陳麗麗

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，“一帶一路”相關(guān)政策為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何借助“一帶一路”的相關(guān)政策優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的愿景成為當(dāng)下中國(guó)服裝品牌值得思考的一個(gè)問題。文章運(yùn)用SWOT分析法對(duì)“一帶一路”倡議背景下中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的策略建議：中國(guó)服裝品牌可采取組合式的品牌發(fā)展策略，在成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)基礎(chǔ)上，提升品牌自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，加快自主品牌高端化進(jìn)程，積極彌補(bǔ)品牌自身缺陷，密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 中國(guó)服裝品牌;“一帶一路”;品牌國(guó)際化;發(fā)展策略;SWOT分析

Abstract： With the advancement of economic globalization， "the Belt and Road" policy has brought new opportunities and challenges to the internationalization of Chinese clothing brands. How to realize the vision of the internationalization of Chinese clothing brands taking the policy advantage of "the Belt and Road" has become a question to consider. This study analyzes the strengths， weaknesses， opportunities and challenges of Chinese clothing brands in terms of internationalization under the background of "the Belt and Road" initiative with SWOT analysis method， and puts forward strategy suggestions on this basis： package-type brand development strategy is recommended for Chinese clothing brands， and it is suggested to take advantage of cost advantage and technology to enhance the independent innovation design ability of the brands， speed up premiumisation of self-developed brands， actively take measures to remedy brand defects， pay close attention to the international market trend， and grasp development opportunities， to realize the strategic goal of Chinese clothing brand internationalization.

Key words： Chinese clothing brands; "the Belt and Road"; brand internationalization; development strategy; SWOT analysis

中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)以來，改革開放打開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大門。紡織服裝業(yè)作為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，服裝品牌經(jīng)歷了從OEM到ODM、再到OBM的三個(gè)階段，越來越多的中國(guó)服裝品牌開始拓寬國(guó)際市場(chǎng)，向國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)軍。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的格局迎來了新的變化。如何把握這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的愿景，成為中國(guó)服裝品牌新的思考。

“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，其沿線共涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量約為21萬億美元，占世界經(jīng)濟(jì)總量的29%?！耙粠б宦贰背h的相關(guān)政策為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是與“絲綢之路”發(fā)展及文化歷史背景相契合的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。李圣男等[1]對(duì)“一帶一路”倡議相關(guān)政策進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對(duì)有關(guān)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行了提煉梳理，以此探尋紡織服裝產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，李帥等[2]進(jìn)一步對(duì)各地方政策進(jìn)行了分析，并提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略建議。進(jìn)一步地，孫澤生等[3]基于2011—2017年企業(yè)層面數(shù)據(jù)，探討紡織產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)∮虮容^優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間演化，以探究“一帶一路”倡議對(duì)中國(guó)不同省域產(chǎn)業(yè)空間分布格局的影響。綜上所述，“一帶一路”倡議的相關(guān)政策對(duì)紡織服裝行業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展具有深刻的指導(dǎo)意義和研究?jī)r(jià)值，同時(shí)也為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，關(guān)于“一帶一路”倡議對(duì)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的影響和策略的研究，推動(dòng)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)從服裝大國(guó)向服裝強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化，具有重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

目前國(guó)內(nèi)的研究學(xué)者對(duì)于中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的相關(guān)策略研究主要集中在自主品牌國(guó)際化策略、設(shè)計(jì)師品牌國(guó)際化策略和收購(gòu)國(guó)際服裝品牌的策略。郭燕[4]以波司登、雅戈?duì)柡涂ㄙe三個(gè)不同發(fā)展模式的服裝品牌為例，對(duì)自主品牌國(guó)際化、國(guó)際服裝品牌收購(gòu)和設(shè)計(jì)師品牌國(guó)際化三種品牌“走出去”的模式進(jìn)行了分析，指出了每種策略的特征和適合的企業(yè)。謝少安等[5]指出：企業(yè)可以通過品牌識(shí)勢(shì)、品牌蓄勢(shì)、品牌造勢(shì)打造品牌的執(zhí)行力，形成服裝自主品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)由品牌從OEM向OBM的轉(zhuǎn)變?？伦诳6]在此基礎(chǔ)上對(duì)自主品牌國(guó)際化策略做出了系統(tǒng)的分析，指出了中國(guó)服裝品牌自主品牌創(chuàng)立和國(guó)際化的迫切需求。馬鴻[7]運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合世界知名服裝品牌國(guó)際化模式，提出了中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的產(chǎn)品策略、渠道策略、營(yíng)銷策略和文化策略。方曉菁[8]通過SWOT分析法對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌內(nèi)部的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)這四個(gè)變量的內(nèi)容和條件進(jìn)行綜合分析，選取發(fā)展較為成熟的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌作為例證，提出中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展策略建議。

