論新形勢下國有建筑企業(yè)管理方式創(chuàng)新

吳華

摘要：管理對(duì)于國有建筑企業(yè)而言是重要的主題，而創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場環(huán)境逐漸復(fù)雜、競爭異常激烈。在新形勢下，企業(yè)的管理方式創(chuàng)新成為了提高企業(yè)效率及市場占有率的有效途徑。本文將基于陜西某建筑公司過去一年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)國有建筑企業(yè)管理方式創(chuàng)新進(jìn)行深入探究，提出了一系列有效提高建筑企業(yè)管理水平的新舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢? 國有建筑企業(yè)? 管理方式? 創(chuàng)新

一、前言

國有企業(yè)是黨的執(zhí)政之基是中華民族發(fā)展強(qiáng)大的重要支撐，同時(shí)具有商業(yè)性與公益性的特征，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)目標(biāo)的重要作用，為我國的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，我國國有建筑企業(yè)正在經(jīng)歷許多變化，當(dāng)今的國有建筑企業(yè)在管理方面尚有較多值得改進(jìn)的方面，國有企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注新形勢下的企業(yè)管理方式創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)的管理效率。隨著市場競爭的日益加劇，創(chuàng)新管理方式已成為推動(dòng)國有建筑企業(yè)提高市場競爭力的必由之路。除此之外，國有建筑企業(yè)還承擔(dān)著創(chuàng)新和發(fā)展核心建筑技術(shù)的責(zé)任，力爭將我國的建筑管理方式、施工技術(shù)提高到世界先進(jìn)水平，幫助我國建筑行業(yè)脫離對(duì)外技術(shù)依賴，為實(shí)現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

二、國有建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）國有建筑企業(yè)管理信息化程度不高

現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理方式創(chuàng)新需要上層管理者的支持，高層不僅要密切關(guān)注企業(yè)信息化管理的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展軌跡是否符合市場需求。但是在當(dāng)今大環(huán)境的壓力下，很多企業(yè)盲目追求自身利益，固守原本的發(fā)展軌跡，而沒有關(guān)注到信息技術(shù)在現(xiàn)代化市場競爭中占據(jù)的重要地位。高層管理者對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)并不重視，沒有給予足夠的資金和技術(shù)支持，甚至認(rèn)為企業(yè)的信息化管理是沒有必要的。這就使得我國國有建筑企業(yè)的信息化建設(shè)處于滯后狀態(tài)。無論是在何種組織中，“改革”都會(huì)遭受到來自內(nèi)部的一些阻力。從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制來看，國有建筑企業(yè)管理的信息化建設(shè)需要得到充分的重視，同時(shí)也需要企業(yè)將業(yè)務(wù)流程以及規(guī)程制度進(jìn)行完善，就目前而言，大多數(shù)國有建筑企業(yè)并沒有提供相應(yīng)的建設(shè)環(huán)境。

（二）國有建筑企業(yè)的管理模式過于保守

盡管我國國有建筑企業(yè)的管理模式正在向著科技化、智能化的方向發(fā)展，然而，就目前大部分國有建筑企業(yè)而言，在針對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管上依然存在著重言輕行、淺嘗輒止、霧里看花的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目管理一定程度上處于被動(dòng)局面，在針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理上還存在較大的隨意性，在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)得也相對(duì)保守，使得管理模式的創(chuàng)新受到一定阻礙。例如，許多發(fā)展時(shí)間較長的國有建筑企業(yè)認(rèn)為其所積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)十分豐富，因此忽略了創(chuàng)新的重要性。事實(shí)上，隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。由此可見，在新形勢下，創(chuàng)新管理模式和管理方法儼然成為了現(xiàn)代國有建筑企業(yè)發(fā)展過程中的必然需求。

（三）企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)重視程度不足

由于現(xiàn)階段我國的市場競爭較為激烈，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，就需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。但是很多國有建筑企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了政治工作領(lǐng)域的建設(shè)，不夠重視政治思想建設(shè)。雖然有小部分企業(yè)能夠意識(shí)到政工的重要性，但是在實(shí)際開展過程中缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)作過程中，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從規(guī)模上看企業(yè)發(fā)展的行政管理規(guī)模將會(huì)影響國有建筑企業(yè)未來的建設(shè)和發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，行政管理對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，但是要讓員工在日常工作中產(chǎn)生一定的認(rèn)識(shí)確實(shí)是很難。另外，在一般企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的過程中，沒有臨時(shí)的商業(yè)模式或融資模式，對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)有較大的影響，在企業(yè)工作相關(guān)的決策過程中，也缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解，還缺乏以人為本的工作原則，缺乏員工敬業(yè)度。

（四）企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善

國有建筑企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)人才的智慧，但就目前而言，國有建筑企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的關(guān)注度并不高，由于企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)積極性較差，就導(dǎo)致學(xué)習(xí)觀念逐漸缺失。許多員工在工作中遇到不懂的內(nèi)容，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)如何去解決，而是放任下去。這樣的員工會(huì)慢慢地失去創(chuàng)造力，不再動(dòng)腦思考，進(jìn)而變得過于機(jī)械化。企業(yè)如果缺少創(chuàng)造力的話，發(fā)展腳步就會(huì)變得緩慢，最后停滯不前。因此，企業(yè)沒有建立良好的人才培養(yǎng)制度，就會(huì)降低企業(yè)競爭力，進(jìn)而被其他企業(yè)所取代。

