孫爽

四川綿陽(yáng)，一座融合嫘祖文化、大禹文化、三國(guó)蜀漢文化、李白文化、文昌文化于一體的歷史文化名城，也是黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的中國(guó)唯一的科技城，重要的國(guó)防科研和電子工業(yè)生產(chǎn)基地。在這片文化底蘊(yùn)與科技?xì)庀⑼瑯訚夂竦耐恋厣希杏d陽(yáng)人民自己的銀行——綿陽(yáng)市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“綿陽(yáng)銀行”）。2000年9月，在我國(guó)深化金融體制改革的進(jìn)程中，綿陽(yáng)銀行作為綿陽(yáng)市級(jí)唯一具有法人資格的國(guó)有資本控股銀行應(yīng)運(yùn)而生，從此開啟了發(fā)展的新紀(jì)元。尤其是自2014年世界五百?gòu)?qiáng)、中央企業(yè)中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略入股以來(lái)，綿陽(yáng)銀行融入五礦金融體系，在充實(shí)資本實(shí)力、完善治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，推動(dòng)了組織架構(gòu)的改造及運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，協(xié)同五礦全牌照金融機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位、綜合性金融服務(wù)。

二十多年來(lái)，綿陽(yáng)銀行櫛風(fēng)沐雨，步伐鏗鏘，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大，成為一張靚麗的“城市名片”。截至2020年末，該行資產(chǎn)總額為1260.76億元，各項(xiàng)存款余額為779.92億元，各項(xiàng)貸款余額為634.65億元，較2000年成立時(shí)分別增長(zhǎng)57.89倍、46.79倍和39.6倍;資本凈額為102.8億元，資本充足率為13%;納稅貢獻(xiàn)度位居綿陽(yáng)市第二，2019年納稅4.8億元，2020年納稅5.1億元。

有鑒于此，我刊專訪了綿陽(yáng)銀行董事長(zhǎng)何苗。采訪中，從對(duì)綠色金融的認(rèn)知，到對(duì)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融科技建設(shè)、防疫舉措以及企業(yè)文化，何苗董事長(zhǎng)暢所欲言，與記者分享了綿陽(yáng)銀行一路走來(lái)的光輝歷程與未來(lái)展望。

發(fā)展綠色金融，筑牢生態(tài)保護(hù)屏障

2020年7月20日，綿陽(yáng)銀行正式加入“赤道原則協(xié)會(huì)”并采納赤道原則，成為中國(guó)大陸第五家、西部第二家、四川省第一家宣布采納赤道原則的銀行。綿陽(yáng)銀行始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，將綠色發(fā)展融入日常工作，為踐行綠色金融做出了突出貢獻(xiàn)。

制定綠色金融制度。一是綿陽(yáng)銀行明確年度授信政策，細(xì)化綠色信貸發(fā)展和支持方向，在年度授信政策綱要中強(qiáng)調(diào)： “持續(xù)貫徹綠色信貸戰(zhàn)略，倡導(dǎo)和培育綠色金融文化：信貸資源配置進(jìn)一步向低耗能、低污染、低排放的行業(yè)傾斜?！倍蔷d陽(yáng)銀行將環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理納入信貸合同管理。其《借款合同》第九條“甲方的承諾”第十二款約定：“甲方及甲方重要關(guān)聯(lián)方不存在任何違反環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的法律、法規(guī)與規(guī)章的行為或情形， 杜絕在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中給環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)危害及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)（包括但不限于與耗能、污染、土地、健康、安全、移民安置、生態(tài)保護(hù)、節(jié)能減排、氣候變化等有關(guān)的環(huán)境與社會(huì)問(wèn)題）。”

