摘 要：在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，科技企業(yè)孵化器建設(shè)引起了各行各業(yè)的關(guān)注。科技企業(yè)孵化器建設(shè)，既是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，也是國(guó)家創(chuàng)新體系中的重要內(nèi)容。主要圍繞科技企業(yè)孵化器發(fā)展概述、科技企業(yè)孵化器建設(shè)中存在的問題、科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的對(duì)策、基于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的啟示這幾個(gè)方面展開論述，結(jié)合科技企業(yè)孵化器建設(shè)相關(guān)問題，探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);孵化器建設(shè);對(duì)策;啟示

中圖分類號(hào)：F407? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）34-0012-03

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號(hào)召下，科技企業(yè)更加注重創(chuàng)新發(fā)展。科技企業(yè)孵化器建設(shè)，不僅有利于企業(yè)技術(shù)升級(jí)，還有利于優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)工作流程，逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在實(shí)際情況中，有些企業(yè)雖然意識(shí)到孵化器建設(shè)的必要性，但很難有效落實(shí)孵化器建設(shè)的具體措施，導(dǎo)致科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作進(jìn)度緩慢，成績(jī)不理想。探究科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展相關(guān)問題，就是為了改善當(dāng)前存在的種種弊端，加快科技企業(yè)孵化器建設(shè)步伐。

一、科技企業(yè)孵化器發(fā)展概述

在1987年，我國(guó)第一次出現(xiàn)“科技企業(yè)孵化器”的概念。作為我國(guó)科技政策中的重要內(nèi)容，科技企業(yè)孵化器的出現(xiàn)，深刻影響著各行各業(yè)。尤其對(duì)于一些初創(chuàng)型企業(yè)，科技企業(yè)孵化器可以提供“知識(shí)”“技術(shù)”“資金”“平臺(tái)”等多方面的大力支持。當(dāng)前，國(guó)有資產(chǎn)是我國(guó)科技企業(yè)孵化器的主要投資主體。而運(yùn)營(yíng)層面，主要由政府部門和高等院校負(fù)責(zé)。在《中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報(bào)告2017》中，我國(guó)科技企業(yè)孵化器的數(shù)量約為3 000家，位居世界前列。這份報(bào)告統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，主要是我國(guó)2016年科技企業(yè)孵化器的數(shù)量。進(jìn)入2017年，這個(gè)數(shù)據(jù)持續(xù)上升，已達(dá)到4 000家左右。這一年，我國(guó)科技企業(yè)孵化器的投資主體也開始發(fā)生變化。從國(guó)有資產(chǎn)逐漸擴(kuò)展到外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，呈現(xiàn)“國(guó)有資產(chǎn)+外資企業(yè)+民營(yíng)企業(yè)”多元化發(fā)展格局。2000年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，衍生出一系列以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速興起，我國(guó)科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入新的發(fā)展階段。截至2005年，我國(guó)科技企業(yè)孵化器孵化資金總額約35億元，這是一種經(jīng)濟(jì)效益，也是一種社會(huì)效益。

進(jìn)入2009年，我國(guó)“智能制造領(lǐng)域”“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域”“生物技術(shù)領(lǐng)域”等都取得突破進(jìn)展，為科技型初創(chuàng)企業(yè)提供越來越多的自主發(fā)揮空間。在這樣的背景下，民間資本也開始涌入科技企業(yè)孵化器行業(yè)。在民間資本的推動(dòng)下，帶有“風(fēng)險(xiǎn)投資功能”的孵化器越來越多。尤其在國(guó)家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，我國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量迅猛增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段，從全國(guó)范圍來分析，雖然我國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量充足，但質(zhì)量仍然有待提高。導(dǎo)致科技企業(yè)孵化器質(zhì)量不高的原因有很多，例如“地方支持不足”“孵化經(jīng)費(fèi)有限”“管理機(jī)制不健全”“成果轉(zhuǎn)化率低”“缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”等等，唯有解決好這些問題，才能既保證科技企業(yè)孵化器數(shù)量，又保證科技企業(yè)孵化器質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)科技企業(yè)孵化器行業(yè)健康發(fā)展。

二、科技企業(yè)孵化器建設(shè)中存在的問題

（一）管理機(jī)制的約束

當(dāng)前，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，來自管理機(jī)制方面的約束很多。具體來說，一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，有些企業(yè)的決策環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，需要一層層審批，需要耗費(fèi)比較長(zhǎng)的審批周期。這在一定程度上會(huì)影響一線人員的工作積極性。而且，這樣的管理機(jī)制效率比較低，容易延誤孵化器建設(shè)核心工作的最佳時(shí)機(jī)，不利于孵化器建設(shè)相關(guān)工作的正常進(jìn)行。另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中^[1]，有些企業(yè)的管理比較分散、封閉，沒有打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接渠道。比如，有些企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)保環(huán)節(jié)等，都是各自分工，沒有相互配合。這樣的管理機(jī)制沒有凸顯集體的優(yōu)勢(shì)，也沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，會(huì)給孵化器建設(shè)帶來一定阻力。

