房屋建筑工程施工安全管理方案研究

崔靜

摘要：房建工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性能影響著國家經(jīng)濟與社會發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)需求也有所提高，隨之對于房建工程的安全質(zhì)量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于房建工程項目的要求，就必須選擇科學(xué)合理的管理措施，在提高工程質(zhì)量的同時，保證工程效率。安全管理方案模式恰好能在房建工程中幫助建設(shè)企業(yè)提高施工質(zhì)量，促使企業(yè)成為科技技術(shù)完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)?；诖耍酒恼聦Ψ课萁ㄖこ淌┕ぐ踩芾矸桨高M行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工安全;管理方案

引言

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑項目質(zhì)量與安全至關(guān)重要，成為建筑行業(yè)必須解決的問題。盡管在開展房屋建筑工程施工中，對于安全性與穩(wěn)定性給予了足夠重視，但是市場的快速變化，使得施工安全環(huán)境也發(fā)生了很大變化，施工難度的加大，要求工作人員必須不斷提升自身的專業(yè)技能。這就需要強化施工安全監(jiān)管工作，采取積極主動的應(yīng)對措施，控制安全事故的發(fā)生，提升施工質(zhì)量。在開展施工安全風(fēng)險管理中，需要針對出現(xiàn)方式、程度以及選擇模式等角度，制定合理的風(fēng)險管控方案，保證其在出現(xiàn)問題時能夠及時解決，避免出現(xiàn)進一步的安全事故，保障建筑項目施工順利開展。

1房屋建筑工程管理內(nèi)容

從具體概念上來說，房屋建筑工程管理指的就是對房屋建筑施工項目的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，其具體內(nèi)容貫穿整個工程建設(shè)項目始終，主要是借助專業(yè)管理人員對在建的施工項目進行有效監(jiān)管，并協(xié)調(diào)建設(shè)施工各種事宜，規(guī)劃和組織各種分項工程的有序進行，以此來保證施工項目按照既定要求順利進行。對于現(xiàn)有的房建施工企業(yè)來說，房屋建筑工程管理不僅僅是提升房屋建設(shè)效率、保證房屋建設(shè)質(zhì)量的有效方法，也是降低企業(yè)建設(shè)資金投入、提升企業(yè)項目收益的重要手段。因此，完善房建筑工程管理是非常有必要的。

2房屋建筑工程管理中存在的主要問題

2.1房建工程管理體制不夠完善且落實較差

結(jié)合國內(nèi)外先進的房建工程管理經(jīng)驗，完善的管理體制是非常復(fù)雜的，其中主要包括了管理機構(gòu)的建立、制定完善的管理制度、明確人員崗位責(zé)任等多方面內(nèi)容，也只有這樣才可以保證房建工程管理工作的有序展開。但在實際建設(shè)過程中，很多建筑企業(yè)雖然設(shè)有工程管理機構(gòu)，但其內(nèi)部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響房屋建設(shè)項目的順利行。具體表現(xiàn)為以下幾點：一是，管理機構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏專業(yè)人員配置，管理權(quán)力過于集中或分散，各施工項目之間缺乏有效協(xié)調(diào)。二是，管理責(zé)任劃分不夠明確，各種制度漏洞隨處可見，經(jīng)常發(fā)生各種工程建設(shè)問題，嚴(yán)重影響了工程管理有效性。

2.2房建工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊

在我國龐大房建市場需求的影響下，社會和企業(yè)對建筑相關(guān)優(yōu)秀人才的需求不斷擴大，但在我國專業(yè)人才培養(yǎng)制度不夠完善，人們對建筑業(yè)認(rèn)識存在一定誤區(qū)等綜合因素的影響下，高素質(zhì)、高技術(shù)的優(yōu)秀人才相對較少，形成了非常大的建筑人才缺口。在這種大背景下，優(yōu)秀房建工程管理隊伍的建立變得尤為困難，因此，很多建設(shè)單位在人才招聘的過程中降低了入職門檻，導(dǎo)致人員專業(yè)性和責(zé)任意識嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理各項措施的正常實施。

