“我們要問自己的核心問題是：做的服裝是不是真的好？我們做好服裝的訊息能否傳遞給消費(fèi)者？消費(fèi)者希望我們做什么樣的服裝？在此基礎(chǔ)上才會(huì)有創(chuàng)新。像數(shù)字化、新技術(shù)、IT，它只是我們的手段，你是一個(gè)什么樣的企業(yè)，最終能夠帶來什么樣的附加價(jià)值是關(guān)鍵?！?/p>

——柳井正

作為優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，柳井正一直強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)長期主義者，關(guān)注全球化的價(jià)值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨(dú)立思考的能力。

“澳門建造新項(xiàng)目的空間太受局限，如果要跨越這個(gè)限制，唯有融入整個(gè)大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站的旅游模式。其實(shí)我們內(nèi)地的消費(fèi)能力還是有的，而且一些高質(zhì)量的項(xiàng)目，確實(shí)是有它的價(jià)值?！?/p>

——何超瓊

作為澳門賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個(gè)行業(yè)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，包括房地產(chǎn)、船運(yùn)和公關(guān)。她掌管的信德集團(tuán)在位于珠海橫琴口岸的項(xiàng)目，住宅在一天之內(nèi)全部售出。

“試圖融合社交的傳播和電商的執(zhí)行，在這兩個(gè)中間我們?cè)噲D做一個(gè)小小的新加坡。新加坡不應(yīng)該追求單純的規(guī)模，新加坡追求的是自己國民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價(jià)值。”

——黃崢

雖然卸任了CEO，但拼多多在市值上從2018年上市時(shí)的300億美元到如今接近1 800億美元的體量變化，還是讓黃崢處于媒體的聚光燈下。拼多多在2020年9月宣布拿下央視2021年春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴。

“這一次的新冠肺炎疫情，其實(shí)讓我們看到了很多很重要的信息，就是說：當(dāng)我們?cè)谡剝?nèi)需，我們的國策是談‘雙循環(huán)，尤其以內(nèi)循環(huán)為主、以消費(fèi)市場(chǎng)為主的時(shí)候，這些信息其實(shí)是給我們很多的新啟示。比如，以‘大上海地區(qū)為中心的內(nèi)循環(huán)能力非常高，非常強(qiáng)盛?！?/p>

——吳越

作為路威酩軒（LVMH）大中華區(qū)總裁，吳越掌管路威酩軒70多個(gè)品牌在中國的發(fā)展。疫情后，路威酩軒在武漢舉辦大型活動(dòng)“看見LV”，并在8月在上海舉辦了2020年的LV全球首秀。