影視制作企業(yè)經(jīng)營模式與風險管控

摘 要：影視制作是一種特殊的行業(yè)，其經(jīng)營形式與盈利模式與常規(guī)的企業(yè)不同，因此其風險管控也存在著一些典型的特征。介紹影視制作企業(yè)的主要經(jīng)營模式，對風險成因進行簡要分析，重點從市場風險、運營風險、財務(wù)風險及法律與政策風險四個方面對影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及的幾類經(jīng)營風險及成因進行系統(tǒng)的分析和探討，并結(jié)合相關(guān)理論分析，就影視制作企業(yè)各類經(jīng)營風險的管控提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：影視制作企業(yè);經(jīng)營模式;風險管控

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）34-0027-03

隨著近年來我國電影事業(yè)的發(fā)展，我國的影視業(yè)逐漸走向國際化，這為影視制作企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機，影視制作企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。但影視制作企業(yè)在經(jīng)營過程中極易受到市場、人才及技術(shù)含量等因素的影響，導(dǎo)致其在經(jīng)營過程中極易面臨經(jīng)營風險，對其自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響，嚴重時還會面臨破產(chǎn)風險。為了確保影視制作企業(yè)經(jīng)營的安全性和有效性，對影視制作企業(yè)經(jīng)營模式與風險管控進行系統(tǒng)分析論述十分必要，必須予以充分的重視。

一、影視制作企業(yè)經(jīng)營模式與風險成因分析

影視制作企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是影視片拍攝、影視廣告策劃制作、動漫影視制作、企業(yè)宣傳片及產(chǎn)品宣傳片，是一項煩瑣且長期的工作，分工較為精細，這決定了影視制作企業(yè)經(jīng)營模式的復(fù)雜性。在經(jīng)營模式上，市場方面的負責人以投資方特定項目的專業(yè)化特效產(chǎn)品制作為主，在工作期間積極與導(dǎo)演團隊溝通，共同設(shè)計產(chǎn)品風格。通常情況下，影視制作企業(yè)的項目主要為主創(chuàng)和聯(lián)合投資，也可能是同行業(yè)務(wù)分包和小規(guī)模視頻專項制作。制作的主要流程大致劃分為前期籌備、拍攝階段、后期制作三個階段。待產(chǎn)品完成后，影視制作企業(yè)需要對產(chǎn)品進行成品評估及市場分析。在財務(wù)管理方面，在合同簽訂后，影視制作企業(yè)需要收款20%～30%，所制作的樣片初驗后需要回款50%，樣片交付階段或交付后的一個月需要完全收回尾款。在財務(wù)支出方面，影視制作企業(yè)的支出主要包括制作環(huán)節(jié)和管理費用與支撐費用，制作環(huán)節(jié)包括人工成本、外協(xié)分包、材料消費等費用，管理費用和支撐費用可以占到影視制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的13%～15%，研發(fā)投入需要控制在20%以上。就影視制作企業(yè)的制作模式與經(jīng)營風險來說，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，在20世紀20—60年代，片廠制作一直是最重要的影片制作方式。公司擁有大量的設(shè)備和廠地，并同大量的制作人員簽下長期合同，這樣的方式講求效率，采用的是似工廠流水線般的模式，相對死板?，F(xiàn)階段多采用獨立制作，工作人員往往身兼數(shù)職，往往由導(dǎo)演本人發(fā)起計劃，并尋找資金和合作者共同完成。這種模式的最大弊端在于獲取客戶資源的途徑較為狹窄，渠道不多。

第二，在成本控制方面，影視制作企業(yè)不僅對制作過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用采取監(jiān)督和調(diào)節(jié)措施，還需要考慮特殊情況的發(fā)生導(dǎo)致預(yù)算超標，出現(xiàn)后期追加投資的情況。

第三，隨著近年來市場競爭機制的日益完善，影視制作企業(yè)更易受到市場環(huán)境和政策因素的影響，若出現(xiàn)信息流通不暢通的情況，則極易出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的惡意競爭^[1]。更為重要的一點是，因為信息流通不暢，導(dǎo)致影視制作企業(yè)無法獲取到高質(zhì)量的客戶資源，對其長遠發(fā)展帶來較大的影響。在多種因素的共同作用下，影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到較多的風險，最主要的風險包括市場風險、運營風險、財務(wù)風險及法律與政策風險，尤其是其中的市場風險、財務(wù)風險影響作用較大，必須給予充分的重視。

