蘇飛

摘要：本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行分析，首先對(duì)其內(nèi)容和重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并提出了能夠有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;分析

引言

改革開放后，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代城市建設(shè)加快，人們對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求。為此，我國建筑工程行業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高整體建設(shè)水平，進(jìn)一步提高整體建設(shè)質(zhì)量。新時(shí)代建筑工程發(fā)展迅猛，動(dòng)態(tài)管控策略更加復(fù)雜，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)更加關(guān)注建設(shè)造價(jià)，從根本上提高兩者的質(zhì)量，使管理效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的概述

1.1建筑工程造價(jià)的基本介紹

當(dāng)前我國綜合國力的不斷提升，對(duì)建筑行業(yè)的需求和要求也隨著不斷提升，工程造價(jià)管理工作的重要性也日漸凸顯。所謂建筑工程造價(jià)，指的就是對(duì)工程投資情況進(jìn)行預(yù)算，一般情況下，建筑工程造價(jià)管理水平，對(duì)工程能否順利推進(jìn)有著直接的影響作用，能夠直接反映出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)水平及管理能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。在工程造價(jià)控制過程中，工作人員需要積極采取有效的動(dòng)態(tài)管理措施，在工程質(zhì)量能夠得到絕對(duì)保證的前提下，將工程造價(jià)降到最低，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

1.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和意義

在傳統(tǒng)管理模式的影響下，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍采用粗放式的管理方式，施工規(guī)模不一且施工團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較松散，從而導(dǎo)致相關(guān)單位建筑工程造價(jià)無法得到準(zhǔn)確的核算，給工程后續(xù)推進(jìn)帶來阻礙。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展會(huì)受到多方面因素的影響，若未能及時(shí)給出詳細(xì)明確的造價(jià)管理明細(xì)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作無法做到位，將很容易對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生不利，甚至給工程建設(shè)帶來不必要的額外支出。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的基本現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)管理者重視程度相對(duì)不高

在建筑工程建設(shè)施工過程中，造價(jià)管理工作具有極度重要的開展意義。然而，就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度較低，對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)工作的了解不夠，從而給項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)帶來了極大的阻礙。與此同時(shí)，部分單位的管理人員并未關(guān)注造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，或是在動(dòng)態(tài)管理過程中缺乏必要的管理措施，導(dǎo)致在工程實(shí)際建設(shè)過程中，建筑工程的施工進(jìn)度乃至企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到不同程度的影響。

2.2缺乏健全統(tǒng)一的工程管理制度

在當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，建筑企業(yè)往往都未能建立起健全統(tǒng)一的工程管理制度，而是持續(xù)沿用以往老舊的工程管理制度，從而嚴(yán)重降低了工作人員的工作積極性，并進(jìn)一步給整個(gè)工程施工水平的提升帶來了負(fù)面影響。就目前來看，國內(nèi)建筑市場(chǎng)仍存在惡性競(jìng)爭(zhēng)等方面的問題，這將會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工程施工過程中發(fā)生施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、垃圾處理不到位以及大量的資源浪費(fèi)問題。一旦缺乏必要的工程管理制度，可能會(huì)給項(xiàng)目工程帶來很大影響。

2.3未能制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案

施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)水平，在極大程度上決定了建筑工程的建設(shè)水平及后期的管理水平。想要制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，需要相關(guān)人員積極做好工程現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，以確保施工方案的可行性和完整性。然而，部分建筑企業(yè)管理人員并未抓緊對(duì)施工計(jì)劃方案的安排和核實(shí)，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)多次更換計(jì)劃方案的現(xiàn)象。一般情況下，工程計(jì)劃方案的反復(fù)調(diào)換，將極易導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，給建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理帶來不利影響。

