黃篩偉

摘要：在我們管理建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)成本作為一種重要的方式來(lái)衡量建設(shè)的預(yù)期和實(shí)際成本，是決定、執(zhí)行和接受整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。目前，隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑公司面臨著各種建筑投標(biāo)、工程建設(shè)、結(jié)算等工作。同時(shí)也使得風(fēng)險(xiǎn)正在上升，成本核算對(duì)建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)影響至關(guān)重要。通過(guò)理解以不同建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ)的建筑成本的整個(gè)過(guò)程，可以廣泛應(yīng)用于工程和經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算價(jià)格控制的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代工程;經(jīng)濟(jì)管理

引言

建筑行業(yè)是在城市化不斷加快的這一基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。與此同時(shí)，隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加，使得施工的財(cái)政壓力也在增加，在這方面，建筑咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)為發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。目前，建筑業(yè)在整個(gè)建筑服務(wù)過(guò)程的基礎(chǔ)上，不斷地使用全過(guò)程工程造價(jià)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)有效地資金控制，此外，建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效率，以有效地避免在建設(shè)過(guò)程中資金和資源的浪費(fèi)。因此，重視全過(guò)程工程造價(jià)管理整個(gè)過(guò)程的成本，對(duì)建筑業(yè)的具體發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

一、概述

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，中國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，建筑技術(shù)同時(shí)也在不斷提高。在這方面，國(guó)內(nèi)外的合作都得到了加強(qiáng)，建設(shè)管理質(zhì)量也得到了提高。在建設(shè)價(jià)格管理協(xié)會(huì)成立之前，我國(guó)的建筑價(jià)格管理終于走上了正確的道路，以提供更專(zhuān)業(yè)和官方的建筑價(jià)格管理工作，并提出了全過(guò)程工程造價(jià)管理的想法。此外，隨著建筑價(jià)格管理的發(fā)展，我們看到建筑管理質(zhì)量的提高，建筑管理本身的質(zhì)量也相應(yīng)的變好，企業(yè)和單位建設(shè)的整體效率提高，以及對(duì)建筑價(jià)格管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。漸漸地建筑價(jià)格管理成為管理建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，直接影響項(xiàng)目本身的質(zhì)量和速度，但也增加了投資在建筑工作上的使用率。

二、全程工程造價(jià)的重要性

1.提升建筑經(jīng)濟(jì)管理精準(zhǔn)度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新科學(xué)和技術(shù)開(kāi)始在鼓勵(lì)創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。在這種情況下，為了確保建筑的質(zhì)量和發(fā)展速度，最合理的投資需要在短期內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的建筑效果，就需要從決策、設(shè)計(jì)到后期施工。與此同時(shí)，技術(shù)工具更加復(fù)雜和機(jī)械化，需要建筑部門(mén)進(jìn)行精細(xì)的工作。必須全面控制建筑，不僅要避免金融風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理精度，而且要確?？沙掷m(xù)高效的建設(shè)及時(shí)進(jìn)行。

2.減少施工浪費(fèi)

現(xiàn)代建筑工程以其規(guī)模很大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)和建造時(shí)間長(zhǎng)而聞名，在建造過(guò)程中需要大量的操作環(huán)節(jié)，而且成本更高。這就是為什么需要加強(qiáng)建筑的經(jīng)濟(jì)管理，以確保建筑企業(yè)和建筑部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效率。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，充分利用建筑成本，在建設(shè)過(guò)程的每個(gè)特定階段實(shí)現(xiàn)成本和操作概念，可以有效地控制建筑成本，以避免不必要的成本，增加總利潤(rùn)。

3.減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過(guò)程工程造價(jià)的內(nèi)部中不難看出，會(huì)影響整個(gè)建筑和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的成本，即著力于提高預(yù)算效率、建設(shè)、竣工、結(jié)算這四個(gè)管理模塊。良好的經(jīng)濟(jì)管理工作在很大程度上可能會(huì)抑制建筑方面的許多缺陷，提高各方資源利用率，從而提高利潤(rùn)率。

