精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用探究

劉小成

摘要：現(xiàn)階段，機(jī)電工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，在開(kāi)展工程管理時(shí)，要融入精細(xì)化管理理念，通過(guò)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化特點(diǎn)，解決機(jī)電工程中的一系列實(shí)際問(wèn)題。在機(jī)電工程中包含的工作內(nèi)容較多，各個(gè)環(huán)節(jié)彼此之間銜接緊密，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念和手段，可充分保障機(jī)電工程施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行操作。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程;管理;實(shí)踐

引言

隨著機(jī)電行業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)機(jī)電工程所包含的技術(shù)水平正在不斷提升。在開(kāi)展機(jī)電工程施工管理時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)的作用，應(yīng)融入精細(xì)化管理理念，規(guī)范廣大施工人員的行為，打造完善的管理體系，使施工人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度和要求進(jìn)行施工。與其他工程相比，機(jī)電工程具有一定的特殊性，其所包含的專業(yè)眾多，更關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，因此，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。

一、精細(xì)化管理概述

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，機(jī)電工程中的各項(xiàng)技術(shù)日益完善，先進(jìn)的智能化技術(shù)對(duì)工程所帶來(lái)的影響不言而喻，因此，對(duì)工程開(kāi)展精細(xì)化管理很有必要。管理人員要融入精細(xì)化理念，對(duì)現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，才能真正提高管理水平，保證各項(xiàng)工作得到逐一落實(shí)。精細(xì)化管理具有動(dòng)態(tài)化特征，與傳統(tǒng)的粗放式管理呈現(xiàn)出顯著區(qū)別。由于機(jī)電工程涉及到的工作內(nèi)容眾多，在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)，必須要確保管理工作貫穿工程始終，并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。打造完善的管理體系，這樣才能為精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供有效依據(jù)。由于各個(gè)企業(yè)均在積極探索新的管理方法，以求突破傳統(tǒng)的管理模式，獲得更大效益。因此，精細(xì)化管理正逐漸被企業(yè)所重視和接受。

二、精細(xì)化管理對(duì)機(jī)電工程管理的影響

1、實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變

雖然機(jī)電工程是一項(xiàng)非常重要的工作，但在具體施工的過(guò)程中，大部分企業(yè)依然采用粗放式管理的方式，導(dǎo)致管理工作不能順利開(kāi)展。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，就能確保管理工作得到進(jìn)一步改進(jìn)，使企業(yè)能夠獲得良好的管理成果。實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，管理人員則需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將精細(xì)化管理與機(jī)電工程的實(shí)際情況相結(jié)合，才能有效發(fā)揮出這一新型理念的優(yōu)勢(shì)，確保管理模式得到進(jìn)一步改進(jìn)。

2、保證機(jī)電工程的安穩(wěn)運(yùn)行

機(jī)電工程管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的保障作用。然而，目前大多數(shù)機(jī)電工程企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)展中易發(fā)生的問(wèn)題重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全管理意識(shí)落后，從而引發(fā)安全事故，不僅降低工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還大大縮短工程項(xiàng)目的使用壽命。機(jī)電工程企業(yè)的傳統(tǒng)安全防護(hù)意識(shí)及措施不符合當(dāng)前機(jī)電工程的發(fā)展需要。因此需要將精細(xì)化管理理念與機(jī)電工程企業(yè)的工程管理工作進(jìn)行有效的融合，既有利于明確企業(yè)責(zé)任分工，細(xì)化個(gè)人管理責(zé)任與管理權(quán)限，同時(shí)也有利于規(guī)范機(jī)電工程管理人員工作行為，從而提高企業(yè)機(jī)電工程管理水平，促進(jìn)機(jī)電工程安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。

3、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，除了要保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量之外，還要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改進(jìn)，打造先進(jìn)的管理體系，而這與精細(xì)化管理的實(shí)施密不可分。要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與把控，明確施工的標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。要制定完善的考核制度，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，這樣就能保證全員共同參與到精細(xì)化管理工作之中，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

