吳麗平

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，施工企業(yè)因此獲得了更為充足的發(fā)展空間，本文將施工企業(yè)未來階段的發(fā)展與定位作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理等一系列現(xiàn)代化管理理論展開研究，分析供應(yīng)鏈背景下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和管理價(jià)值增值的雙贏戰(zhàn)略，總結(jié)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)職能與供應(yīng)商管理之間的關(guān)系，分析電子商務(wù)及采購(gòu)流程業(yè)務(wù)的相關(guān)理念，提出有效應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);供應(yīng)鏈;采購(gòu)管理

中圖分類號(hào)：F274

1.現(xiàn)代施工企業(yè)供應(yīng)鏈

一般情況下，現(xiàn)代施工企業(yè)自身提供的各項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)存在延遲化問題，需要充分滿足客戶提出的具體要求整理制造過程。施工企業(yè)提供的業(yè)務(wù)服務(wù)核心為裝配制造，利用自身已有的銷售網(wǎng)絡(luò)為客戶提供銷售服務(wù)。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，施工單位屬于制造方，在流程中屬核心地位，供應(yīng)鏈管理在此時(shí)需面對(duì)的任務(wù)主要為：保證客戶、產(chǎn)品最終使用者、產(chǎn)品供應(yīng)商三者之間的流暢性[1]。

2.施工企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理工作的價(jià)值增值觀

供應(yīng)鏈可以作為出發(fā)點(diǎn)，物資采購(gòu)價(jià)格此時(shí)不再單單是采購(gòu)行為產(chǎn)生的唯一成本，在物流總成本支出中所占據(jù)的比重會(huì)不斷減小。世界各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域在采購(gòu)成本方面的支出約占總體經(jīng)濟(jì)收入的一半產(chǎn)值左右，稅前平均毛利則會(huì)占據(jù)營(yíng)業(yè)收入總額的10%左右，在物資采購(gòu)成本降低2%以后，可以為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就會(huì)更為可觀，此時(shí)稅前利潤(rùn)依舊維持不變，經(jīng)濟(jì)效益可以與營(yíng)業(yè)收入提升10%以后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益保持平衡。因此，供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出更為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)職能、采購(gòu)戰(zhàn)略

以供應(yīng)鏈整體發(fā)展角度為根本立場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)一步獲取更多營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，需要找到更多途徑提升信息和物料的流動(dòng)，此時(shí)就必須借助采購(gòu)具有的潛在力量，合理發(fā)揮供應(yīng)商的職能和作用（占成本百分之六十以上的相關(guān)信息和物料來自供應(yīng)商）。并且企業(yè)采購(gòu)成本支出控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，絕不是憑借某一個(gè)單獨(dú)部門可以完成的工作任務(wù)，屬于企業(yè)全體部門共同的發(fā)揮協(xié)同戰(zhàn)略，同時(shí)也是一項(xiàng)統(tǒng)一性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，該工作既需企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，同時(shí)各職能部門抑或基礎(chǔ)員工均需做到全員參與。全球采購(gòu)以及采購(gòu)?fù)獍钱?dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集中采購(gòu)計(jì)劃的表現(xiàn)形式[2]。開始采購(gòu)前需要對(duì)待采購(gòu)商品加以分類分析，進(jìn)而找最適用、最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)策略，同時(shí)這也是采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略主要憑借供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估（采購(gòu)績(jī)效變化外因）和物品采購(gòu)支出的實(shí)際成本價(jià)值比（待購(gòu)商品為企業(yè)產(chǎn)品做出的貢獻(xiàn)值）予以分析，此間需選用供應(yīng)細(xì)分戰(zhàn)略。由于供應(yīng)細(xì)分戰(zhàn)略在當(dāng)今社會(huì)又被人們稱之為“市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)”，這一風(fēng)險(xiǎn)高低不穩(wěn)定，期間“所購(gòu)商品占施工企業(yè)產(chǎn)品的總體價(jià)值成本”也面對(duì)著高低不等的現(xiàn)狀，又因?yàn)椴煌a(chǎn)品的組合形式會(huì)制造出不同類型的商品銷售方式，所以不同類型的商品采購(gòu)策略變得尤為重要。