4.保證預(yù)算評(píng)估的真實(shí)性

從建筑管理的角度來(lái)看，利用全過(guò)程工程造價(jià)控制來(lái)研究和分析具體的建筑條件，合理地整合投資融資不同階段的實(shí)際使用，及時(shí)在資金過(guò)度消耗的的情況下及時(shí)進(jìn)行重新預(yù)算評(píng)估，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的全面、有計(jì)劃的執(zhí)行，并盡快完成建設(shè)。在建筑業(yè)的這個(gè)階段，投資在大多數(shù)項(xiàng)目是兩個(gè)部分：一個(gè)是項(xiàng)目的流動(dòng)性，另一個(gè)是固定的資金。在投資項(xiàng)目期間，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)主管必須只依靠實(shí)際工作規(guī)模和建設(shè)資金相做比較，投資過(guò)程顯然過(guò)于繁重，不利于經(jīng)濟(jì)管理。在整個(gè)定價(jià)過(guò)程中，建筑工程管理人員不僅要仔細(xì)檢查和分析市場(chǎng)變化、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等一系列變化情況。隨著不斷參考條件的不斷增加，項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估變得更加緊迫和客觀，變得更加真實(shí)和可靠。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

1.有利于提升經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理之中，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的增加，工程建筑技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜。逐漸增加的建筑設(shè)備，使物體在建造過(guò)程中變得更加困難和不穩(wěn)定。傳統(tǒng)的建筑價(jià)格管理不能滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要，全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程，可以對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)估和監(jiān)管，以便在建筑的各個(gè)階段管理和控制項(xiàng)目，并可以降低建筑各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這將提高建筑在管理現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)方面的重要作用，從而有效提高經(jīng)濟(jì)管理的精度。

2.有利于提升預(yù)算評(píng)估

在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，再加上建設(shè)過(guò)程中投入的資源，需要全面配置，以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)的建筑價(jià)格管理完全融合。雖然金融因素在整個(gè)全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中提供了有效的經(jīng)濟(jì)管理。金融因素包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金，工程投標(biāo)完成后，項(xiàng)目成本評(píng)估和貢獻(xiàn)，允許適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目建設(shè)。在全過(guò)程工程造價(jià)的管理過(guò)程中，造價(jià)工程師將在施工預(yù)算中對(duì)建筑成本進(jìn)行全面審查，包括市場(chǎng)變化、價(jià)格變化、施工過(guò)程變化、建筑條件因素等等。

3.有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)

整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本不僅可以計(jì)算和控制項(xiàng)目成本，還可以有效地執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目管理、建設(shè)管理等等。造價(jià)工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的綜合評(píng)估，使建筑企業(yè)有效地提高了對(duì)預(yù)算資金的控制，以便為項(xiàng)目工作提供足夠的資金，防止金融鏈在使用過(guò)程中破裂，并確保不間斷地執(zhí)行和完成項(xiàng)目工作。建筑管理是建設(shè)過(guò)程中資源的合理分配，允許在建設(shè)過(guò)程中合理地調(diào)整和分配人力、物質(zhì)和金融資源，以確保有效利用。在建設(shè)過(guò)程中避免浪費(fèi)和資源損失起著重要作用。當(dāng)項(xiàng)目工作完成后，不僅需要配合與項(xiàng)目之間的接收驗(yàn)工工作，還需要全面計(jì)算項(xiàng)目工作的成本，以便通過(guò)項(xiàng)目管理達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.投資決策階段

投資決策階段建設(shè)成本的管理和控制主要集中在提高項(xiàng)目工作對(duì)不同技術(shù)的決策能力，從而提高投資階段的經(jīng)濟(jì)效率，從而確保項(xiàng)目投入資源的評(píng)估準(zhǔn)確，同時(shí)確保項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)執(zhí)行。特別是投資決策階段建設(shè)者必須分析和評(píng)估可行且可靠的投資來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)工作，并在此基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)投資和技術(shù)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目，以期評(píng)價(jià)報(bào)告和擬議方案可以發(fā)揮得投資決策階段設(shè)計(jì)工作。與此同時(shí)，在投資決策階段，必須考慮到影響項(xiàng)目實(shí)施的各種因素，并確保投資評(píng)估的準(zhǔn)確性，考慮到建設(shè)投資評(píng)估的這些因素，并確定工作成本的上限。例如，地理價(jià)格、項(xiàng)目規(guī)模等因素會(huì)導(dǎo)致投資估值偏差，從而增加成本、浪費(fèi)資源、降低效率。因此，在項(xiàng)目的工程決策階段，必須制定一個(gè)基于實(shí)際產(chǎn)出和企業(yè)能力建設(shè)的科學(xué)合理的投資評(píng)估方案，從而降低不同地理因素的成本和影響。加快資金流動(dòng)，確保金融資源的合理分配，確保項(xiàng)目前決策的準(zhǔn)確性。