上述對(duì)于中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的策略研究主要聚焦于行業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并沒有結(jié)合“一帶一路”背景下的相關(guān)政策形成一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展策略。基于此，本文從“一帶一路”倡議背景出發(fā)，結(jié)合成功實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的中國(guó)服裝品牌案例，對(duì)新時(shí)代新機(jī)遇背景下的中國(guó)服裝品牌國(guó)際化策略進(jìn)行研究，為中國(guó)服裝品牌的國(guó)際化提供新的發(fā)展思路。

1 中國(guó)服裝品牌國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，中國(guó)服裝業(yè)經(jīng)歷了“由小變大”“由弱變強(qiáng)”的變化和發(fā)展，成為全球最大的服裝制造國(guó)和出口國(guó)之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的服裝品牌開始向國(guó)際化發(fā)展，品牌國(guó)際化成為中國(guó)服裝品牌發(fā)展的新趨勢(shì)。目前，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的形式以O(shè)EM和ODM為主，通過對(duì)國(guó)際知名服裝品牌進(jìn)行貼牌加工和生產(chǎn)，所建立的主要是服裝出口優(yōu)勢(shì)而非品牌優(yōu)勢(shì)。服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度整體較低，相比于法國(guó)、意大利等世界服裝品牌大國(guó)具有較大的差距。在這樣的大環(huán)境下，部分服裝品牌開始尋求新的品牌國(guó)際化的發(fā)展模式，并取得了一定的效果，歸結(jié)出品牌國(guó)際化模式主要有三種：自主品牌國(guó)際化、收購(gòu)國(guó)際品牌和設(shè)計(jì)師品牌國(guó)際化。

1.1 自主品牌國(guó)際化

中國(guó)擁有國(guó)際化自主品牌的服裝企業(yè)較少，比如“波司登”服裝品牌。這類服裝品牌具有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，發(fā)展模式主要為OEM-OBM。在品牌發(fā)展初期，以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。通過與國(guó)際知名服裝品牌的合作，提升市場(chǎng)占有率和品牌知名度，并在合作過程中樹立良好的自主品牌印象。同時(shí)建立企業(yè)專屬的國(guó)際化營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可，促進(jìn)品牌發(fā)展模式從OEM向OBM轉(zhuǎn)化，從國(guó)內(nèi)知名品牌向國(guó)際知名品牌發(fā)展。

這種品牌國(guó)際化的模式適合管理經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力雄厚、品牌意識(shí)強(qiáng)烈、注重人才培養(yǎng)的知名服裝企業(yè)。這類企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，能夠建立自主品牌專屬的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，更易打開國(guó)際市場(chǎng)。

1.2 收購(gòu)國(guó)際品牌

中國(guó)通過這種模式打開國(guó)際市場(chǎng)的服裝品牌較少，比如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和如意集團(tuán)。采用這種發(fā)展模式的服裝品牌對(duì)資金等硬實(shí)力的要求較高，一般來說對(duì)品牌有準(zhǔn)確的定位和發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求選擇適合的國(guó)際服裝品牌進(jìn)行收購(gòu)重組，以獲得目標(biāo)品牌的國(guó)際營(yíng)銷渠道、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和品牌資源。利用收購(gòu)品牌成熟的海外營(yíng)銷渠道來實(shí)現(xiàn)服裝品牌的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)展自主品牌，最終實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的目標(biāo)。

