石油石化企業(yè)中的現(xiàn)代科技管理探析

歐陽毅磊

（中國石油天然氣集團(tuán)有限公司，北京 100007）

1 石油石化企業(yè)現(xiàn)代科技管理的重要性分析

1.1 現(xiàn)代科技管理促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力的提升

現(xiàn)代科技管理在石油石化企業(yè)中的實(shí)施可以更好地促進(jìn)企業(yè)的科技化提升，不斷加大科技投資和技術(shù)研發(fā)力度，可以更好地促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力的提升。企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)作為核心能力、注重科學(xué)管理的重要作用，這些均是現(xiàn)代科技管理在石油石化企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營過程中的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)代科技管理還更為注重科學(xué)創(chuàng)新，可以根據(jù)自身情況、行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場需求等，開展更為科學(xué)有效的科技研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的創(chuàng)新、科技水平的提升以及管理效率的提高，為企業(yè)在發(fā)展過程中占領(lǐng)更多市場份額提供了重要的基礎(chǔ)和核心力量。現(xiàn)代科技管理帶來的科技創(chuàng)新和技術(shù)提升可以有效縮短我國石油石化企業(yè)和國際先進(jìn)行業(yè)之間的差距，提升我國石油石化行業(yè)的國際競爭力[1]。

1.2 現(xiàn)代科技管理協(xié)調(diào)企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源

現(xiàn)代科技管理在石油石化企業(yè)中的實(shí)施還表現(xiàn)為可以通過科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資源的優(yōu)化，具體體現(xiàn)為通過現(xiàn)代科技管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在科技研發(fā)方面更具針對性，依據(jù)企業(yè)自身具體情況制定更為客觀合理的研究重點(diǎn)，以更好地促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代科技管理還可促使我國石油石化行業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理體制，使企業(yè)的科研活動(dòng)有更為具體的管理機(jī)構(gòu)、管理制度和實(shí)施方向，提升企業(yè)科研工作效率。這些均是現(xiàn)代科技管理帶來的企業(yè)資源優(yōu)化和提升的具體體現(xiàn)，通過企業(yè)發(fā)展資源的科學(xué)分配、合理利用以及資金成本精準(zhǔn)投放等，可以提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[2]。

1.3 現(xiàn)代科技管理促進(jìn)社會科技資源的有效利用

現(xiàn)代科技管理注重企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的管理，又不拘泥于封閉式的自主研發(fā)。自主知識產(chǎn)權(quán)還可通過買斷專利、收購先進(jìn)技術(shù)以及合資等方式和渠道獲得，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)的提升和品牌技術(shù)的打造。現(xiàn)代科技管理的實(shí)施可以使石油石化企業(yè)通過多種方式獲取先進(jìn)技術(shù)，例如技術(shù)聯(lián)盟、合作、外包以及收購等，開發(fā)出更多的社會科技資源，用于企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。對于一些具有時(shí)間長、資金耗費(fèi)較大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的研發(fā)項(xiàng)目，可以通過技術(shù)聯(lián)盟或者共同合作的方法實(shí)施。合作方式和合作對象有多種形式，比如行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的合作、企業(yè)和服務(wù)業(yè)的合作、企業(yè)和政府的合作等。對于一些非核心項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，可通過外包形式開展。這些都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代科技管理的實(shí)施對于石油石化企業(yè)開拓社會資源的作用和重要性。

1.4 現(xiàn)代科技管理促進(jìn)技術(shù)提升、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對于石油石化行業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新有較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素存在于項(xiàng)目設(shè)定、產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐以及市場銷售等階段。因此，想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新且降低技術(shù)創(chuàng)新造成的風(fēng)險(xiǎn)，就必須依靠科學(xué)有效的管理?，F(xiàn)代科技管理可以使企業(yè)更為精準(zhǔn)地把握市場發(fā)展方向，應(yīng)用更加科學(xué)的預(yù)測手段，同時(shí)依靠其科技管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)工藝的提升，在很大程度上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。此外，現(xiàn)代科技管理相較于傳統(tǒng)的管理模式，更加重視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場需求趨勢、行業(yè)發(fā)展前景之間的融合性，可以通過科學(xué)有效的方法實(shí)施更為精準(zhǔn)的管理，提升技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

