農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系對(duì)接電子商務(wù)的創(chuàng)新路徑分析

巴桑平措

一直以來(lái)，我國(guó)重視“三農(nóng)”問(wèn)題，尤其是現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展較快，農(nóng)產(chǎn)品自身銷售應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)物流環(huán)境。本文主要介紹了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流概述，并且對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品物流園的服務(wù)體系自身定位進(jìn)行概述，分析了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性提出四點(diǎn)創(chuàng)新路徑，希望能夠?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)在日常生活中普及開(kāi)來(lái)，對(duì)于不同行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。目前，我國(guó)政府部門(mén)重視對(duì)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，并且出臺(tái)了一系列有效的舉措，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)產(chǎn)品物流園便是重要一環(huán)，能夠降低農(nóng)產(chǎn)品物流中出現(xiàn)的損失。如何與電子商務(wù)對(duì)接，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系發(fā)展已經(jīng)成為改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流概述

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系的建設(shè)，主要用于解決農(nóng)產(chǎn)品銷售階段出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的控制，提高農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸工作效率，降低運(yùn)輸成本。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流借助電子商務(wù)的先關(guān)資源與技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速交易，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品供貨商的服務(wù)客戶。農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系在電子商務(wù)背景下，逐漸作出改變，整體行業(yè)蓬勃發(fā)展，有效解決了以往農(nóng)產(chǎn)品銷售階段存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題，降低產(chǎn)品銷售存在的等待時(shí)間，避免農(nóng)產(chǎn)品在銷售階段出現(xiàn)較長(zhǎng)的等待時(shí)間而出現(xiàn)產(chǎn)品變質(zhì)等不良現(xiàn)象。

二、農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系自身定位

在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確分析自身定位，將農(nóng)產(chǎn)品物流園作為一個(gè)集農(nóng)產(chǎn)品銷售、集散與物流中轉(zhuǎn)為核心的主要場(chǎng)所，為不同的用戶群體提供綜合性服務(wù)。現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體系在自身建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，采用農(nóng)民直接營(yíng)銷的方式，讓廣大農(nóng)戶在日常工作中，借助專業(yè)的信息平臺(tái)，選擇即時(shí)價(jià)格較高的農(nóng)產(chǎn)品物流園直接進(jìn)行銷售，從而提高農(nóng)戶的自身經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，農(nóng)產(chǎn)品物流園還可以使用經(jīng)濟(jì)人大宗營(yíng)銷的方式，選擇合適的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)，讓來(lái)自不同區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參與其中，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，引導(dǎo)不同的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷商進(jìn)行合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流園整體建設(shè)。

在電子商務(wù)背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流園管理人員還可以結(jié)合當(dāng)前一些合作單位，重視對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)調(diào)節(jié)等不同內(nèi)容的控制，從而提高農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。

除此之外，現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系建設(shè)中，還應(yīng)該重視冷鏈運(yùn)輸，逐步提高農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸工作質(zhì)量，從而提高農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系的建設(shè)質(zhì)量。

三、農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系與電子商務(wù)對(duì)接階段出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）服務(wù)理念單一

目前，農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)理念較為單一，主要用于提升城鄉(xiāng)兩地的流通效率，從而降低農(nóng)產(chǎn)品銷售階段的物流成本。部分農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系自身建設(shè)中，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查，難以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品物流園提出的要求，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，提高物流服務(wù)質(zhì)量。部分農(nóng)產(chǎn)品物流園重視短期利益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，造成當(dāng)前物流園與電子商務(wù)企業(yè)合作階段，存在不同的利益訴求，農(nóng)產(chǎn)品物流園重視更大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品銷售批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，對(duì)于電子商務(wù)的重視不夠，存在自身定位與服務(wù)理念的差異。

（二）缺少遠(yuǎn)景部署

在政府部門(mén)政策的支持下，農(nóng)產(chǎn)品物流園整體發(fā)展較快，在日常工作中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品物流園自身發(fā)展的分析，由于管理人員對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制的了解不夠透徹，造成現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流園缺乏遠(yuǎn)景部署，重視短期效益。農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)投入使用后，雖然重視對(duì)服務(wù)商的吸納工作，但是自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)存在較大的不足，造成當(dāng)前物流園自身建設(shè)與實(shí)際需求之間存在較大的差異，存在一定的資源耗費(fèi)情況，大量倉(cāng)儲(chǔ)資源并沒(méi)有得到有效利用，缺乏有效的市場(chǎng)機(jī)制，造成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)銷售工作存在較大的難題。

（三）現(xiàn)有物流資源有限

農(nóng)產(chǎn)品物流園自身發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)配套設(shè)施的要求較高，在日常工作中，缺乏有效的資金建設(shè)，造成現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為滯后，嚴(yán)重影響當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展。物流園的快速發(fā)展，需要一整套物流資源的有效支持，由于資金匱乏，造成產(chǎn)業(yè)園自身發(fā)展存在難題，不利于當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)物銷售工作有效開(kāi)展。在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)有物流資源有限，制約了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流園與電子商務(wù)平臺(tái)之間的有效對(duì)接。

（四）物流人員安全意識(shí)不強(qiáng)

