建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策

鄧秋媚

摘要：在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，部分企業(yè)仍不重視建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題，這使得某些工程存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近些年為數(shù)不多的建筑塌方事件中，80%的塌方原因是建筑質(zhì)量有缺陷，歸根結(jié)底就是缺乏質(zhì)量管理，把原本可避免的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)實(shí)。針對(duì)這一現(xiàn)象，必須要重視建筑施工的質(zhì)量管理工作，提升工作人員的管理能力，從而保證工程施工的質(zhì)量。本文將從建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其所遇到的問題，并提出對(duì)策并加以分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量管理;施工管理

建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提升建筑質(zhì)量

在建筑施工中有很多因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，大體分為兩中因素，即主觀因素和客觀因素，其中包括：材料質(zhì)量、施工天氣、施工環(huán)境、人為因素等等。質(zhì)量管理的作用就是對(duì)這些因素進(jìn)行分析整合，指定方案，并解決的這些方案對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的影響，提升建筑整體的質(zhì)量。建筑施工中的質(zhì)量管理是滿足建筑施工管理的一種重要工作手段，它可以讓相關(guān)部門提升對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的重視，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，在有效交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提升各個(gè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，最終達(dá)到建筑質(zhì)量大幅度提升的目標(biāo)。

1.2保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就要有一個(gè)良好的業(yè)內(nèi)口碑，而施工質(zhì)量就是良好口碑的基本要求，也是最重要的要求之一。保證施工質(zhì)量的前提就是在建筑施工中高效良好的質(zhì)量管理工作。這需要我們做到全面監(jiān)管各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效果，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)和設(shè)備損害的情況出現(xiàn)，節(jié)約我們的施工成本，進(jìn)而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。良好的質(zhì)量管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也在業(yè)內(nèi)留下了良好的合作形象與口碑，讓公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更加順利，進(jìn)而更加貼合行業(yè)可持續(xù)發(fā)揮的準(zhǔn)則。

建筑工程施工質(zhì)量管理的問題分析

2.1設(shè)計(jì)方面

在施工中，設(shè)計(jì)方面的問題是最容易被忽略的存在，部分設(shè)計(jì)人員覺得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，在施工階段就沒有設(shè)計(jì)的事了，其實(shí)不盡然，在施工過程中，我們會(huì)遇到很多問題導(dǎo)致的圖紙變更，這個(gè)時(shí)候如果設(shè)計(jì)人并不能及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，從而可能就會(huì)導(dǎo)致趕工的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ衅鸬搅私y(tǒng)領(lǐng)全局的重要作用，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程并不注重設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量因素對(duì)于工程的影響，那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量管理體系出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏，進(jìn)而極大的影響工程的施工質(zhì)量。

2.2技術(shù)方面

技術(shù)是施工工程質(zhì)量的重要保證之一，但不同的施工情況會(huì)用到不同的施工技術(shù)，所以在技術(shù)的選擇和管理方面就容易出現(xiàn)問題，大體包括一些幾個(gè)方面：1、建筑行業(yè)的快速發(fā)展，是建筑的含金量逐年上升，先進(jìn)技術(shù)層出不窮，不同專業(yè)和不同位置之間會(huì)產(chǎn)生技術(shù)差異，如果在施工前沒有施工技術(shù)進(jìn)行全面分析的話，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。2、現(xiàn)代建筑的特殊屬性導(dǎo)致施工難度進(jìn)一步提升，不同的建筑領(lǐng)域所使用的設(shè)備與技術(shù)各不相同，這讓不同的建筑專業(yè)之間產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，從而導(dǎo)致施工難度的增加。3、技術(shù)的快速發(fā)展，讓部分工作人員未能及時(shí)的掌握新技術(shù)工藝，在工程施工需要時(shí)沒有相應(yīng)的技術(shù)可以使用，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的下滑。

2.3材料方面

施工材料作為工程質(zhì)量的直接影響因素，其管理工作更是重中之重。比較好的是材料問題是可預(yù)測(cè)和防范的，大體分為以下幾個(gè)方面：1、材料種類眾多，選擇面廣，如果工作人員的專業(yè)水平不夠，就會(huì)導(dǎo)致材料的選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量。2、不良材料商為了個(gè)人利益，以次充好，提供質(zhì)量有問題的材料，如果將這些材料運(yùn)用到工程中，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的安全與質(zhì)量。3、材料采購(gòu)的工作人員與材料上互相勾結(jié)，使劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工場(chǎng)地，一經(jīng)使用，就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.4管理模式方面

在現(xiàn)階段的建筑施工中，部分公司采取的還是分包管理模式。這在一定程度上會(huì)減輕總承包商的工作壓力，但也會(huì)導(dǎo)致以下幾種問題的出現(xiàn)：1、各個(gè)分包公司之間并不能團(tuán)結(jié)合作，無(wú)法清晰的劃分施工范圍，這就導(dǎo)致各個(gè)公司都是自掃門前雪，為了自身的利益，出現(xiàn)互相踢皮球，推卸責(zé)任的情況，不僅影響工程進(jìn)度，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量。2、分包公司之間的管理水平參差不齊，沒有完善的管理制度，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

管理組的成員必須全面的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的整體情況有一個(gè)基本的掌握。在出現(xiàn)圖紙變更的情況時(shí)，應(yīng)把設(shè)計(jì)人員和施工人員組織到一起，然后管理、設(shè)計(jì)、施工三方一起對(duì)工程的施工難度、施工進(jìn)度以及圖紙需要變更的地方進(jìn)行分析和商議，共同商量出解決方案，這樣能保證三方的進(jìn)程是統(tǒng)一的，各方都清楚的知道問題所在，對(duì)后續(xù)的工程調(diào)整工作提供了很大的便利。

3.2提升技術(shù)的質(zhì)量管理能力

管理人員不了解技術(shù)等專業(yè)性問題，在技術(shù)的使用上不太能做到對(duì)癥下藥，這就要求質(zhì)量管理人員必須提升自身的專業(yè)水平，時(shí)常的與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，了解市面上的新型技術(shù)，配合技術(shù)人員完成針對(duì)本項(xiàng)工程的技術(shù)優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。在日常的工作中，明確各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的審查制度，質(zhì)量管理的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查工作，保證設(shè)備的正常使用。

3.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

定期對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，保證使用材料的質(zhì)量。提出符合材料存放要求的存放制度，材料的擺放環(huán)境嚴(yán)格按照規(guī)章制度建立，避免混放堆放的情況出現(xiàn)。對(duì)合作的材料上進(jìn)行考察，詳細(xì)了解它的背景、業(yè)界口碑、合作伙伴評(píng)價(jià)等情況，貨比三家，選擇綜合性價(jià)比最高的公司進(jìn)行合作。

3.4建立科學(xué)完善的管理模式

盡量成立自己的質(zhì)量管理小組，減少分包公司的數(shù)量，構(gòu)件較為完善的管理體系，減少各掃門前雪的情況出現(xiàn)，保證管理工作人員的工作質(zhì)量。全面落實(shí)和執(zhí)行制度管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工質(zhì)量管理。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，聯(lián)合自身實(shí)際情況不斷完善現(xiàn)有工程管理機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工的質(zhì)量管理是關(guān)乎建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。要想保證這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，就必須做到重視施工的質(zhì)量管理，強(qiáng)化這一環(huán)節(jié)在工作人員心中的重要性，在此基礎(chǔ)上提升工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)才能事半功倍，完善施工管理制度，建立符合工程實(shí)際的管理章程以及加強(qiáng)材料管理等各個(gè)方面，才能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑的質(zhì)量、使用安全和使用質(zhì)量，為建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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