郭成仙

摘要：建筑工程管理本身就存在著較強(qiáng)的專業(yè)性，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中均存在著它的身影。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，我國在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步時(shí)間不長，的確存在相應(yīng)的問題，然而通過不懈努力與完善，持續(xù)地強(qiáng)化相關(guān)管理者的安全意識，相信在今后的發(fā)展道路中發(fā)生的問題也會(huì)慢慢降低，拉進(jìn)和國際高尖精項(xiàng)目管理的差距。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

中圖分類號：TU7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐不斷加快，建筑行業(yè)經(jīng)歷著巨大的發(fā)展和變化。尤其是近年來，我國建筑行業(yè)取得了令人矚目的成績。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工過程中暴露的問題也越來越多，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家的建筑工程施工管理方法相比，我國的建筑工程施工管理方法具有一定的滯后性，在質(zhì)量管理方法和控制方面，沒有形成完善的機(jī)制和體系。本文著眼于建筑工程施工管理要點(diǎn)，提出了建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策，希望可以為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

1建筑工程管理中的控制要點(diǎn)

1.1材料控制要點(diǎn)

建筑工程施工需要的各種材料，從進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準(zhǔn)備工作，包括了解工程進(jìn)度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，以及組織料具的合理使用等。

1.2安全控制要點(diǎn)

建筑工程施工安全會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業(yè)尤其注意安全控制要點(diǎn)，完善安全管理體系，細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規(guī)定佩戴安全帽，未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器等給予相應(yīng)處罰，以此來規(guī)范其安全操作。同時(shí)，要定期派監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查巡視，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作行為，以降低事故發(fā)生概率，減少安全隱患。

2建筑工程管理中的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式，同時(shí)也是工程安全性、可靠性得以保證的重點(diǎn)。與此同時(shí)，其又存在著諸多特點(diǎn)，比如處理方式多變、技術(shù)性強(qiáng)等，所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑企業(yè)的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個(gè)流程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大過程控制力度，要全面、細(xì)致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確，結(jié)合工序科學(xué)把關(guān)，把監(jiān)督控制滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。

2.2加強(qiáng)地基勘察工作的質(zhì)量

基礎(chǔ)處理完成后，下一個(gè)施工過程是基坑開挖。必須在開發(fā)和建造基坑之前完成護(hù)臂工作。這主要是通過護(hù)臂處理，要求施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查以提高墻的抗?jié)B性和抗拉強(qiáng)度，確保防護(hù)墻的質(zhì)量。做好基坑監(jiān)測，確?；炷翉?qiáng)度與要求的功能相匹配，更好地保證施工安全，保證順利進(jìn)行后續(xù)工作。在建筑項(xiàng)目中，提高基礎(chǔ)質(zhì)量非常重要，在執(zhí)行此操作時(shí)，需要調(diào)查基礎(chǔ)。通常情況下，調(diào)查工作有以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)通過調(diào)查水文地質(zhì)項(xiàng)目并科學(xué)地編寫調(diào)查報(bào)告來準(zhǔn)備調(diào)查報(bào)告;其次，需要對調(diào)查變化的特征進(jìn)行研究，并且在通常情況下，調(diào)查的目標(biāo)是多種多樣的;再者，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，必須在掌握定位和設(shè)置任務(wù)的同時(shí)記錄并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以便可以有效地執(zhí)行任務(wù);最后，可以通過測量孔的深度來提高地基的質(zhì)量，以確保其深度能夠滿足高層建筑的要求。由于摩天大樓的地基必須承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)，因此，僅僅提高基礎(chǔ)測量工作的質(zhì)量就可以從根本上提高建筑的安全性和施工質(zhì)量。

2.3提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平

建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力對提高整個(gè)施工質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須重視提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)可以采用“請進(jìn)來、走出去”的方法，對建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員來企業(yè)為建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將當(dāng)前最先進(jìn)的管理方法傳授給建筑工程施工質(zhì)量管理人員，不斷提高他們的專業(yè)水平。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，幫助建筑工程施工質(zhì)量管理人員將自己所學(xué)的理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，從而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的目的。另???? 一方面，建筑企業(yè)可以組織建筑工程施工質(zhì)量管理人員到先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量管理理念和施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并且鼓勵(lì)管理人員將先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式與自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的施工質(zhì)量管理模式，從而有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和水平。

2.4實(shí)施施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

在實(shí)施施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的過程中，施工企業(yè)要牢牢把握加強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理這個(gè)重要抓手，以建立完整有效的質(zhì)量保證體系、實(shí)現(xiàn)“PDCA”閉環(huán)管理為基礎(chǔ)和前提，為實(shí)施各項(xiàng)管理措施提供組織保障和制度保障。施工企業(yè)在施工前的準(zhǔn)備階段，要確保所有建設(shè)者熟悉施工技術(shù)圖紙，明確施工合同中每項(xiàng)條款的內(nèi)容，為優(yōu)化施工過程中每項(xiàng)工作、每個(gè)分部工程做好充分準(zhǔn)備。施工過程要結(jié)合工程項(xiàng)目不同部位、不同階段來明確主體和局部的關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場條件、人員素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力等影響因素，利用橫道圖等進(jìn)度管理科技手段合理安排工期。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)可通過施工現(xiàn)場細(xì)化分析處理，確保工程建設(shè)始終保持高效率、高質(zhì)量。在施工管理技術(shù)力量構(gòu)成方面，施工企業(yè)要把引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以及管理人員新理念，作為考驗(yàn)現(xiàn)場管理水平與技術(shù)優(yōu)化的重要內(nèi)容，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)與整體施工達(dá)到協(xié)調(diào)一致。建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、成本控制要始終保持高水平，施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全防控預(yù)警機(jī)制建設(shè)，為杜絕質(zhì)量安全事故和生產(chǎn)事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5對施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

第一，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優(yōu)化，對每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題，旨在切實(shí)確保建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國城市化建設(shè)迎來了蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，對我國城市的發(fā)展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工過程中，工作人員必須提高度重視施工質(zhì)量管理工作，采取有效的措施，有效推動(dòng)我國建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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