三、創(chuàng)新國有建筑企業(yè)管理方式

陜西某建筑公司在過去一年中，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競爭激烈、改革任務(wù)繁重等復(fù)雜形勢，圍繞公司年初既定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，順利完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。通過對(duì)該公司過去一年的奮斗總結(jié)和分析，我們得出一些具有創(chuàng)新意義的企業(yè)管理方式和措施：

（一）深化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)市場開拓新突破

國有企業(yè)在發(fā)展過程中不可因循守舊，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場進(jìn)行深入研究，采取“深挖、深耕、深融”的措施，建立企業(yè)與市場之間的緊密聯(lián)系，保持敏銳的市場前瞻能力。強(qiáng)根固本，借助已有項(xiàng)目拓展新項(xiàng)目、已有合作對(duì)象拓展新的合作對(duì)象，不斷輻射周邊，推進(jìn)項(xiàng)目承建取得新進(jìn)展。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)順應(yīng)“一帶一路”倡議，積極學(xué)習(xí)和把握政策導(dǎo)向，按照國家需求擴(kuò)大國有建筑企業(yè)的經(jīng)營格局，延伸發(fā)展脈絡(luò)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）釋放經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度逐漸加快，國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意作出適應(yīng)性調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破，抓好企業(yè)自營項(xiàng)目，認(rèn)真篩選、論證優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程。依托國有建筑企業(yè)原有優(yōu)勢，加大資金、科技、人才投入，積極打造一批精品自營項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和影響力大的項(xiàng)目要抓出成效、抓出影響力，突出示范引領(lǐng)作用。大力關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題多的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)督辦，努力從源頭防范化解風(fēng)險(xiǎn)。國有建筑企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)樹立大局意識(shí)，做好前期策劃，按高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，全面完成項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，擴(kuò)大國有建筑企業(yè)的品牌影響力。同時(shí)，國有建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧專業(yè)市場，擴(kuò)大經(jīng)營視野，做到主動(dòng)出擊，緊跟城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展熱點(diǎn)，使之成為新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。釋放經(jīng)濟(jì)活力還要求國有建筑企業(yè)改善經(jīng)營模式，積極踐行新型合作共贏理念，逐步推動(dòng)施工總承包向工程總承包、單純施工向“投融建管營”一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型，以經(jīng)營模式創(chuàng)新為主線，推動(dòng)管理、技術(shù)全方位創(chuàng)新。整合企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，調(diào)整企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；?，提高國有建筑企業(yè)的實(shí)力。

（三）完善基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破

基礎(chǔ)管理是國有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量新突破的關(guān)鍵，只有不斷完善管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到職責(zé)清晰、分工明確、高效管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，做好市場監(jiān)管，對(duì)市場動(dòng)向和社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加強(qiáng)觀察，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前，許多基層單位對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，容易為企業(yè)的發(fā)展帶來一定隱患，構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任管理體系，提倡各基層單位主動(dòng)作為，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展成果。國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在創(chuàng)新企業(yè)管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，加大管控力度，進(jìn)一步推行多部門聯(lián)查機(jī)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全檢查。根據(jù)檢查所得問題清單，逐個(gè)攻破現(xiàn)存問題，保障管理工作不留死角、不留隱患，讓檢查成為一種制度，形成管理威懾，加強(qiáng)管理有效性。推行項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性。同時(shí)，國有建筑企業(yè)的管理過程中還應(yīng)當(dāng)做好責(zé)任落實(shí)工作，提高相關(guān)人員工作素質(zhì)，對(duì)于給企業(yè)造成負(fù)面影響的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)予以懲戒，在企業(yè)上下營造誠實(shí)守信、敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

（四）提升科技水平，實(shí)現(xiàn)核心競爭新突破

現(xiàn)如今，科技水平已成為了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此國有建筑企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將科技創(chuàng)新工作提升到戰(zhàn)略高度，培養(yǎng)一批具有高科研能力的研究型人才，以開發(fā)國家級(jí)工法和專利為主要工作目標(biāo)，促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新。近年來，我國計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)的管理趨向于科技化發(fā)展。科技化管理模式使得國有企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益不斷提高，管理難度逐漸下降。這樣的智慧管理不僅為企業(yè)管理人員提供了便利，還能有效提高企業(yè)的管理效率和管理水平，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是國家發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。在新能源、智能化、信息化、裝配式等應(yīng)用不斷發(fā)展的今天，國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷向新技術(shù)、新工藝看齊，在不斷地學(xué)習(xí)中保持與時(shí)俱進(jìn)，樹立前瞻意識(shí)，以解決實(shí)際問題和提升品牌認(rèn)可度為主要工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行工藝革新，勇創(chuàng)新高，提升企業(yè)項(xiàng)目的科技含量。企業(yè)可以通過與高校合作的方式，共建共享產(chǎn)、學(xué)、研一體化的科研體系，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握前沿技術(shù)，推動(dòng)科技成果快速轉(zhuǎn)化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。國有建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)，結(jié)合自身?xiàng)l件以及市場發(fā)展需求，優(yōu)化創(chuàng)新要素配置，這樣才不會(huì)被時(shí)代的洪流拋棄。

