王園艷

摘 要：現(xiàn)如今，財務(wù)預(yù)算管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理能夠為自身帶來更大的利潤空間，但是由于財務(wù)預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容比較多，在實際管理過程中就面臨著很多問題，比如，對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視，難以實現(xiàn)降低企業(yè)成本費用的目的。因此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，針對財務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費用方面展開深入研究，并總結(jié)出幾點可行的對策，希望能夠為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理;降低;企業(yè);成本費用;研究

企業(yè)隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大，成本支出也逐漸被加大，而為了進一步降低成本費用，我們要重視并采取有效措施加強財務(wù)預(yù)算管理，這直接關(guān)乎自身能否健康可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中仍舊遇到很多困境，比如：財務(wù)預(yù)算管理人員缺失，管理方式單一等，這都難以實現(xiàn)降低成本費用支出的目的，所以，為了進一步發(fā)揮財務(wù)管理的最大化價值，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)從多方角度展開管理，進而達到降低成本費用的目標。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）對財務(wù)預(yù)算管理不重視

企業(yè)在經(jīng)營需要通過加強財務(wù)預(yù)算管理來降低成本費用支出，但是實際很多管理人員對財務(wù)管理并不夠重視，他們并沒有了解到加強預(yù)算管理的重要性，鑒于此致使整個財務(wù)預(yù)算管理力量不夠。再加上在實際操作過程中沒有建立相應(yīng)的預(yù)算管理部門，也會拉低整體管理水平和質(zhì)量。同時鑒于各級領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視財務(wù)預(yù)算管理，也會造成最后的預(yù)算存在不科學(xué)、不準確性問題，最終的結(jié)果就是致使財務(wù)預(yù)算流于形式，未能發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

（二）企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預(yù)算的方式進行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標準，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎罰等一系列管理活動的總稱。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，讓每一個參與者學(xué)會算賬，建立“成本”、“效益”意識?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?！叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標的下達、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

（四）財務(wù)預(yù)算管理方式單一

財務(wù)預(yù)算管理難度系數(shù)相對來講比較高，所以要想提高管理水平還需要采用一個先進的管理方法。然而，企業(yè)管理人員所采用的財務(wù)預(yù)算管理方式比較單一，這樣將難以實現(xiàn)降低成本費用支出的目的，同時也會造成其他問題的出現(xiàn)，比如：各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準不充足。如今，隨著市場經(jīng)濟體系的迅猛發(fā)展，需要提高預(yù)算管理水平來為自身蓬勃發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，但是，由于各級領(lǐng)導(dǎo)人員在財務(wù)預(yù)算管理過程中所采用的方法比較單一，難以滿足新時期下所提出的具體要求。此外，會計檔案管理也存在著問題，難以提高財務(wù)預(yù)算管理效率。

二、財務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費用方面的研究

（一）增強對財務(wù)預(yù)算管理重視

為了解決財務(wù)預(yù)算管理過程中存在問題，要增強各級人員對財務(wù)預(yù)算管理的重視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本費用的目的。第一，滁州卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，要提高自身思想認知，并結(jié)合企業(yè)實際狀況加強財務(wù)預(yù)算管理，同時也要完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，這有助于提高財務(wù)預(yù)算的真實性與可靠性，進而為其他經(jīng)濟活動的順利展開創(chuàng)下良好的條件。第二，管理體系也要具備科學(xué)可行性，并引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行體系內(nèi)容來行事，這樣才能夠促進企業(yè)快速適應(yīng)新形勢。而在實際財務(wù)預(yù)算管理過程中，也要建立獨立的財務(wù)預(yù)算管理部門，并配備專業(yè)的人員進行管理，這樣有助于避免預(yù)算不科學(xué)或者是不準確等問題的出現(xiàn)，真正意義上達到良好的預(yù)算管理效果。此外，也有助于規(guī)避財務(wù)預(yù)算流于形式等問題，最后，實現(xiàn)降低企業(yè)成本費用的目的，以及有效提高行業(yè)綜合市場競爭力。

