全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用及對策探討

徐濤

摘要：建筑工程施工管理當中很重要的一項組成部分就是全過程工程造價，造價把控效果對后期工程項目施工科學合理性有很大影響，同時對項目的整體施工效果以及質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在實際開展過程中，需要根據(jù)有關工程原理和規(guī)則，合理的運用有關科學理論以及方法，根據(jù)項目實際開展對應造價把控工作，最終可以獲得有效的造價把控方案。

關鍵詞：全過程工程;造價;建筑經(jīng)濟管理;應用

1闡述全過程工程造價的重要性

1.1加強建筑經(jīng)濟管理的準確性

近幾年，由于國內(nèi)經(jīng)濟社會水平的高速發(fā)展，各項先進技術以及管理理念等不斷運用在工程項目當中，運用這些先進技術以及管理理念等能夠更好推動建筑業(yè)的高速發(fā)展，特別是一些先進施工工藝和技術等方面的運用，能夠確保項目的整體質(zhì)量，建筑工程施工的效率得到很大提高。在這樣的狀況下，工程項目實施過程中，通常都能以更科學的投資方案來獲取更多的經(jīng)濟效益。

1.2達到項目管理的靈活性

很大程度上將建筑質(zhì)量以及經(jīng)濟性提高，加快其施工過程、增加項目投資回報和盈利能力的企業(yè)，一定要通過宏觀調(diào)控的機制監(jiān)督整個工程項目施工過程。目前很難把控項目當中設計以及施工管理的整個過程。成本估算的難度越來越大，由于機械技術的使用逐漸增加，大規(guī)模的設備使用也越來越多，機械化程度提高等，所以整個設計以及施工管理工作，對于傳統(tǒng)的施工管理程序優(yōu)勢顯而易見，整個建筑工程的預算以及預期都會增加。這就需要對定價管理進行優(yōu)化運用，分散風險，將融資中出現(xiàn)的風險降低，這樣可以更好確保達到高效率的工程設計。

2建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1管理結構不完善

管理建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的主要目的是在有限的經(jīng)濟成本下獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，出現(xiàn)了管理結構不完善的狀況。把管理整體進行細分，劃分成多個分支，由與其相對應的部門進行執(zhí)行，每個部門再細分，最后把任務劃分到個人手中，這樣，完成工作的時候各部門之間以及工作人員之間缺乏一定的互動交流，導致部門分化的現(xiàn)象出現(xiàn)，工作進度慢，任務失衡。

2.2缺乏徹底的成本預算管理

對成本預算進行管理的時候，建筑企業(yè)需要以年或者季度為基礎進行分析，但是大部分企業(yè)在這項工作過程中都沒有按著標準進行，工程預算一般都是在施工前期完成，與建筑工程成本預算控制的要求不相符合，同時，在具體施工過程中，企業(yè)也沒有標注具體的成本核算，更有甚者，一個項目還沒有徹底完成，企業(yè)就開始下一個項目的施工工作，導致成本管理的混亂化。與此同時，有些企業(yè)管理經(jīng)驗不足，對成本預算的重視程度不足，最后工程項目完成后企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，還查不到資金流向，為之后的成本預算管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

2.3區(qū)域問題帶來的影響

當前，我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，整體向好，但是并不是全國所有地區(qū)的經(jīng)濟都發(fā)展到很高的水平，各個地區(qū)之間差異很大，有些地區(qū)的經(jīng)濟仍舊處在相對落后的水平，所以，不同地區(qū)建筑工程中計算工程量的時候也會有很大的差別，具體工作過程中，造價管理人員只能以當?shù)貙嶋H情況為基礎，同時，如果工程項目當?shù)氐臓顟B(tài)發(fā)生一定的變化，那么造價過程就要從頭開始，這樣，就會對整個施工進度造成影響。由此可知，區(qū)域問題也可能給建筑工程造價管理帶來影響。

3建筑工程全過程造價管理把控有效對策

3.1貫徹落實全過程造價管控理念

管控整個項目過程中的費用需要從各個領域當中的人員合作，制定跟工程項目需求相符的規(guī)劃以及計劃。企業(yè)一定要注重管理理念以及技能方面的培養(yǎng)，進一步推動人力資源整個過程的開發(fā)，除了要對施工價格的內(nèi)部把控進行調(diào)整以外，還要將管理能力提高，把管理和項目成本以及組織過程把控結合在一起，最后就可以達到承包商的經(jīng)濟效益。