1.3 設(shè)計(jì)師品牌國(guó)際化

自2006年以來，中國(guó)的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師開始活躍在世界各大時(shí)裝周，舉行中國(guó)設(shè)計(jì)師時(shí)裝品牌發(fā)布會(huì)。馬可、葉文波、卡賓等國(guó)內(nèi)著名設(shè)計(jì)師在米蘭、巴黎舉辦個(gè)人專場(chǎng)時(shí)裝秀，通過時(shí)裝發(fā)布會(huì)使中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師的作品在世界上引起廣泛關(guān)注。隨著設(shè)計(jì)師影響力的擴(kuò)大，設(shè)計(jì)師品牌逐步建立起來。在所有的服裝品牌中，設(shè)計(jì)師品牌的檔次最高，比如國(guó)際上著名的服裝品牌——迪奧、夏奈爾、范思哲等都是設(shè)計(jì)師品牌。設(shè)計(jì)師品牌想要走出國(guó)門，首先要在各大國(guó)際時(shí)裝發(fā)布會(huì)上提高品牌知名度，帶動(dòng)品牌銷售。注重品牌設(shè)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時(shí)尚潮流，同時(shí)應(yīng)具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和文化內(nèi)涵，以獨(dú)特的品牌文化和優(yōu)秀的服裝質(zhì)量獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

目前，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的策略都是基于品牌和企業(yè)本身的特點(diǎn)，對(duì)外部政策的理解和把握較弱，沒有很好地借助政策優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型。隨著“一帶一路”倡議的深化和發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體的合作發(fā)展為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)的服裝品牌而言，想要開拓

國(guó)際市場(chǎng)、打造國(guó)際化品牌、實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化目標(biāo)，就要緊跟“一帶一路”倡議的發(fā)展方向，在沿線各國(guó)積極注冊(cè)商標(biāo)，創(chuàng)建自主服裝品牌，實(shí)現(xiàn)自主品牌國(guó)際化。以“一帶一路”關(guān)系網(wǎng)為媒介，通過國(guó)際社交網(wǎng)絡(luò)或收購(gòu)沿線各國(guó)成熟的服裝品牌，以獲取其銷售資源，從而建立品牌的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)通過各類時(shí)裝周培養(yǎng)優(yōu)秀的獨(dú)立設(shè)計(jì)師，打造具有國(guó)際影響力的設(shè)計(jì)師服裝品牌，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 “一帶一路”對(duì)中國(guó)服裝品牌“走出去”的影響

2.1 “一帶一路”倡議下紡織服裝業(yè)相關(guān)政策

2.1.1 國(guó)家相關(guān)政策

“一帶一路”是中國(guó)統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，并促進(jìn)中國(guó)同沿線國(guó)家的政治文化交流。國(guó)家戰(zhàn)略層面的政策是指導(dǎo)紡織服裝業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在“一帶一路”倡議首次提出后，相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)，如圖1所示。

圍繞“一帶一路”倡議的宏觀政策，各個(gè)國(guó)家部門積極響應(yīng)并參與到相關(guān)政策的制定和實(shí)施環(huán)節(jié)中。商務(wù)部、安全監(jiān)督總局、外交部、發(fā)改委、國(guó)資委、海關(guān)總署、稅務(wù)總局相繼出臺(tái)一系列發(fā)展和管理政策，從財(cái)政金融、出入境通關(guān)和安全等多個(gè)層面為“一帶一路”的發(fā)展保駕護(hù)航。其中《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》與《促進(jìn)裝備制造業(yè)質(zhì)量品牌提升專項(xiàng)行動(dòng)指南》從財(cái)稅金融、貿(mào)易暢通、設(shè)施聯(lián)通等方面對(duì)“一帶一路”背景下，對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的發(fā)展提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)未來的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和價(jià)值。

2.1.2 紡織服裝業(yè)相關(guān)政策

基于“一帶一路”倡議發(fā)展的國(guó)家政策，紡織服裝相關(guān)部門針對(duì)行業(yè)發(fā)展特性，從產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)組織再到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定了一系列具體政策措施，為紡織服裝業(yè)未來的發(fā)展提供理論和政策支持。