搭建綠色信貸組織體系。為持續(xù)推動(dòng)綠色信貸發(fā)展，綿陽(yáng)銀行對(duì)綠色信貸業(yè)務(wù)逐戶逐筆進(jìn)行監(jiān)測(cè)，積極優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)綠色健康發(fā)展。在半年度綠色信貸工作全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，綿陽(yáng)銀行堅(jiān)持以監(jiān)管部門綠色信貸評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為綠色信貸工作導(dǎo)向，不斷查找工作中存在的問(wèn)題， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確分工，強(qiáng)化綠色信貸組織協(xié)同保障，使綠色信貸工作有效推進(jìn)和開展。此外，根據(jù)《綿陽(yáng)市商業(yè)銀行股份有限公司綠色信貸工作管理辦法》，綿陽(yáng)銀行要求各相關(guān)職能部門總結(jié)部門年度綠色信貸履職情況并報(bào)告。

創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品。為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)生態(tài)文明建設(shè)政策，踐行綠色金融要求，綿陽(yáng)銀行推出“環(huán)保貸” 信貸產(chǎn)品，并制定了《綿陽(yáng)市商業(yè)銀行股份有限公司“環(huán)保貸”管理細(xì)則》，用于借款人在流域及城市環(huán)境綜合治理、十大節(jié)能工程、清潔能源、工業(yè)污染治理和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)環(huán)保領(lǐng)域的融資需求。截至2020年12月末，綿陽(yáng)銀行“環(huán)保貸”余額為1.015億元。

支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，確保經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈暢通

當(dāng)記者提到支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)， 何苗董事長(zhǎng)介紹道：“綿陽(yáng)銀行成立20年以來(lái)，我行累計(jì)投放貸款超過(guò)2900億元， 2016年以來(lái)累計(jì)投放貸款超過(guò)1860億元， 為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的資金動(dòng)力和金融服務(wù)支持?！闭绾蚊缢f(shuō)，綿陽(yáng)銀行在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面不遺余力。

堅(jiān)持與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共生共榮。綿陽(yáng)銀行結(jié)合其服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，注重支持小微企業(yè)等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)將自身發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，全面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。綿陽(yáng)銀行積極盤活沉淀在低效領(lǐng)域的信貸資源，優(yōu)化新增資金投向，不斷增強(qiáng)金融服務(wù)能力。2020 年4月，綿陽(yáng)銀行票據(jù)池系統(tǒng)順利上線， 成為省內(nèi)第二家推出票據(jù)池業(yè)務(wù)的城商行。票據(jù)池業(yè)務(wù)采用“池化模式”，支持全線上化出票， 并創(chuàng)新推出“ 網(wǎng)易貸”服務(wù)，支持隨借隨還，相較于傳統(tǒng)票據(jù)質(zhì)押業(yè)務(wù)，能夠方便快速地幫助客戶實(shí)現(xiàn)“ 票換錢” “ 票換票” “ 大改小”“短變長(zhǎng)”等業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)盤活票據(jù)資源，減少財(cái)務(wù)支出。

精準(zhǔn)定位支持重點(diǎn)。一是以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。引導(dǎo)信貸資源投向更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的有效領(lǐng)域。綿陽(yáng)銀行根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，為四川龍華光電薄膜股份有限公司量身定做了一系列金融融資產(chǎn)品，通過(guò)公司原材料、半成品、機(jī)器設(shè)備抵押，解決了該公司約6000 萬(wàn)元的流動(dòng)資金需求，為公司設(shè)備引進(jìn)、技改擴(kuò)能、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)造了有利條件。截至2019年12月末，綿陽(yáng)銀行共為該公司投入流動(dòng)資金貸款5900萬(wàn)元。二是以提升普惠金融服務(wù)水平為重點(diǎn)。綿陽(yáng)銀行健全多元化、廣覆蓋的機(jī)構(gòu)體系，加快金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高金融服務(wù)覆蓋率、可得性和滿意度。三是以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。綿陽(yáng)銀行根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、積極主動(dòng)去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)并有一定清償能力的產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)，在做好資產(chǎn)質(zhì)量準(zhǔn)確分類和風(fēng)險(xiǎn)排查的前提下，實(shí)施調(diào)整貸款期限、還款方式等措施，幫扶企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是以推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革為抓手。綿陽(yáng)銀行圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，建立符合市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的考核指標(biāo)，切實(shí)疏通政策從上到下的傳導(dǎo)機(jī)制，確保政策落地見效。

