水利水電工程施工進度的控制與措施

韓強

摘要：在我國水利水電行業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷發(fā)展增長、市場競爭日趨激烈的形勢下，水利水電行業(yè)都把加強進度控制作為提高工程建設(shè)水平、節(jié)約投資成本、提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率的重要手段。加強水利水電工程進度管理的重要性在于：能夠?qū)嵤┯行У倪M度管控，減少返工停工等造成的經(jīng)濟損失，確保工程項目建設(shè)如期完成，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與工程項目總體進度計劃相協(xié)調(diào)。同時，掌握并應(yīng)用先進的進度管理技術(shù)，能夠及時調(diào)整工程組織協(xié)調(diào)和流程中的不合理因素，保證工程施工的連續(xù)性、質(zhì)量保障體系的有效性，確保工程項目整體建設(shè)順利進行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工進度;控制與措施

中圖分類號：TU721

文獻標(biāo)識碼：A

引言

水利水電工程項目數(shù)量越來越多，就會有各種影響因素產(chǎn)生，嚴(yán)重干擾工程施工，導(dǎo)致建設(shè)進度緩慢。對于工程建設(shè)的工期，在合同中都有約定，但是，工程進入到實際施工環(huán)節(jié)，受到各種因素的影響，就會導(dǎo)致不能按期完成。在水利水電工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內(nèi)容，采用科學(xué)有效的施工方式，保證施工質(zhì)量的同時，還要強化進度管理。水利水電工程施工單位要提高進度意識，將進度管理落實到具體的工作中，要能夠認(rèn)識到進度管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，并為進度控制塑造良好的環(huán)境。所以，要做好施工現(xiàn)場勘察工作，對現(xiàn)場的情況充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，在進度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發(fā)展開，而且要做到科學(xué)合理，這也是水利水電業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

1水利水電工程進度管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1水利水電工程進度管理目標(biāo)設(shè)定不合理

在制定施工進度管理措施的過程中，施工企業(yè)往往不能嚴(yán)格按照“邊測量、邊設(shè)計、邊施工”的三邊工作原則進行勞動力要素組合應(yīng)用測算，進度目標(biāo)設(shè)置違背基本建設(shè)施工程序。水利水電工程進度管理計劃編制仍然采用傳統(tǒng)的進度控制工具，不能把先進信息網(wǎng)絡(luò)和軟件應(yīng)用于進度管理過程中，管理機制仍停留在以人工操作為主的手工制圖水平，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)在前期決策階段不能以準(zhǔn)確翔實的控制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，工期設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)組織判斷，后續(xù)各階段施工前松后緊或者前緊后松，質(zhì)量體系安全措施難以得到有效執(zhí)行，工序不銜接不順暢，施工進度計劃難以落實。

1.2進度管理設(shè)計編制不嚴(yán)謹(jǐn)

施工企業(yè)進度管理設(shè)計編制不嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)在：對分部工程、主體工程、分項工程時段要求不明確，工序之間組織混亂，缺少邏輯性，從而拉長工期，浪費施工資源。在進度計劃方面，計劃不全面、遺漏項目過多、內(nèi)容疏密程度不一，既可能對交叉作業(yè)造成影響，又可能產(chǎn)生安全隱患。在大型、超大型工程項目進度計劃設(shè)置方面，如果施工企業(yè)沒有充分考慮機械設(shè)備的作業(yè)半徑、超高超寬限制，那么機械設(shè)備的操作空間將會受到極大的影響，從而導(dǎo)致資源浪費。此外，如果水利水電施工企業(yè)對實際施工時出現(xiàn)偶然因素、突發(fā)事件沒有超前防范意識，一旦出現(xiàn)問題，就會對工程總體進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3施工人員綜合素質(zhì)低帶來不利影響

一方面，施工人員綜合素質(zhì)低容易造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法實施，技術(shù)含量高的新設(shè)備、新工藝缺乏操作人員，從而拖延了工期;另一方面，如果技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，施工質(zhì)量就無法滿足圖紙設(shè)計要求，以致返工停工、重復(fù)施工浪費施工時間。施工人員綜合素質(zhì)低造成管理措施不到位，工程管理長期停留在粗放式經(jīng)營管理水平，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，不利于推進精細化管理。

