鄧家豪

摘 要：隨著我國政府大力推動“走出去”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)紛紛開始涉足全球，在工程建設、基建等領域展開了大量的工程建設。從總體上看，電力工程是國內最先走出國門的行業(yè)之一。但是，在當前的工程建設中，電力工程EPC總承包的成本、工期等都有一定的缺陷。因此，對電力工程EPC總承包單位的設計進行有效的管理是十分必要的。文章重點就我國電力工程EPC總承包的設計與管理問題進行了深入的探討，并給出了相應的對策。

關鍵詞：電站EPC;總承包企業(yè);設計管理

引 言

EPC項目總承包具有工期短，成本可控，業(yè)主管理簡單等特點。近幾年，在國家政策的支持下，該模式得到了快速發(fā)展，有著很好的發(fā)展前景。盡管 EPC工程的利潤比施工總承包高，但是它的工期、工期和風險都很高，給承包單位帶來了機遇和挑戰(zhàn)。當前 EPC工程總承包大多是以聯(lián)合體形式進行，對其進行綜合管理和組織協(xié)調的要求很高。

1 設計管理的意義

工程設計、施工、使用等環(huán)節(jié)的合理性、安全性、經濟性都與設計管理緊密相連。業(yè)主僅需要將設計目標、設計標準、工期等問題告知承包商即可，而承包商則負責設計、采購、施工、測試等工作，從而為業(yè)主節(jié)約時間，并從某種意義上解決了分包商之間的不協(xié)調問題。在工程建設中，必須將總承包模式貫穿于工程項目的管理之中，使工程項目得以順利實施。因此，要加強設計管理，加快項目的進度、節(jié)省投資、有效地進行設計、管理和減少總承包的風險。若設計管理不善，將對施工單位的安全和經濟利益產生影響。因此，工程設計的管理直接影響著工程的整體執(zhí)行，同時也關系到總承包方的信譽。

2 EPC總承包管理中設計管理的重要性

電力工程是一項系統(tǒng)工程，它的設計、采購、施工、調試等各個環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系。將設計與施工相分離的管理體系束縛打破，可以發(fā)揮EPC總承包管理中設計管理的最大作用。

設計在工程建設中的作用是：成本、質量和進度。第一，從工程造價的角度來看，設計成本在工程造價中所占比重很小，但是在工程造價中，設計成本是最大影響造價的因素。根據調查，設計成本通常不超過工程總造價的1%，但其對工程造價的影響超過75%。資料統(tǒng)計顯示，若采用技術經濟合理的設計，在達到同樣的性能條件下，其造價可減少5%～10%，甚至20%。比如，屋頂可以設計為平屋面或坡屋頂，也能夠設計為鋼屋頂，混凝土屋頂和砌體屋頂。這些類型的屋頂，除了外觀的影響外，價格也有很大的差別。

第二，在工程質量上，工程質量是工程建設的根本，設計圖紙的質量能降低工程的返工概率和保障工程質量。據統(tǒng)計，因設計原因導致的工程質量事故占40.1%，許多建筑的功能設置不合理，影響了其正常的使用。有些設計圖紙質量不過關，技術不一致，致使工程返工、停工，甚至出現(xiàn)重大質量安全隱患，使投資者和施工人蒙受巨額損失。比如：由于沒有設計防水止擋而導致的滲漏，砂漿配合比的不合理導致的裂縫，結構與建筑的不協(xié)調造成的外觀偏差等。

第三，對進度的影響，工程工期的比例較大。工程項目投資規(guī)模大、專業(yè)要求高、管理難度大，因此工程設計工作量大，設計工期占工程總工期的比重較大。若工程的設計和圖紙批準時間達不到計劃的要求，將會對采購、制造、供應、現(xiàn)場建設等產生負面的連鎖反應，從而對工程產生負面的影響。設計質量差也會對工程進度產生一定的影響，

EPC總承包模式中的設計管理是十分關鍵的。通過管理，可以根據相關的知識、理論和專業(yè)技能，在造價、工期和質量方面達到最優(yōu)的平衡，從而為業(yè)主和總承包方帶來最大的效益。

