黃影

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性，財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)發(fā)展決策提供及時(shí)有效的信息，進(jìn)行科學(xué)決策愈加重要，目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文章首先明確財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容;然后結(jié)合實(shí)際研究財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的運(yùn)用，并深入探討在此應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題;最后提出應(yīng)對(duì)策略。文章對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，使企業(yè)決策更加合理有效具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)報(bào)表

日前經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已隨著大數(shù)據(jù)和智能化發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，企業(yè)生存發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，想要在變化無(wú)常的市場(chǎng)中占有一席之地，利用財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的科學(xué)性尤為重要。然而目前利用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供信息還有諸多問(wèn)題，為此本文就財(cái)務(wù)分析如何提供更為準(zhǔn)確和有用的信息為決策者服務(wù)進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，利用專(zhuān)業(yè)分析方法，從不同角度反映公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，會(huì)計(jì)信息使用者提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)盈利能力分析以利潤(rùn)表分析為主，利潤(rùn)表分析一般以表格的形式分析為主配以文字說(shuō)明，根據(jù)實(shí)際需求列明本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年同期數(shù)，上年預(yù)算數(shù)、本年預(yù)算數(shù)、預(yù)算完成率等，通過(guò)表格之間本年數(shù)與上年同期數(shù)，本年數(shù)與預(yù)算數(shù)據(jù)等的對(duì)比找出差額，分析差額數(shù)據(jù)是否正常及跟實(shí)際情況是否相符，針對(duì)不正常的數(shù)據(jù)繼續(xù)分析形成的原因;分析時(shí)需考慮是一性次因素還是長(zhǎng)期因素，是否需要修改以后年度預(yù)算，目的只為找出企業(yè)日前存在的問(wèn)題，使企業(yè)以后的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)更加明確清晰。

（二）企業(yè)償債能力分析

企業(yè)償債能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表分析為主，包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析，通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)或往來(lái)款分析可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，這些因素不會(huì)通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映在報(bào)表中，但確實(shí)會(huì)影響企業(yè)的償債能力，另有一些或有資產(chǎn)、或者負(fù)債也會(huì)影響企業(yè)的償債能力，需另外加以關(guān)注。

（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析主要是以各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為主，通過(guò)固定資產(chǎn)利用效率分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象，一般都認(rèn)為固定資產(chǎn)是固定成本，買(mǎi)回來(lái)就只需折舊，可通過(guò)分析也能發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)值中的變動(dòng)，相同的固定資產(chǎn)對(duì)不同的管理層是不同的，如何利用固定資產(chǎn)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)更好的服務(wù)，就可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的作用

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的過(guò)往、現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)揮著不同的作用，如何作用具體如下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)和剖析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不完全反映在報(bào)表上，報(bào)表上只是按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)的只是一部分，財(cái)務(wù)分析是在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程的進(jìn)、銷(xiāo)、存、使用、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的影響進(jìn)行復(fù)演，通過(guò)對(duì)進(jìn)料、存（原材料）的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)管理是否規(guī)范，進(jìn)料時(shí)間是否合理，庫(kù)存過(guò)程中是否發(fā)生損耗，材料占用成本的比率等等，財(cái)務(wù)分析需要利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)前一階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展總結(jié)和解析，找出差距及需改進(jìn)的地方，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者下一階段的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析可對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行予以及時(shí)干預(yù)

企業(yè)每年都會(huì)在年末或者年初制定企業(yè)預(yù)算，以指導(dǎo)未來(lái)一年或幾年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)銷(xiāo)售情況，配比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、存貨配比等一套產(chǎn)品流程，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將一個(gè)季度或半年經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算比對(duì)，判斷預(yù)算是否可行及需要調(diào)整，這些都需要財(cái)務(wù)分析做出支撐，以判斷預(yù)算的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從收入、成本、費(fèi)用各個(gè)方面完成既定目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，既可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同行業(yè)間的差距，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，這些會(huì)對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供指引，避免再次踏入雷區(qū)，例如，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，原材料在存儲(chǔ)過(guò)程中，損耗過(guò)大，那就需要對(duì)損耗的原因進(jìn)行追蹤，是購(gòu)入材料的質(zhì)量問(wèn)題，還是材料入庫(kù)后保存不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是購(gòu)入材料的質(zhì)量問(wèn)題，那就需對(duì)材料的購(gòu)入更換供應(yīng)商，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有替代品那就需和供應(yīng)商商討具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低材料的入庫(kù)材料損耗，或者商討改為供應(yīng)商儲(chǔ)存等方法滿(mǎn)足企業(yè)需求。這些都可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析得到解決，解決了分析過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，下一步制定預(yù)想方案時(shí)，就會(huì)有的放矢，更有針對(duì)性的、明確的、詳細(xì)的符合企業(yè)發(fā)展的方案。

三、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理決策中的不足

（一）財(cái)務(wù)分析依據(jù)信息不及時(shí)

