成長型企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的見解思路分析

趙紅

摘 要：在當(dāng)前的信息化、全球化過程當(dāng)中，尤其是當(dāng)社會進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入了快速變革的時期。在這樣的時代背景下，全球各個行業(yè)面臨著時代的激烈沖擊和發(fā)展變革浪潮的拍打，尤其是在當(dāng)前，各個行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，大部分中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。想要在當(dāng)前變化劇烈的時代浪潮中另有一席之地，企業(yè)就需要進(jìn)行全面且深入的改革。在當(dāng)前的市場中，對于成長型企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展變革的過程當(dāng)中，仍然面臨著一系列的問題，因此，對于這類成長型企業(yè)，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的重要性，通過強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)績效管理的改革，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成長型企業(yè);績效管理;財(cái)務(wù)改革;思路分析

一、引言

在全球進(jìn)入21世紀(jì)以后，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展革新，全球已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，發(fā)展變革日新月異，對于企業(yè)來說，這是最好的時代，因?yàn)槟軌蛟谌蚧顺敝蝎@得更多的機(jī)遇;與此同時，這也是企業(yè)發(fā)展的最壞時代，因?yàn)閭鞑ケ憬莸幕ヂ?lián)網(wǎng)把行業(yè)信息曝光在公眾視野下企業(yè)很難隱秘的進(jìn)行經(jīng)營活動，一切企業(yè)行為都將與企業(yè)形象掛鉤，企業(yè)管理者應(yīng)該充分關(guān)注輿論與社會新聞，把握一切可以把握的動向，推波助瀾發(fā)展企業(yè)。在當(dāng)前時代背景下，由于創(chuàng)業(yè)成本越來越低、高素質(zhì)人才越來越多，全球市場上涌現(xiàn)出了大量的初創(chuàng)企業(yè)，在這些初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中，有一大批是能夠順應(yīng)時代發(fā)展的成長型企業(yè)，他們雖然目前還處在初創(chuàng)階段，但是由于他們的某些天然優(yōu)勢，例如正處于藍(lán)海市場、擁有可以被壟斷的技術(shù)、管理制度極為高效等，這類題都能夠在未來發(fā)揮出無窮的潛力，發(fā)展可持續(xù)性很強(qiáng)，能使得投資者獲得高效率的回報(bào)。這一類企業(yè)尤其要認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的重要性，從制度出發(fā)，根本性的進(jìn)行企業(yè)的適應(yīng)時代性變革，從而使得企業(yè)獲得更強(qiáng)的生命力。

二、成長型企業(yè)發(fā)展困境

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，成長型企業(yè)雖然有巨大的發(fā)展?jié)摿?，能夠在未來擁有可持續(xù)化的發(fā)展，但是這些都是理想化的狀態(tài)，需要基于企業(yè)的高速進(jìn)化發(fā)展歷程。在目前階段中，我國有大批的初創(chuàng)企業(yè)，其中雖然有很多成長型企業(yè)，但是他們并沒有完全被挖掘出來，尤其是在當(dāng)前，多個行業(yè)受到影響，已經(jīng)進(jìn)入萎縮狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展后勁不足，充分導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者畏懼不前。

（一）資源有限

對于成長型企業(yè)來說，他們自身具有很強(qiáng)的可發(fā)展性和成長活力，但是當(dāng)前的成長型企業(yè)所需要面臨的最大問題就是有限的市場資源。當(dāng)前的資源包括市場客戶資源和資金資源等，首先對于市場客戶資源來說，由于目前正處于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速革新的時代，信息溝通速度十分快，在這樣的環(huán)境下，目前大多行業(yè)都處于紅海狀況，夕陽產(chǎn)業(yè)逐漸增多，而為開辟的藍(lán)海市場則少之又少。而在資金方面，由于當(dāng)前初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，投資者與待投資的公司比例過小，成長型企業(yè)難以獲得充足的資源。

（二）人才不足

對于當(dāng)前的成長型企業(yè)來說，在初創(chuàng)階段，企業(yè)創(chuàng)始人擁有極具創(chuàng)造力的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)想，但是這樣的藍(lán)圖和設(shè)想都需要有專業(yè)技術(shù)型人才的支撐，因此，對于當(dāng)前的成長型企業(yè)來說，極為重要的一個困境則是缺少專業(yè)化人才。因?yàn)閷τ诔砷L型企業(yè)來說，由于資金資源不充足，企業(yè)很難劃撥大量的資金去支持人才的挽留，而富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才薪酬整體較高，在這樣的狀況下，成長型企業(yè)很難找到合適的人才，同時也容易導(dǎo)致人才的流失。

（三）制度落后

對目前的成長型企業(yè)來說，雖然企業(yè)創(chuàng)始人有很好的未來版圖設(shè)想和產(chǎn)品理念設(shè)計(jì)，但是一個企業(yè)的發(fā)展并不是靠空想出來的，而是需要靠實(shí)踐出來的，因此，在當(dāng)前的成長型企業(yè)中，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)大多沒有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，單憑一腔熱血創(chuàng)造企業(yè)，很難用專業(yè)的管理技巧和適合的管理制度對整個企業(yè)形成完整的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較為滯后。

