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摘要： 事業(yè)單位運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制都是非常重要的，有關(guān)工作人員必須要及時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概念有所了解，并且對(duì)其價(jià)值重視起來(lái)，使事業(yè)單位的人力資源管理工作在這樣的環(huán)境下，獲得更多發(fā)展?；诖?，本文主要討論了事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的使用策略。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源;管理

引言：激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作內(nèi)容極其重要，也是一套非?？茖W(xué)，效率更高的制度，可以充分的將激勵(lì)主體及客體相互之間的作用反映出來(lái)。管理者按照法律法規(guī)的規(guī)定，采用物質(zhì)以及精神等方式方法進(jìn)行鼓勵(lì)和激發(fā)，使其朝著目標(biāo)不斷的發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)工作最重要的目標(biāo)就是要輔助管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并且建立更加具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。激勵(lì)機(jī)制主要分成三個(gè)部分，物質(zhì)性的激勵(lì)以及榮譽(yù)性的激勵(lì)，以及個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)。物質(zhì)性的激勵(lì)更加直觀。而榮譽(yù)性的激勵(lì)是頒發(fā)證書(shū)等相關(guān)表彰。個(gè)人價(jià)值激勵(lì)境界更高，這樣的激勵(lì)是一種基礎(chǔ)的信任。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期獎(jiǎng)?wù)碌饶軌蚣?lì)一代人。而目前脫離了物質(zhì)，就很難讓人獲得激勵(lì)的效果。所以不難發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，人們大多認(rèn)為物質(zhì)性的激勵(lì)是非常重要的，要能夠利用價(jià)格機(jī)制來(lái)決定價(jià)值。在組織當(dāng)中，精神激勵(lì)固然重要，但同時(shí)搭配物質(zhì)激勵(lì)也是非常必要的。為了讓員工盡量減少不良的工作態(tài)度，個(gè)人收入以及個(gè)人業(yè)績(jī)相互掛鉤是非常重要的。激勵(lì)能夠產(chǎn)生效用，主要是因?yàn)閱T工在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，對(duì)于業(yè)績(jī)會(huì)非常注重本能地會(huì)將自己所面臨的危機(jī)逐漸轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力。在受到了工資降低或是扣除獎(jiǎng)金等物質(zhì)威脅的情況之下，人們將會(huì)對(duì)工作更加重視 ?[1]。

2 我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

2.1 事業(yè)單位的特殊性

事業(yè)單位主要指的就是國(guó)家因?yàn)樯鐣?huì)、公益等相關(guān)的目的，從國(guó)家的機(jī)關(guān)以及其他的組織，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)所舉辦的從事社會(huì)服務(wù)的相關(guān)組織。事業(yè)單位是一種典型的公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)，和我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有莫大的關(guān)系，可是在人力資源的管理方面，進(jìn)展是非常緩慢的，尤其是人才激勵(lì)等各方面。不管是理論或是實(shí)踐，都較為缺乏。在新的時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨極大的機(jī)遇，當(dāng)然也面對(duì)極大的挑戰(zhàn)。激勵(lì)機(jī)制的完善，可以讓事業(yè)單位獲得基礎(chǔ)性的發(fā)展。，在某一些方面，我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)，目前也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建和晉升機(jī)制的優(yōu)化等相互結(jié)合起來(lái)。這些激勵(lì)機(jī)制完善，對(duì)提升事業(yè)單位工作人員積極性能夠發(fā)揮出非常積極的促進(jìn)作用?？墒请m然是這樣，我國(guó)和事業(yè)單位相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要由工作人員使其更加完善。再將其完善的過(guò)程當(dāng)中，怎樣才能夠充分的滿足人才合理的需求，構(gòu)建相對(duì)更加有效的薪酬制度和福利設(shè)置，這也是非常關(guān)鍵的 ?[2]。

2.2 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位非常特殊，這也使其在部門管理模式之下，比較缺乏管理的自主權(quán)。事業(yè)單位難以制定和自身特點(diǎn)相符合，而且和單位發(fā)展方向相謙和的機(jī)制，往往很有可能會(huì)使激勵(lì)機(jī)制以及本單位二者之間的情況難以相符。事業(yè)單位是典型的附屬機(jī)構(gòu)，因此很有可能會(huì)被公共管理所影響，在我國(guó)事業(yè)單位計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理方式難免會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾以及沖突，如果無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，那么很有可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的爆發(fā)。這樣進(jìn)行管理的模式和目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的偏差，也會(huì)造成人力資源的結(jié)構(gòu)不夠合理，對(duì)人才培養(yǎng)以及管理體系發(fā)展都非常不利。目前，我國(guó)事業(yè)單位的分配模式仍然把績(jī)效工資當(dāng)做主體，可是還有一些單位的績(jī)效考核和工資分配不夠科學(xué)，甚至?xí)霈F(xiàn)同工不同酬的惡劣現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位員工的積極性受挫。而事業(yè)單位在分配模式上，如果出現(xiàn)了不合理之處，也會(huì)讓分配體系難以運(yùn)行下去，使其缺乏實(shí)際的利益驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行以及發(fā)展受到不良的影響。

