劉偉力
摘要:隨著改革開放的不斷深入,我國社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展,人民群眾的生活生產(chǎn)對于電力設(shè)施的要求不斷提高。因此我國電力設(shè)施的建設(shè)不斷持續(xù)推進,在推進的過程中既要保持較高的建設(shè)速度,又要確保較高的建設(shè)質(zhì)量。安全管理工作更是決定了整體電力工程建設(shè)的整體效率與質(zhì)量,如果不能保障安全的開展工作,輕則造成事故導(dǎo)致人員生命健康與工程進度受到危害,重則導(dǎo)致整個電力工程項目建設(shè)的崩潰。本文通過探討電力工程安全管控的具體實踐要點,探究如何開展更高效率的電力工程安全管控實踐。
關(guān)鍵詞:電力工程;安全管控;實踐探究
分類號:TM7;TM08
無論是開展何種工作,安全都始終是第一要義,電力工程是一項涉及高空、地下、水下以及帶電等多方面作業(yè)的復(fù)雜性工作,稍有不慎就有可能造成極其嚴重的事故后果,因此必須要重視電力工程的安全管控工作,提升全流程電力工程建設(shè)的安全水平,從而保障電力工程建設(shè)的安全與穩(wěn)定,為工程所涉及的工作人員的安全,以及整體工程的進度保駕護航。
一、電力工程安全管控要點
1.電力工程安全管理制度
開展任何工作都需要一套健全的管理制度,作為一項涉及電力工程建設(shè)的人事物的生命健康安全、財產(chǎn)安全、工作平穩(wěn)運行的重要制度,電力工程安全管理制度必須是全面的、具體的、有可行性的并且是與時俱進的。因此必須要全面完善電力工程安全管理制度,保障管理人員有規(guī)可依、工作人員有章可循。要通過完善的安全管理制度,使得制度與當前不斷變化的工作形式與工作環(huán)境相適配,大膽揚棄與實際工作脫節(jié)的內(nèi)容,及時跟進相關(guān)規(guī)定的制定,規(guī)范化新技術(shù)與新工具的操作流程與規(guī)范。唯有如此,才能夠提升整體電力工程建設(shè)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性,提升安全管理工作的科學(xué)性與針對性,杜絕制度與實際工作脫節(jié)、某些工作處于制度真空等現(xiàn)象,保障電力工程安全管理工作能夠高水平、高效率開展。
2.電力工程建設(shè)與管理人員的思想意識與工作水平
工作人員是工作中最具能動性和活躍性的要素,只有提升人員的思想意識與技術(shù)水平,才能夠保障電力工程安全管控的高水平高質(zhì)量開展。在當前的工作中,仍舊存在因缺乏制度意識和安全意識而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)責任事故。由于部分人員不能充分理解復(fù)雜嚴格的安全流程、操作標準,忽視了其必要性,從而在工作上出現(xiàn)了疏忽大意、放低安全標準的現(xiàn)象,進而引發(fā)了生產(chǎn)事故。因此,必須要提高相關(guān)人員的安全意識和制度意識,定期開展安全培訓(xùn)講座,針對同類企業(yè)近期發(fā)生的事故進行講解、分析與學(xué)習(xí),降低事故發(fā)生的可能性。
此外,電力工程作為一項有較高技術(shù)門檻的工作,需要工作人員具有較強的工作能力和知識水平。作為一項具有合作性質(zhì)的規(guī)?;┕すぷ?,各個人員都是不可或缺的重要組成環(huán)節(jié)。必須保障整體人員知識水平的提升,才能夠有效地保障工作水平的有序提升,進而保障電力工程建設(shè)工作更加安全、穩(wěn)定、高水平的開展。
3.電力工程建設(shè)的設(shè)備安全管控
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,如今的工程施工機械設(shè)備有著日新月異的變化,新設(shè)備與新技術(shù)可以帶來極大的工作的效率、性價比、質(zhì)量的提升。而一線施工中所用到的某些設(shè)備,存在使用時間較長、型號較老、性能較差的問題。如果不能及時的更新這些設(shè)備,一方面,其自身的老化就有可能誘發(fā)眾多的設(shè)備自發(fā)性故障乃至事故;另一方面,由于工程建設(shè)技術(shù)、建設(shè)標準以及工作壓力是隨著科技發(fā)展而與日俱增的,因此落后的設(shè)備還有可能隨著外部壓力的增大而引發(fā)設(shè)備的外源性故障與事故。因此必須科學(xué)的開展設(shè)備安全管控工作,積極投入相關(guān)經(jīng)費、提升檢修檢查頻率、更新施工機械設(shè)備,滿足當前的生產(chǎn)與技術(shù)需求。此外,在更新機械設(shè)備之后,還應(yīng)當及時匹配相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與管理規(guī)定,保障新設(shè)備能夠安全的投入到工程建設(shè)中去。
二、嚴格開展電力工程安全管控工作
1.打造一體化、連貫化的責任監(jiān)督流程
現(xiàn)代的工程施工工作必定都是由多人員、多流程組成的,因此應(yīng)通過嚴格、標準化等工程責任交接與監(jiān)督管理流程,明確各部門、各團隊之間的權(quán)責,科學(xué)安排安全員與安全審核流程,對工程的交接工作、各環(huán)節(jié)的驗收工作進行細致的到位的檢查與管理。各工序間的交接與確認,必須有相關(guān)的團隊負責人進行簽字,并由工程整體責任單位的監(jiān)理負責人進行校驗,從而確保安全管理能夠橫跨全流程,全面的排查工作中存在的隱患和不足,避免因監(jiān)察力度不足導(dǎo)致脆弱環(huán)節(jié)、漏洞環(huán)節(jié)的危害擴大化。
2.全方位開展安全管控工作
應(yīng)當全方位系統(tǒng)化的開展安全管控工作,從工程所用的材料、工藝、設(shè)備,到相關(guān)人員的安全意識、技術(shù)水平,全面提升材料的耐用性、設(shè)備的可靠性、人員的專業(yè)性,保障全流程的建設(shè)與生產(chǎn)安全。因此,必須要從制度入手,全面提升各方面安全管控工作的制度化水平與體系化水平。然后通過安排專門的安全員,嚴格到位的執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。通過管理-安全-建設(shè)融合一體化的管理建設(shè)體系,確保安全管控工作無死角,消除安全管控的真空帶,唯有如此,才能夠全面提升電力工程安全管控工作的質(zhì)量和效率,為安全建設(shè)保駕護航。
三、結(jié)束語
開展電力工程的安全管控工作,必須積極的從實踐出發(fā),瞄準電力工程安全管理制度、電力工程建設(shè)與管理人員的思想意識和工作能力、電力工程建設(shè)的設(shè)備安全管控等多個人事物的關(guān)鍵節(jié)點。通過打造一體化的責任監(jiān)督交接流程、構(gòu)建全方位的安全管控工作體系,保障電力工程的安全管控工作無死角、不松懈,提升安全管控工作的嚴謹性、系統(tǒng)性,消除隨意性與松散性,保障電力工程能夠安全、高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。
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