產(chǎn)業(yè)布局方面，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》指出：做好境外合作重點(diǎn)國(guó)家和重點(diǎn)行業(yè)布局，引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開展境外合作，支持開展合作園區(qū)，支持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)到勞動(dòng)力和能源資源豐富的國(guó)家建立生產(chǎn)基地，積極承接加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移。同時(shí)，工信部《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》指出：發(fā)揮東部地區(qū)對(duì)紡織服裝行業(yè)的引領(lǐng)作用，中西部地區(qū)有序承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，新疆進(jìn)一步發(fā)揮“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”核心區(qū)和向西開放“重要窗口”作用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉紗棉布基地，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。另外，借助“一帶一路”倡議，利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，鼓勵(lì)跨國(guó)布局原料加工，建設(shè)境外原料基地。利用境外原材料資源，降低服裝生產(chǎn)成本，從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)服裝品牌打開中端國(guó)際市場(chǎng)提供了成本支持。

產(chǎn)業(yè)組織方面，工信部《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》指出：促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)紡織企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支持行業(yè)龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)兼并重組。通過橫向聯(lián)合、縱向整合做優(yōu)做強(qiáng)，提高企業(yè)全球資源整合能力，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紡織企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，清理商業(yè)渠道不合理收費(fèi)，破除市場(chǎng)壟斷，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步完善各種紡織原材料進(jìn)口配額管理，提高配額使用效率，滿足紡織企業(yè)對(duì)高品質(zhì)紡織原材料需求。即中國(guó)服裝品牌應(yīng)積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)部資源，積極開展企業(yè)間合作。利用服裝博覽會(huì)等形式，甄選并培養(yǎng)優(yōu)秀的紡織服裝企業(yè)進(jìn)行資源傾斜，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》指出：要穩(wěn)定傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)展紡織服裝、鞋類、家具、塑料制品、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改造，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，工信部《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》的基本原則之一就是堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而在“一帶一路”倡議則指出要發(fā)揮東部區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣泛吸收和統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)研發(fā)中心、時(shí)尚創(chuàng)意中心、品牌營(yíng)銷中心等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，率先建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化;發(fā)展紡織服裝物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，同時(shí)借助“一帶一路”沿線國(guó)家國(guó)際聯(lián)運(yùn)通道、海關(guān)便捷通關(guān)和投資貿(mào)易便利化的推進(jìn)，開展“經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營(yíng)者”（AEO）互認(rèn)，打造跨境電子商務(wù)示范區(qū)。

2.2 “一帶一路”背景下中國(guó)服裝品牌“走出去”分析

在眾多研究方法當(dāng)中，SWOT分析法作為一種常用的處理發(fā)展和戰(zhàn)略性問題的分析方法[9]，被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的研究當(dāng)中。SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法或道斯矩陣，是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的教授韋里克提出的用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析的一種分析模型，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）[10]，根據(jù)分析結(jié)果，得到適合企業(yè)未來發(fā)展的組合策略。

2.2.1 優(yōu) 勢(shì)

“一帶一路”背景下，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面。

1）擁有更廣闊的市場(chǎng)空間?！耙粠б宦贰毖鼐€共涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這樣的發(fā)展環(huán)境使得中國(guó)服裝品牌擁有更廣闊的潛在市場(chǎng)。隨著中國(guó)與沿線各國(guó)多邊和雙邊貿(mào)易協(xié)議的簽訂，“一帶一路”已經(jīng)成為包括中國(guó)的沿線各國(guó)有效合作、互利互惠的合作平臺(tái)。僅2019年一年，中國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線各國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額就達(dá)到9.27萬億元，對(duì)沿線56個(gè)國(guó)家的非金融類直接投資達(dá)150.4億美元?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家國(guó)際聯(lián)運(yùn)通道、海關(guān)便捷通關(guān)、投資貿(mào)易便利化的推進(jìn)和跨境電子商務(wù)示范區(qū)的建立為中國(guó)服裝品牌在“一帶一路”沿線國(guó)家開展品牌推廣和貿(mào)易合作提供了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得中國(guó)的服裝品牌可以在優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境中進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)合作國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高品牌形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2）具有較低的成本優(yōu)勢(shì)。這種成本優(yōu)勢(shì)主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低廉的原材料和勞動(dòng)力價(jià)格實(shí)現(xiàn)的。