助力民營(yíng)和小微企業(yè)發(fā)展。綿陽(yáng)銀行全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的方針政策，圍繞回歸本源、專注主業(yè)、下沉重點(diǎn)來(lái)展開各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為此，綿陽(yáng)銀行積極創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)模式，圍繞“小微金融”和“軍民融合” 兩大特色品牌，突出專業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)方向，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù);通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度;持續(xù)推進(jìn)“銀稅?；?dòng)”“銀商合作”“政銀擔(dān)合作”等小微金融服務(wù)，加強(qiáng)小微金融與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，著力緩解小微企業(yè)缺信用、缺產(chǎn)品、缺模式和融資難、融資貴等問(wèn)題。截至2020年12月末，綿陽(yáng)銀行普惠小微主體貸款戶數(shù)達(dá)4948戶，貸款余額為89.12億元，較年初增長(zhǎng)29.8%，比各項(xiàng)貸款增速高4.78個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，與中國(guó)科技城同頻共振

根據(jù)何苗董事長(zhǎng)的介紹，近四年來(lái)，綿陽(yáng)銀行持續(xù)加大IT項(xiàng)目建設(shè)力度，累計(jì)投入信息科技開發(fā)資金2億多元，先后開發(fā)建成各項(xiàng)系統(tǒng)近100項(xiàng)，大幅提升了經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、信息化水平。

作為與中國(guó)科技城同頻共振的國(guó)有資本控股地方法人銀行，綿陽(yáng)銀行在科技金融服務(wù)方面進(jìn)行了積極而卓有成效的探索與實(shí)踐。綿陽(yáng)銀行堅(jiān)持“打造科技金融結(jié)合的特色支行”“建立科技信貸主導(dǎo)的專營(yíng)機(jī)構(gòu)”“開創(chuàng)科技鏈條的發(fā)展模式”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索“單獨(dú)化客戶準(zhǔn)入機(jī)制”“獨(dú)立化信貸審批機(jī)制”“專業(yè)化專家評(píng)審機(jī)制”“區(qū)別化機(jī)構(gòu)考核機(jī)制”“差異化風(fēng)險(xiǎn)容忍機(jī)制”“數(shù)據(jù)化例會(huì)分析機(jī)制”六大管理機(jī)制，科技金融服務(wù)得到快速發(fā)展。

綿陽(yáng)銀行將互聯(lián)網(wǎng)金融作為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略重心。2016年，綿陽(yáng)銀行將“電子銀行部”改為“互聯(lián)網(wǎng)金融部”。在這之前，其已經(jīng)完成了以后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)化的功能體系建設(shè)。此外，綿陽(yáng)銀行還大力加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)和流程創(chuàng)新，在公司、個(gè)金、小微、科技金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、中間業(yè)務(wù)等方面，推出了大批創(chuàng)新產(chǎn)品，手機(jī)銀行、微信銀行等成功上線，開辦國(guó)際業(yè)務(wù)，更好地滿足了客戶需求。如綿陽(yáng)銀行推出“政采貸”“環(huán)保貸”等產(chǎn)品，網(wǎng)金平臺(tái)“養(yǎng)殖e貸”上線，開發(fā)學(xué)校線上繳費(fèi)系統(tǒng)，完成公交全支付業(yè)務(wù)改造，個(gè)人貸款“微信進(jìn)件”服務(wù)成功上線;組建客戶服務(wù)中心、集中作業(yè)中心、財(cái)富中心，持續(xù)優(yōu)化管理流程和提升服務(wù)效能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升了后臺(tái)為前臺(tái)、為客戶服務(wù)的能力和效率;大力推進(jìn)IT建設(shè)，強(qiáng)化科技對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)保障。

