摘要：在一般情況下，激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理有十分重要的作用，良好的激勵(lì)措施能夠使企業(yè)管理者根據(jù)具體情況做出良好的指導(dǎo)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)步。隨著市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)將激勵(lì)理論正確應(yīng)用到企業(yè)管理之中，能夠使員工以更高的積極性投入到具體工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提升。本文對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行概述，然后分析其在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用價(jià)值，探討了具體應(yīng)用策略，以期能夠進(jìn)一步做好激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;激勵(lì)理論;運(yùn)用策略

激勵(lì)理論作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，主要研究人的思想觀念與行為動(dòng)機(jī)之間的聯(lián)系，達(dá)到調(diào)動(dòng)人積極性的目的。從心理學(xué)的角度來分析，激勵(lì)可以使人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)被激發(fā)，保持樂觀向上的精神。在良好激勵(lì)之下，可以使人們在生活之中更好的面對(duì)挑戰(zhàn)，在工作之中抓住機(jī)遇。隨著相關(guān)理論的完善，社會(huì)也對(duì)其給予極高重視。比如職務(wù)晉升、福利待遇等都是現(xiàn)代企業(yè)中有關(guān)的激勵(lì)措施，有助于更好的引導(dǎo)員工的思想和行為，使企業(yè)正常運(yùn)營

一.激勵(lì)理論概述

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使行業(yè)之間的競爭趨勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)為了在市場之中長遠(yuǎn)發(fā)展就需要不斷提高自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高效管理。激勵(lì)理論的產(chǎn)生和運(yùn)用推動(dòng)著企業(yè)的管理水平提升，目前已經(jīng)是企業(yè)管理中不可缺少的一種管理方式，在激發(fā)員工潛能和主動(dòng)性的同時(shí)，也有助于員工自我努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

從核心內(nèi)容來看，激勵(lì)本身屬于心理學(xué)的研究領(lǐng)域，主要含義是指通過一定的刺激手段讓人們能夠產(chǎn)生向上的動(dòng)機(jī)，使人們表現(xiàn)出更加積極樂觀的心理狀態(tài)和精神面貌。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，激勵(lì)理論成熟以后也被運(yùn)用到管理之中。

從過程激勵(lì)理論出發(fā)研究典型的激勵(lì)理論，其切入點(diǎn)是員工的心理和行為之間的聯(lián)系，最有代表性的是弗魯姆在其理論中提出人們對(duì)美好的事物具有期望，只有當(dāng)人的期望得到滿足時(shí)，才能夠?qū)π袨槠鸬郊?lì)效果。另外，亞當(dāng)斯密對(duì)此提出了不一樣的觀點(diǎn)，其公平理論也是過程激勵(lì)理論的組成部分。亞當(dāng)斯密獨(dú)特觀點(diǎn)認(rèn)為員工對(duì)薪酬和自身能力進(jìn)行對(duì)比時(shí)，一旦覺得不公平就會(huì)采取一些行動(dòng)來恢復(fù)內(nèi)心平衡，這對(duì)員工來說就有一定激勵(lì)作用。

從內(nèi)容激勵(lì)理論來看，主要涉及員工的心理需求，馬斯洛需要層次理論在這一方面的研究便是具體體現(xiàn)。該理論將人的需要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)不同的等級(jí)，當(dāng)?shù)图?jí)層次滿足以后才會(huì)去追求更高級(jí)的需求，從另外一個(gè)角度來說，當(dāng)?shù)图?jí)需要層次的需求無法被滿足時(shí)，員工會(huì)先追求基礎(chǔ)的需求。讓員工在比較滿意的氛圍之中開展工作，可以激發(fā)其積極性，更加努力的將身心投入到工作之中。

從行為改造激勵(lì)理論來看，該理論主要研究人的行為改變以及心理狀態(tài)的變化。通過對(duì)員工心理變化的把握而進(jìn)行組織，使公司能夠良好的運(yùn)作和發(fā)展。斯金納的強(qiáng)化理論是行為改造激勵(lì)理論的典型代表，該理論從正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)種類進(jìn)行研究，支持企業(yè)綜合用例如表揚(yáng)和發(fā)獎(jiǎng)有關(guān)的正強(qiáng)化以及和降級(jí)、扣工資有關(guān)的負(fù)強(qiáng)化，來對(duì)員工進(jìn)行行為上的約束，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

1.有利于提高員工綜合素質(zhì)

