歐厚柳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了社會的全面進(jìn)步，同時也促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。競爭激烈是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)中取得較好的成績，需不斷提高自身的專業(yè)水平，就需要不斷完善建筑工程的各個方面。其中最為重要的就是要加強(qiáng)對于建筑工程的管理以及對施工質(zhì)量的把控。建筑企業(yè)只有具備良好的建筑工程管理能力和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的今天脫穎而出，因此，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要之舉，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。本文就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作存在的問題

1.1管理體系的不完善

施工品質(zhì)管控工作。只有合理地運(yùn)用這種方式才能促使工程整體的品質(zhì)與安全。目前，部分企業(yè)沒有重視相關(guān)施工管控工作，還使用較為傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管控作業(yè)，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所需，而且進(jìn)一步降低了施工效率以及整體工程的品質(zhì)。對于建筑工程項目而言，難度較為復(fù)雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實際施工中，不僅降低了工程實施的監(jiān)督，而且進(jìn)一步影響了整體工程的品質(zhì)。

1.2施工工藝及技術(shù)較為傳統(tǒng)

目前，越來越多的新型建筑項目都需要全新的施工工藝以及新型技術(shù)作為支撐，因此，需要相關(guān)施工人員應(yīng)了解并掌握全新的施工工藝以及新型技術(shù)，充分滿足新型工程項目的需求以及基準(zhǔn)。當(dāng)下，部分施工人員的技術(shù)以及施工工藝較為傳統(tǒng)，無法滿足新型工程項目的所需，導(dǎo)致在具體工程項目的實施中，相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用無法發(fā)揮出相應(yīng)價值，促使在施工中無法保證工程的整體品質(zhì)。除此之外，在建筑新型工程項目時，要求施工人員的施工技術(shù)應(yīng)滿足相關(guān)新型工程項目的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的不規(guī)范，嚴(yán)重導(dǎo)致意外事故發(fā)生的頻率，進(jìn)而無法保證施工人員的生命安全，間接對施工工程整體品質(zhì)帶來一定程度的影響

2建筑工程項目的施工質(zhì)量控制措施

2.1建立健全工程管理體系

在建立健全工程管理體系的過程中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方都需要嚴(yán)格審核多項數(shù)據(jù)文件是否符合建筑行業(yè)的相關(guān)法律政策，才能夠進(jìn)一步執(zhí)行對應(yīng)的管理工作流程。尤其對于建設(shè)要求比較高的建筑工程項目而言，建立健全工程管理體系是相關(guān)管理人員必須要完成的工作內(nèi)容，也關(guān)系到施工現(xiàn)場具體組織協(xié)調(diào)工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，工程管理體系的健全程度會直接影響到人力資源和物質(zhì)資源的精準(zhǔn)對接狀態(tài)，從而影響到整體建設(shè)施工質(zhì)量。尤其對于施工單位的管理人員而言，建立健全工程管理體系，也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出工程規(guī)范化的重要價值。

2.2運(yùn)用新型的施工工藝以及施工技術(shù)

施工工藝以及技術(shù)作為建筑工程的重要核心，同時也是影響建筑工程整體品質(zhì)的基礎(chǔ)因素，隨著我國相關(guān)建筑技術(shù)的蓬勃發(fā)展，自動化施工技術(shù)逐漸顯現(xiàn)在廣大人民群眾的眼中。因此，在具體開展建筑施工時，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用新型的施工工藝以及技術(shù)，直白來講，所謂的新型施工技術(shù)指的就是自動化施工技術(shù)，所以，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視這一決策，選擇適應(yīng)的自動化施工技術(shù)，進(jìn)一步確保施工作業(yè)的順利進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行監(jiān)管建筑工程時，適當(dāng)?shù)匾胄滦偷氖┕ぜ夹g(shù)能夠一定程度上減少意外狀況，極大地避免了施工人員由于操作不當(dāng)造成的各種狀況，同時還在一定程度上節(jié)約了施工時間以及減少資金流失的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進(jìn)一步推動員工樹立起責(zé)任意識，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時有針對性地進(jìn)行劃定。對施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應(yīng)該充實掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時候，要預(yù)先對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗好各個工作階段的內(nèi)容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)設(shè)良好的管理氛圍

建筑公司只有形成良好的管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現(xiàn)與績效相掛鉤，才能更好的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，同時加強(qiáng)工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業(yè)建立完備的、合理的考核機(jī)制。一方面，考核機(jī)制是為了建筑工程中每一名員工都能按時到崗，按時按點(diǎn)的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，促使相關(guān)人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個過程中，能夠與時俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，保證建筑規(guī)劃的合理性以及高效性。同時建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，對于工程中出現(xiàn)的安全隱患，相關(guān)人員需要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保施工人員的安全，當(dāng)下我國倡導(dǎo)“以人為本”的發(fā)展理念，這就需要建筑行業(yè)在建筑施工的過程中，將“安全施工”放在第一位，放在經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益之上。這一點(diǎn)需要做到以下兩個方面。（1）從思想上提高建筑公司以及相關(guān)施工人員的安全意識，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的危險情況以及急救措施，要多次對施工人員進(jìn)行告知，確保施工人員在真正遇到問題的時候，能夠最大程度的保障自身的安全。（2）從實際情況出發(fā)確保施工人員的安全，例如嚴(yán)格把控安全用品，防護(hù)服以及防護(hù)帽的質(zhì)量，設(shè)立圍欄，高空作業(yè)需要系好安全繩等。

2.5注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過無死角管理，發(fā)現(xiàn)在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時代發(fā)展特點(diǎn)發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會通知相關(guān)管理員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

結(jié)語

要想確保建筑工程符合廣大人民群眾預(yù)期的目標(biāo)，就要遵循以上要求。對于相關(guān)的管理人員而言，應(yīng)了解自身的職責(zé)，同時應(yīng)結(jié)合自身監(jiān)管工程的情況，建立科學(xué)合理的制度，進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)，以此確保工程的整體質(zhì)量的提升，積極實現(xiàn)為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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