3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理控制的具體對(duì)策

3.1全面加強(qiáng)施工過程的合同管理

在工程建設(shè)過程中，管理人員還需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作。為進(jìn)一步提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平，有關(guān)單位需要做到以下幾點(diǎn)：首先，在正式施工前，工作人員需要及時(shí)做好清標(biāo)工作，對(duì)相關(guān)工程情況進(jìn)行全面復(fù)核，同時(shí)，也要做好變更項(xiàng)目的賬目分析，對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比選擇，有效提升工程設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)性和功能性，確保能夠做到對(duì)資金的合理控制。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)在承包人中標(biāo)后對(duì)相關(guān)的綜合單價(jià)及價(jià)格清單進(jìn)行匯總分析，并依據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，提出有效的優(yōu)化策略。此外，管理人員還需要做好技術(shù)交底及簽證管理工作，確保在實(shí)際施工過程中，能夠進(jìn)一步避免某些不利條款的出現(xiàn)，為突發(fā)情況預(yù)留出足夠的反應(yīng)時(shí)間。最后，若部分單位出現(xiàn)不遵守合約承諾的行為，管理人員還應(yīng)提前做好各種反索賠措施，確保工程施工成本能夠得到有效控制。

3.2做好建筑工程施工材料的管理工作

施工材料費(fèi)用通常占整個(gè)工程造價(jià)總量的百分之六七十，因此材料價(jià)格如果出現(xiàn)某些大的波動(dòng)，將會(huì)很大程度上影響整個(gè)的項(xiàng)目造價(jià)情況。因此，在日常施工過程前期，管理人員需要提前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，合理進(jìn)行證據(jù)收集工作，為后期的索賠等情況提供依據(jù)。同時(shí)，在正式施工過程中，管理人員還需要及時(shí)加強(qiáng)材料的采購管理工作，對(duì)購入材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，在確保材料質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本支出。此外，在材料存儲(chǔ)管理過程中，應(yīng)確保存儲(chǔ)環(huán)境的絕對(duì)干燥，避免出現(xiàn)腐蝕、風(fēng)化等問題，帶來不必要的材料損失，造成了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，從而導(dǎo)致材料成本被提高。

3.3完善造價(jià)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程中，企業(yè)也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷健全完善工程造價(jià)管理制度體系。首先，管理人員需要及時(shí)樹立起良好的管理理念，頒布科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范文件，確保工程造價(jià)管理工作全過程的規(guī)范性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目與社會(huì)實(shí)際之間的聯(lián)系。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)有效的激勵(lì)考核制度，對(duì)管理人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)支持，從而進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作激情，提升工作質(zhì)量及工作效率。此外，優(yōu)化企業(yè)決策機(jī)制，徹底改變以往領(lǐng)導(dǎo)一人決策的模式，采用多方共同討論決議的方式，有效提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)選擇出最佳的建筑施工方案及工程造價(jià)管理措施。

3.4提升造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)水平

一般情況下，工程造價(jià)管理工作都具有一定的復(fù)雜性，因此對(duì)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平有一定的要求，即不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力，還應(yīng)投入足夠的精力和時(shí)間去樹立正確的工作理念。有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，管理人員還應(yīng)熟練掌握工作內(nèi)容相關(guān)的法律知識(shí)，避免在日常工作中出現(xiàn)觸犯法律條款的情況。此外，企業(yè)還需要組織管理人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，全面提升其服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。

3.5強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理意識(shí)

在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，部分企業(yè)管理人員缺乏對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)和重視，從而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無法得到順利開展。對(duì)此，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的重視，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)理解造價(jià)管理工作的真正意義，深刻體會(huì)造價(jià)管理在工程建設(shè)過程中的重要運(yùn)用。同時(shí)，有關(guān)部門也應(yīng)積極制定有關(guān)的管理規(guī)定，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，從而為建筑工程造價(jià)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

小結(jié)

綜上所述，只有切實(shí)做好工程成本管控工作，才能從根本上為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人需要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視，通過全面加強(qiáng)施工過程的合同管理，做好施工材料的管理工作，建立健全工程造價(jià)管理制度體系，全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平，全面提升企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王建華.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析 [J]. 中小企業(yè)管理與科技，2018（12）：32–33.

[2]趙安福.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題分析[J].人力資源管理，2017（3）：224-225

[3]曹玉紅 . 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析 [J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（15）：137–138.

[4]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：235