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      電動(dòng)汽車動(dòng)力電池運(yùn)維精益化管理探索與實(shí)踐

      2021-03-15 04:52:30劉陽勇
      錦繡·上旬刊 2021年7期
      關(guān)鍵詞:精益化管理探索實(shí)踐電動(dòng)汽車

      劉陽勇

      摘要:動(dòng)力電池是電動(dòng)汽車的核心動(dòng)力來源,探討動(dòng)力電池運(yùn)行維護(hù)的精益化管理,能夠有利于提升動(dòng)力電池的運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控,能夠有利于創(chuàng)新動(dòng)力電池的管理模式,形成數(shù)據(jù)化、信息化的管理,有效的提升動(dòng)力電池的精益化管理效率,幫助電動(dòng)汽車謀求更好的商業(yè)化發(fā)展。本文從動(dòng)力電池精細(xì)化管理在運(yùn)行維護(hù)層面的應(yīng)用進(jìn)行分析,提出管理探索的可行性建議。

      關(guān)鍵詞:電動(dòng)汽車;動(dòng)力電池運(yùn)維;精益化管理;探索實(shí)踐

      引言:

      動(dòng)力電池運(yùn)行維護(hù)的精益化管理主要應(yīng)用于管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防控以及核心技術(shù)改進(jìn)等層面。只有做好動(dòng)力電池的運(yùn)營管理,才能確保動(dòng)力電池的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)緊扣、細(xì)致地完成每一步制作,提供高質(zhì)量的動(dòng)力產(chǎn)品。只有做好動(dòng)力電池的創(chuàng)新管理,才能不斷的提升電池的核心技術(shù)改進(jìn)和預(yù)警裝置改進(jìn),避免動(dòng)力電池發(fā)生不安全的事故。因此,做好運(yùn)行維護(hù)的精細(xì)化管理,運(yùn)用量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷的完善發(fā)展過程中的問題,促進(jìn)電池的高質(zhì)量發(fā)展。

      1、動(dòng)力電池運(yùn)維精益化管理的必要性分析

      1.1有利于提升動(dòng)力電池的風(fēng)險(xiǎn)防控

      動(dòng)力電池運(yùn)行維護(hù)的精細(xì)化發(fā)展,能夠使動(dòng)力電池得到定期的維護(hù)和檢修。例如,可以定期對(duì)動(dòng)力電池進(jìn)行投運(yùn)檢測(cè)、充電檢測(cè)、故障檢測(cè)以及動(dòng)能檢測(cè)等多方面的排查。這種形式有助于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)動(dòng)力電池的結(jié)構(gòu)問題以及內(nèi)部短路故障,在火災(zāi)或者事故發(fā)生前及時(shí)地對(duì)電池進(jìn)行更換,極大地提升的風(fēng)險(xiǎn)防控水平,讓使用者更安全。

      1.2有利于創(chuàng)新動(dòng)力電池的管理模式

      動(dòng)力電池的結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為繁瑣和細(xì)致,不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)層面需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和熟練地操作,在搬運(yùn)和儲(chǔ)蓄層面也需要注意特殊要求。而精益化的運(yùn)行管理,能夠用量化的數(shù)據(jù),妥善地進(jìn)行員工的分配,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)到個(gè)人,及時(shí)地從每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改正。同時(shí),精益化的管理也能夠提出更加嚴(yán)格的搬運(yùn)和儲(chǔ)存要求,讓員工能夠照著正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,有效地整合生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閑散資源,創(chuàng)新動(dòng)力電池的生產(chǎn)管理模式。

      2、動(dòng)力電池運(yùn)維精益化管理的應(yīng)用分析

      2.1精益化管理在管理制度的應(yīng)用

      精益化管理能夠使管理制度更加的公開透明,高效的解決管理中的問題。在管理制度中,精益化的管理能夠幫助企業(yè)建立有效的管理機(jī)制。例如,可以利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)電池進(jìn)行檢測(cè)、管理、調(diào)配和檢修等各項(xiàng)管理工作。使用者只需要簡單地進(jìn)行保修處理,管理系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)車輛所在的位置,派遣周邊的維修人員進(jìn)行動(dòng)力電池的維修。同時(shí),在維修以后也可以建立相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)反饋制度,對(duì)電池故障的處理情況進(jìn)行上報(bào),根據(jù)每次動(dòng)力電池出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,可以制定出以后電池管理和開發(fā)的方向。