一般情況來說，員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展有密切關(guān)系，員工的綜合素質(zhì)不斷提高是企業(yè)茁壯成長不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)生活之中，員工之間存在著較大的差異，部分員工由于工作穩(wěn)定而缺乏進(jìn)取心，對(duì)于工作抱著應(yīng)付的態(tài)度，沒有認(rèn)真對(duì)待。在這種情況下，通過激勵(lì)理論可以使員工以較高的積極性來投入到工作之中，增強(qiáng)其責(zé)任心和進(jìn)取心，同時(shí)可以使員工有深入學(xué)習(xí)的欲望，在實(shí)踐之中不斷提升自己素養(yǎng)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。在良好的激勵(lì)制度之下，員工有空間發(fā)揮自己的智慧，提升自己的同時(shí)也有助于提高工作效率。通過建立激勵(lì)制度加強(qiáng)對(duì)員工的了解，讓員工體會(huì)到自己在企業(yè)中的重要性，積極奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，采用一定的激勵(lì)手段可以使員工的行為取向有科學(xué)的調(diào)控。比如對(duì)于一些忠于職守、業(yè)績突出的員工，可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要懲罰一些安于現(xiàn)狀、沒有進(jìn)取心，不負(fù)責(zé)的員工，從而提高其自我約束力。在壓力之下，營造出良好的氛圍，企業(yè)工作人員也會(huì)在工作中自覺自律，提高學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

團(tuán)結(jié)的企業(yè)可以形成凝聚力，影響著企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)的凝聚力差，那么員工之間的合作也會(huì)有困難，在員工工作的過程中，如果有很多的隔閡和摩擦就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分不利的影響。如果企業(yè)想增加凝聚力，就需要形成合理的激勵(lì)機(jī)制。通過正確應(yīng)用激勵(lì)理論能夠讓企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的利益聯(lián)系起來，獲得員工對(duì)企業(yè)的信賴，真正為企業(yè)的發(fā)展或奉獻(xiàn)出辛勤的勞動(dòng)以及智慧的汗水，增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)之間的競爭也體現(xiàn)在人才方面讓，員工發(fā)揮最大價(jià)值是當(dāng)前企業(yè)急迫解決的問題之一，激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)之中對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。一個(gè)有凝聚力的企業(yè)才能夠在競爭之中獲得生存，在推進(jìn)激勵(lì)制度改革的過程中，較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)可以使員工朝著一個(gè)方向努力，獲得快速發(fā)展。

3.有利于提升企業(yè)綜合競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間都加大了對(duì)外開放的程度，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著競爭激烈的市場。一部分企業(yè)都，于經(jīng)營不利，在市場中處于弱勢，最后難逃倒閉的厄運(yùn)。通過運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠讓員工在工作之中有更高的積極性，從而激發(fā)創(chuàng)造力，使企業(yè)更具有活力，煥發(fā)出新的生命，積極參與市場競爭并取得勝利。激勵(lì)理論對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理和競爭能力的提升有著重要的影響。

三.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用策略

1.堅(jiān)持公平公正原則

公平公正是影響激勵(lì)作用能否發(fā)揮的關(guān)鍵因素，只有在公平的前提之下，相關(guān)激勵(lì)措施才能夠被認(rèn)可，否則只會(huì)帶來反作用。比如，企業(yè)會(huì)采用薪資和福利的方式對(duì)員工做出激勵(lì)。若是不能夠以公平為原則，就會(huì)使部分員工的薪資和福利與其他人不同，這部分員工會(huì)覺得自己付出的辛苦沒有得到回報(bào)，久而久之，對(duì)工作的熱情也會(huì)有所下降，對(duì)企業(yè)的信任也會(huì)有所降低。作為企業(yè)來說，一定要以公平公正的措施來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，特別是在進(jìn)行工作考核時(shí)堅(jiān)持公正公開、賞罰分明才能使員工對(duì)企業(yè)有足夠的信任。當(dāng)企業(yè)選擇公平的原則對(duì)待大家時(shí)，員工才能夠把企業(yè)當(dāng)做自己的家去維護(hù)，進(jìn)而也會(huì)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)?？荚u(píng)激勵(lì)制度也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提，在管理之中通過不斷完善考評(píng)制度才能夠解決企業(yè)管理中的缺陷和弊端，減少不公平不公平的事件發(fā)生，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)合理公平公正的考評(píng)制度可以讓管理人員和員工進(jìn)行有效溝通，聽取他人意見，防止不公平的人為事件影響考評(píng)制度的有效性，作為企業(yè)管理人員一定要注重傾聽和溝通。

2.實(shí)施差異化激勵(lì)制度

員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，影響著企業(yè)能否在市場之中具有影響力。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)內(nèi)部的員工個(gè)體之間存在一定差異，在工作態(tài)度以及工作責(zé)任感方面也千差萬別。在這種復(fù)雜的情況之下，統(tǒng)一的激勵(lì)制度會(huì)對(duì)一小部分員工發(fā)揮不了作用，所以作為企業(yè)來說要保證激勵(lì)制度的靈活性。在采取措施時(shí)要根據(jù)員工的性格特點(diǎn)、實(shí)際能力進(jìn)行差異化的激勵(lì)。對(duì)不同員工的工作風(fēng)格進(jìn)行深入研究以為基礎(chǔ)，制定更加有效的激勵(lì)制度與措施，保證將激勵(lì)的作用發(fā)揮到最大。只有這樣才能夠使員工發(fā)揮自身才智，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良性快速發(fā)展。在激勵(lì)制度的影響之下，可以營造充滿活力的氛圍，保持效率優(yōu)先。對(duì)勞動(dòng)能力強(qiáng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)激勵(lì)制度改革，在和諧的氛圍之中企業(yè)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。

