及到哪些方面，然后根據(jù)工作的輕重緩急具體分析，指標(biāo)必須不僅要包含財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制這些財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容，還要將財(cái)務(wù)人員的能力評(píng)價(jià)涵蓋集中，主要包括財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與應(yīng)對(duì)能力，以及突發(fā)狀況的處理能力。通過(guò)健全的指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作做出綜合判斷，讓管理會(huì)計(jì)可以更好的按章辦事，并且提高工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率。

（四）組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)工作人員在轉(zhuǎn)型時(shí)，需要提高自身綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)，企業(yè)向智能化更進(jìn)一步時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員展開(kāi)培訓(xùn)，首先讓財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員從思想意識(shí)、思想理念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，摒棄過(guò)去的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，關(guān)注企業(yè)的全方位發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，充分考慮到企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理房展，從而幫助財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)更加完善，效率更高，可以為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的參考依據(jù)。

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)：首先，轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，要改變會(huì)計(jì)工作人員思想，幫助他們快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，意識(shí)到自己如果不能轉(zhuǎn)型升級(jí)，將徹底被人工智能所取代，以改變求發(fā)展顯得至關(guān)重要，必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)從自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)中挖掘更多的管理會(huì)計(jì)人才，組建一支自己的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓這些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成長(zhǎng)，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更了解管理會(huì)計(jì)的工作職業(yè)、崗位要求以及這項(xiàng)工作的重要性。最后，當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變后，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)水平提升，這時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)該部門(mén)的信息技術(shù)培訓(xùn)與人員素質(zhì)提高，讓其可以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能被弱化，核算工作更是被代替，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過(guò)剩，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不被淘汰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)紛紛尋找出路，通過(guò)提高自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以立足企業(yè)的有效途徑，企業(yè)與會(huì)計(jì)工作人員可以更好地利用人工智能為自己服務(wù)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，讓企業(yè)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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