2水利水電工程施工進度的控制與措施

2.1施工進度計劃編制

（1）施工進度編制原則。根據(jù)施工要求、施工組織情況編制，盡可能采用先進施工工藝及機械設(shè)備，在保證施工安全的基礎(chǔ)上加快施工進度。合理安排各施工工序的施工順序，結(jié)合氣候因素，科學(xué)調(diào)配資源，增強施工進度編制的效果和時效性。

（2）施工進度計劃評審。鑒于施工進度計劃編制的重要性及復(fù)雜性，需推行評審環(huán)節(jié)，對初稿進行修正，重點圍繞進度計劃邏輯關(guān)系、與工期目標(biāo)的契合度、成本收支是否平衡、與各類保障制度的協(xié)調(diào)性、是否滿足時限需求、技術(shù)方案可行性、計劃是否能按期完成等評審。

（3）施工進度計劃制定。根據(jù)建設(shè)部門確定總體開工、竣工時間，對施工組織及進度進行合理安排，融入前沿技術(shù)框架，對施工地水文情況、氣候條件進行深入調(diào)查，盡可能規(guī)避外界因素對施工進度計劃編制造成影響。

2.2設(shè)計合理的技術(shù)方案

在進行水利水電工程施工的過程中，對于技術(shù)管理工作要不斷強化，其中，要重視設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查工作，對于所存在的質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取有效的措施解決，防止設(shè)計方案不合理而影響施工進度，造成不良影響。水利水電工程系統(tǒng)化運行，在設(shè)計階段就要注重每個施工環(huán)節(jié)可能存在的問題并合理設(shè)計，對于影響因素有效規(guī)避，防止影響施工進度。如果施工的某個環(huán)節(jié)需要改動，其他的環(huán)節(jié)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這是保證施工進度的關(guān)鍵。所以，設(shè)計要合理，在施工之前對設(shè)計方案不斷完善，要將各項規(guī)劃工作做好，以按期完工。

2.3引入優(yōu)秀施工人才及加強施工進度控制意識

在水利水電工程施工的過程中，施工人員發(fā)揮主體作用，對施工進度有重要的影響。為確保施工人員有較高的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)定期組織培訓(xùn)，同時還要引入優(yōu)秀的施工人才，在提高施工團隊的整體水平。施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，除了要加強施工進度意識，還要做好安全管理工作，使得技術(shù)操作規(guī)范化，能夠嚴(yán)格按照設(shè)計展開施工，每項作業(yè)都要符合施工規(guī)范，避免施工進度滯后的問題。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保持施工進度，合理控制工藝節(jié)點。制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于水利水電工程施工過程中，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)圖的作用，形成施工活動各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，實現(xiàn)組織優(yōu)化和協(xié)調(diào)，合理控制施工進度，合理配置資金。在編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃時，主要內(nèi)容是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每個建設(shè)環(huán)節(jié)一目了然，邏輯關(guān)系清晰。按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工過程，確保施工穩(wěn)定有序，加快施工進度。

2.4推進水利水電工程進度管理的信息化進程

施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢的重要載體，把專業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進度管理過程中，制訂最佳進度控制方案。進度管理人員要加強以計算機技術(shù)為核心的進度管理理論知識學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源促進工程進度管理水平不斷邁上新臺階。工程進度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段，確保整體工程進度設(shè)計在組織上有專門管理人員參與，在技術(shù)上實現(xiàn)知識的及時更新，在經(jīng)濟上與節(jié)約資金費用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過應(yīng)用計算機模擬技術(shù)，確定最佳施工進度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期。

結(jié)束語

綜上所述，進度管理對于水利水電工程項目質(zhì)量管理、安全措施落實和效益提升影響深遠。水利水電施工企業(yè)在實踐過程中務(wù)必要求項目管理人員充分認(rèn)識到工程進度管理的重要性，實施建立工程項目進度管理專職機構(gòu)，加強工程進度計劃編制與技術(shù)交底，大力推進進度管理計劃的執(zhí)行與落實，采取建設(shè)工程進度管理信息化進程多項舉措，以此來推動水利水電工程項目順利進行。

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