（二）成果轉(zhuǎn)化率較低

在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，成果轉(zhuǎn)化率比較低的問題，仍然十分尖銳。具體來說，第一，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，有些企業(yè)的發(fā)展理念存在問題，只注重研究環(huán)節(jié)，不重視成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)、成果應(yīng)用環(huán)節(jié)。由于在孵化器建設(shè)之初，相關(guān)工作人員就缺乏這種成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，加大了后期市場(chǎng)推廣難度。這是造成科技企業(yè)成果轉(zhuǎn)化率比較低的重要原因之一^[2]。第二，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的“成果轉(zhuǎn)化機(jī)制”。如，工作人員從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，可利用的渠道非常單一，甚至有些研究項(xiàng)目缺乏對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)化渠道，無法正常進(jìn)行轉(zhuǎn)化。再如，從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，新技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)帶來一些未知風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的機(jī)制提供保護(hù)。這些都是成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全的表現(xiàn)。

（三）缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

孵化器建設(shè)相關(guān)工作，對(duì)工作人員的能力和素養(yǎng)都有一定要求^[3]。在實(shí)際情況中，有些科技企業(yè)缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，造成孵化器建設(shè)相關(guān)工作舉步維艱。具體來說，一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，有些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理。比如說，孵化器建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、營(yíng)銷人員、投融資人員等，有些企業(yè)只安排了技術(shù)人員，其他崗位都存在嚴(yán)重的人員空缺，這勢(shì)必會(huì)影響孵化器建設(shè)整體進(jìn)度;另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，有些工作團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)不足。比如說，孵化器建設(shè)需要有前瞻性視角，需要具備學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神，而有些企業(yè)的工作人員思維方式固化，缺乏學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新積極性，無法適應(yīng)孵化器建設(shè)工作的需要。這是當(dāng)前科技企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足的一種表現(xiàn)。

三、科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化科技企業(yè)管理機(jī)制，可以從這些方面去改進(jìn)：一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要重新審視決策環(huán)節(jié)。對(duì)于孵化器建設(shè)核心工作，企業(yè)要特別設(shè)置快速審批通道，簡(jiǎn)化核心工作審批流程，提高科技企業(yè)管理效率，讓孵化器建設(shè)核心工作可以在最好的時(shí)機(jī)啟動(dòng)，助力科技企業(yè)孵化器建設(shè)順利進(jìn)行;另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)管理要從分散、封閉，逐漸走向集約管理、互通管理。比如說，企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)保環(huán)節(jié)等，要打通對(duì)接渠道，加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)之間的配合。這樣的管理機(jī)制不僅可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，還可以增進(jìn)工作人員的集體主義意識(shí)，加強(qiáng)科技企業(yè)內(nèi)部凝聚力^[4]。

（二）提高成果轉(zhuǎn)化率

如何進(jìn)一步提高科技企業(yè)成果轉(zhuǎn)化率^[5]？具體來說，第一，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。孵化器建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，企業(yè)除了要注重研究環(huán)節(jié)，還要重視成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)、成果應(yīng)用環(huán)節(jié)。在孵化器建設(shè)之初，企業(yè)就要以成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，進(jìn)行細(xì)致的孵化器市場(chǎng)調(diào)研、孵化器成果研討，為后期的市場(chǎng)推廣工作奠定基礎(chǔ)。第二，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要建立系統(tǒng)化的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。具體來說，一是工作人員從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，要打通多元化渠道。比如說，企業(yè)可以與科研院合作，共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，加快成果轉(zhuǎn)化效率。二是為了更好地規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用帶來的未知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以與專業(yè)孵化機(jī)構(gòu)合作，共同打造孵化基地。從技術(shù)水平評(píng)估、市場(chǎng)前景分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等各個(gè)方面，孵化基地都可以提供解決方案、解決建議，有利于進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。