“我們的目標(biāo)是建設(shè)西部一流的城商行，躋身央企背景的城商行第一集團(tuán)軍?！焙蚊缍麻L(zhǎng)說(shuō)道。為此，綿陽(yáng)銀行立足于科技推動(dòng)，以新技術(shù)平臺(tái)為支撐，推動(dòng)與實(shí)施精細(xì)化管理，以新核心系統(tǒng)、新信貸管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以建設(shè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為抓手，以建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)為保障，建立起“FTP資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（轉(zhuǎn)移定價(jià)）”“成本分?jǐn)偂币约啊百Y本管理”管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、產(chǎn)品、員工、機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行多維度的核算與分析，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效管理、產(chǎn)品定價(jià)以及資產(chǎn)負(fù)債管理等全方位的價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，綿陽(yáng)銀行充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，制定符合自身?xiàng)l件的中長(zhǎng)期差異化特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而提升其精細(xì)化管理水平和管理效率。

多措并舉防控疫情，決勝抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)

制定疫情防控、穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)信貸政策。疫情發(fā)生后，綿陽(yáng)銀行積極摸排復(fù)工企業(yè)金融需求，暢通融資渠道，創(chuàng)新批貸方式，多措并舉支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。通過(guò)簡(jiǎn)化審批流程，提供網(wǎng)上審核、遠(yuǎn)程視頻核實(shí)業(yè)務(wù)真實(shí)性、遠(yuǎn)程視頻完成貸款合同真實(shí)性“面簽”等特殊服務(wù)方式，綿陽(yáng)銀行僅用36個(gè)小時(shí)就完成了向中國(guó)一冶集團(tuán)貸款1億元的審批工作，用于支持建設(shè)武漢雷神山、火神山、鄂州雷山、洪山體育館“方艙醫(yī)院”，并提供了優(yōu)惠利率，最大限度降低了抗疫企業(yè)的融資成本。

幫助企業(yè)紓困解難。后疫情階段，綿陽(yáng)銀行建立健全金融支持穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)、強(qiáng)化中小微企業(yè)金融服務(wù)工作體制機(jī)制，就強(qiáng)化貨幣信貸政策傳導(dǎo)、加大政策宣傳培訓(xùn)力度、嚴(yán)格客戶名單準(zhǔn)入管理、優(yōu)化還舊借新審批流程、加強(qiáng)授權(quán)管理與法律審查、做好計(jì)劃財(cái)務(wù)安排、加強(qiáng)延期貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、序時(shí)完成“穩(wěn)保貸”任務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送、建立健全盡職免責(zé)制度、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)補(bǔ)優(yōu)惠政策等11個(gè)方面明確了牽頭部門和配合部門職責(zé)。同時(shí)，綿陽(yáng)銀行的延期還本付息政策落實(shí)成效明顯。2020年，綿陽(yáng)銀行發(fā)放“防疫應(yīng)急貸”3.34億元，發(fā)放“穩(wěn)保貸”1.28億元，為困難企業(yè)實(shí)施延期償還貸款本金43.71億元，向400余戶企業(yè)減費(fèi)讓利3000.6萬(wàn)元，向抗擊疫情、扶貧幫扶等捐款680余萬(wàn)元。

樹立核心價(jià)值觀，塑造銀行文化之魂

“企業(yè)核心價(jià)值觀是引導(dǎo)全體員工思想意識(shí)和行為取向的重要精神力量，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力有舉足輕重的作用。在今后三年的工作中，我們要把培養(yǎng)打造企業(yè)核心價(jià)值觀作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，實(shí)行全行總動(dòng)員，全力培養(yǎng)打造‘以客戶為中心、以穩(wěn)健為根、以勤奮者為本、智慧眾籌、快樂(lè)工作的企業(yè)核心價(jià)值觀?！焙蚊缍麻L(zhǎng)向記者介紹道。

