馬占青 王賽紅 潘燕

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展以及企業(yè)管理體系的不斷完善，管理會計與財務(wù)會計相融合成為新環(huán)境下的大勢所趨。但由于二者本質(zhì)上的區(qū)別以及財務(wù)管理制度的不完善，使得二者的融合存在著一些問題。為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，確保二者順利融合，本文就管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)、融合過程中產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)對策提出建議，以期為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;問題與對策

引言

在會計學(xué)科中，管理會計與財務(wù)會計分別管理著企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)與外部財務(wù)。隨著社會的發(fā)展，這種會計管理模式越來越難以滿足企業(yè)的管理。為了順應(yīng)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，眾多管理者基于兩者之間的差異性與關(guān)聯(lián)性提出了管理會計與財務(wù)會計相融合的新型融合機制，從而發(fā)揮出會計管理的高效性與靈活性，對提高財務(wù)管理水平有著重要的實踐意義。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

（一）功能一致性

管理會計與財務(wù)會計擁有共同的管理目標(biāo)，它們都是通過控制會計的流程，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的利潤。這包含數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析、風(fēng)險管理控制和效果的評價與總結(jié)。為了達到目標(biāo)，整個過程中的會計活動應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合。

（二）核算對象相同

管理會計與財務(wù)會計核算的對象一致。它們的核算對象都是企業(yè)的資金流通。以成本核算為例，管理會計通過成本的核算來對企業(yè)成本進行實施管控，而財務(wù)會計通過成本的核算進行終期存貨計價。

（三）信息來源相似

管理會計與財務(wù)會計的原始信息數(shù)據(jù)是相同的，包含了企業(yè)運作過程中從前期采購、中期加工到最后的銷售和售后三個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部信息數(shù)據(jù)。管理會計信息來源于財務(wù)會計的數(shù)據(jù)報表，因此盡管輸出的內(nèi)容不同，但是數(shù)據(jù)來源是一致的。

二、管理會計與財務(wù)會計融合中存在的問題

（一）會計的素質(zhì)要求不同

相比較而言，財務(wù)會計約束條件比管理會計約束條件更高，因為它需要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)的錄入與分析，任何紕漏問題都將影響企業(yè)財務(wù)。相反，管理會計更加靈活，打破了時間和格式等諸多限制。

（二）側(cè)重與約束條件不同

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計主要是針對企業(yè)的內(nèi)部管理，確保在企業(yè)經(jīng)濟活動中，各部門工作人員對活動信息的內(nèi)容進行深入挖掘，為了之后管理任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。財務(wù)會計主要管理的是外部的財務(wù)數(shù)據(jù)，其任務(wù)往往需要以固定的格式錄入企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)狀況數(shù)據(jù)，過程包括存檔和分析，無需向上級提供信息。

（三）財務(wù)系統(tǒng)的模式不足

部分企業(yè)受到傳統(tǒng)模式的影響，財務(wù)系統(tǒng)存在模式上的不足。具體體現(xiàn)為在管理作業(yè)的過程中，由于一些不可控因素的干擾導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生一定程度的滯后性，降低了企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。管理會計需要分析經(jīng)濟效益，財務(wù)會計在此基礎(chǔ)上還需要考慮以往的經(jīng)濟狀況以及未來的不確定性因素，具有一定的重復(fù)性。

三、管理會計與財務(wù)會計融合過程中問題的對策

（一）加大會計的培訓(xùn)力度

在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都在努力為員工成長提供更加廣闊的空間，企業(yè)可以借鑒其他地區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)驗，提高培訓(xùn)力度，切實把握好培訓(xùn)的系統(tǒng)性、前瞻性與針對性，進行有效的反饋與交流。上級要重視人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)前期調(diào)查人員需求，根據(jù)管理會計與財務(wù)會計的需求進行培訓(xùn)，同時也要投入一定的資金用于人員培訓(xùn)，給與員工成長與空間。實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，最終達到融合的目標(biāo)。

（二）加強管理會計與財務(wù)會計工作人員的溝通交流

由于管理會計與財務(wù)會計兩者之間存在本質(zhì)區(qū)別，所以管理高層人員應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動一切資源，加強各個部門的聯(lián)系與交流，舉辦合作交流會，促進兩者之間的溝通與融合。并且要提高錄用標(biāo)準(zhǔn)，對會計錄用人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)與規(guī)范，提高其工作能力，同時也將雙方的優(yōu)勢進行最大化的發(fā)揮。

（三）建立完善的財務(wù)會計管理制度

傳統(tǒng)的財務(wù)管理早已無法適用，必須建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理的創(chuàng)新機制，要在資本籌集、投放與使用等方面進行改革創(chuàng)新。同時要結(jié)合自身情況，建立出適合企業(yè)的核算流程。在現(xiàn)金流量的管理上，要在預(yù)算的審查批準(zhǔn)、調(diào)整、監(jiān)督等各個方面制定詳細而具體的規(guī)定，并認真履行每一個步驟，最終實現(xiàn)財務(wù)會計管理制度的完善。

四、結(jié)束語

為了從根本上有效提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，管理會計與財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)進行充分的融合，這是推進企業(yè)進一步發(fā)展的根本保障。同時，為了解決財務(wù)系統(tǒng)模式不足、融合本質(zhì)上存在差異等問題，我們應(yīng)健全完善的財務(wù)會計管理制度，加大人員的培訓(xùn)力度，確保統(tǒng)籌規(guī)劃效益充分發(fā)揮，為今后的會計工作的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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