二、影視制作企業(yè)經(jīng)營風險

（一）市場風險

影視制作企業(yè)所面臨的市場風險主要包括商業(yè)模式被模仿風險、技術(shù)替代風險、市場變化風險，市場獲取能力是導(dǎo)致市場風險產(chǎn)生的最主要因素之一。在市場變化風險方面，高端影視特效制作在我國屬于藍海市場，但低端影視特效市場有十分廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)營管理過程中，均會受到市場因素較大的影響，當市場發(fā)生變化時，影視制作企業(yè)的盈利方向也會發(fā)生較大的變化。尤其是在不利的市場環(huán)境下，影視制作企業(yè)極易遭受到經(jīng)濟損失，若是缺乏對抗市場變化的能力，其發(fā)展必然會受到較大的限制。在技術(shù)替代風險方面，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，影視特效工具已經(jīng)可以被軟件技術(shù)所替代，但通常情況下都是替代性工具，完全替代的可能性并不大。技術(shù)替代風險主要包括研發(fā)投資風險、產(chǎn)品裝備投資損失風險及老技術(shù)企業(yè)退出風險。其中研發(fā)投資風險是指投入了大量的資金用于技術(shù)研發(fā)，但是新技術(shù)的出現(xiàn)顛覆了原有技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)大量技術(shù)研發(fā)投資無法順利收回。而且出現(xiàn)老技術(shù)企業(yè)退出風險時，極易產(chǎn)生銀行壞賬的風險和人員遣散的成本問題。

（二）運營風險

影視制作企業(yè)經(jīng)常遇到的運營風險包括合作模式風險、經(jīng)營合規(guī)風險、經(jīng)營效率風險和人員流失風險。在合作模式風險方面，若影視制作企業(yè)采取股權(quán)合作方式生產(chǎn)，則初始階段的投資和項目終末期的結(jié)算均是需要重點考量的問題，如果合作模式存在漏洞，則后續(xù)必然會引發(fā)糾紛，導(dǎo)致經(jīng)營風險。在經(jīng)營合規(guī)風險方面，若是股東之間、團隊之間、產(chǎn)業(yè)項目之間缺乏自身行為約束，未充分履行自身職責，按照行業(yè)規(guī)范標準制定經(jīng)營管理的制度，則極易面臨法律制裁或監(jiān)管處罰，導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的財務(wù)損失和聲譽損失。在經(jīng)營效率風險方面，經(jīng)營效率是指用時間來衡量企業(yè)經(jīng)營成效的各種比率，當單位時間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)越多時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越多。若經(jīng)營過程中出現(xiàn)資產(chǎn)利用率低、經(jīng)濟效率低等情況，則相對應(yīng)的損失賠付率也就越高，影視制作企業(yè)可能會面臨失效解約風險、新契約費用率及資產(chǎn)構(gòu)成率等新型風險。人員流失風險是影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中一種較為嚴重的風險，往往這一類風險會帶給影視制作企業(yè)較大的人才損失和經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)必須對人員流失風險給予高度重視。

（三）財務(wù)風險

影視制作企業(yè)所面臨的財務(wù)風險是指現(xiàn)金流的風險，一方面是投融資管理問題，另一方面是因為經(jīng)濟損失風險而最終發(fā)展為財務(wù)風險，對影視制作企業(yè)的經(jīng)濟效益有較大的影響。比如財務(wù)風險中的涉稅風險對影視制作企業(yè)便有較大的影響，可以分為主觀涉稅風險和客觀涉稅風險。所指的主觀涉稅風險是影視制作企業(yè)經(jīng)營者因為缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致經(jīng)營方法和理念均存在較大的不正確性;客觀涉稅風險主要是影視制作企業(yè)的財務(wù)管理部門和會計人員在工作過程中所出現(xiàn)的誤差。這一誤差直接引發(fā)財務(wù)風險，會影響企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)，產(chǎn)生不良的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)后，即會導(dǎo)致企業(yè)運營能力下降，甚至埋下隱患。除此之外，隨著市場競爭機制日益健全，影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的挑戰(zhàn)更多，面臨的競爭主體更多，若是在財務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的管理機制和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，會導(dǎo)致其在經(jīng)營過程中遇到較多的財務(wù)風險^[2]。