3房屋建筑工程施工安全管理方案研究

3.1規(guī)范臨時用電工程的安全管理工作

3.1.1規(guī)范用電工程人員的入職資格

很多建筑工程項目中的電力維修和防護人員存在無證上崗的問題，以致臨時用電工程事故頻發(fā)。因此，要減少臨時用電工程的安全事故，首先要加強作業(yè)人員的資格考試要求，實施無資格證不上崗的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要定期對工作人員進行考核和培訓(xùn)，其培訓(xùn)合格后方能繼續(xù)從事原工作。如果存在部分人員考試不合格或培訓(xùn)不過關(guān)的情況，那么他們應(yīng)繼續(xù)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，直到符合要求才可恢復(fù)崗位工作。

3.1.2管理人員確保維修通知到位，并配備必要的看護人員

項目工程中經(jīng)常出現(xiàn)電力維修工程，但維修通知卻不能真實傳達到各施工單位，以致工程存在強送電等安全事故問題。在建筑施工過程中，相關(guān)管理人員必須做好維修的通知工作，務(wù)必通知到所有用電單元。維修部門的維修通知不能只流于形式，而要真正通知到施工的各個單元。同時，要配備必要的看護人員。工程項目用電要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的模式供電，嚴(yán)防規(guī)范底線。

3.2強化安全技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)工作

施工單位的安全管理人員、技術(shù)管理人員、機械管理人員等要注重提升自身的安全意識和起重機械管理水平，同時具備必要的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。總體來說，管理人員要提高綜合管理能力，及時制止違規(guī)操作。操作司機、安裝拆卸人員等現(xiàn)場施工人員要提高自身的安全意識和安全防護能力。更重要的是，他們應(yīng)熟練掌握正確的操作流程和安全保護措施，了解違章作業(yè)的危險性和危害性?，F(xiàn)場施工人員和操作人員要不斷提升自身的操作技能，減少違規(guī)操作。

3.3保障機械設(shè)備安全穩(wěn)定運行

大多數(shù)建筑工程施工的體量較大，需要投入大量的資本以及先進的施工技術(shù)，這都需要借助機械設(shè)備來完成，為了開展高效的建筑工程施工安全風(fēng)險管理工作，必須要保障機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在施工設(shè)備裝卸階段，必須要提高重視，不能因為工期緊張而操之過急，保障設(shè)備的穩(wěn)定裝卸，避免出現(xiàn)安全事故。在任何一項設(shè)備的操作中，都需要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的操作規(guī)程，提升機械設(shè)備拆卸與安裝的標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障其安全穩(wěn)定運行。

3.4開展全過程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項施工工序的順利開展。任何一項工序出現(xiàn)紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細(xì)化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復(fù)雜，這就需要從源頭開始，對材料質(zhì)量與施工工序進行管理，保障質(zhì)量管理滲透到各個環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全的精細(xì)化管理，可以更為高效地進行施工環(huán)節(jié)的安排，實現(xiàn)施工建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

3.5施工進度精細(xì)化

建設(shè)行業(yè)日益發(fā)展，給各個建設(shè)企業(yè)提供了發(fā)展的機會，也增加了各企業(yè)之間的競爭，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)引進先進的精細(xì)化管理技術(shù)來提高自身優(yōu)勢。在采取精細(xì)化管理模式的同時，房建工程也要采用BIM技術(shù)對工程項目進行合理的建模設(shè)計，通過BIM對工程進行適時的管控。并且，在具體的施工建設(shè)過程中，在施工線程的各處安設(shè)監(jiān)控設(shè)備，便于管理人員以及施工工作者對施工區(qū)域進行安全無死角的管控，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的安全問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題做出快速高效的處理，降低施工風(fēng)險。

結(jié)束語

近年來，房屋建筑工程項目的數(shù)量在不斷增加，但伴隨其中存在的安全隱患也逐漸暴露出來。在開展施工作業(yè)中，必須要制定科學(xué)合理的安全風(fēng)險管理措施，對其中存在的各種安全隱患進行全方位的剖析，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升，加大檢查力度與考核，實現(xiàn)安全風(fēng)險管理水平的提升，保障房屋建筑工程施工順利。

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