目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的大型服裝企業(yè)主要通過產(chǎn)銷一體的縱向發(fā)展模式形成了龐大的市場(chǎng)規(guī)模，在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。而在“一帶一路”沿線一些中小型國(guó)家，落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得他們的傳統(tǒng)紡織業(yè)較為發(fā)達(dá)。譬如東盟及非洲、拉美等地區(qū)，原材料質(zhì)量較高，勞動(dòng)力資源豐富、價(jià)格低廉、性價(jià)比高。借助“一帶一路”倡議，利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，鼓勵(lì)跨國(guó)布局原料加工，建設(shè)境外原料基地，可以在保證服裝產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得較低的成本優(yōu)勢(shì)。

這種成本優(yōu)勢(shì)有利于中國(guó)服裝品牌采取中高端市場(chǎng)快速經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)服裝品牌在與同等設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量水平的國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，這種低成本優(yōu)勢(shì)也可以支持中國(guó)服裝品牌以設(shè)計(jì)師品牌模式進(jìn)入高端國(guó)際市場(chǎng)，以低成本優(yōu)勢(shì)控制服裝生產(chǎn)成本，從而獲得大額資金用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺營(yíng)銷和時(shí)尚秀場(chǎng)。

3）擁有成熟的生產(chǎn)體系?！耙粠б宦贰背h要求中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)廣泛吸收和統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)研發(fā)中心、時(shí)尚創(chuàng)意中心、品牌營(yíng)銷中心等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，消化吸收國(guó)外領(lǐng)先的技術(shù)工藝，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并不斷融合發(fā)展，開發(fā)適合中國(guó)服裝發(fā)展的生產(chǎn)模式。目前，中國(guó)已經(jīng)擁有一套完備的服裝生產(chǎn)加工體系，從原材料供應(yīng)到服裝精加工生產(chǎn)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有一大批技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富的服裝行業(yè)人才和熟練的生產(chǎn)工人，具有制作世界頂級(jí)服裝的精湛技藝和豐富經(jīng)驗(yàn)。這些都將成為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)后盾，為中國(guó)服裝品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打開大門。

2.2.2 劣 勢(shì)

“一帶一路”背景下，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的劣勢(shì)主要有三個(gè)方面。

1）滯后的政策體系阻礙企業(yè)發(fā)展。雖然中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，但是相關(guān)的政策體系還不夠健全。而“一帶一路”作為未來一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)發(fā)展的方向，其政策體系還處于完善階段，這些政策的“滯后性”導(dǎo)致企業(yè)無法快速、自由地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。此外，“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展水平參差不齊，許多國(guó)家的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦盲目進(jìn)入可能導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失，不利于中國(guó)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2）品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不足，缺乏高端服裝品牌。由于中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展起步較晚，服裝品牌并沒有形成自己的創(chuàng)新體系，服裝產(chǎn)品普遍技術(shù)含量低，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力弱，缺乏高端時(shí)尚設(shè)計(jì)人才[8]。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)使得中國(guó)服裝品牌在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)只能借鑒日韓和歐美市場(chǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，無法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形成屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中國(guó)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)較低，中低檔品牌占比達(dá)到國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)的94%以上，產(chǎn)品難以形成高檔附加值。這使得中國(guó)服裝品牌在出口時(shí)難以獲得較高的利潤(rùn)，價(jià)格上只有法國(guó)和意大利的四分之一[7]。無法建立國(guó)際認(rèn)可的高端服裝品牌，也就意味著中國(guó)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可度較低，難以打開國(guó)際市場(chǎng)[11]。

3）缺少國(guó)際化的專業(yè)人才?！耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)存在較大的語言、文化和經(jīng)濟(jì)差異，想要打開這些國(guó)家的市場(chǎng)，就需要了解這些國(guó)家發(fā)展現(xiàn)狀、文化習(xí)俗和市場(chǎng)情況的專業(yè)人才。對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)服裝企業(yè)而言，這部分人才處于一種稀缺的狀態(tài)。這就導(dǎo)致在品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)會(huì)遇到較多的問題，從而影響品牌國(guó)際價(jià)值的提升。

2.2.3 機(jī) 會(huì)

“一帶一路”背景下，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的機(jī)會(huì)主要有三個(gè)方面。