（四）法律與政策風險

政策性風險是指國家對文化產(chǎn)業(yè)所實行的政策，尤其是對影視企業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)和演藝活動所制定的政策。隨著近年來國內(nèi)影視市場的蓬勃發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)在取得良好成就的同時也面臨著一些監(jiān)管方面的風險。為確保影視行業(yè)的良性發(fā)展，國家開始有針對性地出臺管理政策，這對影視制作企業(yè)來說有利有弊。對于影視制作企業(yè)來說，法律風險主要存在于公司引入新股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)和日常經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，對影視制作企業(yè)的健康發(fā)展均有較大的影響。

三、影視制作企業(yè)經(jīng)營風險管控策略

（一）市場風險管控策略

1.商業(yè)模式被模仿風險的管控。影視制作企業(yè)要增強文化產(chǎn)權(quán)保護意識，對自己作品在市場中的應(yīng)用情況開展動態(tài)跟蹤，在形成市場競爭力的同時維護自身權(quán)益。除此之外，考慮到現(xiàn)階段我國在影視行業(yè)產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)建設(shè)方面還有較大的缺失，因而后續(xù)要進一步做好相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作，為侵權(quán)行為的處罰提供法律依據(jù)，進一步增強監(jiān)管部門的權(quán)威性和專業(yè)性。

2.市場獲取風險的管控。針對市場獲取風險的特殊性，應(yīng)對策略可以從以下三點著手：一是對市場獲取責任開展層次化分解與管理，由總經(jīng)理關(guān)注行業(yè)的大客戶市場，總監(jiān)管理橫向協(xié)同市場;二是對項目開展一體化監(jiān)管，細化管理責任，落實到具體的人員身上，盡量形成全員市場機制;三是把控項目的執(zhí)行進度與產(chǎn)品性質(zhì)，加大混合所有制在影視制作企業(yè)中的應(yīng)用力度，以此來激發(fā)整個團隊的市場獲取能力。

3.市場變化風險的管控。一方面要更加注重產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化程度，積極拓展影視投資的中介角色，在保證基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地孵化自主IP。另一方面要做好市場風險的預(yù)警工作，動態(tài)監(jiān)控市場變化風險，發(fā)揮企業(yè)的文化品牌度，整合市場資源，尤其是重點拓寬上下游產(chǎn)品的直銷能力，提升市場的資源占有率，逐漸形成融入控股股東的產(chǎn)業(yè)鏈。

4.技術(shù)替代風險的管控。一方面加大技術(shù)投入和人才培養(yǎng)力度，借助資質(zhì)和獎項來提升行業(yè)地位;另一方面堅持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，走精品和高質(zhì)量路線，提升品牌度，走協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

（二）運營風險管控策略

1.人員流失風險管控。人員流失風險是影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中的一種重大風險，可以直接影響和決定企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。其主要原因在于影視制作企業(yè)的競爭來源是品牌和人才，其中主要是人才，包括核心團隊人才、公司招聘人才及合作渠道人才等。一旦影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中遭受人才損失風險，無論是對其短期經(jīng)濟效益還是長期經(jīng)濟效益均有較大的影響^[3]。在應(yīng)對方面可以重點從兩點著手，一是執(zhí)行差異化用工制度和市場用工制度，確保主創(chuàng)團隊的穩(wěn)定性;二是將員工的業(yè)績與股權(quán)收益掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，有條件時可以執(zhí)行差額收益和股東共享機制。除此之外，要為員工營造一個良好的工作氛圍，幫助員工制訂工作計劃和發(fā)展計劃，降低離職率。

2.經(jīng)營合規(guī)風險管控。應(yīng)對策略，一是建立高效的內(nèi)部控制體系，加大內(nèi)部審計力度，必要時委派財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)日常工作;二是將輪崗和不相容職位分離，分級授權(quán)，建立經(jīng)營合規(guī)計劃和制度，通過內(nèi)部控制體系完成日常工作的監(jiān)管目標。