2.定額計(jì)算和工期計(jì)算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，通常圍繞著建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)來(lái)管理建筑項(xiàng)目。如果建筑價(jià)格管理是主要的經(jīng)濟(jì)過(guò)程之一，那么必須首先計(jì)算建筑的標(biāo)準(zhǔn)和所需施工時(shí)間。在建筑業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都需要不同的時(shí)間，但不可否認(rèn)的是，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目是短期的。因此，在這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，所需的原材料可能會(huì)影響市場(chǎng)變化導(dǎo)致價(jià)格的變動(dòng)。反過(guò)來(lái)，建筑材料價(jià)格的變化將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目融資的相應(yīng)變化，與此同時(shí)，整個(gè)建設(shè)過(guò)程必須考慮到時(shí)間的影響。因此，在整個(gè)過(guò)程中，建筑預(yù)算必須與工程周期相互結(jié)合起來(lái)，確定全過(guò)程工程造價(jià)的方法，然后估算成本。與此同時(shí)，整個(gè)建設(shè)過(guò)程的成本需要充分考慮到標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的影響的所有方面，例如材料價(jià)格變化和施工時(shí)間。

3.強(qiáng)化招聘培訓(xùn)模式，提升綜合素質(zhì)

全過(guò)程工程造價(jià)管理是一種新的方法，提供關(guān)于建筑成本的咨詢(xún)服務(wù)，將從單一咨詢(xún)服務(wù)擴(kuò)展到所有建筑費(fèi)用的咨詢(xún)服務(wù)，增加專(zhuān)業(yè)人員的工作內(nèi)容，從而對(duì)雇員的專(zhuān)業(yè)技能提出更高的要求。管理人員是整個(gè)過(guò)程的主要成本管理人員之一，其綜合質(zhì)量對(duì)一般服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。因此，目前的重點(diǎn)是改善領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)。首先，在招聘新領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，必須仔細(xì)進(jìn)行評(píng)測(cè)，專(zhuān)業(yè)技能與管理能力統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)測(cè)。第二，提高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，并確保按照社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，了解新的工程造價(jià)趨勢(shì)，使應(yīng)用技術(shù)能夠及時(shí)改革和實(shí)施。最后，領(lǐng)導(dǎo)人在日常工作中積極學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的語(yǔ)言技能。

4.加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的宣傳教育工作，增強(qiáng)工作人員的造價(jià)控制意識(shí)

全過(guò)程工程管理過(guò)程貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目，無(wú)論是在設(shè)計(jì)初期還是最終完成之前，都需要管理建筑成本，這表明管理物價(jià)的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，整個(gè)價(jià)格管理過(guò)程可以在一定范圍內(nèi)控制建筑成本，并保留資金，以防止建筑過(guò)程中的各種事故，還可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降低。首先，在整個(gè)過(guò)程中，如果施工項(xiàng)目偏離了正確的路線，可以及時(shí)調(diào)整成本，以便能夠成功地朝著最初計(jì)劃的方向前進(jìn)，這也是建筑質(zhì)量的可靠保證。此外，全過(guò)程造價(jià)管理可以科學(xué)地分配給個(gè)人、物質(zhì)和金融資源，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人必須相互合作，因?yàn)樵谌^(guò)程工程造價(jià)管理中制定和執(zhí)行價(jià)格管理規(guī)則都需要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參與。但現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)高管的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都有問(wèn)題，而整個(gè)過(guò)程的價(jià)格管理卻不情愿。因此，應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)價(jià)格管理信息教育工作，以提高有關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)精神，并在整個(gè)過(guò)程中促進(jìn)價(jià)格管理制度的發(fā)展。

5.竣工驗(yàn)收階段

在驗(yàn)收階段控制完成對(duì)于工作成本的控制尤其重要。在這一階段，目標(biāo)的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和合同要求，同時(shí)檢查目標(biāo)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)合同相關(guān)因素和成本因素的分析，有利于確保了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和接受工作的要求符合所有階段。同時(shí)，必須注意項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的變化，以確保工作的可行性，并檢查建筑工地的實(shí)際工作量。需要通過(guò)圖紙、建筑變化數(shù)據(jù)等來(lái)驗(yàn)證。此外，在施工過(guò)程中，應(yīng)合理分配人力、物質(zhì)和財(cái)政資源，以避免浪費(fèi)資源。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)建筑工人的經(jīng)濟(jì)概念，因?yàn)樵趯彶楹万?yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)控制改進(jìn)，以避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑和經(jīng)濟(jì)管理的框架內(nèi)合理地利用全過(guò)程工程造價(jià)過(guò)程，可以對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行徹底而準(zhǔn)確的分析。在減少建筑成本同時(shí)，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)本身的長(zhǎng)期發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，金融管理將不斷改善和減少發(fā)展過(guò)程中的金融風(fēng)險(xiǎn)。

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