三、財(cái)務(wù)績效管理重要性

在當(dāng)前飛速發(fā)展的信息化時代中，成長型企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)績效管理。這是由于企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)績效管理的關(guān)系就相當(dāng)于汽車與顯示速度和油耗等具體車況的儀表盤的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理，一方面幫助成長型企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和各項(xiàng)經(jīng)營狀況的成本與支出細(xì)則，另一方面，統(tǒng)籌管理著企業(yè)的發(fā)展大局，督促著企業(yè)朝著理想目標(biāo)前進(jìn)。對于企業(yè)管理者來說，一般的成長型企業(yè)管理者是創(chuàng)始人，而下層由各個部門的業(yè)務(wù)人員和管理層組成，管理者的作用不僅僅體現(xiàn)在最終決策上，還需要整體把控著企業(yè)的發(fā)展方向，通過對企業(yè)經(jīng)營狀況和整體營收的價值評估決定下一步企業(yè)走向。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理新思路

在這樣的狀況下，我們充分了解到，對于成長型企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理是極為重要的，他在一方面幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營總狀況，還能夠幫助企業(yè)管理者決定下一步企業(yè)發(fā)展的大致走向，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，相應(yīng)的計(jì)劃，從而規(guī)避企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險，從企業(yè)管理制度角度，幫助整個企業(yè)以更高效率運(yùn)行。因此，對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的重要性，結(jié)合時代發(fā)展趨勢和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出更多財(cái)務(wù)績效管理的新思路。

（一）提高財(cái)務(wù)管理重視程度

在當(dāng)前成長型企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，最大的問題在于缺少對財(cái)務(wù)管理方面的重視。在我國，由于獨(dú)特的政治和經(jīng)濟(jì)制度，我國的市場經(jīng)濟(jì)相比其他發(fā)達(dá)國家來說發(fā)展較為緩慢，因此各類相應(yīng)的市場發(fā)展變化過程中所需要的管理制度，相比于其他的較發(fā)達(dá)國家來說也是比較落后的，中國的大部分企業(yè)都在向國外的一些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。對于當(dāng)前的成長型企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)始人和管理者能夠認(rèn)識到當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，積極改進(jìn)自身的關(guān)鍵性技術(shù)，以求在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，然而對于目前的成長型企業(yè)管理者來說，最為重要的還是提高對于財(cái)務(wù)管理制度的重視，以求在當(dāng)前企業(yè)普遍對管理制度不重視的狀況下獲得更快發(fā)展。在成長型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者還應(yīng)該加大資金分配，聘請為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并且引進(jìn)新型財(cái)務(wù)績效管理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算體系構(gòu)建

在當(dāng)前社會發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者還應(yīng)該在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程時完善預(yù)算機(jī)制，形成“計(jì)劃+分配+控制”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。完善預(yù)算機(jī)制就是需要企業(yè)管理者充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和未來的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，并且將其與業(yè)績考核形成牢固聯(lián)系。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的同時，還應(yīng)該根據(jù)每一個部門的經(jīng)營活動和其相關(guān)產(chǎn)生的費(fèi)用，做出下一年的資源分配計(jì)劃，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行資源的合理分配，并且在部門運(yùn)行的過程當(dāng)中，實(shí)時監(jiān)控資金資源的流向，及時控制企業(yè)資源，能夠被充分利用起來，與此同時生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和KPI考核指數(shù)，幫助企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算體系的構(gòu)建。

（三）成本管理精細(xì)化

成長型企業(yè)在完成財(cái)務(wù)績效管理的過程當(dāng)中，還應(yīng)該充分對于項(xiàng)目和各部門經(jīng)營活動的成本進(jìn)行嚴(yán)格且精細(xì)的管理控制，通過對成本的精細(xì)化管理得出最佳的資源分配方案。對于企業(yè)的各個部門來說，在加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，由于企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷制度和體系有了一定的改變，各個部門的工作人員需要嚴(yán)格把控在日常經(jīng)營過程當(dāng)中的花銷，保證“錢之來處清晰可見，錢之去向處處分明”，通過節(jié)流的方式幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，從而提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。

（四）財(cái)務(wù)工作信息化

由于當(dāng)前社會處于快速發(fā)展變革的數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和人工智能的普遍運(yùn)用降低了大量的人工成本，因此，在成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，尤其應(yīng)該運(yùn)用人工智能技術(shù)，通過便捷的智能發(fā)展技術(shù)，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)資金的整體走向，把控每個流程當(dāng)中的經(jīng)營成本，形成最終合理化的財(cái)務(wù)核算，這不僅僅能夠降低財(cái)務(wù)工作人員的工作量，還能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提高自動化程度，使得企業(yè)在當(dāng)前的信息化時代不落伍，用更高效優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理去應(yīng)對時代的發(fā)展挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代，全球的各個國家和各個行業(yè)由于便捷的信息數(shù)據(jù)和新型媒體被連接在了同一個層面上，企業(yè)與用戶能夠進(jìn)行實(shí)時溝通和數(shù)據(jù)傳遞，這不可謂不是一個好的發(fā)展方向，但是對于企業(yè)來說，由于行業(yè)透明度增加，想要在當(dāng)前的信息化社會中另有一席之地，就必須要充分迎合當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢，通過信息化團(tuán)隊(duì)的組建和合理化的制度探索使企業(yè)重塑生命活力。尤其是對于成長型企業(yè)來說，由于他們往往在一個行業(yè)處于領(lǐng)先地位，擁有較為先進(jìn)的技術(shù)條件，大多又正處于藍(lán)海市場，因此，成長型企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的重要性，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的不斷發(fā)展革新使企業(yè)獲得更多生命活力。

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