2 石油石化企業(yè)中的現(xiàn)代科技管理策略探析

2.1 注重企業(yè)項(xiàng)目全過程管理

現(xiàn)代科技管理的基礎(chǔ)是企業(yè)項(xiàng)目管理，這是后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)以及成果轉(zhuǎn)化等管理的基礎(chǔ)，企業(yè)項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)無法形成，成果轉(zhuǎn)化以及技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)更無從談起。企業(yè)項(xiàng)目管理按時(shí)間發(fā)展可以分為立項(xiàng)、過程以及驗(yàn)收3個(gè)大的方面，這3個(gè)方面階段性目標(biāo)的完成是項(xiàng)目整體目標(biāo)完成的基礎(chǔ)和重要考核依據(jù)。因此，解決各階段的問題可以提升項(xiàng)目的整體完成效率和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)科技成果最終的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代科技管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的具體策略如下。

2.1.1 企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作管理

目前，我國石油石化企業(yè)在立項(xiàng)方面通常有技術(shù)攻關(guān)、前期準(zhǔn)備以及現(xiàn)場試驗(yàn)3種類型。針對技術(shù)攻關(guān)類型的企業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)代科技管理部門需要根據(jù)企業(yè)和行業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的難點(diǎn)、趨勢等問題進(jìn)行選題，該類項(xiàng)目的立項(xiàng)目標(biāo)是更好地解決企業(yè)現(xiàn)有問題，通常具有耗時(shí)短、見效快、投資低等特點(diǎn)。針對前沿儲備類型的企業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)代科技管理部門需要立足企業(yè)自身情況，重視行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場需求等，結(jié)合多方面深入考慮進(jìn)行選題。為了更好地確定選題、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加效益，需要組織技術(shù)專家、管理人員等共同開展調(diào)研和項(xiàng)目確定工作。該類項(xiàng)目的立項(xiàng)以使企業(yè)擁有行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢、提升企業(yè)自身發(fā)展競爭力等為主要目標(biāo)，技術(shù)難度較大。對于現(xiàn)場試驗(yàn)類型的項(xiàng)目，現(xiàn)代科技管理部門需要針對相應(yīng)的技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)攻關(guān)，形成相關(guān)問題的技術(shù)模塊，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)，依托現(xiàn)場試驗(yàn)是項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。

2.1.2 企業(yè)項(xiàng)目的過程管理

現(xiàn)代科技管理部門需要定期組織專家對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行共同檢查，可以將檢查時(shí)間設(shè)定在項(xiàng)目周期的中間時(shí)段。為了更好地實(shí)施監(jiān)督管理，現(xiàn)代科技管理部門要通過增加項(xiàng)目階段管理次數(shù)和力度、縮短檢查周期、增加檢查方式等來實(shí)施具體的管理。檢查內(nèi)容包含項(xiàng)目計(jì)劃具體實(shí)施進(jìn)度、具體指標(biāo)完成情況以及經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)使用情況等，若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大責(zé)任缺失等問題，要追究責(zé)任；如有違法現(xiàn)象，要依法上報(bào)，請相關(guān)法律部門依法管理。

2.1.3 企業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理

現(xiàn)代科技管理部門在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中，必須嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃以及任務(wù)書等具體要求和標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的驗(yàn)收以及考評工作。企業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作需要技術(shù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理部門完成，現(xiàn)代科技管理部門做好驗(yàn)收工作的組織和召開以及后期總結(jié)工作等。對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的未按技術(shù)和任務(wù)書規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等完成的相關(guān)項(xiàng)目，除了向其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任外，還要對該部分科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部分核銷。對于全部完成的項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)要全部核銷，然后啟動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2 樹立較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)意識

在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展背景下，石油石化企業(yè)所涉及的知識產(chǎn)權(quán)比重相較于其他行業(yè)而言偏低，這與石油石化行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位不符。因此，現(xiàn)代科技管理工作必須要提高知識產(chǎn)權(quán)的重視度、強(qiáng)化專利意識，并將該保護(hù)意識始終貫穿于企業(yè)項(xiàng)目的全過程，切實(shí)開展專利管理工作，減少因?qū)Ｓ屑夹g(shù)的流失造成的損失?，F(xiàn)代科技管理在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的具體實(shí)施策略研究如下。

在企業(yè)項(xiàng)目的研究過程中，理清創(chuàng)新工藝和技術(shù)的具體思路后，要立即進(jìn)行相關(guān)專利的申報(bào)，還要圍繞該創(chuàng)新技術(shù)實(shí)施包圍式管理，對項(xiàng)目實(shí)施更全面的保護(hù)。在現(xiàn)代科技管理工作過程中，為了更有效地激發(fā)企業(yè)科研人員的積極性，可以設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)參與項(xiàng)目研發(fā)的科研人員。在企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)立過程中，現(xiàn)代科技管理工作人員還要考慮到進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作可能產(chǎn)生的專利申報(bào)費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等實(shí)際情況，考慮資金預(yù)算。在現(xiàn)代科技管理工作中，還要加強(qiáng)與項(xiàng)目科研人員的溝通，以便更為清晰地掌握專利維護(hù)所需開展的一系列工作，避免造成有效專利的流失。除上述策略之外，在日常工作過程中，現(xiàn)代科技管理工作人員還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作和意識的宣傳及培訓(xùn)，通過邀請國家相關(guān)部門的專家、開辦專題培訓(xùn)會等形式，對企業(yè)內(nèi)部科研人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識的培訓(xùn)，更好地引導(dǎo)科研人員形成對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。