在農(nóng)產(chǎn)品物流園自身建設(shè)中，物流人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，在日常運(yùn)輸中，由于流通環(huán)節(jié)的管理較為疏松，很多供應(yīng)鏈缺乏合理的管理機(jī)制。在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，由于自身工作存在較大的不足，很多農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的二次感染，造成農(nóng)產(chǎn)品變質(zhì)，嚴(yán)重影響農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

四、提升電子商務(wù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系的創(chuàng)新路徑

（一）改變以往經(jīng)營(yíng)理念

在電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品物流園管理人員應(yīng)該重視自身理念的改進(jìn)，重視對(duì)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理體系的學(xué)習(xí)工作，總結(jié)自身不足，關(guān)注當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展。在日常管理工作中，農(nóng)產(chǎn)品物流園管理人員重視自身能力的提升，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的管理思想，重視與電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行有效溝通，在日常工作中，重視開(kāi)放合作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系的創(chuàng)新發(fā)展。

現(xiàn)階段我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系自身建設(shè)應(yīng)該緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情的變化，并且采取正確的解決對(duì)策，從而改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且制定規(guī)范化管理制度，克服當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流園管理人員應(yīng)該提高重視，關(guān)注市場(chǎng)的變化，發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合主管部門(mén)對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的若干要求，健全服務(wù)機(jī)制，重視整體管理制度的規(guī)劃化與透明化建設(shè)，不斷吸納社會(huì)資金，從而參與到農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系建設(shè)中，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，改變以往農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸階段出現(xiàn)的成本高等不良現(xiàn)象，有利于促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于物流運(yùn)輸不同環(huán)節(jié)的有效管理。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制

現(xiàn)階段電子商務(wù)快速發(fā)展，在日常工作中，農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系管理人員應(yīng)該提高重視，堅(jiān)持以市場(chǎng)化作為當(dāng)前管理體制變革的重要依據(jù)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變以往農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸模式，借助電子商務(wù)平臺(tái)，了解到當(dāng)前市場(chǎng)行情的變化，為當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的努力。在現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品物流園自身管理中，管理人員應(yīng)該采取一種更為靈活的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)與銷售供應(yīng)鏈的有效布局，并且制定合理的管理對(duì)策，改善當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，管理人員應(yīng)該提高重視，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)與銷售整體物流服務(wù)提出的要求，逐步提高綜合性物流服務(wù)模式。當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于相關(guān)的配套設(shè)施要求較高，在日常管理中，技術(shù)人員應(yīng)該借助電子商務(wù)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，從而為農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系的自身發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，綜合提升該物流園的服務(wù)效能。

（三）進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸質(zhì)量

當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流園自身建設(shè)應(yīng)該重視標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，通過(guò)制定有效的規(guī)章制度，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，克服當(dāng)前設(shè)備使用階段存在的異常，制定有效的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度，便于農(nóng)產(chǎn)品能夠在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，迅速實(shí)現(xiàn)批發(fā)商與銷售商之間的有效對(duì)接。

例如：某農(nóng)產(chǎn)品物流園在物流服務(wù)中，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品條形碼的應(yīng)用范圍，及時(shí)將不同的農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)銷售信息進(jìn)行備注，加強(qiáng)對(duì)于物流運(yùn)輸階段的管理，便于對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的地理位置進(jìn)行登記，借助電子數(shù)據(jù)技術(shù)，打造綜合性智能高效監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建有效的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

現(xiàn)階段人們生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品自身質(zhì)量已經(jīng)成為民眾關(guān)心的重要內(nèi)容。在電子商務(wù)背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流園自身建設(shè)應(yīng)該緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化，在物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，應(yīng)該重視自身能力的提升，從而打造綜合性服務(wù)平臺(tái)，利用先進(jìn)的物流管理技術(shù)，從而構(gòu)建一站式物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品的銷售信息與物流信息進(jìn)行快速搜索，提高物流園自身效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)于全員的安全素質(zhì)教育

現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品物流園工作人員的安全意識(shí)存在較大的不足，結(jié)合當(dāng)前物流園出現(xiàn)的眾多安全事故，可以發(fā)現(xiàn)造成這些事故的內(nèi)在因素中，人為因素占據(jù)重要比例。農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系自身建設(shè)中，應(yīng)該緊密結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景，重視對(duì)工作人員的安全素質(zhì)教育，對(duì)于日常物流工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，宣傳正確的處理措施，從而改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展，便于在農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，安排專業(yè)的管理人員，最大限度規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸階段出現(xiàn)的安全事故。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于物流園工作人員的安全教育工作，能夠提高工作人員自身安全素質(zhì)，在出現(xiàn)安全事故后，可以采取正確的措施，從而降低安全事故的二次損失。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電子商務(wù)背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流園自身建設(shè)應(yīng)該重視自身理念的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的有效布局，改善當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的物流運(yùn)輸工作質(zhì)量，制定有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)于物流園全體工作成員的安全素質(zhì)教育，為農(nóng)產(chǎn)品物流園服務(wù)體系更好地與電子商務(wù)進(jìn)行對(duì)接提出創(chuàng)新路徑。

（作者單位：福建江夏學(xué)院）