民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法

黃根生

民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中受到國(guó)家政策的扶持，發(fā)展速度較快，企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面對(duì)較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在一定的缺陷，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理缺陷加大研究分析力度，結(jié)合產(chǎn)生原因，制定科學(xué)的解決措施，以期提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行分析，然后針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)論述，具體從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位、融資困難且資金回籠不及時(shí)、投資決策缺乏合理性三個(gè)方面論述了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在文章最后提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法，期望可優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受的壓力與日俱增，所處的行業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境，針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及時(shí)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心，因此，民營(yíng)企業(yè)要致力于改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展源源不斷的提供動(dòng)力。

一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用

在新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)掘財(cái)務(wù)管理功能，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心不再集中于財(cái)會(huì)核算工作，還可服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策制定、優(yōu)化管理，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的有效工具，從而加快提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了變化，從經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化，因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核算，還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并且為企業(yè)的管理層人員制定經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型逐漸提上日程，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念要求企業(yè)將價(jià)值增長(zhǎng)作為主要的發(fā)展方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效與財(cái)務(wù)管理中資金的利用率和周轉(zhuǎn)率有直接關(guān)系，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可以從多方面整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并且通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理規(guī)劃資金，全面提升資金使用效益，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)多個(gè)部門(mén)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)勢(shì)必要與各部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，比如財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通合作，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析之后既可以為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供意見(jiàn)，也可將分析結(jié)果反饋至管理層，便于管理層人員制定經(jīng)營(yíng)決策，而業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)部門(mén)的支持下，可有效控制經(jīng)營(yíng)成本并控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理可以有效整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并且根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行資源配置，可提高資源的利用率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)提供助力。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位

目前，部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用有限，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理制度不完善，但是目前部分發(fā)展規(guī)模較小且經(jīng)營(yíng)管理體系不完善的民營(yíng)企業(yè)，由于制度不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺少?lài)?yán)格的管控，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理存在較大的漏洞和缺陷，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大的威脅。雖然有部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是員工執(zhí)行力不足，制度落實(shí)不到位，無(wú)法發(fā)揮其真正作用。第二，民營(yíng)企業(yè)并未對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分類(lèi)，往往都是成立一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理與核算交叉，財(cái)務(wù)管理缺少獨(dú)立的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理職能作用也難以得到有效發(fā)揮，而且有少數(shù)民營(yíng)企業(yè)為了減少人工成本，選擇會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)人員既要負(fù)責(zé)核算還要處理財(cái)務(wù)管理工作，工作量驟增，而且專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以保障。第三，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍擴(kuò)充不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作效率提升較慢。

（二）融資困難，且企業(yè)資金回籠不及時(shí)

目前融資困難是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及生存發(fā)展急需解決的難題。資金是維持企業(yè)生存和正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而且隨著民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目增加，企業(yè)不僅要維持內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要大力發(fā)展項(xiàng)目，資金缺口逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的資金僅可以滿(mǎn)足內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須通過(guò)合理的方式籌集資金，而現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的融資難度頗高。根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的融資方式主要是銀行貸款、政府資金幫扶以及民間貸款，其中最常用的融資方式是銀行貸款，但是民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)相比，其整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、信譽(yù)度等都相對(duì)處于劣勢(shì)，對(duì)銀行機(jī)構(gòu)的吸引力較小，而且銀行貸款的審批手續(xù)復(fù)雜，時(shí)間成本較高，一旦企業(yè)急需資金，銀行貸款無(wú)法及時(shí)審批，則給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力。政府部門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)雖然有相關(guān)的幫扶政策，但是并不能從根本上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。民間貸款雖然可在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足企業(yè)的需求，但是其缺少法律約束，民營(yíng)企業(yè)承受高額的融資成本且風(fēng)險(xiǎn)也較大。民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成之后無(wú)法及時(shí)收回資金，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響，財(cái)務(wù)管理的難度不斷攀升，部分企業(yè)為了避免客戶(hù)流失，對(duì)客戶(hù)拖欠賬款較為寬容，長(zhǎng)此以往，應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加，甚至部分已經(jīng)超過(guò)收回期限，資金回籠難度更大，企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)存在問(wèn)題。

（三）投資決策缺乏合理性

民營(yíng)企業(yè)在投資過(guò)程中，管理層擁有直接決定的權(quán)利，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策都是按照管理層的想法制定，企業(yè)項(xiàng)目投資人員對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查不全面，制定投資決策缺少依據(jù)，有可能導(dǎo)致投資失敗，投入項(xiàng)目的資金無(wú)法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)，間接影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。部分民營(yíng)企業(yè)在制定投資決策時(shí)，集體決策機(jī)制并未發(fā)揮作用，仍舊存在一人說(shuō)了算的情況，使得少數(shù)項(xiàng)目的投資決策合理性不足，容易導(dǎo)致投資失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。投資需要耗費(fèi)的資金數(shù)量較大，部分企業(yè)的決策人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的信任，將具體的投資工作交由自己熟悉的人去完成，但是負(fù)責(zé)投資的人員可能對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作認(rèn)識(shí)片面，在投資過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映問(wèn)題，從而引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量具有非常關(guān)鍵的作用，首先，企業(yè)管理層人員要重視完善財(cái)務(wù)管理制度，合理劃分財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，管理層和其他員工都應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，管理層人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求、企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，如完善資金審批制度、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性，使財(cái)務(wù)管理制度順利落實(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行嚴(yán)格約束。其次，區(qū)分會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和市場(chǎng)人才引進(jìn)兩個(gè)方面入手，打造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）拓寬融資渠道，加快資金回籠

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營(yíng)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了不同程度的變化，但是由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，在融資方面還存在一定的難度，因此政府要對(duì)民營(yíng)政策的融資行為提供一定的支持，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資信用擔(dān)保制定相關(guān)的制度條例，盡可能的解決民營(yíng)企業(yè)的融資難題。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)也要通過(guò)提升自身綜合實(shí)力和品牌形象，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，從而吸引外部投資，也可增加企業(yè)向銀行貸款的優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員則要承擔(dān)賬款收回責(zé)任，將賬款收回率與負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤，從而加快資金回籠，整合內(nèi)部閑散的資金，將其安排至資金需求較大的項(xiàng)目中。

（三）提升投資決策的合理性

民營(yíng)企業(yè)在投資活動(dòng)開(kāi)展之前必須要制定科學(xué)的投資決策，首先，無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，都應(yīng)該提前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目在市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定投資決策，而且在制定投資決策過(guò)程中，對(duì)于大型項(xiàng)目則需要經(jīng)過(guò)集體決策，避免出現(xiàn)一人主導(dǎo)全局的情況，保證投資決策的合理性，確保投資可為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)短期投資結(jié)合的方式，及時(shí)收回資金，避免資金被長(zhǎng)期占用而影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。最后，投資決策制定完成之后應(yīng)當(dāng)由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，民營(yíng)企業(yè)需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況采取改進(jìn)方法優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行定期的更新和完善，為財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，重視融資活動(dòng)，制定準(zhǔn)確的投資決策，從多個(gè)角度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效幫助，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：深圳快學(xué)教育發(fā)展有限公司）