（二）充實財務(wù)預(yù)算管理人員

由于財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容比較多，需要大量的財務(wù)人員參與其中，而為了更好的降低企業(yè)成本費用，還應(yīng)當充實內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理人員，這有助于推動財務(wù)預(yù)算管理工作順利有序展開。首先，滁州卷煙廠應(yīng)定期對內(nèi)部人員進行技能培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，也要讓其充分的了解企業(yè)當前預(yù)算業(yè)務(wù)狀況，并結(jié)合經(jīng)營狀況完善管理方案，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵懲處制度并與員工工資相掛鉤，這樣有助于調(diào)動各級人員工作積極性，進而讓其以良好狀態(tài)參與到此案為預(yù)算管理工作中。其次，對于存在的問題也能夠及時去處理，進而全面提高企業(yè)綜合管理水平。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極的參與到培訓(xùn)活動中來，以此來起到一個良好的帶頭作用，這也有助于避免預(yù)算管理流于形式等問題的出現(xiàn)，幫助企業(yè)降低成本費用支出，以及促進其他經(jīng)濟活動能夠順利有序的展開，并在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。

（三）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

為進一步推動財務(wù)管理工作順利展開，滁州卷煙廠還應(yīng)完善財務(wù)預(yù)算管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本費用的目的。首先，制度的確立要結(jié)合實際經(jīng)營狀況，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立制度的最大化作用和價值，以及為其他經(jīng)濟活動的順利展開奠定夯實基礎(chǔ)。同時，也要引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，這有助于規(guī)避制度流于形式等問題的出現(xiàn)，真正的發(fā)揮制度在財務(wù)預(yù)算管理工作中的價值。其次，我們也要善于利用制度來推動企業(yè)其他經(jīng)濟活動順利展開，并對內(nèi)部資源進行科學(xué)合理的配置與使用，只有做好這些工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化且提高核心競爭力的目標。除此之外，也要加強風險管理，因為財務(wù)預(yù)算管理過程中往往面臨著一定的風險，風險若不能及時處理，也會加大企業(yè)成本費用支出，所以應(yīng)制定可行方案預(yù)防風險，進而促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利展開。

（四）創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理方法

以往財務(wù)預(yù)算管理水平不高，部分原因是由于管理方式單一所致，所以，為了滿足新時期下所提出的具體要求，滁州卷煙廠還應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理方法，這有助于降低企業(yè)成本費用支出，特別是在當前市場競爭趨勢日益加劇的時代背景下，尤為重要。首先，要結(jié)合實際狀況選擇科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，這樣可以確保預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，當然，在選擇預(yù)算方式方法上也要對當前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況進行分析，既要看優(yōu)點，也要看缺點，這樣才能夠獲得良好的預(yù)算管理效果。其次，為了進一步促進財務(wù)管理工作順利展開，我們也要堅持價值引領(lǐng)原則來做好日常預(yù)算管理工作，并明確財務(wù)預(yù)算管理目標，也要對預(yù)算管理方案進行適當?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，這樣一來，可以促進企業(yè)健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理是行業(yè)經(jīng)營活動中的重要部分，它的有效管理能夠降低成本費用支出，但是在實際管理中仍舊面臨著很多問題，所以我們需要增強各級人員對財務(wù)預(yù)算管理認識，并充實管理人員及完善財務(wù)預(yù)算管理制度，也要創(chuàng)新管理方法，進一步夠獲得良好的財務(wù)預(yù)算管理效果，且?guī)椭菥頍煆S獲得最大化經(jīng)濟利潤。當然，也能夠有效規(guī)避各類風險，進而讓其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]袁世群.加強財務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費用分析探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020，（07）：224-225.

[2]陳鋒.基于財務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費用研究[J].時代金融，2020，（14）：80-81.

[3]楊建銳.探討加強財務(wù)預(yù)算管理降低煤礦企業(yè)成本費用的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（18）：180+182.

[4]夏曉云.探究財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)成本費用的影響[J].納稅，2019，（13）：132+135.

[5]曹宗華.試論如何加強財務(wù)預(yù)算管理及降低企業(yè)成本費用[J].納稅，2019，（12）：87+89.