管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究

王秀 郭薇 郭鑫穎

本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的意義入手，重點(diǎn)研究了目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，以及管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)有限等，希望能對(duì)其之后的發(fā)展有所幫助。

研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)言之就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行直接管理，它所從事的工作包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的就是通過(guò)融資、投資、分配等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，繼而提高財(cái)務(wù)管理成果、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)在完成上述工作的同時(shí)還要為企業(yè)管理者提供信息，為企業(yè)績(jī)效考評(píng)提供評(píng)價(jià)參考因素。企業(yè)想不斷提高自身企業(yè)在同類型企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要降低運(yùn)營(yíng)成本，并利用有限的資源獲取更加高的收益，而管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的良好運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障。對(duì)于企業(yè)的各部門(mén)單位而言，管理會(huì)計(jì)這一手段能夠合法、合規(guī)、合理地提高企業(yè)各部門(mén)單位的工作效率。由此來(lái)看，注重改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用是很有必要的。

目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的狀況存在已非一日，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，許多發(fā)展尚不全面的中小企業(yè)渴望能夠迅速做大做強(qiáng)，相關(guān)部門(mén)的管理者也大多把企業(yè)工作的重心放到了為銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的服務(wù)上，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，甚至有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然停留在算賬、發(fā)工資上，事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)有限

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工相對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)更加穩(wěn)定，但是從另一角度而言，財(cái)務(wù)部門(mén)的員工在知識(shí)更新、技術(shù)提升等方面并不十分積極，這就造成了管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)提升較為緩慢的問(wèn)題。一些年齡較大的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)接受能力差，無(wú)法全面掌握財(cái)務(wù)管理的新理念，而年齡小的又缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，容易受人誘惑和錯(cuò)誤指導(dǎo)。除了這些因素之外，很多企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位進(jìn)行招聘時(shí)，往往并沒(méi)有要求太高，這也造成了企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提升的問(wèn)題，尤其是在會(huì)計(jì)知識(shí)快速更新的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才必須要跟上會(huì)計(jì)知識(shí)更新的步伐，主動(dòng)進(jìn)修與學(xué)習(xí)。如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)更新知識(shí)體系，就會(huì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中出錯(cuò)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懝镜臎Q策，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的損失。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用及對(duì)策

云會(huì)計(jì)模式提供精密的計(jì)算

一些公司的管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，常常不知道需要做些什么，也總是搞不清楚各指標(biāo)、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，抓不住實(shí)際問(wèn)題，這就是沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)去分析數(shù)據(jù)造成的弊端。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的反映，因此在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理時(shí)只看數(shù)據(jù)是肯定不行的，需要結(jié)合具體發(fā)生的業(yè)務(wù)來(lái)分析數(shù)據(jù)，這就需要管理會(huì)計(jì)人員不能只具備分析的知識(shí)，還需要懂得業(yè)務(wù)，讓分析走在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，只有在深刻理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上再去做分析，才能使得財(cái)務(wù)管理的結(jié)果更加有意義，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量在不斷尋求變化和發(fā)展，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)每時(shí)每刻都要有所改動(dòng)，在一些特殊項(xiàng)目上，都不可避免地出現(xiàn)了管理難度大、問(wèn)題多的現(xiàn)象，通過(guò)注重云會(huì)計(jì)模式不僅可以提供更加準(zhǔn)確精密的信息，還可以提供更加合理的優(yōu)化措施并提升困難項(xiàng)目的完成效率。由于會(huì)計(jì)計(jì)算屬于企業(yè)績(jī)效管理的核心任務(wù)之一，會(huì)計(jì)計(jì)算量的所需時(shí)間直接影響到企業(yè)績(jī)效管理的效率，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員計(jì)算任務(wù)量大，人為失誤率高，即便運(yùn)用了其他不同的專業(yè)計(jì)算軟件，也存在著軟件信息錯(cuò)誤，不同軟件之間重復(fù)建模的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，云會(huì)計(jì)模式通過(guò)自動(dòng)完成扣減運(yùn)算，充分按照先前的管理會(huì)計(jì)方式，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，他們只需按照不同的計(jì)算規(guī)則，在數(shù)據(jù)庫(kù) 內(nèi)錄入數(shù)據(jù)、共享模型，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)就可擺脫人為失誤因素，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，讓信息業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)在整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的流通更加簡(jiǎn)便，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作同時(shí)代大數(shù)據(jù)接軌，讓資源變得合理化，工作變得有效化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，提高工作完成的效率和質(zhì)量。

對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀念教育

裝睡的人是叫不醒的，只有一個(gè)人內(nèi)心真正渴求改變，他才會(huì)切實(shí)力行的去做事，去改變自己的環(huán)境，在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)時(shí)，也需要關(guān)注觀念教育的進(jìn)行，只有點(diǎn)醒他們所處的新時(shí)代和大環(huán)境背景，讓其意識(shí)到改變目前自身能力狀況的迫切性和必要性，才能真正提升他們的工作效率和工作質(zhì)量，也能夠讓許多工作事項(xiàng)事半功倍。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的血液注入社會(huì)中，讓我們的生活更加有活力，使命感也會(huì)更加的強(qiáng)烈，可以更加準(zhǔn)確的把握上級(jí)的政策和要求，更好更詳細(xì)地將要求傳達(dá)下去。因此，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合專業(yè)能力并不是僅僅關(guān)注提升其專業(yè)素養(yǎng)，更多的還有加強(qiáng)對(duì)其開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入的重視程度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，幫助他們更好的接受社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，樹(shù)立工作的責(zé)任感。管理會(huì)計(jì)人員由于工作的特殊性，每天要與大量企業(yè)賬目打交道，在這種情況下，為保證管理會(huì)計(jì)人員的可靠性更要注意對(duì)其進(jìn)行觀念教育，相信在良好的社會(huì)主義核心價(jià)值觀熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的管理會(huì)計(jì)工作人員，可以帶動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