三、精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用

1、制定施工成本精細(xì)化管理體系

在機(jī)電工程施工中，要高度重視對(duì)工程成本的管理與控制。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，具備優(yōu)秀的組織能力，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人能夠了解自身職責(zé)，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的成本進(jìn)行有效控制。要制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，使各個(gè)部門能夠按照這一目標(biāo)進(jìn)行操作。要通過(guò)書(shū)面形式明確成本控制的責(zé)任，提高廣大工作人員的責(zé)任感。要明確施工的節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工中所需材料和設(shè)備的使用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，將二者的成本控制在合理范圍內(nèi)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理

通過(guò)精細(xì)化管理可確保項(xiàng)目信息得到進(jìn)一步管理，使資源得到充分利用，提高信息的價(jià)值。在具體施工的過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息的收集和整理。制定完善的信息管理計(jì)劃，積極與各部門進(jìn)行交流，及時(shí)分享信息，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，有效提高工作效率，避免產(chǎn)生安全隱患。

3、機(jī)電工程施工進(jìn)度的精細(xì)化控制

在機(jī)電一體化工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全性與可靠性。同時(shí)工程管理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員應(yīng)該全面了解并嚴(yán)格遵守機(jī)電一體化工程的技術(shù)質(zhì)量及進(jìn)度的相關(guān)管理規(guī)定，合理開(kāi)展機(jī)電工程管理與建設(shè)活動(dòng)。并制定科學(xué)合理的安全方法措施，確保機(jī)電工程施工工作的順利實(shí)施。在機(jī)電工程一體化管理中，既要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，又要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式。詳細(xì)記錄每天工程施工的具體情況，并編制成報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)每一項(xiàng)問(wèn)題，然后交由檢查人員進(jìn)行簽字，最終上交機(jī)電工程負(fù)責(zé)人妥善保管。第一，出臺(tái)相關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)機(jī)電工程操作人員的研討大會(huì)。在大會(huì)上進(jìn)行機(jī)電工程施工工作的整體匯報(bào)，總結(jié)機(jī)電工程在施工中存在的漏洞及未來(lái)發(fā)展方向，并據(jù)此制定科學(xué)有效的處理方案，確保建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。第二，建立完善的匯報(bào)體系。在機(jī)電工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，并編制成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、精?zhǔn)的工程項(xiàng)目報(bào)告。并做好相應(yīng)的工程工作業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，保證工程項(xiàng)目相關(guān)管理機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，妥善解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。第三，落實(shí)相關(guān)報(bào)告機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)向相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)項(xiàng)目情況，并簽訂持續(xù)有效的合同項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，保證項(xiàng)目管理部門能夠?qū)崟r(shí)把控機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，避免出現(xiàn)突發(fā)情況影響整體施工進(jìn)度。

4、機(jī)電工程施工質(zhì)量的精細(xì)化控制

在機(jī)電工程建設(shè)過(guò)程中，要在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展機(jī)電工程精細(xì)化管理工作，保證機(jī)電工程項(xiàng)目按期按質(zhì)的完工。同時(shí)還要建立完善的崗位職責(zé)制度，明確個(gè)人職責(zé)，一旦出現(xiàn)機(jī)電工程管理問(wèn)題，有利于企業(yè)追究個(gè)人責(zé)任，加強(qiáng)機(jī)電工程管理的合理化、規(guī)范化。首先，應(yīng)精細(xì)化機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)。由于項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)電工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，因此應(yīng)該將項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任的精細(xì)化工作放在首要位置，為工程項(xiàng)目的穩(wěn)定、有序開(kāi)展提供有利的支撐。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任與意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，合理解決各種工程問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同步增長(zhǎng)。其次，應(yīng)該細(xì)化機(jī)電工程項(xiàng)目物資管理人員和施工人員的責(zé)任體系。要嚴(yán)格根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)則，進(jìn)行工程項(xiàng)目的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，同時(shí)施工人員應(yīng)該具備專業(yè)的施工技術(shù)，按照施工設(shè)計(jì)方案逐步開(kāi)展施工工作，不得私自損害或私自修改施工方案，避免影響后期工程項(xiàng)目建設(shè)工作，保證工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理過(guò)程中起著重要的保障作用，充分合理的運(yùn)用精細(xì)化管理理念，不僅有利于提高機(jī)電工程管理效率與質(zhì)量，而且有利于減少企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效增長(zhǎng)。需要注意的是，應(yīng)該科學(xué)的結(jié)合機(jī)電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行精細(xì)化管理，才能最大化發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

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