1）經(jīng)濟(jì)文化交流帶來的國(guó)際地位提升。改革開放以來，中國(guó)經(jīng)歷了四十多年的高速發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展使得中國(guó)的國(guó)際地位不斷提升。隨著“一帶一路”的發(fā)展，已有65個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)參與到“一帶一路”的建設(shè)中，形成了一個(gè)龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種資源交換為中國(guó)服裝品牌自主營(yíng)銷渠道的建立提供了途徑和可能。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了更多的文化交流，以“絲綢文化”和“古絲綢之路”文化為載體的“一帶一路”也讓更多國(guó)家和地區(qū)認(rèn)識(shí)并了解了中國(guó)文化，承載了中國(guó)文化和審美特色的中國(guó)服裝也逐漸得到了各國(guó)人民的認(rèn)可和欣賞。將這種對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)可和欣賞轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)服裝品牌的認(rèn)可和欣賞，是打造國(guó)際化服裝品牌最有效的途徑之一[12]。

2）“夫人外交”和“明星效應(yīng)”的帶動(dòng)。在全球新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各國(guó)的外交方式不斷升級(jí)，形式也變得多種多樣?！胺蛉送饨弧弊鳛橥饨皇侄沃凶钶p松、柔和的方式，在國(guó)際外交中取得了意想不到的效果?！暗谝环蛉恕迸睇愭屡吭谥卮髧?guó)際外交會(huì)議和場(chǎng)合中穿著的具有中國(guó)文化特色的服裝讓更多的人看到了中國(guó)服裝的精致和內(nèi)涵，為中國(guó)服裝在國(guó)際市場(chǎng)樹立了一個(gè)完美的形象。同時(shí)，隨著國(guó)際文化交流的深入，具有國(guó)際知名度的明星在一些國(guó)際性場(chǎng)合的穿著也成為中國(guó)服裝宣傳和推廣的一個(gè)重要渠道[7]。例如2015年戛納電影節(jié)上張馨予穿著的“東北花被裝”、2017年戛納電影節(jié)上范冰冰穿著的“中國(guó)花鳥櫥窗”元素禮服，以及2019年戛納電影節(jié)上昆凌穿著的“朱雀星耀”禮服，都向世界展示了中國(guó)服裝的魅力?！胺蛉送饨弧焙汀懊餍切?yīng)”將成為中國(guó)服裝品牌“走出去”的又一機(jī)遇。

3）中國(guó)服裝設(shè)計(jì)環(huán)境的發(fā)展。隨著中國(guó)服裝品牌意識(shí)的覺醒，中國(guó)服裝的設(shè)計(jì)環(huán)境正在飛速發(fā)展。以謝鋒、馬可、葉文波、卡賓等為代表的優(yōu)秀中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師登上了世界時(shí)裝周的舞臺(tái)，中國(guó)的國(guó)際時(shí)裝周也得到越來越多國(guó)內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)師的認(rèn)可，成為設(shè)計(jì)師孵化和交流的重要平臺(tái)[8]。北京、上海和深圳等地也成功舉辦時(shí)裝展，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)的平臺(tái)不斷發(fā)展。隨著設(shè)計(jì)師人才的不斷涌現(xiàn)，中國(guó)服裝品牌的自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力將不斷提高，為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化提供源源不斷的新生力量。

2.2.4 威 脅

“一帶一路”背景下，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的威脅主要有三個(gè)方面。

1）品牌自身素質(zhì)不足。目前，許多中國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃只是為了順應(yīng)品牌國(guó)際化的發(fā)展潮流，企業(yè)自身并沒有做好進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致大多數(shù)中小型服裝企業(yè)存在前期調(diào)查不足、準(zhǔn)備倉(cāng)促、人才缺乏、管理水平較低的問題。在這樣的背景下，倉(cāng)促進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)只會(huì)損失慘重，更加不利于中國(guó)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的服裝市場(chǎng)在很長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)呈現(xiàn)出“數(shù)量為王、價(jià)格取勝”的不健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這樣的大環(huán)境下，處于飽和市場(chǎng)的中小型服裝企業(yè)為了取得更高的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，會(huì)忽略服裝產(chǎn)品本身的質(zhì)量，病態(tài)地追求成本的最小化和數(shù)量的最大化，導(dǎo)致服裝產(chǎn)品生命周期的不可持續(xù)，嚴(yán)重影響市場(chǎng)及行業(yè)健康發(fā)展。此外，中國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)淡薄，相關(guān)法律法規(guī)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣的情況導(dǎo)致服裝市場(chǎng)盜版猖獗，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)無法得到保護(hù)，維權(quán)成本大幅增加，極大地阻礙了品牌自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的提升，嚴(yán)重阻礙了中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的步伐。