      2.2精益化管理在風(fēng)險(xiǎn)防控的應(yīng)用

      對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精益化的管理能夠有效地避免安全事故的發(fā)生,保障使用者的安全。在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中,需要定期的對(duì)投放的基礎(chǔ)設(shè)施和動(dòng)力電池進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。從基礎(chǔ)設(shè)施管理分析,企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)充電的設(shè)備和維修地點(diǎn)進(jìn)行管理,保障電動(dòng)汽車有充足的充電場(chǎng)所和維修場(chǎng)所,為電動(dòng)汽車提供良好的輔助措施。從動(dòng)力電池進(jìn)行分析,精益化的管理能夠確保生產(chǎn)過程的細(xì)致全面,保障產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí),也能夠在使用后期對(duì)動(dòng)力電池進(jìn)行監(jiān)控,遇到電池故障及時(shí)地進(jìn)行報(bào)修處理,確保不會(huì)因?yàn)殡姵氐亩搪范斐墒褂谜叩呢?cái)產(chǎn)損失和人身安全問題。從外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面進(jìn)行全面的管控,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

      3、動(dòng)力電池運(yùn)維精益化管理的舉措與建議

      3.1建立優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力電池管理和回收機(jī)制

      想要保障動(dòng)力電池運(yùn)營管理的精細(xì)化,既要保障電池的生產(chǎn)管理也要注重電池的回收機(jī)制。從生產(chǎn)管理層面進(jìn)行分析,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和消費(fèi)需求,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造動(dòng)力電池的發(fā)展方向,并且將每一步生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的量化管理,幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的電池產(chǎn)品。從電池回收層面分析,廢舊的動(dòng)力電池應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行更換,不然會(huì)影響電動(dòng)汽車的使用,建立電池回收機(jī)制不僅能夠?qū)U舊電池進(jìn)行合理的加工和二次利用,也能有效地降低企業(yè)的資源成本,提升動(dòng)力電池的資源利用價(jià)值。因此,企業(yè)需要建立管理和回收機(jī)制,將產(chǎn)品的整個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精益化的管控,這樣能有效提升企業(yè)的管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心技術(shù)和管理制度的轉(zhuǎn)變。

      3.2完善動(dòng)力電池設(shè)備的換件和預(yù)警裝置

      面對(duì)精細(xì)化的運(yùn)行管理,應(yīng)該落實(shí)在電池的換件和預(yù)警裝置層面。首先企業(yè)需要研發(fā)新的技術(shù),延長動(dòng)力電池的生命周期,使電池更加的堅(jiān)固耐用,并在此基礎(chǔ)上,完善電動(dòng)汽車的預(yù)警裝置,在電池發(fā)生相應(yīng)的故障時(shí),汽車能夠主動(dòng)的提示使用者并且自動(dòng)的阻斷電池的使用,讓使用者進(jìn)行問題的處理和車輛報(bào)修。其次,企業(yè)需要在電池的換件上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,動(dòng)力電力的應(yīng)用應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄,讓企業(yè)能夠清楚知道電池的使用情況,并且在投放點(diǎn)附近應(yīng)該建設(shè)廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施,在收到報(bào)修時(shí),能夠以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電動(dòng)汽車的維修工作,實(shí)現(xiàn)快速換件。因此,企業(yè)只有通過核心技術(shù)的不斷提升、預(yù)警裝置的不斷完善以及及時(shí)換件制度的精細(xì)化管理,才能更好地打造優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維程序。

      結(jié)束語

      綜上所述,想要實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池的精細(xì)化管理,企業(yè)首先可以建立優(yōu)質(zhì)的電池管理和回收機(jī)制,既做到良好的產(chǎn)品輸出,又可以將廢棄的產(chǎn)品回收進(jìn)行有效利用。其次,企業(yè)需要定期進(jìn)行維修檢測(cè),及時(shí)地更換廢舊的電池設(shè)備,研發(fā)創(chuàng)新預(yù)警裝置確保產(chǎn)品安全發(fā)展。最后,企業(yè)可以利用創(chuàng)新材料,延長動(dòng)力電池的生命周期,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

      參考文獻(xiàn)

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