3.經(jīng)營效率低的風險管控。重點做好兩方面的工作，一是執(zhí)行激勵機制和考核機制，激發(fā)員工的工作積極性，以此提升工作效率;二是始終秉承效益優(yōu)先和平衡產(chǎn)能的原則，將眼光聚焦于差異化產(chǎn)業(yè)，對核心資源加大控制力度，在提升效率的同時把控好質(zhì)量，滿足市場需求。

（三）財務(wù)風險管控策略

影視制作企業(yè)的財務(wù)風險較多，尤其是股東未來收益的多變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性均包含著財務(wù)風險，與經(jīng)營效益有直接的關(guān)系。針對影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)濟損失風險和資金鏈風險，要制定有針對性的監(jiān)管方案。對于經(jīng)濟損失風險，需要做好以下三點工作：一是對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)計劃的可行性做系統(tǒng)化的分析論證，做好預(yù)算控制工作，避免出現(xiàn)后期追加預(yù)算的情況^[4];二是對自身財務(wù)管理能力和市場風險因素做系統(tǒng)的分析，有針對性地制定內(nèi)部控制，把握市場機遇，依法納稅，按照合同條款開展財務(wù)管理工作;三是在財務(wù)工作開展過程中要加大法務(wù)審核力度，執(zhí)行經(jīng)營虧損補齊制度，必要時可以使用輕資產(chǎn)運營結(jié)合用工策略控制支出規(guī)模和配置效率。

資金鏈風險屬于財務(wù)風險的二級風險，在應(yīng)對方面要做好四點工作，一是加強企業(yè)經(jīng)營過程中的風險管控，二是結(jié)合自身發(fā)展情況積極拓展融資渠道，三是加強企業(yè)運營過程中的預(yù)算能力，做好預(yù)算工作，四是加強財務(wù)核算的監(jiān)督力度，最大限度消除資金鏈風險問題。

（四）法律與政策風險管控策略

法律與政策風險對影視制作企業(yè)經(jīng)營也有較大的影響，也是需要重點防控的風險源。引資階段法律風險和國資政策變化風險是需要重點管控的兩項風險，需要積極做好應(yīng)對工作。對于引資階段法律風險來說，在應(yīng)對方面需要從三個方面著手，一是始終秉承相關(guān)的法律法規(guī)，在法律允許范圍內(nèi)開展各項經(jīng)營活動^[5];二是采用合同協(xié)議的方式約束各自的職責;三是加大與相關(guān)部門的溝通力度，做好防范工作，確保財務(wù)安全和經(jīng)營安全。對于國資政策變化風險來說，也需要重點做好三方面的工作，一是在經(jīng)營過程中對市場動態(tài)和政策做深入的研究，開展動態(tài)化評估;二是企業(yè)的投資者要對行業(yè)發(fā)展有充分的敏感性，緊跟政策方向開展各項經(jīng)營活動;三是執(zhí)行市場退出機制，維護影視制作行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，在市場競爭日益激烈化的大背景下，影視制作企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的風險越來越多。在這一背景下，影視制作企業(yè)如何在管控成本的同時規(guī)范運營，防范各類風險帶來的潛在損失尤為關(guān)鍵，其運營模式與風險管控便成為研究的重點問題。針對市場風險、運營風險、財務(wù)風險及法律與政策風險，影視制作企業(yè)要秉承發(fā)展意識和憂患意識，制定有針對性的風險管控策略，將管控重點落在市場風險和財務(wù)風險兩方面，加大監(jiān)管力度，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]? 王承銘.企業(yè)管理中的勞動合同法律風險及對策[J].商訊，2020，（31）：111-112.

[3]? 高紅巖.文化植入與資源整合——電影制片的風險應(yīng)對策略[J].當代電影，2020，（5）：47-52.

[4]? 劉漢文.影視基地發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級的思考[J].當代電影，2020，（5）：53-58.

[5]? 毛唯臻.論電影投資的風險管控[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019，（13）：81-83.

[責任編輯 毛 羽]

收稿日期：2021-01-06

作者簡介：李靜偉（1978-），女，北京人，財務(wù)經(jīng)理，會計師，從事企業(yè)經(jīng)營模式與風險管控研究。