葉曉寧
(山東省聊城市河道工程管理處,山東 聊城 252000)
水利工程施工過程,因施工工序復雜,需要制定更加完善的施工質(zhì)量管理對策,從而保證施工質(zhì)量。在實踐分析過程,技術人員要結合具體工程實際,科學地進行施工分析,從而加強施工質(zhì)量管理效率,進一步為水利工程建設工作開展提供有效保證,具體分析如下。
實施工程項目所涉及的內(nèi)容十分復雜,各類要素均可對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響,如技術、原料、地貌、制作工藝及管理等方面均能夠對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于地點穩(wěn)定且占地面積偏大的項目工程,如果生產(chǎn)流程不夠科學,工藝和檢測技術標準化不足,生產(chǎn)條件及配套設備不足等,均能夠對施工效果形成負面影響,導致工程出現(xiàn)各類問題。在完成項目后,如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題,或者經(jīng)過處理問題仍然無法根本解決,則需要對項目進行拆除重建,這會對資本投入造成更大的損失,且對廢墟的處理也會損耗大量的時間和財力,可見對工程的質(zhì)量管控對所有相關企業(yè)來講均尤為關鍵。
此處所指的人便是與施工有關的組織、指揮和具體操作人員。對項目實施質(zhì)量控制的核心便是提升對人員的管理效果。人是控制對象的核心,需充分激發(fā)項目相關人員的參與積極性,主動調(diào)動潛能參與項目實施,盡量將人為誤差控制在較低的水平。為了實現(xiàn)上述目標,除了從思想覺悟、勞動紀律及專業(yè)素養(yǎng)等方面加強培訓外,還需建立更為科學的崗位責任機制,公平激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造更為和諧的勞動環(huán)境。此外還需結合具體項目的特征,開展適合的人員配置與管理。在對工程質(zhì)量進行監(jiān)控期間,還需重點考察人員的技術能力、心理素質(zhì)和錯誤行為等。在施工現(xiàn)場對人進行科學監(jiān)控,主要可采取下述措施:形成合理的管理體系,結合具體的工作需求設置崗位,并配置相應素養(yǎng)的工作人員;對現(xiàn)場管理和操作人員提升質(zhì)量管理意識,將其作為開展項目的首要任務;嚴格落實質(zhì)量管控的各項規(guī)定,形成具體的責任機制;提升項目管理人員的責任素養(yǎng),從質(zhì)量管控的基礎工作入手,面向全員實施質(zhì)量教育工作,統(tǒng)一計量單位,做好數(shù)據(jù)的記錄和傳遞。進入施工現(xiàn)場的人員需經(jīng)過嚴格的篩選,特殊作業(yè)工種人員需通過專業(yè)培訓考核后方可參與工作。提升現(xiàn)場管理的質(zhì)量,加強紀律要求,構建合理的激勵和懲罰機制,公平處理施工現(xiàn)場的各類問題,有效調(diào)動人員的積極熱情。
施工設備可作為項目開展的客觀前提,在現(xiàn)代化的施工項目中發(fā)揮十分重要的作用。能否科學、合理確定所使用的設備類型,能夠直接影響項目的進度和質(zhì)量水平。具體開展施工時,需結合項目的不同工藝和技術要求確定適合的設備類型,同時做好設備的維護工作。需建立科學的人機操作機制,嚴格按照規(guī)范流程應用。一線人員需依據(jù)質(zhì)量要求選擇適合的設備類型和性能指標,有效發(fā)揮設備的功能,推動項目順利實施。在項目進行階段,還需定期對設備的性能進行檢測和維護,保證設備能夠正常運行。
對于方法的控制主要為施工方案、技術及組織等設計和規(guī)劃。對于施工方法進行管理主要需注意:具體的施工方案內(nèi)容需結合項目實施的進展隨時深化和完善??尚纬扇舾煽尚行苑桨竷?nèi)容,主要對方案的優(yōu)勢與不足進行分析,經(jīng)過研究后確定最佳方內(nèi)容。需對項目的關鍵部分和難度較大的環(huán)節(jié)進行分析,充分預見可能發(fā)生的問題,并制定可行的預案進行防范。
施工環(huán)境能夠達到科學標準,能夠從側面提升工程的整體質(zhì)量和安全性,在行業(yè)內(nèi)形成良好的企業(yè)形象。企業(yè)可結合具體的工程特征,選擇適合的措施對可能影響項目質(zhì)量的因素進行管控。能夠對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要為技術和管理兩方面的環(huán)境條件。
圖1 建筑工程質(zhì)量控制點的設置位置
對于自然環(huán)境進行有效控制,需在制定控制方案期間,全面了解現(xiàn)場水文、氣象等方面的因素,形成文明的施工環(huán)境,有序規(guī)劃材料存放地點,疏通道路,保持施工現(xiàn)場的整潔。對于管理環(huán)境進行控制,可參照合同科學梳理各機構之間的關系,形成施工組織和質(zhì)量管控的有效機制,同時還需進一步提升和諧的工作氛圍,提升團隊的文化歸屬和認同感,形成更為和諧的人文氛圍。