（五）注重人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略新突破

無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，人才都是決定企業(yè)能否長久發(fā)展的關(guān)鍵。國有建筑企業(yè)在聘用人才的過程中，應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)思路，做好識(shí)人、用人、留人工作，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，深化競爭機(jī)制，更好發(fā)揮人才對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。

加強(qiáng)技術(shù)人員引進(jìn)和培訓(xùn)。一線工作人員是最直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工作人員，安全管理工作主要就是保護(hù)一線工作人員的人身安全和身體健康。由于很多建筑項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)、工作較為復(fù)雜的施工人員技能熟練度和安全意識(shí)成為了決定施工水平的關(guān)鍵。對(duì)于已經(jīng)上崗的工作人員，要定期開展技能考核，定期開展安全知識(shí)講座，分享典型案例，豐富其應(yīng)對(duì)問題的經(jīng)驗(yàn)。只有加強(qiáng)一線工作人員的安全意識(shí)和職業(yè)技能，才能最直接、最根本的提升施工現(xiàn)場的安全性。

（六）統(tǒng)一思想認(rèn)知，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

國企的“根”和“魂”就是堅(jiān)定不移跟隨黨的引領(lǐng)，統(tǒng)一思想理念，以正確的思想認(rèn)識(shí)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化黨的全局統(tǒng)領(lǐng)作用，不斷運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和落實(shí)到完善企業(yè)管理中，切實(shí)發(fā)揮黨組織對(duì)確保企業(yè)發(fā)展方向、提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作水平，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的作用。通過對(duì)全體工作人員加強(qiáng)思想教育，不斷推動(dòng)廣大黨員初心再覺醒，使命再升華，重點(diǎn)整治“尸位素餐”、畏首畏尾、不敢作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，建立“以德為先，業(yè)績至上”的選人和晉升機(jī)制，形成風(fēng)向正、干勁足的工作氛圍。國企還應(yīng)當(dāng)提升為人民服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的基本工作思路，以群眾的實(shí)際需求為工作改進(jìn)方向，提高社會(huì)對(duì)國有建筑企業(yè)的滿意度。認(rèn)真履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

新形勢下，更新員工的思想政治觀念是進(jìn)行政工管理工作的最終目的，以增強(qiáng)員工工作過程中的積極性和責(zé)任感。但是，僅僅監(jiān)督員工做好分內(nèi)之事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要將員工的思想進(jìn)行解放，將員工的思想進(jìn)行更新。只有思想得到更新，員工才能在工作過程中進(jìn)行方式的創(chuàng)新，加快工作效率，提高企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以深入開展“不忘初心、牢記使命”“講政治、敢擔(dān)當(dāng)，改作風(fēng)”等主題教育為契機(jī)，圍繞內(nèi)外部環(huán)境、公司發(fā)展戰(zhàn)略、十三五規(guī)劃等制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展學(xué)習(xí)研討，并且通過緊抓調(diào)查研究、認(rèn)真查擺問題、督促整改落實(shí)等措施，不斷擴(kuò)大主題教育成果。

（七）強(qiáng)化監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

國有建筑企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目竣工封口閉合制度，加快完工項(xiàng)目清算工作，落實(shí)清收指標(biāo)，明確清收責(zé)任，激勵(lì)清欠人員清收欠款，有效降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分層管理體系，落實(shí)項(xiàng)目資金審核工作，對(duì)項(xiàng)目資金嚴(yán)格把控，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效果，對(duì)違規(guī)造成損失的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)懲罰措施，保障項(xiàng)目的順利完工和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。重視前期策劃，抓好過程檢查評(píng)比，在迎檢的同時(shí)做好自查，相關(guān)職能部門和抽調(diào)的內(nèi)部專家組成檢查組，按季度交叉檢查全司項(xiàng)目，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行打分排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)問題較多、性質(zhì)嚴(yán)重、長期整改不力的項(xiàng)目管理單位要約談主要負(fù)責(zé)人，并納入年終考核。

四、結(jié)語

新時(shí)代是千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，也是不斷攻堅(jiān)克難、接續(xù)奮斗的時(shí)代。在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，國有建筑企業(yè)迎來了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，不忘初心、牢記使命、強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以創(chuàng)新促發(fā)展。高效、高質(zhì)量完成各項(xiàng)建筑工程和任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為國家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志校，徐其錕.國有建筑企業(yè)基層管理半制度化現(xiàn)象及其應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（18）：149-150.

[2]朱晨.國有建筑施工企業(yè)績效管理優(yōu)化淺析——以中國建筑某工程局為例[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（05）：21-22.

[3]郭小紅.新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2020（02）：34-35.

[4]李紅.淺談建筑施工企業(yè)資源配置的集約化與分散化管理——以某國有建筑施工企業(yè)S公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（12）：286+288.

作者單位：陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)有限公司