3）國(guó)際環(huán)境的挑戰(zhàn)?！耙粠б宦贰毖鼐€各國(guó)的發(fā)展水平參差不齊，這導(dǎo)致由“一帶一路”構(gòu)建的區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，貿(mào)然進(jìn)入具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，以印度、巴西、秘魯?shù)葒?guó)家為首的貿(mào)易保護(hù)主義提高了貿(mào)易壁壘，使得中國(guó)服裝品牌國(guó)際化發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)。此外，國(guó)際上鼓吹“中國(guó)威脅論”的聲音也在不斷增加。這樣的言論使得國(guó)際社會(huì)對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化輸入產(chǎn)生了一定的抵觸心理，作為經(jīng)濟(jì)文化雙重載體之一的中國(guó)服裝更容易受到排斥。全球經(jīng)濟(jì)低迷的態(tài)勢(shì)也使得中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的道路越發(fā)艱難。

3 “一帶一路”背景下中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的策略建議

中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、龐大的工程。中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)品牌自身發(fā)展情況，采取相應(yīng)的品牌策略，在“一帶一路”大環(huán)境的支持下，充分發(fā)揮中國(guó)服裝品牌成本低、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì)。依托國(guó)際社會(huì)對(duì)于中國(guó)品牌服裝的關(guān)注，完善相關(guān)政策體系，鼓勵(lì)本土設(shè)計(jì)師創(chuàng)新發(fā)展，打造中國(guó)高端服裝品牌。重視企業(yè)發(fā)展管理，政府積極引導(dǎo)服裝市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中國(guó)服裝市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型對(duì)接，實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝品牌在國(guó)際市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 優(yōu)化資源配置，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級(jí)

在“一帶一路”的背景下，中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)積極尋求發(fā)展合作，與“一帶一路”沿線紡織業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家建立友好的合作關(guān)系，將其優(yōu)質(zhì)的原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)作用到中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展中來，實(shí)現(xiàn)服裝在低端制造環(huán)節(jié)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如“紅豆”品牌選擇在柬埔寨西港特區(qū)建立生產(chǎn)基地，以低成本為優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)，打入國(guó)際市場(chǎng)，并且形成

了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。山東岱銀集團(tuán)投資新建岱銀紡織（馬來西亞）公司，充分利用馬來西亞的原料成本、能源成本和貿(mào)易政策等優(yōu)勢(shì)，全部建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)棉紗6萬t，年產(chǎn)值約3億美元，使產(chǎn)品品質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。同時(shí)，中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，以“波司登”為例，優(yōu)化資源配置，著力發(fā)展技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，由OEM和ODM型企業(yè)向OBM型企業(yè)轉(zhuǎn)化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈升級(jí)。

3.2 發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，拓寬營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率

“一帶一路”的發(fā)展使得中國(guó)與眾多國(guó)家處在同一個(gè)“局域網(wǎng)絡(luò)”上，中國(guó)服裝品牌想要實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展目標(biāo)，就必須適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，確立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重視信息化技術(shù)，拓寬營(yíng)銷渠道，充分借助跨境電子商務(wù)平臺(tái)及大數(shù)據(jù)技術(shù)打開國(guó)際市場(chǎng)。此外，有實(shí)力的服裝企業(yè)可以對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的成熟國(guó)際服裝品牌進(jìn)行收購(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行資源重組，以建立符合自身發(fā)展需要的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)[13]。例如，2016年“波司登”入駐阿里巴巴旗下跨境電商平臺(tái)速賣通（Ali Express），重新打開了俄羅斯市場(chǎng)。如今，在速賣通上，波司登收到的訂單約有60%來自俄羅斯?！袄顚帯闭介_通速賣通官方旗艦店后，每個(gè)月的銷售額都在10萬美元左右，利用跨境電商平臺(tái)成功打開了以智利為首的海外市場(chǎng)。