2.3 加強(qiáng)科研項(xiàng)目的開發(fā)

隨著我國社會的發(fā)展和科技水平的提升，石油石化企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)模式下石油、化工以及機(jī)械等較簡單的生產(chǎn)，逐漸發(fā)展到和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等較復(fù)雜的學(xué)科、多專業(yè)相結(jié)合。因此，現(xiàn)代科技管理對于相應(yīng)的結(jié)題驗(yàn)收項(xiàng)目，必須進(jìn)行及時(shí)的科技成果登記、組織申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有形化。將技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、軟件、方案、方法等物質(zhì)和非物質(zhì)形態(tài)事物，采用科學(xué)化、規(guī)范化以及流程化的知識管理方式，形成可以復(fù)制、生產(chǎn)及發(fā)表的能力。然后通過相應(yīng)的載體以及方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)有形化，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的共享及應(yīng)用推廣，使技術(shù)成為企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)揮最大價(jià)值。在現(xiàn)代科技管理進(jìn)行技術(shù)有形化的探索和實(shí)踐過程中，對于石油石化企業(yè)產(chǎn)生的有利之處主要表現(xiàn)為：加快了企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的沉淀及共享；形成了有形化的理論和技術(shù)方法，具有有形化的載體和流程；促進(jìn)了技術(shù)的宣傳和展示，是企業(yè)和市場之間的橋梁，使企業(yè)的科技成果實(shí)現(xiàn)了更好的轉(zhuǎn)化。

2.4 建立健全管理制度

現(xiàn)代科技管理的實(shí)施離不開科學(xué)、有效、健全的制度規(guī)范和支撐，建立健全技術(shù)管理制度，可以增強(qiáng)現(xiàn)代科技管理工作的執(zhí)行力。目前，我國石油石化企業(yè)多數(shù)承擔(dān)著大型課題的研發(fā)責(zé)任，這些課題具有明顯的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)。雖然我國石油石化行業(yè)近年來開展的科研項(xiàng)目數(shù)量大幅度增加，但是相對于國際先進(jìn)水平仍存在較大差距。石油石化企業(yè)不僅承擔(dān)著國家項(xiàng)目的研發(fā)責(zé)任，還應(yīng)更為積極地開展創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)。通過創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，這就離不開企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新技術(shù)管理制度，發(fā)揮制度的高效執(zhí)行力的推動(dòng)作用，可以更好地解決石油石化企業(yè)目前存在的技術(shù)創(chuàng)新滯后問題。

2.5 重視人才管理和人才培養(yǎng)

石油石化企業(yè)的科研人才是企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，而人才培養(yǎng)和建設(shè)是目前很多石油石化企業(yè)管理落后的具體體現(xiàn)之一。人才隊(duì)伍建設(shè)的缺失使得石油石化企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中所需的人才力量得不到有效補(bǔ)充，達(dá)不到預(yù)期效果。因此，實(shí)施現(xiàn)代科技管理必須重視人才管理和培養(yǎng)，可以通過組織相關(guān)人員出國深造或者參加行業(yè)前沿技術(shù)培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)，還可以通過完善企業(yè)內(nèi)部人才晉升渠道和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)科研人員進(jìn)行自我綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。

3 結(jié)語

石油石化行業(yè)的科技創(chuàng)新和發(fā)展，對于行業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步有著重要推動(dòng)作用，是縮短我國石油石化行業(yè)和國際先進(jìn)技術(shù)水平差距的有效途徑。現(xiàn)代科技管理對于石油石化企業(yè)的科技創(chuàng)新起著重要的管理作用。分析石油石化企業(yè)中現(xiàn)代科技管理的重要性可以看到，現(xiàn)代科技管理可以提升企業(yè)的市場核心競爭力、協(xié)調(diào)企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源、加強(qiáng)社會科技資源的有效利用、實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對石油石化企業(yè)現(xiàn)代科技管理策略進(jìn)行探析可以看到，通過加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的全過程管理、增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、促進(jìn)科研項(xiàng)目的開發(fā)、建立健全管理制度以及重視人才管理和人才培養(yǎng)等具體策略，可以更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)我國石油石化行業(yè)的國際競爭力。