扶余市持續(xù)推進從嚴帶隊伍，念好選、育、用“三字訣”，打造組工干部成長完整鏈條，著力建設(shè)一支政治品格過硬、專業(yè)能力過硬、職業(yè)操守過硬、作風(fēng)形象過硬的組工干部隊伍。

一是拓寬渠道“選”。按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，把大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀組工干部作為基礎(chǔ)性工程，打破隸屬、身份等限制，結(jié)合實際制定組工干部的資格條件、選拔程序，通過調(diào)轉(zhuǎn)、掛職等形式，從市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道中廣泛選拔優(yōu)秀人才，為組工干部隊伍不斷注入高素質(zhì)專業(yè)化因子。

二是實踐鍛煉“育”。適應(yīng)時代步伐，健全完善組工干部專業(yè)化能力培養(yǎng)體系，完善和落實組工干部崗前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的能力，同時，通過“崗位練兵”“部長講壇”活動，全面提升組工干部專業(yè)化素質(zhì)水平。針對組工干部專業(yè)學(xué)歷、任職經(jīng)歷、實踐能力，堅持事業(yè)發(fā)展至上，暢通干部交流任職渠道，采取定期輪崗的方式，讓組工干部廣泛接觸和熟悉業(yè)務(wù)，為組工干部成長打下堅實基礎(chǔ)。

三是創(chuàng)新方法“用”。注重從考核考察、日常了解中全面、立體、辯證地識別組工干部，定期對組工干部的德、能、勤、績、廉情況進行全面考核，把精準掌握組工干部的能力、實績、口碑等現(xiàn)實表現(xiàn)情況作為選拔任用的重要依據(jù)。每半年召開一次干部考核會議，對組工干部的工作情況進行鑒定，年底組織述職考核，做到半年一鑒定、一年一考核，實行動態(tài)管理。按照人崗相適、按需用人的原則，把最優(yōu)秀的干部用到最適合的崗位上。

（扶余市委組織部）

責(zé)任編輯/隋幸真