3 電力工程EPC總承包設計管理中存在的問題

3.1 設計管理重要性認識不足

從電力工程項目的整個生命周期角度來看，工程項目一般分為決策、實施、應用三個階段。從統(tǒng)計學角度看，設計階段對總承包方的成本影響很大。在當前的項目設計階段，在傳統(tǒng)的建筑模式下，設計更多地注重于技術層面上的設計，而忽視了對項目成本、工期等方面的政策處理。這是電力工程建設中的一個關鍵問題，而線路規(guī)劃又是制約工程建設和工程造價的一個主要制約因素。電力工程EPC總承包模式對項目設計階段的設計提出了更高的要求，除技術上對方案進行技術上的經濟技術論證，其他對項目成本有重要影響的問題也需要加以考慮。

3.2 設計全過程的參與度不高

傳統(tǒng)的電力工程建設方式，將設計工作重點放在了施工周期的實施階段。在工程決策和建設過程中，參與程度不高。

在項目早期，團隊中需要有一名設計人員，能夠在項目早期對項目進行量化評價，并為團隊提供技術支持，從而在工程招投標、合同談判等方面取得優(yōu)勢。

在工程建設中，工程總承包的設計與施工技術管理是兩大要素，兩者相互依存，相輔相成。設計的高度參與能使設計者和技術管理者更好地改進設計方案的可行性，并能有效地運用建筑技術。目前，在工程實施過程中，設計者往往不參加施工階段的技術探討，很難達到設計的技術需求。在工程造價、工期等方面，僅注重工程項目的設計功能，而忽視了工程建設的難度。由于工程設計和建設之間的不協(xié)調，導致了電力工程建設的難度增加。

4 電力工程EPC總承包設計管理策略

4.1 加強溝通協(xié)調

在設計管理過程中，溝通是重中之重，良好的溝通可以節(jié)省辦公時間，提高工在電力工程EPC總承包設計管理中，交流起著舉足輕重的作用。良好的交流能節(jié)約辦公時間。一是要加強與業(yè)主的交流，及時向業(yè)主說明設計思想、方案，獲得業(yè)主的認同，充分了解業(yè)主的需求和意見，并將其及時反饋給業(yè)主。二是要加強與設計審核的交流，了解設計中的問題和優(yōu)化的內容，協(xié)調各部門與設計單位的溝通，促進設計的改進。三是要加強與施工方的交流，了解施工中出現(xiàn)的問題或不合理的地方，并對其進行改進，并與設計單位進行溝通，探討是否可以通過設計調整和優(yōu)化來解決，從而提高電力工程的工作效率。

4.2 強化設計優(yōu)化意識

在電力工程EPC總承包中，工程設計是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。工程的結構形式、材料的設計、施工技術等都會對項目的成本產生較大的影響。為此，應加強工程設計的最優(yōu)化意識，采取更加科學的設計方法，以達到控制項目成本的目的。要有整體的認識，可以在任何時候都可以進行優(yōu)化，不僅僅是在設計階段，而且在整個建設過程中也是如此。電力工程需要從一開始就以設計最優(yōu)為核心，堅持設計優(yōu)化的全過程。通過設計審查、實測數據和實際工程的施工，對現(xiàn)場的布局和設計內容進行優(yōu)化。

4.3 重視設計審核

當前，部分設計者在追求更高的設計、更高的收益的同時，忽略了工程的質量。另外，設計人員缺乏經驗，缺乏責任心，導致設計圖紙深度不夠、設計浪費嚴重、設計質量問題多。因此，獨立于設計分包商的第三方專業(yè)審計非常重要。需要積極組織設計協(xié)調會、設計研討會、設計評審會，組織設備供應商、土建分包商、鋼結構產品分包商等。按工程實際情況進行設計，對圖紙進行審核，得到更多有建設性的意見。通過對設計圖紙的審查，從各方面進行優(yōu)化，并針對設計中出現(xiàn)的問題進行整改，可以極大促進設計工作的有效管理。

結束語

綜上所述，設計管理工作很復雜。隨著我國電力工程施工方式的轉變，以及設計單位的結構調整，對設計管理的需求也越來越大。只有在實踐中進行總結與完善，方能更好地適應市場環(huán)境的變化，從而提升工程管理的效能。為了保證 EPC總承包模式在電力項目中的應用，必須重視對其進行分析和總結，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高項目的質量，增強相關企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] 翟海峰，鄭世偉，章環(huán)境，曲懋軒.總承包模式下工程建設信息化創(chuàng)新探索與應用[J].人民長江，2018，49（24）：90-93.