（三）打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

關(guān)于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展，要用心打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。具體來說，一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)^[6]。比如說，孵化器建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、營(yíng)銷人員、投融資人員等，企業(yè)要針對(duì)這些崗位需求，及時(shí)彌補(bǔ)人員空缺，完善人員結(jié)構(gòu)，打造一支優(yōu)質(zhì)的孵化器建設(shè)團(tuán)隊(duì);另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要有計(jì)劃地提升工作團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。比如說，企業(yè)可以定期組織孵化器建設(shè)技術(shù)性培訓(xùn)、孵化器建設(shè)創(chuàng)新性培訓(xùn)孵化器建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，培養(yǎng)一批具有學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。為了激勵(lì)這些工作人員，企業(yè)還可以設(shè)置“孵化器建設(shè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)那些不斷學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

四、基于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的啟示

（一）積極爭(zhēng)取外部力量的支持

在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)不能封閉自身發(fā)展，要積極爭(zhēng)取外部力量的支持^[7]。具體來說，一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)除了要充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，還要及時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài)^[8]，了解政府新政策，并結(jié)合新政策內(nèi)容，積極爭(zhēng)取合理范圍內(nèi)的政策支持、資金支持、場(chǎng)地支持、物力支持等，更好地帶動(dòng)科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作。另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)要摒棄“一家獨(dú)大”的思想，積極尋求合作共贏。比如說，科技企業(yè)可以與其他企業(yè)、研究院、高等院校等合作，共建共享“孵化器基地”“孵化器產(chǎn)業(yè)園”“孵化器創(chuàng)業(yè)空間”，整合各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)共同的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向

孵化器建設(shè)的意義和價(jià)值，很多時(shí)候都需要市場(chǎng)做支撐。關(guān)于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展，要高度重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向。具體來說，第一，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，關(guān)于研究項(xiàng)目的定位，相關(guān)工作人員要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)真實(shí)需求、多元化需求，確定最終的研究項(xiàng)目。這不僅可以在一定程度上保證研究項(xiàng)目的有效性、現(xiàn)實(shí)價(jià)值，還可以為后期的成果轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。第二，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，關(guān)于成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多渠道鋪開成果應(yīng)用。在成果轉(zhuǎn)化渠道單一的情況下，科技企業(yè)要善于尋求合作，自主創(chuàng)建轉(zhuǎn)化渠道，讓成果轉(zhuǎn)化可以與市場(chǎng)多元化需求相契合，真正應(yīng)用于人們的生活，改善人們的生活，創(chuàng)造一定社會(huì)價(jià)值。第三，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，關(guān)于技術(shù)體系升級(jí)，企業(yè)也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)技術(shù)體系定期進(jìn)行優(yōu)化、更新。同時(shí)，對(duì)于從事技術(shù)崗位的工作人員，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造充足的交流機(jī)會(huì)、調(diào)研機(jī)會(huì)，讓這些技術(shù)人員可以深入市場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)行情，不斷改進(jìn)技術(shù)細(xì)節(jié)。

（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)

未來，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，是不可忽視的重要內(nèi)容。具體來說，一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需要，大力引進(jìn)高端人才，始終保持孵化器建設(shè)的先進(jìn)性。關(guān)于高端人才的定義，除了學(xué)歷、理論知識(shí)，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及出色的創(chuàng)新才華。而且，高端人才除了涵蓋技術(shù)性人才，還包括管理類人才、營(yíng)銷類人才、投融資人才等。另一方面，在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中，無論是外部引進(jìn)的人才，還是企業(yè)內(nèi)部固有的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)都要重視對(duì)員工的培訓(xùn)、管理。企業(yè)重點(diǎn)要從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)兩方面，對(duì)員工開展有針對(duì)性、有創(chuàng)新性的培訓(xùn)。比如說，會(huì)議類培訓(xùn)、案例分析類培訓(xùn)、情境模擬類培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)類培訓(xùn)等。企業(yè)要讓員工時(shí)刻保持思維的活躍性，以及工作的憂患意識(shí)，讓員工樂于進(jìn)行自我提升。

總之，在實(shí)際情況中，科技企業(yè)孵化器建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展的過程。在這個(gè)過程中，科技企業(yè)除了要充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源、條件，還要積極爭(zhēng)取外部力量的配合。比如說，國(guó)家政策、社會(huì)組織、高端人才等，都是推動(dòng)科技企業(yè)孵化器建設(shè)的重要力量。因此，科技企業(yè)在孵化器建設(shè)相關(guān)工作中，要特別設(shè)置專門的對(duì)外合作、對(duì)外交流窗口，時(shí)刻保持與外部資源的對(duì)接，并及時(shí)吸納優(yōu)勢(shì)資源的入駐。

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[責(zé)任編輯 毛 羽]

收稿日期：2021-01-26

作者簡(jiǎn)介：羅敘（1969-），男，四川攀枝花人，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)管理研究。