孫革輝

摘要 ?在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要從不同角度做好對人力資源管理工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)階段，在企業(yè)的人力資源管理中通過對激勵機制的合理運用，能夠有效地提升員工工作的積極性，提升企業(yè)的整體競爭力。因此，本文對企業(yè)人力資源管理中的激勵機制進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)人力資源;管理激勵機制;探究

引言

人力資源本身是企業(yè)最重要的資源之一，為員工提供適當(dāng)?shù)募?，提高工作動力，推動員工進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)整體競爭力。圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，實施人道主義管理，建立透明、科學(xué)、合理的獎勵機制，把激勵作為人力資源開發(fā)的首要任務(wù)是企業(yè)進行健康發(fā)展的重要條件。

一、激勵機制的作用

企業(yè)是國民經(jīng)濟進行發(fā)展的重要動力，而人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中起到了重要的作用，甚至超過了物力資本的作用。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)需要對人力資源工作給予高度的重視，才能在激烈的市場競爭中進行健康發(fā)展。激勵機制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段，激勵機制將員工對組織及工作的承諾最大化，是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式關(guān)系及演變規(guī)律的總和。人力資源的發(fā)展以及提升與激勵機制之間是緊密相連的。激勵包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等內(nèi)容。激勵機制不僅能滿足員工的基本需求，也可以最大限度地激發(fā)解決問題的積極性，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)發(fā)展，達(dá)到共贏。推行有效的激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保證，是適應(yīng)市場競爭的客觀要求，是提高員工素質(zhì)的重要措施。完善激勵機制，可以促進企業(yè)的整體發(fā)展和科技發(fā)展能力建設(shè)。通過對企業(yè)管理方法進行研究發(fā)現(xiàn)，激勵機制可以激發(fā)人的主觀能動性，提高人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)的發(fā)展動力，提升企業(yè)的整體效益。

二、運用激勵機制的方法

1、優(yōu)化人力資源分配

人力資源是企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。為了更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展，全面落實各項戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者必須充分了解自身發(fā)展所需的人才。組織運行所需的各崗位任職條件存在差異性，每個個體之間的需求也存在差異，在不同組織中、不同時期每個職工的需求也是動態(tài)變化的。因此，管理者應(yīng)該弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地采取多樣性和差異化的激勵。激勵的重要方式之一就是給予員工更多的賦能，與賦能有機結(jié)合，將賦能內(nèi)容與授權(quán)評價標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，在保證配置過程的科學(xué)性和完整性的同時，極大地增強了員工對自身的認(rèn)知，員工不僅可以有效地體現(xiàn)自己的價值觀，還可以清楚地了解自己賦能的真實情況，更有利于建立員工之間良好的互動機制，形成良好人文氛圍，對于企業(yè)發(fā)展而言更具有意義。此外，在實際的人力資源配置和管理任務(wù)中，激勵機制可以使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進人力資源優(yōu)化;在以聘用制和競爭上崗為核心的人才選拔上，激勵機制可以提高企業(yè)競爭力，吸引企業(yè)所需的、優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。

2、評估標(biāo)準(zhǔn)的合理化

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，應(yīng)積極推進完善績效評價體系，制定合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提前制定員工晉升的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要嚴(yán)格要求糾正自身缺陷，促進發(fā)展質(zhì)量的提高，而且在評價標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)人力資源管理必須量化指標(biāo)，為方便控制企業(yè)發(fā)展成本，促進員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。在整個評估過程中，必須確保評估的公開性和公正性，以便對評估結(jié)果進行分析。最后，根據(jù)評估結(jié)果，提高員工的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用。

3、完善工資激勵結(jié)構(gòu)，改善部門分工

薪酬激勵制度復(fù)雜，需要多個部門參與，為了提高薪酬分配效率，達(dá)到優(yōu)化人力資源的最終目標(biāo)，首先要建立完善的薪酬激勵制度。人力資源管理不僅包括工資和獎金的分配，還要合理配置人力資源，以提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量。合理的資源管理，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營過程中變得更加強大，因此必須制定一個完善的人力資源管理流程。企業(yè)必須了解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀，解決出現(xiàn)的問題。同時，人力資源主管在調(diào)配人力資源時，應(yīng)了解薪酬激勵制度在不同環(huán)境下的可行性，審查其他工作人員在該職位的工作條件，并將未來的職業(yè)發(fā)展與薪酬激勵掛鉤。為員工提供主觀激勵，將對人力資源的合理配置產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4、采取各種激勵措施

為了更好的利用激勵機制，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點以及員工的實際需要，運用各種激勵方式。一是對專項的獎勵基金進行設(shè)置，對于做出了特殊貢獻的員工給予一定的獎勵。例如，為了有效地推進電網(wǎng)工程項目的順利開展，可以運用激勵機制，對于在設(shè)計、技術(shù)和管理方面表現(xiàn)良好的給予一定的獎勵，從而推動項目的順利完成。其次，通過運用比較靈活的福利制度，讓員工可以結(jié)合自己的需求以及相應(yīng)的福利金額選擇所提供的福利。例如，年齡相對較小的員工對于經(jīng)濟以及教育福利的關(guān)注程度比較高，而年長的員工比較重視與家庭生活有關(guān)的福利，例如住房與假期。增加歸屬感，減少人才的流動。此外股權(quán)和員工分紅也是一種有效地激勵機制。

5、差異化激勵機制的實施

差異化的激勵機制主要是結(jié)合員工的職位、水平以及需求，所運用的激勵方式。企業(yè)需要對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃給予高度的重視，為員工提供更多的發(fā)展空間，運用差異化的激勵方式推動企業(yè)的健康發(fā)展。對生產(chǎn)者和基層單位員工來說，物質(zhì)以及資金方面的激勵是比較常用的、有效地激勵措施。同時，同一職位的薪酬水平可以橫向擴展和提升。同時為了讓員工有更多的升職機會，可以通過培訓(xùn)和人才選拔，對員工的工作積極性進行調(diào)動。

6、加強人文關(guān)懷

在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，也需要做好精神方面的激勵。精神激勵與物質(zhì)激勵進行有效地結(jié)合，能夠更加充分的發(fā)揮出激勵機制的作用，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在對企業(yè)員工進行管理的過程中，還有充分的運用“人性化”的管理思想，對企業(yè)員工的思維進行強化。在企業(yè)進行管理的過程中，企業(yè)需要給予員工一定的尊重與理解，與員工進行有效地溝通，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

7、明確員工的深層激勵需求

除了物質(zhì)和精神激勵之外，員工還有其他的需求。在人力資源管理過程中，公司必須專注于提取這些需求，并將其轉(zhuǎn)化為運營激勵。只有這樣，才能有效調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工的成長目標(biāo)。例如，公司可以建立良好的培訓(xùn)激勵機制，為部分員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)激勵，通過整合個人價值觀和公司價值觀，員工可以實現(xiàn)個人發(fā)展，員工可以實現(xiàn)良好績效。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要對人力資源在企業(yè)中的重要作用有充分的認(rèn)識，才能在相對激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要對激勵機制進行不斷的完善，能夠更好的滿足員工在物質(zhì)以及精神方面的需求，從而讓員工更加積極地進行學(xué)習(xí)，推動企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)的市場競爭力進行提升。在建設(shè)激勵機制的過程中，企業(yè)需要做好制度的完善，充分運用精神激勵，探索更加深層次的激勵需求，讓激勵機制更加的完善有效，做好人力資源管理，推動企業(yè)進行健康的發(fā)展。

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