新時期背景下強化國營農場財務管理工作的探討

沈莉莉

摘要：財務管理工作在國營農場日常運營中具有重要地位，其能夠對農場現(xiàn)代化大農業(yè)生產及項目建設等多項內容產生直接影響。若未嚴格做好財務管理工作，必將導致國營農場整體效益降低，致使經濟穩(wěn)定發(fā)展受到影響。因此為避免上述現(xiàn)象發(fā)生，本文通過實際調查與分析文獻資料，圍繞新時期背景下國營農場財務管理工作中存在的問題展開探討，并對該項工作的強化措施進行分析，以期可以為工作人員開展財務管理工作提供可靠依據(jù)。

關鍵詞：新時期;國營農場;財務管理工作

引言：在新時期背景下，國營農場傳統(tǒng)財務管理工作方式已無法滿足農場具有的發(fā)展需求，導致農場經濟發(fā)展水平停滯不前?？紤]到財務管理工作與農場職工及經濟增收等方面具有直接關系，故而為提高財務管理工作質量，必須充分明確當前財務管理工作中存在的問題，結合實際狀況及規(guī)范要求，對財務管理工作采取相應的強化措施，進而為農場收益提供保障，有效減少負債，該點對國營農場健康發(fā)展具有積極的促進意義。

1.新時期背景下國營農場財務管理工作的問題

1.1.財務制度欠佳

財務制度在財務管理工作中具有重要地位，其能夠對該項工作順利開展產生直接影響，并對人員行為意識進行約束，全面提高財務管理工作規(guī)范性。因此為確保國營農場財務管理工作順利實施，充分體現(xiàn)該項工作的核心價值，我國已相繼推出多項財務管理制度及細則[1]。但通過實際調查可以發(fā)現(xiàn)，各項財務管理制度及細則實施效果欠佳，并未對財務管理工作產生積極影響，致使財務管理效率及治理效果停滯不前。通過對各方面進行深入分析，可發(fā)現(xiàn)導致上述現(xiàn)象形成的主要原因是我國對各項財務管理制度及細則進行制定的過程中，未對實際狀況進行綜合考量，導致制度及細則與實際狀況無法形成匹配，進而造成各項制度及細則無法體現(xiàn)自身價值。該點問題具有較強的嚴重性，因此在后續(xù)工作中必須對其給予重視。

1.2.財務管理體系欠佳

在農業(yè)生產及其他項目得到有效落實的情況下，大量配套硬件設施與辦公場所逐漸列入農場固定資產。在此基礎上，國營農場在日常運營中必須對上述固定資產采取有效的管理措施，進而為自身基本效益提供保障。但從現(xiàn)實角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)部分農場由于人員更換速度相對較快，且未將盤點工作有效落實，導致該工作成為表面形式，故而其存在固定資產管理效果欠佳的現(xiàn)象，致使基本效益受到嚴重影響。通過實際調查可以發(fā)現(xiàn)，導致上述現(xiàn)象形成的主要原因是國營農場未結合規(guī)范要求及實際狀況對財務管理體系進行制定或完善，致使該體系不具備良好的科學性，進而造成各項工作規(guī)范性降低。由此可見，財務管理體系存在的問題已對國營農場健康發(fā)展產生嚴重影響。

1.3.人員素養(yǎng)

工作人員是財務管理工作順利開展的重要基礎，其對財務管理工作質量具有決定性作用[2]。因此在國營農場日常運營中，必須對工作人員的重要性形成正確認知。但當前部分國營農場在財務管理團隊建設方面存在問題，具體表現(xiàn)如下：①由于財務管理并非科班專業(yè)，故而財務管理人員在開展工作的過程中必須同步進行學習，以此滿足財務管理工作具有的內在需求，但該種工作方式極有可能對工作效率產生影響，在情況嚴重時甚至將導致工作質量降低，進而造成國營農場整體效益下滑;②在新時期背景下，國營農場對專業(yè)人才引進方面的重視程度正在不斷提高，多數(shù)農場選擇通過高等院校對大學生進行吸納，以此為財務管理工作順利開展及質量提供保障。但從實際角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)由于財務管理工作實際狀況與學校教授的理論知識存在較大差別，故而大學生在開展財務管理工作的過程中，必須不斷進行學習，以此才能適應國營農場財務管理工作情況，滿足其具有的業(yè)務要求。

2.新時期背景下國營農場財務管理工作強化措施

2.1.提高人員素養(yǎng)