財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的信息是會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算通常是企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的尾端，時(shí)間相對(duì)滯后，同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)辦人員較多且分散，基礎(chǔ)錯(cuò)誤率高，企業(yè)審批流程復(fù)雜，審批時(shí)間延長(zhǎng)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算時(shí)間延長(zhǎng)，故以會(huì)計(jì)核算信息為依據(jù)所獲得的財(cái)務(wù)分析信息及時(shí)性較差。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)展機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果不能依據(jù)有效及時(shí)的財(cái)務(wù)分析信息，就可能錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，所以財(cái)務(wù)分析依據(jù)的會(huì)計(jì)信息及時(shí)性非常重要。

（二）財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)的真實(shí)情況

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)使用的會(huì)計(jì)方法存在選擇不當(dāng)?shù)那闆r，財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)判斷也有差別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表信息不能客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)不確定性事項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員一般基予謹(jǐn)慎性原則，不一定完全反映企業(yè)報(bào)表中，這就使得以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析，不能完全的反映出企業(yè)的真實(shí)情況。

（三）缺少對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮

財(cái)務(wù)分析傳統(tǒng)是以編制的財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，仍然依靠傳統(tǒng)的辦法不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者需要，在未來(lái)的發(fā)展中，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)、如何挑選實(shí)力供應(yīng)商、如何提高專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)效率，如何使企業(yè)產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力，更有網(wǎng)上交易發(fā)展到今天，這些都是財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映的，只依靠傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析為經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)已變?yōu)椴豢赡堋?/p>

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員

財(cái)務(wù)分析看似簡(jiǎn)單，好像所有與數(shù)字有關(guān)的人員總能說(shuō)出一些分析道理，但做出對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有用的分析數(shù)據(jù)，并不容易，財(cái)務(wù)分析需要財(cái)務(wù)人員有高度的責(zé)任感，極高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，站在使用對(duì)象的角度全面考慮財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以從不同的角度反復(fù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前大部分財(cái)務(wù)人員還停留在基本的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)要做財(cái)務(wù)分析有很強(qiáng)的反感心理，無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)分析所需要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

四、解決財(cái)務(wù)分析應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性

隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度的建立完善，內(nèi)控流程規(guī)范，企業(yè)核算經(jīng)辦人員相對(duì)固定，減少數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)出錯(cuò)率，減少數(shù)據(jù)往返時(shí)間，對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其明確財(cái)務(wù)所需的數(shù)據(jù)信息;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上通過(guò)內(nèi)控制度的修定，聯(lián)合企業(yè)各部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)審批流程優(yōu)化并在企業(yè)信息化系統(tǒng)的支持下，減少不必要的審批流程，使審批流程更快速有效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

（二）提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展，制定全面系統(tǒng)及更適合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)處理辦法。首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確性分析，利用企業(yè)大數(shù)據(jù)的效用，概括企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重點(diǎn)問(wèn)題，找出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)情況的節(jié)點(diǎn)，有目標(biāo)的提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。其次，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的融合優(yōu)勢(shì)，整合各部門(mén)積極參與到財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，使財(cái)務(wù)分析作用發(fā)揮至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加更多更好的全面信息來(lái)源，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于分析數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，更能融合反映企業(yè)實(shí)際情況。

（三）在財(cái)務(wù)分析中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相互輔助，才能更好加強(qiáng)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)良好發(fā)展提供保證。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，不能簡(jiǎn)單的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量，分析不僅要對(duì)比以前，還要看重未來(lái)，看以前是更好的為以后服務(wù)，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)如挑選強(qiáng)勁有實(shí)力的供應(yīng)商，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)等，這些看似和企業(yè)發(fā)展沒(méi)直接關(guān)系，但經(jīng)過(guò)深入內(nèi)部分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，都是為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提前進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備缺乏就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的智能化高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品滿(mǎn)意度等，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以決定企業(yè)發(fā)展道路走多遠(yuǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)分析對(duì)專(zhuān)業(yè)人員綜合能力要求高，不僅需要具備很好的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需掌握相關(guān)的財(cái)稅法律法規(guī)等其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，了解目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，這些都需要財(cái)務(wù)人員有足夠的知識(shí)體系支撐，財(cái)務(wù)人員水平直接決定財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，總之，不管是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)還有外部聘任，目的都是要在實(shí)踐中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高人才水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要打造一支素質(zhì)過(guò)硬，能打能拼的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好的服務(wù)于管理層，高效的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人工智能的普及，財(cái)務(wù)人員是固守本份，還是做出管理轉(zhuǎn)型，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)心備受煎熬，但根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員向管理轉(zhuǎn)型承必然趨勢(shì)，但財(cái)務(wù)人員從核算轉(zhuǎn)型到財(cái)務(wù)管理，該如何利用自身優(yōu)勢(shì)，從哪些方面做好更細(xì)致的財(cái)務(wù)分析工作，在未來(lái)的人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代繼續(xù)體現(xiàn)自身價(jià)值，為決策者提供更為精確的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展保駕護(hù)航日益重要。

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【作者單位：上海浦發(fā)綜合養(yǎng)護(hù)（集團(tuán)）有限公司】