3.2提高全過程中的靈活調(diào)整

針對建筑工程投資決策、建設項目以及生產(chǎn)、項目設計這幾個階段開展成本把控工作，結合實際經(jīng)營情況達到高效率的社會經(jīng)濟價值。對材料進行購買期間，需要開展多次市場調(diào)查工作，在確保材料質(zhì)量的前提下將價格降到最低。除此之外，企業(yè)還能找到在整個過程項目領域當中有非常多國際經(jīng)驗的跨國企業(yè)，舉辦有關國際學術論壇以及科學合理的溝通交流，分析當今情景，并且在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系結構管理領域當中進行合作。

3.3加強信息化基礎設施的建設

在整個工程項目成本管控當中有一個非常重要的組成部分就是要構建信息基礎架構，除了允許在各個階段訪問信息流，還要允許在整個項目成本當中訪問所有的數(shù)據(jù)，只有在實際落實設計成本的前提下，改善信息基礎架構構建。除了能夠?qū)④浻布倪\轉(zhuǎn)性能提高以外，還能更好對整個工程的流程成本進行把控。通過立足于整個建筑工程項目實施期間的信息工程質(zhì)量保障系統(tǒng)能夠收集和解析數(shù)據(jù)，以科學把控每個環(huán)節(jié)生成的報價，除了能夠確保設計質(zhì)量，很大程度上還能將項目業(yè)務效益提高。

4全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用

4.1投資決策階段

建筑工程的投資決策階段是建筑工程的關鍵階段，雖然此階段的流動資金較少，但是此階段直接決定著建筑工程的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)在進行投資決策時應該充分利用工程造價管理，來確保投資決策具有可行性和科學性?？茖W的投資決策將會給建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，反之錯誤的投資決策可能會給建筑企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。在項目建議書得到批復后，企業(yè)應該安排專業(yè)的人員根據(jù)相關標準和工程所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平和建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對工程的可操作性性進行客觀準確的評價。在進行投資決策時，工作人員還應該結合相關資料對建筑工程建設中可能出現(xiàn)的問題進行分析，以此來提升投資決策的科學性和精確性。

4.2設計階段

設計階段的造價控制對于提升整個建筑工程的質(zhì)量也有著重要意義，并且在進行造價管理時不僅要考慮施工技術因素還要考慮施工人員的技術水平。在設計階段的造價管理又可以細分為三個階段，分別是初步設計階段的工程造價管理、技術設計階段的工程造價管理和施工圖紙設計階段的工程造價管理。由于每個階段對于工程造價管理的要求都不同，因此企業(yè)在選擇工程造價管理方法時，要結合每個階段的要求和造價管理的側重點，來選擇合適的工程造價管理方法。

4.3施工階段

施工過程中的工程造價管理不僅可以有效提升施工效率，還能有效保證工程的施工質(zhì)量。在這一階段主要是對相關合同進行審查，杜絕出現(xiàn)工程的違法分包和轉(zhuǎn)包情況的出現(xiàn)。并且相關部門還應該對施工人員的施工情況進行審查，保證施工人員的施工是符合合同規(guī)定的。同時，對于施工現(xiàn)場的控制工作和財務管理工作等情況進行嚴格審查，保證施工現(xiàn)場管理有序。最后，造價管理人員還應該做好施工階段的跟蹤審計，將工程的財務狀況和資金支出情況按照相關標準進行審計。

4.4竣工階段

建筑工程竣工階段的工程造價管理對于整個工程的質(zhì)量提升也有著重要作用，這一階段的工程造價管理主要從工程竣工和竣工驗收兩個方面進行。在竣工階段的造價管理中主要是對建筑項目的施工質(zhì)量、生產(chǎn)條件和施工具體情況進行嚴格審查，從而保證建筑工程的質(zhì)量。在竣工驗收階段的工程造價管理中，主要工作是對工程建設中涉及的各種紙質(zhì)材料進行檢查，保證工程驗收的合理性。此外，在這一階段的工程造價管理中管理人員還應該對施工階段出現(xiàn)的問題進行追蹤檢查，保證所有問題都得到了有效解決，不會對造價管理的質(zhì)量造成影響。

結語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，全面落實全過程工程造價管理工作，只有合理進行管控，才能確保造價控制的合理性和有效性，促進建筑工程的整體穩(wěn)步發(fā)展。

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