3.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)完美結(jié)合

在大部分機(jī)制內(nèi)，主要注重對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們在對(duì)物質(zhì)的需求得到滿足以后會(huì)有更大的精神需求。因此，也就應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展規(guī)律，對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)。比如，當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)定期舉辦表彰大會(huì)給優(yōu)秀的員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)狀，最大程度的激發(fā)員工的積極性。將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完美結(jié)合，才能夠發(fā)揮激勵(lì)的真正作用。

在企業(yè)之中對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是讓員工有更高熱情的有效方法之一，通過物質(zhì)激勵(lì)理論，可以讓員工感受到公司的關(guān)懷，正如大家所知，在生活中物質(zhì)是每個(gè)人的必須品，企業(yè)定期發(fā)放福利也可以對(duì)員工有激勵(lì)作用。另外，解決員工的后顧之憂也是企業(yè)發(fā)展的前提，讓員共在在良好的環(huán)境之中工作才能留住人才。企業(yè)的員工難免會(huì)遇到家庭的瑣事，為其創(chuàng)造良好的解決環(huán)境才能夠避免員工分析。在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要關(guān)注其精神方面的發(fā)展?fàn)顩r，定期開展講座會(huì)議，讓員工的思想與企業(yè)的發(fā)展密切相連。雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)中有重要地位，但精神管理也不能夠被忽視。加強(qiáng)精神方面的激勵(lì)可以讓員工獲得更好的生活，有良好的生活支持才能夠?yàn)槠髽I(yè)投入更多的精力。精神的激勵(lì)可是可以使員工有高昂的斗志，在了解員工家庭背景以及興趣愛好之后，滿足優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心其家屬，幫助其解決生活中的問題，也讓家內(nèi)的員工可以安心工作。

4.建立和完善多層次的激勵(lì)制度

根據(jù)以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)理論的種類繁多，并不是采用單一的理論可以完善企業(yè)激勵(lì)制度。為了適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)在建立激勵(lì)制度的過程中要注意采用多種激勵(lì)理論，結(jié)合自身特點(diǎn)不斷完善激勵(lì)制度，幫助公司公正合理的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮積極作用。對(duì)不同崗位的員工要建立不同的激勵(lì)制度，工作任務(wù)繁重的工作崗位可以給予較多的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)措施也需要嚴(yán)格。對(duì)于任務(wù)輕松的崗位，激勵(lì)措施可以適當(dāng)寬松，保證整體激勵(lì)制度的層次合理化。

建立有效的激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，在管理的過程中要保證制度的合理性就需要不斷進(jìn)行調(diào)整。讓管理者對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都有依據(jù)，體現(xiàn)出公平公正的原則。隨著企業(yè)的壯大，可以根據(jù)實(shí)際員工需求情況來完善激勵(lì)制度。通過建立合理的激勵(lì)制度可以使管理者與員工更具有積極性，在工作之中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

5.創(chuàng)建良好企業(yè)文化，擴(kuò)大發(fā)展空間

企業(yè)良好文化氛圍的建立往往與企業(yè)的科學(xué)管理理念密不可分，員工的內(nèi)心只有對(duì)核心概念有初步了解，才能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)相聯(lián)系。因此，企業(yè)文化的建立在一定程度上可以推動(dòng)員工創(chuàng)造力提升，大大提高工作熱情。所以企業(yè)在文化建設(shè)過程中，員工為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值往往會(huì)制定一些目標(biāo)。企業(yè)要為員工提供相應(yīng)的機(jī)遇，使員工能夠在工作的過程中獲得進(jìn)步。首先，企業(yè)應(yīng)該將自身發(fā)展目標(biāo)與員工階段性目標(biāo)相聯(lián)系起來。其次，應(yīng)該創(chuàng)立培訓(xùn)基地。防止人才資源的流失，另外一方面也可以提高些員工的素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展過程中開展定期培訓(xùn)可以保證人力資源充足。最后，需要優(yōu)化形式以及工作內(nèi)容，員工的能力往往能夠在工作中積累起來，所以企業(yè)要為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓員工可以提高自身滿意度，充分掌握知識(shí)，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)。企業(yè)不僅要對(duì)標(biāo)語和口號(hào)給予關(guān)注，還要增加物質(zhì)保障以及價(jià)值觀念的建設(shè)。企業(yè)為了增加員工對(duì)工作的滿意度，需要從員工的興趣出發(fā)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以工作內(nèi)容幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高對(duì)公司的滿意度。寬敞明亮的工作環(huán)境可以使員工在舒適之中發(fā)揮潛能，并在一定程度上可以提高工作的效率。其次，也需要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通交流環(huán)境。讓具有熱情的領(lǐng)導(dǎo)者影響著員工。此外，在各部門之間也應(yīng)該注重互相搭配、協(xié)調(diào)、交流，了解員工內(nèi)心真實(shí)的想法，尊重員工的意見，建立平等的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與員工進(jìn)行交流過程中也要以平等的姿態(tài)鼓勵(lì)員工形成自身的價(jià)值觀，以正確的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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