通過對國營農場財務管理工作進行深入分析，可發(fā)現(xiàn)其要求財務管理人員不僅應具備較強的判斷能力及良好的專業(yè)操作水平，而且還要具備分析、決策及預測等多項能力，能夠在問題發(fā)生時對其進行獨立分析與處理。因此為滿足國營農場財務管理工作具有的各項需求，國營農場必須全面加強對工作人員的培訓力度，提高其專業(yè)知識掌握程度，促使工作人員形成良好的創(chuàng)新精神，且具備強烈的責任意識，進而成為綜合型人才。此外，在經濟全球化的背景下，社會要求財務管理人員必須具備良好的全球經濟洞察力，充分掌握我國會計相關法規(guī)政策，且能夠獨立采取相應措施，促使各項工作與世界經濟接軌。為實現(xiàn)上述目標，國營農場應對以下幾項措施進行綜合考量：①應對會計監(jiān)督及核算兩個方面給予重視，并對其采取有效的強化措施[3]。首先，必須對相關法規(guī)政策進行完善與有效落實，并對財政財務管理及業(yè)務操作流程進行深入分析，全面提高其規(guī)范性，嚴格約束財務管理人員的行為意識，禁止其出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。應對相應的會計賬簿進行建立，要求財務管理人員定期開展自查工作，若發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行糾正。其次，應全面提高人員綜合素養(yǎng)。在實際工作中，必須對國營農場實際狀況進行綜合考量，以此對專業(yè)財務管理人員進行配備，不斷加強對工作人員的培訓力度，提高其專業(yè)能力水平。在實際培訓過程中，應結合規(guī)范要求對集中式培訓方法進行利用，確保工作人員具有的疑惑能夠及時得到解決。最后，應對財務管理人員專業(yè)能力水平進行深入分析，并結合實際狀況對崗位進行科學安排，確保財務管理人員能夠充分體現(xiàn)自身價值;②應對相應的考核機制進行構建。在日常運營中，國營農場應結合相關標準對考核機制進行構建，并結合考核機制定期開展對財務管理人員的考核工作，以此明確人員綜合素養(yǎng)。為充分體現(xiàn)考核機制的功能性，應對懲處機制進行建立，并對兩項機制進行結合使用，給予表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員適當精神獎勵或物質獎勵。

2.2.加強監(jiān)督檢查力度

首先，國營農場應結合自身實際狀況對內部會計控制體系進行構建。針對內部會計控制而言，其能夠顯著提高會計信息內容的質量，確保資產方面具有良好的完整性及安全性，并對相應的法規(guī)政策進行有效落實。其次，國營農場應對自身的內部審計監(jiān)督制度進行深入分析，明確其存在的問題，并及時采取強化措施。內部審計在單位內部監(jiān)督工作中具有重要地位，其不僅能夠提高各項資料信息的精準性，確保資產具備完整性與安全性，而且還能根據(jù)人員實際需求對經濟方面實施全面的監(jiān)督措施，明確國營農場在經濟活動及會計資料等方面存在的缺陷，并及時進行糾正，該點對提高財產安全性及財務信息真實性具有重要作用。

2.3.完善財務管理制度

在開展財務管理工作的過程中，必須將提高國營農場經濟效益作為首要目標，并通過規(guī)范運作及動態(tài)化監(jiān)控等多項措施，全面提高財務信息的精準性與完整性，進而為農場經濟效益最大化目標的實現(xiàn)提供保障[4]。首先，應對會計委派制度進行制定與落實，以此構建相應的財務管理機制，促使會計運作程序實現(xiàn)規(guī)范化，進而提高對財務方面的監(jiān)督力度。其次，應對財務公開網(wǎng)絡制進行建立，并將其有效落實到各項工作中。在實施該項制度時，必須對公開形式的多樣性及內容的真實性給予重視，以此為各項工作質量提供保障。最后，應促使全面檢查與重點檢查進行有效結合，并靈活運用定期與不定期督查方式。

結束語：綜上所述，隨著新時代持續(xù)推進，國營農場傳統(tǒng)財務管理工作方式已無法滿足農場發(fā)展需求。因此為提高國營農場經濟效益，必須對財務管理工作現(xiàn)狀進行明確，并結合新時代要求對財務管理強化措施進行制定與落實，以此為財務管理質量提供保障。基于此，國營農場將實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭皓然，王朝興.現(xiàn)代農場管理關鍵問題研究[J].山西農經，2021，12（15）：140-141.

[2]劉愛萍.低碳經濟視域下農場財務管理工作探討[J].山西農經，2021，18（11）：147-148.

[3]蔣凌宇.黑龍江省國有農場財務管理問題研究[J].現(xiàn)代審計與會計，2020，47（04）：33-35.