注重云端的應(yīng)用

當(dāng)前新時(shí)代下信息技術(shù)快速發(fā)展，相關(guān)部門(mén)必須尋求突破，跟上時(shí)代步伐，因此提升創(chuàng)新云端工作的實(shí)效性迫在眉睫，我們必須尋求改良措施來(lái)保證云端管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高相關(guān)人員對(duì)于新技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新員工的線上工作方式。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)秉持實(shí)干理念，注重該項(xiàng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展方式，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的學(xué)習(xí)興趣，不斷完善管理模式。如今正處于信息化時(shí)代，云端成了必不可少的工具，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是云端的信息傳播，還是處理能力，均能夠十分有效地提升各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)效性，普通的互聯(lián)網(wǎng)雖然可以采集信息，但是它們對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析均有一定的缺陷，但云端憑借其大數(shù)據(jù)和高性能特征可以非常有效地彌補(bǔ)這一缺陷，管理人員借助云端等高端技術(shù)構(gòu)建工作云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作的智能化。除此之外，云端建立的云平臺(tái)可以支持各種設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的接入，允許工作人員內(nèi)部介入，從而可以成為信息交互的平臺(tái)。企業(yè)需要對(duì)在云端開(kāi)展工作的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行云端操作技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高工作效率，也有利于云端績(jī)效管理的開(kāi)展和企業(yè)新技術(shù)格局構(gòu)建的有機(jī)融合。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)

想要運(yùn)用人工智能技術(shù)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的改革，就要學(xué)會(huì)如何與人工智能技術(shù)和平共處，學(xué)會(huì)做人工智能時(shí)代的原住民。原住民即在某個(gè)地方較早定居的族群，而在不同的時(shí)代，我們要學(xué)會(huì)做不同時(shí)代的原住民，譬如在農(nóng)業(yè)時(shí)代，那時(shí)的原住民由于環(huán)境影響僅僅具備學(xué)習(xí)能力就足夠生存下去。而當(dāng)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后，工業(yè)時(shí)代的原住民從小就學(xué)習(xí)了大量的工業(yè)機(jī)器操作原理，學(xué)習(xí)能力是最基礎(chǔ)的，所以他們不能僅僅具備學(xué)習(xí)能力，在協(xié)同化生產(chǎn)的工業(yè)時(shí)代，除了學(xué)習(xí)能力更重要的是溝通，與人溝通，與機(jī)器溝通，只有溝通工作才能提升效率實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。當(dāng)今時(shí)代，為適應(yīng)時(shí)代對(duì)人才的需要，除了學(xué)習(xí)能力和溝通能力外，我們還要注重第三種能力，即創(chuàng)新能力，“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，要想做好“人工智能時(shí)代的原住民”不僅僅要學(xué)習(xí)人工智能的理論知識(shí)，掌握人工智能技術(shù)的操作方式，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用新技術(shù)，沒(méi)有什么是一成不變的。想要增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的人工智能技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，除了優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制外還可以從完善員工應(yīng)用人工智能技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制入手，并加大企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳教育工作。當(dāng)前，很多管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于包括人工智能技術(shù)在內(nèi)的新技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，這需要企業(yè)能夠開(kāi)設(shè)專門(mén)的培訓(xùn)課程，使相關(guān)工作者在意識(shí)到人工智能技術(shù)優(yōu)越性的基礎(chǔ)上主動(dòng)將其運(yùn)用到績(jī)效管理工作中。另一方面，通過(guò)建立新技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)的員工給予肯定，也是促使其發(fā)展的有效手段，比如可以對(duì)人工智能技術(shù)應(yīng)用能力比較強(qiáng)的或者主動(dòng)將該技術(shù)融合在績(jī)效管理工作當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰，該獎(jiǎng)勵(lì)不僅要體現(xiàn)在精神上，更多的還要體現(xiàn)在物質(zhì)上，以使得該獎(jiǎng)勵(lì)可以真正發(fā)揮其功效，促進(jìn)人工智能技術(shù)的發(fā)展，更重要的是從規(guī)章制度上，要形成人員應(yīng)用新技術(shù)的考核制度。針對(duì)許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中存在的任務(wù)重、壓力大的問(wèn)題，幫助這一群體合理分配工作時(shí)間，能夠在開(kāi)展正常工作活動(dòng)的同時(shí)對(duì)人工智能技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作方法的創(chuàng)新。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)在企業(yè)績(jī)效管理中注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建更加合理的財(cái)務(wù)資產(chǎn)應(yīng)用模式， 還能約束企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)在使用時(shí)能夠向著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的道路邁進(jìn)，并為企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供充分發(fā)展空間。基于上述觀點(diǎn)，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并提出了一系列提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀念教育，注重云端的應(yīng)用，以及培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)等，希望能借此對(duì)其之后的發(fā)展有所幫助。

（保定理工學(xué)院）