事業(yè)單位文化對(duì)人才流失所造成的影響是復(fù)雜且不可忽略的。一個(gè)事業(yè)單位是否擁有優(yōu)質(zhì)的事業(yè)單位文化，在很大程度上能夠直接反映這個(gè)事業(yè)單位的影響力與凝聚力?？梢越梃b一些知名組織，比如通用或微軟等，每一家都具有其獨(dú)特的組織文化，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀組織也是如此，比如聯(lián)想等，就把組織文化打造的更加具有品牌化的特點(diǎn)。但是因?yàn)檫@些事業(yè)單位的文化，并不能夠具備足夠的影響力或者是凝聚力，也讓人才被大量的流失。甚至有很多優(yōu)秀人才在離開(kāi)事業(yè)單位的過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)為自己并不是因?yàn)樾匠晁交蛘呤瞧渌麊?wèn)題而離開(kāi)單位的，只是對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)文化活動(dòng)不夠適應(yīng)。因此不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的影響力相對(duì)較大，而事業(yè)單位目前對(duì)于單位文化的建設(shè)仍然相對(duì)較為忽視，因此激勵(lì)效果也很難達(dá)到理想的程度，而工作環(huán)境的安全舒適程度也可能直接影響到工作的激情，造成員工注意力無(wú)法全面投入到工作中。如果忽視環(huán)境的激勵(lì)作用，認(rèn)為只是由于外部因素對(duì)員工造成的影響力不夠，則可能直接影響到員工的積極性，甚至造成人才的流失。

3 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策研究

3.1 構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體系

在事業(yè)單位當(dāng)中，薪酬體系是組成激勵(lì)機(jī)制最重要的一部分。要能夠設(shè)置的更加合理，從而幫助單位提升活力以及業(yè)績(jī)。目前我國(guó)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有完全將其有效性發(fā)揮出來(lái)，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位薪酬制度較為欠缺合理化。所以我國(guó)正在逐漸的展開(kāi)事業(yè)單位的人事制度以及薪酬管理體系方面的改革工作，這樣的改革在一定程度上會(huì)突破傳統(tǒng)，并且引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這樣的機(jī)制，更加能夠體現(xiàn)出薪酬管理的特點(diǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上，首先需要將事業(yè)單位的特點(diǎn)作為基礎(chǔ)依據(jù)，按照實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的分配策略 ?[3]。

按照公平原則，對(duì)職工的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行一定的補(bǔ)充是非常重要的。激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)和有效，才能夠促使人力資源的管理發(fā)揮出價(jià)值。事業(yè)單位需要準(zhǔn)確的判斷人才的需求以及人才推動(dòng)的價(jià)值，讓員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制也必須要足夠明確，要讓其標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，在展開(kāi)工作的時(shí)候，對(duì)于所有的工作人員必須要一視同仁，只有這樣才能夠衡量一個(gè)人真正的能力。要以公平分配為基礎(chǔ)原則，更加準(zhǔn)確的推動(dòng)事業(yè)單位獲得發(fā)展。事業(yè)單位當(dāng)中的人力管理部門，要能夠把職位的分析當(dāng)做工作的主要內(nèi)容，只有通過(guò)這樣的方式，才能合理的劃分部門當(dāng)中的各個(gè)職位，并且制定考核的機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在這樣的過(guò)程當(dāng)中，樹(shù)立將績(jī)效作為依據(jù)的薪酬價(jià)值觀是非常必要的。要通過(guò)這樣的方式，讓事業(yè)單位對(duì)各個(gè)部門以及職位進(jìn)行合理劃分，并且制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)做薪酬管理體系以及福利制度制定的基礎(chǔ)依據(jù) ?[4]。

3.2 制定有特色的福利計(jì)劃

在福利改善的時(shí)候，事業(yè)單位有的時(shí)候需要投入更大的成本，但是卻很難讓所有員工都滿意，福利和工作人員的需求相互不匹配，難以發(fā)揮出激勵(lì)作用，反而造成成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以事業(yè)單位在制定福利制度的時(shí)候，需要按照實(shí)際情況設(shè)計(jì)更加個(gè)性的福利計(jì)劃。通過(guò)提供多種不同的選擇，對(duì)員工的年齡以及生活背景等進(jìn)行多方面的考慮，是福利能夠滿足員工的個(gè)人需求，只有通過(guò)這樣的方式福利制度才能使員工獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，并且得到投入的動(dòng)力，充分的體現(xiàn)出和績(jī)效相互對(duì)稱的效用 ?[5]。