水利項目主要包括圍堰、壩體填筑碾壓、深基礎廠房等,所使用的工序和技術較為復雜,各工序相互銜接的情況也較為普遍,這便更加大了技術應用的復雜性。水利項目工程的施工周期較短,需充分調(diào)動施工人員的素質(zhì)和潛能,運用直線式的形式組織施工環(huán)節(jié),全面提升項目管理的秩序性和靈活性。還需提升對施工現(xiàn)場的管理效果,在保障工程質(zhì)量的前提下將具體責任落實到個人。為了提升施工現(xiàn)場各項工作的推進效率,項目經(jīng)理可制定具體的措施,全面監(jiān)控工程實施,建立相應的考核辦法來保障項目達成預期的目標,并將責任落實到各小組,進一步規(guī)范各施工環(huán)節(jié)有序進行。在開展工程項目時,項目經(jīng)理可通過例會制度對施工現(xiàn)場所存在的質(zhì)量問題進行分析和交流,共同研究解決方案,保證信息溝通的順暢性,全面提升工程管理的質(zhì)量。還可形成項目經(jīng)理中心機制,形成隊長、班組長及一線人員的自檢體系,制定施工人員自查、施工隊檢查、項目經(jīng)理最終審查的機制。嚴格按照各環(huán)節(jié)的關鍵部分、隱蔽部分及施工流程進行逐級檢驗,并將相關記錄進行歸檔整理。
材料可作為整個水利項目實施的核心,因此材料的質(zhì)量也會直接決定項目的質(zhì)量水平。對此,施工單位需組織科研人員對材料的質(zhì)量進行嚴格把控,選取質(zhì)量合格的原料參與施工。在應用材料前,需按照標準對材料質(zhì)量進行檢驗,對材料類型的確定需盡量謹慎,以此降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。加強對材料質(zhì)量的管理可作為防范質(zhì)量問題的關鍵。管理人員需更為重視材料的采購環(huán)節(jié),對確定的材料類型進行嚴格管控,由于材料在整個項目實施中占有十分重要的地位,如果材料質(zhì)量不達標,則難以保證整個項目的質(zhì)量水平。這便需要水利項目嚴格把控原料采購環(huán)節(jié),選擇行業(yè)信譽度較高的企業(yè)建立合作關系,并嚴格實施驗貨和檢測。材料簽收需結合項目實施合同要求操作,嚴格禁止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應用到項目中,杜絕各相關人員玩忽職守,需嚴格把控原料質(zhì)量,避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于原料采購人員的選擇也需格外謹慎,需具備更高專業(yè)和道德素養(yǎng)的人員擔任采購工作,通過不斷學習提升采購人員的思想意識,在保證質(zhì)量的前提下盡量壓縮原料成本。高質(zhì)量的原料能夠成為提升整個水利項目實施的基礎,因此水利項目實施的重點便是加強對質(zhì)量的管控,全面提升水利項目的建設效果,促進經(jīng)濟發(fā)展。因此質(zhì)量管理工作可作為企業(yè)發(fā)展的基礎,依據(jù)法律要求認真貫徹質(zhì)量管控的措施,為項目順利和穩(wěn)定實施提供前提。
對項目工序的條件和實施效果進行控制,是保證工序完成質(zhì)量的前提。其關系到整個施工過程。控制工程的質(zhì)量主要是通過控制工序質(zhì)量實現(xiàn)的,重點對工程的實施過程進行科學監(jiān)控??刂频闹攸c主要為工序的質(zhì)量、目標等方面的控制。需規(guī)范實施各工序和流程,按照國家規(guī)定的法規(guī)和技術規(guī)范嚴格落實。每道工序需認真實施三查制度,如果上一流程未通過檢驗,則無法執(zhí)行下一工作環(huán)節(jié)。對于不符合標準的流程,需按照國家要求進行返工處理。核心工序便是能夠發(fā)揮關鍵作用或依據(jù)歷史資料記載常發(fā)生質(zhì)量問題的工序。在具體實施期間,難以通過設置控制點來提前對工序質(zhì)量進行控制,通過實踐可知,建立樣板制度能夠有效解決上述問題。在實施大面積的工序前,需對樣板的質(zhì)量進行檢測和分析,從而發(fā)揮下述方面的功能:第一,經(jīng)過分析確定操作存在的具體問題,并在此后的操作中進行重點防范。第二,可對操作人員的崗位素養(yǎng)進行檢查,如果未達到合格標準則不允許參與操作,從而降低后續(xù)操作可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。第三,操作及檢查人員需在后續(xù)的作業(yè)中形成更為直接的實物標準,并以此為工作的依據(jù)。第四,盡量降低由于普遍性的操作導致大面積返工的情況。因此在施工開展之前,監(jiān)理工作需對樣板工序進行必要的檢查和驗收,以免出現(xiàn)大面積的返工。同時也需對操作人員的素質(zhì)進行必要的提升。
承包商需對整個項目的質(zhì)量管理、樣品管控和獎懲機制的實施效果進行監(jiān)督。當前承包商均建立了較為科學的質(zhì)量控制體系和管理流程,但在實際應用時效果并不理想,同時還會對工序的實施造成一定的阻礙。以你次監(jiān)理工程需對承包商的質(zhì)控體系進行監(jiān)督,深化落實各項制度要求,保證項目能夠順利實施,避免出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題。
總之,有效地制定水利工程施工質(zhì)量管理方案是必要的,在水利工程施工過程中,要全面提高施工質(zhì)量管理水平。通過以上分析,從多方面對水利工程施工管理工作進行了分析,旨在為水利工程施工管理工作開展提供有效建議。