3.3 明確品牌定位，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端服裝品牌

“一帶一路”所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境多變，想要在這個(gè)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)立足，中國(guó)服裝品牌必須明確自己的定位。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的訴求，對(duì)品牌進(jìn)行提升，使其能獲得消費(fèi)者的情感認(rèn)同。同時(shí)，中國(guó)服裝品牌應(yīng)積極培養(yǎng)品牌意識(shí)，充分發(fā)揮“一帶一路”的政策優(yōu)勢(shì)，利用《馬德里協(xié)定》等多邊機(jī)制，在“一帶一路”沿線國(guó)家積極注冊(cè)品牌商標(biāo)，推動(dòng)品牌國(guó)際化的發(fā)展。例如“羅蒙”品牌在美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、日本等20多個(gè)國(guó)家積極注冊(cè)商標(biāo)，成功打開了國(guó)際市場(chǎng)，躋身世界著名服裝品牌的行列?！癕O&Co”將品牌風(fēng)格定位為“Boy-galStyle”，抓住了女裝市場(chǎng)這一風(fēng)格空白，成為首個(gè)進(jìn)駐巴黎老佛爺?shù)闹袊?guó)女裝品牌。

3.4 開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌價(jià)值

品牌的價(jià)值來源于消費(fèi)者的認(rèn)可和忠誠(chéng)，品牌國(guó)際化的價(jià)值來源于企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)造[14]。中國(guó)服裝品牌想要利用“一帶一路”打開國(guó)際市場(chǎng)，就要在不斷的文化交流中將品牌的特性與“一帶一路”沿線國(guó)家的文化進(jìn)行融合和變通，基于品牌本土化策略，將民族特色與品牌設(shè)計(jì)相融合。例如泰國(guó)的“紗籠”、菲律賓的“巴隆”、越南的“奧黛”等服裝元素融入品牌設(shè)計(jì)中，提升品牌的文化內(nèi)涵，使品牌在情感上獲

得消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)品牌差異化策略，對(duì)每個(gè)國(guó)家市場(chǎng)做到具體問題具體分析，同時(shí)積極培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，開展有針對(duì)性的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，從而獲得消費(fèi)認(rèn)同，擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力，提升品牌價(jià)值。例如，2015年“波司登”對(duì)接“一帶一路”倡議，借力意大利米蘭世界博覽會(huì)，在米蘭的地鐵站、機(jī)場(chǎng)、商業(yè)中心、交通樞紐等人流密集的區(qū)域投放廣告，將中國(guó)服飾文化及原創(chuàng)設(shè)計(jì)與國(guó)際接軌，有效提升了品牌形象，增強(qiáng)了拓展優(yōu)質(zhì)外貿(mào)客戶的力度，實(shí)現(xiàn)了自主品牌價(jià)值的提升。

4 結(jié) 論

“一帶一路”的發(fā)展為中國(guó)服裝品牌國(guó)際化提供了優(yōu)秀的政策環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)空間和成熟的國(guó)際社交網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境也促使中國(guó)服裝品牌開始尋求提升品牌素質(zhì)的方案。中國(guó)服裝品牌想要借助“一帶一路”倡議實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的愿景，首先應(yīng)培養(yǎng)品牌意識(shí)，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為品牌國(guó)際化提供保障;其次應(yīng)積極利用“一帶一路”的政策優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈優(yōu)化，提升品牌自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，加快自主品牌高端化進(jìn)程，積極彌補(bǔ)品牌自身的不足;再次應(yīng)充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，利用跨境電商平臺(tái)拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道，明確品牌定位，借助活動(dòng)贊助和海外媒體進(jìn)行品牌營(yíng)銷，提升品牌形象和品牌價(jià)值，以便快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);最后應(yīng)積極培養(yǎng)了解“一帶一路”沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和文化背景的專業(yè)人才，與沿線各國(guó)建立友好的貿(mào)易合作關(guān)系以打開國(guó)際市場(chǎng)，樹立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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