每一位工作人員都是獨(dú)立的個(gè)體，要對(duì)其差異性重視起來(lái)，按照社會(huì)情況產(chǎn)生的變化以及外界環(huán)境的差異，讓激勵(lì)機(jī)制更加完善。所以事業(yè)單位必須要考慮到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的日常因素，只有這樣才能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，起到促進(jìn)員工的積極性的價(jià)值。對(duì)于每一位員工都必須要有所關(guān)注，讓員工可以對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感，使其主觀能動(dòng)性增加。要尊重員工物質(zhì)方面的需求，并且組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給員工提供可以提升自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，這也正是體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的積極性進(jìn)行促進(jìn)的方法之一。

3.3 創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段

隨著目前人們的物質(zhì)生活變得更加豐富，比較常見(jiàn)的激勵(lì)手段很難充分的滿足員工的實(shí)際需求，因此管理部門必須要讓激勵(lì)手段更加豐富，并且保持其多樣性，從而鞏固激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的效用。比如讓獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置更加豐富，設(shè)置全勤獎(jiǎng)等相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，而獲獎(jiǎng)員工也可以對(duì)于行為進(jìn)行正強(qiáng)化。和員工之間的充分溝通也是非常重要的，要讓員工更加充分的理解激勵(lì)形式當(dāng)中的價(jià)值，并且保持和單位的目標(biāo)相互一致 ?[6]。

事業(yè)單位績(jī)效水平和部門績(jī)效是有直接關(guān)系的，而部門績(jī)效又直接取決于個(gè)人績(jī)效，為了單位能夠提升其整體水平，讓部門以及個(gè)人更具有進(jìn)取的積極性，是非常重要的。需要將個(gè)人成績(jī)以及部門成績(jī)等相互聯(lián)系起來(lái)，而相關(guān)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)等也必須要體現(xiàn)在其個(gè)人成績(jī)上，并且納入到績(jī)效考核當(dāng)中，只有通過(guò)這樣的方式，員工才能夠更加充分的意識(shí)到個(gè)人的績(jī)效，以及部門的績(jī)效和整個(gè)單位目標(biāo)之間都有著非常密切的聯(lián)系。

事業(yè)單位里有很多機(jī)制激勵(lì)，都需要讓員工能夠滿足合理性要求，并以此為基礎(chǔ)來(lái)建立的。而事業(yè)單位管理者需要充分的理解以及把握內(nèi)部員工的相關(guān)需求。從而按照自己所掌握的信息，選擇更加具有針對(duì)性的政策，讓員工能夠促進(jìn)進(jìn)取心以及工作的積極性。事業(yè)單位員工合理的需求，不斷在物質(zhì)上有所體現(xiàn)，同時(shí)在精神上也有所體現(xiàn)。而在進(jìn)行機(jī)制構(gòu)建的時(shí)候，不但需要充分的考慮到物質(zhì)因素方面的激勵(lì)同時(shí)對(duì)于精神性肌力激勵(lì)也必須要進(jìn)行有效的利用，通過(guò)贊賞以及鼓勵(lì)等相關(guān)的方法，讓更多的工作人員能夠使其工作態(tài)度和工作熱情得以保障，而事業(yè)單位也可以對(duì)其進(jìn)行需求調(diào)查，讓工作人員能夠滿足自我的需求，并且以此找到更多的切入點(diǎn)，使激勵(lì)機(jī)制出發(fā)點(diǎn)得到構(gòu)建，并以此為基礎(chǔ)，利用彈性激勵(lì)手段，讓激勵(lì)機(jī)制更具有針對(duì)性以及有效性，使工作人員參與感有所提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位是非常重要的社會(huì)部門，因此必須要及時(shí)履行職責(zé)。同時(shí)作為長(zhǎng)期以來(lái)的歷史性產(chǎn)物，事業(yè)單位的組織文化是非常特殊的。每一個(gè)事業(yè)單位在激勵(lì)員工的時(shí)候，都需要考慮到執(zhí)行的原則以及工作流程，要能夠遵從整體的文化價(jià)值觀，同時(shí)也需要和內(nèi)部組織文化相符合。激勵(lì)是一個(gè)典型的動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須要對(duì)各個(gè)方面都有所考量，才能夠獲取激勵(lì)的效果。作為開(kāi)展人力資源管理工作最基礎(chǔ)的部分，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新改革也是事業(yè)單位發(fā)展不可缺少的一部分。要能夠及時(shí)了解人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，按照社會(huì)發(fā)展以及外部環(huán)境的變化進(jìn)行積極的調(diào)整，只有這樣，才能讓員工更具有積極性，使事業(yè)單位獲得穩(wěn)定發(fā)展，從而使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益獲得更好提升。

參考文獻(xiàn)

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