張人勇

摘要： 隨著國家經(jīng)濟體制改革、事業(yè)單位改革工作日漸深入，地質(zhì)勘探單位也正式進入到企業(yè)化改革工作的關(guān)鍵性時期，這意味著地質(zhì)勘探單位將失去身份優(yōu)越性與政策優(yōu)越性，與地質(zhì)勘探行業(yè)的社會企業(yè)在同一市場當中展開平等競爭。傳統(tǒng)地質(zhì)勘探管理模式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，因此地質(zhì)勘探單位應(yīng)當充分發(fā)揮現(xiàn)有條件與自身優(yōu)勢尋求創(chuàng)新發(fā)展空間?；诖?，本文深度分析地質(zhì)單位改革這一背景下地質(zhì)單位企業(yè)化管理工作創(chuàng)新策略，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 制度改革;地質(zhì)勘探;企業(yè)管理工作;創(chuàng)新策略分析

引言：企業(yè)管理工作包括內(nèi)控管理工作、財務(wù)管理工作、人力資源管理工作、企業(yè)文化管理工作以及戰(zhàn)略管理工作、成本管理工作。管理目標在于促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展、長遠發(fā)展，為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟收益與社會收益。結(jié)合目前形勢而言，地質(zhì)勘探單位管理工作與現(xiàn)代化企業(yè)管理工作仍然存在巨大差距，需要地質(zhì)勘探單位結(jié)合國家制度改革這一大環(huán)境，做出科學優(yōu)化與調(diào)整，從創(chuàng)新管理工作模式入手，尋求更加廣闊的發(fā)展前景與更加良好的發(fā)展空間。

1 地質(zhì)勘探工作管理工作現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國地質(zhì)勘探單位經(jīng)過長時間發(fā)展，經(jīng)濟水平與經(jīng)營實力明顯提升，同時地質(zhì)工作能力以及市場開拓能力也水漲船高，資源條件得到了完善與優(yōu)化，職工收入明顯提升，生活水平也得到了有效改善。但隨著事業(yè)單位改革工作的日漸深入，地質(zhì)勘探單位的環(huán)境面貌與基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變，地質(zhì)勘探行業(yè)也逐漸出現(xiàn)下滑趨勢，再加之地質(zhì)勘探單位管理工作難以滿足新時代發(fā)展需求，這也成為地質(zhì)單位創(chuàng)新發(fā)展最大阻礙 ?[1]。目前地質(zhì)勘探工作還存在管理觀念滯后、抗風險能力較弱、創(chuàng)新意識不足等問題，與國家整體戰(zhàn)略資源需求以及社會企業(yè)財務(wù)管理工作存在巨大差異，這也導致地質(zhì)勘探單位的優(yōu)勢與作用無法得到有效發(fā)揮，管理工作缺乏規(guī)范性、缺乏制度性，管理思想過于保守，存在求穩(wěn)求安的思想，嚴重影響到地質(zhì)勘探單位的長遠發(fā)展與目標實現(xiàn) ?[2]。

2 地質(zhì)勘探單位改革背景下企業(yè)管理工作創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新人力資源管理工作

