提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策淺析

戰(zhàn)勇

摘要：在房屋房建工程開展施工建設(shè)的過程中，工程管理工作是其中非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容，不但對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量有著直接的影響，還會(huì)對(duì)房建工程的使用壽命產(chǎn)生直接的影響，所以是各個(gè)施工企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。但是，在目前建筑企業(yè)開展工程管理工作的過程中，還存在著一些問題和不足，再加上目前人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)工程管理的工作，才能讓施工質(zhì)量得到保障，讓建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到有效促進(jìn)?；诖耍疚恼聦?duì)提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量;提升對(duì)策

引言

房建工程管理是房建工程中的重要組成部分，它的有效與否直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、資金控制以及建設(shè)相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益等。因此，研究并解決房建工程管理中存在的各種問題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章先是對(duì)房屋建設(shè)工程管理進(jìn)行簡要概述，闡明其具體內(nèi)容、管理特點(diǎn)以及對(duì)工程建設(shè)的重要性，而后列舉了多項(xiàng)房建工程管理過程中常見的問題，最后就提升房建工程管理效用提供一些有效策略，以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)步入穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。

一、房建工程施工管理的重要性

（一）降低施工風(fēng)險(xiǎn)

房建工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的部分，可以有效減少施工過程中不確定因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)和問題處理的檢查，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而可以用數(shù)據(jù)更好地支持建筑項(xiàng)目的決策，并避免盲目的項(xiàng)目決策。

（二）提高房建工程質(zhì)量

房建工程管理水平直接關(guān)系到建筑物最終使用的質(zhì)量和效益，并且良好的施工項(xiàng)目管理可以提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理貫穿施工全過程，控制和保證施工材料的使用水平，從而有效保證了整體施工質(zhì)量，對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

二、房建工程施工管理中存在的問題

（一）管理部門的專業(yè)性人才儲(chǔ)備不足

一些施工企業(yè)在確保施工效率和施工質(zhì)量方面也面臨著巨大的壓力，在了解項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)上指導(dǎo)施工管理非常重要。但是，從目前的情況來看，很多管理者并不了解施工管理的具體含義，他們的管理技能相對(duì)有限，需要全面了解施工項(xiàng)目實(shí)施中的一些技術(shù)問題。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)也不利于項(xiàng)目的質(zhì)量，管理不善有時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。如果工程難度大、工期長，會(huì)給施工人員造成一定的負(fù)擔(dān)，但由于缺乏專門的管理知識(shí)，管理層無法調(diào)整施工人員的心態(tài)，確保施工人員找到最佳的施工方案，因此，無法保證工作質(zhì)量或促進(jìn)工作成功。

（二）管理機(jī)制不健全

房建工程企業(yè)的部分管理人員缺乏解決實(shí)際問題的能力，且很難做好房建工程施工過程中相關(guān)部門的交流和溝通工作，從而導(dǎo)致綜合性處理方案很難制訂并執(zhí)行。這樣勢必會(huì)對(duì)房建工程施工進(jìn)度管理造成嚴(yán)重阻礙，甚至出現(xiàn)一次或多次返工的情況。另外，部分房建工程企業(yè)管理單位缺乏相關(guān)的管理制度，人員的綜合素質(zhì)較差，無法有效監(jiān)督管理房建工程，再加上主體責(zé)任模糊，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。缺乏行之有效的進(jìn)度管理方法和相關(guān)人員，工作開展不結(jié)合實(shí)際，不關(guān)注、不了解進(jìn)度管理，往往導(dǎo)致房建工程施工中缺少材料設(shè)備，從而使房建工程施工受到影響。同時(shí)，相關(guān)管理人員的專業(yè)能力較差，不能掌握進(jìn)度管理知識(shí)，管理方法比較單一，以致房建工程進(jìn)度管理制度很難得以實(shí)施。

三、提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

（一）建立有效的管理體系

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快和房建工程的增多，適應(yīng)了現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識(shí)，保證了房建工程的質(zhì)量，提高了管理水平。施工組織和項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質(zhì)量，建立完善的安全責(zé)任制，明確安全管理，識(shí)別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和范圍，做到出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，并由專人進(jìn)行處理。同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，有效調(diào)配現(xiàn)場各項(xiàng)資源，有效落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。此外，要根據(jù)施工計(jì)劃內(nèi)容和合同要求，明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，細(xì)化管理任務(wù)，使管理任務(wù)系統(tǒng)化。根據(jù)項(xiàng)目要求，建立合理的管理程序，確保質(zhì)量控制工作有序進(jìn)行。

（二）提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理要求也越來越嚴(yán)格。全面提高房建工程管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代房建工程管理的需要，從而確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建設(shè)部門可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，施工管理人員還必須樹立良好的自學(xué)觀念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項(xiàng)管理任務(wù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，有必要掌握BIM技能，全面管理房建工程的建設(shè)過程。

（三）完善安全管理體系

完善的安全管理體系是完善管理的起點(diǎn)和保證。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確每個(gè)人的具體職責(zé)。首先，安全監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關(guān)注及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題。要接受有關(guān)部門的處理意見，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設(shè)備的處理，以確保及時(shí)、準(zhǔn)確地交付材料，并加強(qiáng)設(shè)備管理，以防止由于機(jī)械和設(shè)備操作不當(dāng)而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產(chǎn)驗(yàn)收還是統(tǒng)計(jì)工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個(gè)安全的良好氛圍。闡明每個(gè)人的工作職責(zé)，避免工作混亂，并實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

（四）重視施工進(jìn)度管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位需要結(jié)合房建工程總體進(jìn)度與實(shí)際施工情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，盡可能地對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，合理地、有序地、科學(xué)地安排不同工序之間的銜接，從而最大限度地確保工程施工能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，建設(shè)單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，組織設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員與實(shí)際施工人員三方就圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行交流和討論，避免因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)上的疏忽而影響具體的施工進(jìn)度。最后，為了除了人為因素影響外，不可控的自然因素也是影響施工進(jìn)度的主要原因，施工管理人員需要充分了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓闆r，根據(jù)天氣的變化設(shè)計(jì)更為合理的施工安排，避免因?yàn)樘鞖庖蛩赜绊懗霈F(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語

在目前階段，如果建筑企業(yè)想要讓房屋房建工程的管理工作和施工質(zhì)量得到提高，還需重視工程管理工作中存在的一些問題，并且還需和工程管理的要求進(jìn)行結(jié)合，讓工程管理制度得到完善，讓管理人員的培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)，讓工程管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性得到提高，只有這樣，才能讓施工質(zhì)量方面的問題得到解決，以此讓工程的整體施工質(zhì)量得到提高，讓建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到促進(jìn)。

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