不同發(fā)展類型的企業(yè)所生產(chǎn)的商品類型也有著較大區(qū)別。針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行分析，結(jié)合供應(yīng)市場(chǎng)展開研究，為供料單位提供科學(xué)的處理意見，總結(jié)不同商品對(duì)于供應(yīng)戰(zhàn)略的需求，此時(shí)需要保證施工生產(chǎn)安排的合理性和科學(xué)性，以此提升物料流動(dòng)效率，帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取到更為廣闊的銷售市場(chǎng)。

4.網(wǎng)上采購(gòu)與電子商務(wù)

信息共享是科技時(shí)代的標(biāo)志產(chǎn)物之一，商品市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代化發(fā)展需要以此為前提。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)自身具有一定的協(xié)調(diào)運(yùn)行能力，主要建立在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)信息傳遞方面，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)信息高質(zhì)量共享的重要前提，足夠有效的企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要信息技術(shù)為其提供更為可靠的技術(shù)支持?，F(xiàn)如今，IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)供應(yīng)鏈因此受益，其管理模式升級(jí)較快，可以有效節(jié)省物資管理時(shí)間，實(shí)時(shí)提升企業(yè)產(chǎn)品信息的交流準(zhǔn)確性，減少工作失誤行為造成的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本損失，此時(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行效率以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益均會(huì)顯著提高[3]。

IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理體系中主要有兩方面含義，（1）IT功能管理供應(yīng)鏈運(yùn)行，集中表現(xiàn)為internet，EDI，CAD等IT技術(shù)的有效利用，（2）IT技術(shù)本身可以發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用，如：無紙化辦公能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的管理費(fèi)用支出，電腦操作可以降低人工成本支出，提高實(shí)際勞動(dòng)效率等諸多方面的優(yōu)勢(shì)。對(duì)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，企業(yè)彼此之間的商貿(mào)業(yè)務(wù)采取電子化處理方式，是最為直接、快速的有效途徑。

5.供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理始終是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理關(guān)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，足夠健全的供應(yīng)商管理工作會(huì)變得容易很多，因?yàn)槭袌?chǎng)本身具備規(guī)范和調(diào)劑的效用，企業(yè)僅需簡(jiǎn)單的進(jìn)行選擇、考核并做出適當(dāng)程度的規(guī)范管理即可。但是，企業(yè)商品供應(yīng)商此時(shí)需強(qiáng)調(diào)雙贏的合作客戶關(guān)系，針對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的多方關(guān)系從屬于戰(zhàn)略性合作關(guān)系，期間主要提倡的合作方式為：制造商與產(chǎn)品供應(yīng)商二者的雙蠃合作關(guān)系，主要強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與產(chǎn)品生產(chǎn)商存在的信息共享行為，還能夠利用協(xié)商合作形式，調(diào)節(jié)合作期間的各項(xiàng)行動(dòng)。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)行為屬于“延時(shí)制造”，可以將其視作針對(duì)用戶指出的指向性需求，加以生產(chǎn)和采購(gòu)處理，利用訂單形式達(dá)成驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的開展，這種產(chǎn)品使用者提出需求驅(qū)動(dòng)訂單定制的行為，會(huì)使采購(gòu)方式變得更為便捷，在商品訂單驅(qū)動(dòng)準(zhǔn)時(shí)且能夠保證供應(yīng)鏈運(yùn)行準(zhǔn)時(shí)后，用戶的各種需求均能夠得到有效滿足[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工企業(yè)物資采購(gòu)管理部門在企業(yè)內(nèi)部打造足夠科學(xué)的供應(yīng)鏈管理模式，可以大幅度提升企業(yè)物資處理效率，進(jìn)而更好的保證各個(gè)合作方之間的物資處理成果，同時(shí)這也屬于物資采購(gòu)專業(yè)化發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更為矚目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]席得讓.基于供應(yīng)鏈管理的施工企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020，031（03）：48-49.

[2]劉玥嶸.基于供應(yīng)鏈管理視角的石化企業(yè)物資采購(gòu)探究[J].石油石化物資采購(gòu)，2019，088（10）：3-3.

[3]王景峰.施工企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略研究[J].物流科技，2019，291（11）：48-49+57.

[4]張曜之.基于供應(yīng)鏈管理視角的石油企業(yè)物資采購(gòu)探究[J].新商務(wù)周刊，2018，069（014）：57.

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