世界級管理大師德魯克表示：“管理工作就是界定企業(yè)生存使命，并且鼓勵企業(yè)人員以及組織企業(yè)人員，完成企業(yè)使命，由企業(yè)家負責制定企業(yè)任務(wù)，而組織并且激勵企業(yè)內(nèi)部人員，分屬企業(yè)管理范疇?！苯Y(jié)合這一理念不難看出，企業(yè)管理工作應(yīng)當秉承以人為本這一理念開展，因此，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理工作的難點之一。由于企業(yè)內(nèi)部人員的生活近況與成長經(jīng)歷不盡相同，因此每個個體都存在獨特的行為方式與個性特點，但企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過企業(yè)人員執(zhí)行，因此地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作創(chuàng)新應(yīng)當從創(chuàng)新人力資源管理工作入手 ?[2]。為實現(xiàn)這一目的，轉(zhuǎn)企后的地質(zhì)勘探單位應(yīng)當科學開展人力資源管理工作，從而有效降低人力資源管理成本、顯著提升工作效率，尤其需要針對中層人員展開科學分配、科學管理，確保其可以有效履行自身崗位職責、發(fā)揮巨大作用，深度落實本職工作。結(jié)合目前地質(zhì)單位管理制度分析，之所以管理工作始終達不到預期標準，是由于企業(yè)內(nèi)部人員存在惰性心理，缺少危機意識與上進意識。因此，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及社會環(huán)境，對傳統(tǒng)人力資源管理工作做出科學優(yōu)化與針對性調(diào)整，引入優(yōu)勝劣汰的職場法則，并且構(gòu)建完善的激勵機制，從而有效激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)展掛鉤，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、長遠發(fā)展提供助力。長此以往，必將形成良性發(fā)展趨勢，為地質(zhì)勘探單位創(chuàng)新發(fā)展提供助力。在企業(yè)化改革這一背景下，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當打破傳統(tǒng)管理理念束縛，杜絕一切工作效率低下、職責不明、執(zhí)行力度不足或者相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，同時保證人員與崗位的契合程度，使專業(yè)型人才可以在特定的崗位當中將專業(yè)知識與專業(yè)技能合理應(yīng)用，實現(xiàn)人盡其才，為企業(yè)整體發(fā)展提供助力，從而顯著提升地勘單位的企業(yè)凝聚力。具體而言，新時期背景下，地勘單位人力資源管理工作應(yīng)當從人才科學引進、人才高效培養(yǎng)、人才合理分配、人才科學管理工作入手，構(gòu)建行之有效的人才管理機制。其中包括人員選拔機制、人員考核機制、人員晉升機制、人員薪酬機制以及人員退出機制，形成能上能下、合理調(diào)度的人員分配機制。構(gòu)建健全的激勵機制，使每位辛苦付出的勞動者都可以得到相應(yīng)回報，同時杜絕一切渾水摸魚的現(xiàn)象發(fā)生，做好頂層設(shè)計工作，自上至下開展改革，加大制度改革力度。需要注意的是，企業(yè)改革工作并非一蹴而就，需要具備破釜沉舟的勇氣，遇到問題迎難而上，保證人力資源管理工作順利開展，這也是地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一 ?[3]。

2.2 創(chuàng)新文化建設(shè)工作與制度建設(shè)工作

缺少偉大的企業(yè)文化就無法締造偉大企業(yè)，而企業(yè)缺少執(zhí)行力主要是由于企業(yè)文化的作用與優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮。著名管理學大師吉姆.柯林斯表示：“企業(yè)文化是構(gòu)建在特定框架下，實現(xiàn)責任與自由的優(yōu)質(zhì)文化，這種文化可以激勵企業(yè)內(nèi)部人員勇?lián)熑巍！苯Y(jié)合他律原則，個人行為應(yīng)當服從企業(yè)整體制度，并且嚴格執(zhí)行目標任務(wù)，這也在企業(yè)當中形成了無形的行為約束與道德約束。結(jié)合我國地質(zhì)勘探行業(yè)分析，地質(zhì)勘探單位經(jīng)過多年沉淀、多年發(fā)展，早已形成特有的企業(yè)文化。例如無私奉獻精神、吃苦耐勞精神、簡單質(zhì)樸精神，因此在新時期背景下，地質(zhì)勘探單位為尋求創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合以往的工作精神提升企業(yè)文化與企業(yè)精神的宣傳效率。同時摒棄不利于地質(zhì)勘探單位實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的落后文化，積極引入先進思想與先進文化，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟社會擁有更加出色的表現(xiàn)。通過對地質(zhì)單位文化建設(shè)工作的分析，目前地質(zhì)單位之所以工作效率低下，主要是受到執(zhí)行力文化建設(shè)效果不佳的影響 ?[4]。正因執(zhí)行力文化無法得到清晰呈現(xiàn)，才導致地質(zhì)勘探單位無法適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。需要注意的是，制度落地也是執(zhí)行力文化的核心構(gòu)成部分，地質(zhì)勘探單位作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的代表，管理制度可謂是高度健全，但由于各項制度無法得到有效落實，管理文件、管理制度與管理辦法極多，卻沒有認真執(zhí)行、認真學習。上述表明，人性化管理工作以制度約束為工作前提，而人性化的執(zhí)行工作會受到個體情感因素的限制與影響，因此在制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，為保證制度執(zhí)行效率，需要確保制度的執(zhí)行力度，這也是執(zhí)行文化的建設(shè)手段之一。綜上所述，在地質(zhì)勘探單位管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)當加強文化建設(shè)工作與制度執(zhí)行力度，確保企業(yè)管理工作可以得到有效落實，助力地質(zhì)勘探單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ?[5]。