對(duì)外以客戶為中心，為客戶提供有溫度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是提升科技保障能力。綿陽(yáng)銀行繼續(xù)加強(qiáng)IT項(xiàng)目建設(shè)力度，新一代柜面系統(tǒng)、人力資源管理等上百項(xiàng)系統(tǒng)建成上線，統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái)投產(chǎn)，針對(duì)各業(yè)務(wù)單位系統(tǒng)優(yōu)化需求加強(qiáng)系統(tǒng)升級(jí)改造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)效率。二是強(qiáng)化服務(wù)保障。綿陽(yáng)銀行不斷提升職能部門服務(wù)管理能力，督促各部門認(rèn)真落實(shí)條線工作安排意見，加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng);不斷加強(qiáng)支付結(jié)算、企業(yè)開戶、現(xiàn)金管理、征信管理等金融服務(wù)工作，柜面服務(wù)質(zhì)效得到提升;不斷加強(qiáng)后勤保障、綜合辦公、法律事務(wù)、采購(gòu)管理、預(yù)算管理等基礎(chǔ)工作，提升后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、服務(wù)客戶的能力。三是大力開展公益事業(yè)。綿陽(yáng)銀行成立以來(lái)累計(jì)向壤塘縣、北川縣、平武縣等貧困縣和四川省困難職工幫扶基金、金秋助學(xué)幫扶項(xiàng)目等捐贈(zèng)款物超過(guò)1400萬(wàn)元。

對(duì)內(nèi)以勤奮者為本，培育和壯大人才隊(duì)伍。綿陽(yáng)銀行在“以勤奮者為本”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，把“勤奮者”納入自身的核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)建立完善正向的考核激勵(lì)體制機(jī)制，讓“勤奮者”在精神上、物質(zhì)上、職級(jí)職務(wù)晉升上都能客觀公正地享受到應(yīng)有的待遇，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，鍛造了一支善打硬仗的隊(duì)伍。對(duì)此，何苗董事長(zhǎng)表示：“這里的‘勤奮包括兩層含義：一是指工作上的勤奮，為“盡力”;二是指思想上的勤奮，為“盡心”。只有盡心、盡力相結(jié)合才是真正的勤奮?！本d陽(yáng)銀行堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建的工作思路，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持把制度化、規(guī)范化建設(shè)作為“三年合規(guī)文化”建設(shè)的重要內(nèi)容，全面開展制度清理建設(shè)，對(duì)制度層級(jí)進(jìn)行修訂，搭建起了層級(jí)脈絡(luò)清晰、職責(zé)定位明確、覆蓋范圍全面的制度體系;加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，2016年至今，共引進(jìn)中層管理人員20余人，內(nèi)部提拔管理人員60余人;強(qiáng)化員工多元學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織雛鷹、飛鷹等管理者培訓(xùn)項(xiàng)目，建立公司客戶經(jīng)理“學(xué)習(xí)地圖”，成功上線“登塔學(xué)苑”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并組織開展了科技普惠、信貸知識(shí)、個(gè)人理財(cái)、保證業(yè)務(wù)等線上培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工及各級(jí)管理人員履職能力，僅2020年就累計(jì)培訓(xùn)550余場(chǎng)次，累計(jì)參訓(xùn)人員逾萬(wàn)人次。

結(jié)語(yǔ)

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。2021年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃的開局之年，綿陽(yáng)銀行將順勢(shì)而為，按照“堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景、三步走、四個(gè)引領(lǐng)”的發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè)區(qū)域最佳銀行為愿景，完成“監(jiān)管評(píng)級(jí)上2C、主板市場(chǎng)成功上市、成為全國(guó)有影響力的城市商業(yè)銀行”的三步走規(guī)劃，加強(qiáng)“黨的建設(shè)引領(lǐng)、公司治理引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)、企業(yè)文化引領(lǐng)”四個(gè)引領(lǐng)，將自身打造成西部一流、在全國(guó)范圍內(nèi)有影響力的城市商業(yè)銀行。