2.3 創(chuàng)新財務(wù)管理工作

地質(zhì)勘探單位改革與創(chuàng)新發(fā)展的目的在于實現(xiàn)收益最大化，更好的發(fā)揮社會服務(wù)功能。而企業(yè)經(jīng)營成果著重體現(xiàn)在可量化指標數(shù)據(jù)以及可量化財務(wù)數(shù)據(jù)當中，因此，財務(wù)管理工作也是企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效助力之一。但就地質(zhì)勘探行業(yè)而言，一切經(jīng)濟活動都需要圍繞著企業(yè)經(jīng)營籌資、投資活動展開，而此類活動都與財務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理工作范疇極為廣泛，不僅需要開展基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，同時還需要兼顧新時代管理會計工作。其中基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作包括日常賬目核算、繪制財務(wù)報表、繪制財務(wù)報告、稅務(wù)管理等工作;而管理會計工作則包含了更深層次融資活動、投資活動以及高級金融活動。需要注意的是，高級財務(wù)管理工作所應(yīng)用到的信息來源于基礎(chǔ)財務(wù)工作核算，因此，基礎(chǔ)財務(wù)工作核算結(jié)果也會對高級財務(wù)管理工作的決策效果與決策質(zhì)量帶來巨大影響。首先在經(jīng)營活動環(huán)節(jié)通過分析項目基礎(chǔ)指標，可以找出經(jīng)營環(huán)節(jié)當中的各項問題，予以針對性調(diào)整。其次，在籌資活動環(huán)節(jié)，結(jié)合財務(wù)基礎(chǔ)信息，可以深度分析企業(yè)承受能力及抗風險能力，有效避免融資失控的現(xiàn)象發(fā)生。在投資活動環(huán)節(jié)結(jié)合財務(wù)基礎(chǔ)信息，可以形成可行性報告，制定完善的風險報告以及投資回報報告，為企業(yè)重大決策提供精準的數(shù)據(jù)信息支持。除此之外，企業(yè)的資金管理工作也是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化這一最終目標，能否將利潤合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)資金尤為關(guān)鍵，因此，資金鏈管理工作也是財務(wù)管理工作的重中之重。部分地質(zhì)勘探單位盲目擴張，沒有深度分析企業(yè)的抗風險能力以及資金儲備，導致資金鏈斷裂;同時還有部分企業(yè)收賬不及時，或者存貨無法及時變現(xiàn)，嚴重影響到商品的實際價值以及資金周轉(zhuǎn)情況。由于資金鏈斷裂而導致破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，因此地質(zhì)勘探單位在企業(yè)管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)當引以為戒，加強財務(wù)管理力度，為企業(yè)管理工作創(chuàng)新提供助力。

2.4 創(chuàng)建學習型組織

眾所周知，學習型組織是指可以熟練創(chuàng)造知識、獲取知識、傳遞知識的組織，同時可以有效修正自身行為，引入新的知識以及見解，為企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的活力。而地質(zhì)勘探單位各個崗位、各個部門員工的創(chuàng)造能力、想象能力以及創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力都可以在學習組織當中得到有效培養(yǎng)，單就地質(zhì)勘探單位性質(zhì)而言，無疑屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，不僅需要注重理論與實踐知識融合，同時也需要積極創(chuàng)新工作理論與工作實踐。在地質(zhì)勘探單位完成企業(yè)化轉(zhuǎn)型要積極構(gòu)建完善的組織文化，以人為本理念開展一系列企業(yè)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導人要發(fā)揮模范帶頭作用，顯著提升組織的影響力與公信力，有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)造意識與創(chuàng)新意識。對于個體而言，智慧來源于豐富的知識儲備，而豐富的知識儲備需要通過實踐學習獲得，地質(zhì)勘探企業(yè)化發(fā)展背后完成了體制改革，因此為尋求高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，地質(zhì)勘探單位不能再以常規(guī)方式解決各類問題。通過構(gòu)建學習型組織，可以使企業(yè)內(nèi)部人員集思廣益，在系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)造出新的創(chuàng)新途徑，可以使各個部門、各個崗位人員在系統(tǒng)的組織下，將個人目標、個人行動轉(zhuǎn)化為集體目標、集體行動，實現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。需要注意的是，學習型組織雖然在企業(yè)管理工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)具有良好作用，但需要長時間的積累與沉淀方可發(fā)揮其應(yīng)有的作用與優(yōu)勢，因此地質(zhì)勘探企業(yè)管理人員需要具備足夠的耐心，不急于求成，結(jié)合社會發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律做出精確分析、綜合性考量，對企業(yè)運行模式與管理模式做出創(chuàng)新、調(diào)整，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡，最終必將收獲良好的管理成效。

3 結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位改革背景下，地質(zhì)勘探單位管理工作創(chuàng)新勢在必行。通過創(chuàng)新人力資源管理工作、創(chuàng)新文化建設(shè)工作與制度建設(shè)工作、創(chuàng)新財務(wù)管理工作、創(chuàng)建學習型組織等方式可以顯著提升地質(zhì)勘探單位企業(yè)管理工作效率，在為地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展提供助力的同時，也為其他國企單位改革做出表率。

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