王麗杰

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有效提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，因此有必要在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際實(shí)施過程中仍有許多挑戰(zhàn)有待解決。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了介紹，首先論述經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，其次對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后結(jié)合黨建工作、企業(yè)文化、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，提出創(chuàng)新對策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（b）--03

由于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，如果要提高競爭力和凝聚力，就必須繼續(xù)對企業(yè)進(jìn)行改革，包括在黨建工作、企業(yè)文化、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。首先，我們必須從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識企業(yè)危機(jī)，改變經(jīng)營理念，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，必須著眼于建立與內(nèi)部管理改革相結(jié)合的新的企業(yè)制度，以使其得以充分實(shí)施管理創(chuàng)新。在這一過程中，整合企業(yè)的特點(diǎn)和國情，建立健全的管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟，競爭也越來越激烈，面對空前激烈的競爭，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革尤為重要，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）在新形勢下，企業(yè)的管理越來越重要，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也要進(jìn)行必要的發(fā)展和創(chuàng)新。通過創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)至關(guān)重要，因此有必要對其進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）在新形勢下，市場的發(fā)展趨勢要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，而且我國市場的集約化和開放式要求越來越高，為了適應(yīng)市場形勢的變化，企業(yè)有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使企業(yè)更適合市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是各個企業(yè)發(fā)展的主要動力之一，生活中處處存在著創(chuàng)新，也可以說，創(chuàng)新是現(xiàn)代發(fā)展的重要因素。在這方面，通過改進(jìn)和引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不只是方式的創(chuàng)新，還是理念和制度的創(chuàng)新，要符合時代發(fā)展的趨勢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟，正處于不斷的變化之中，因此企業(yè)面臨的環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了重大變化。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已無法滿足市場競爭的要求，在許多方面都存在問題。

首先，缺乏先進(jìn)的管理理念。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在貿(mào)易中的重要性，但是面對國家市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和巨大的市場壓力，并沒有在實(shí)際管理中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，也沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，組織和協(xié)調(diào)仍然不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略價值和緊迫性仍然沒有得到應(yīng)有的重視。還有一些已經(jīng)具有經(jīng)濟(jì)管理理念以及有實(shí)施該理念的企業(yè)不知道如何結(jié)合其自身的實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施，不知道如何利用經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革提高自身的競爭力。因此導(dǎo)致了不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念和隨意化的管理過程，成為我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的突出問題。

按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，其市場、管理水平、管理質(zhì)量和管理復(fù)雜度系數(shù)也應(yīng)該相應(yīng)提高，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷對自身的管理進(jìn)行系統(tǒng)性的改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的程度和趨勢，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符或者落后于市場的發(fā)展情況，那么會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，對企業(yè)未來的發(fā)展不利。

其次，缺乏有效的內(nèi)部管理和控制，也表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象。由于我國大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)通常較低，許多目標(biāo)過于簡單和形式化而無法形成有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此缺乏單一的企業(yè)治理和協(xié)調(diào)機(jī)制。

許多企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)仍然僅限于內(nèi)部會計(jì)的管理控制，這顯然太狹窄了。從當(dāng)前的市場狀況看，企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)管理不再是空談，并且企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不能被視為唯一的成本控制工具。雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效規(guī)范企業(yè)資金的使用，一定程度上避免浪費(fèi)，但是其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能提到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，存在著較大的局限性。如果不積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，很可能導(dǎo)致危機(jī)被掩蓋，當(dāng)危機(jī)一旦爆發(fā)，會導(dǎo)致企業(yè)重大的損失。因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是非常必要的，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要舉措和體制。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

3.1 落后的經(jīng)濟(jì)管理體系

目前，我國的中小企業(yè)數(shù)量每年都在增加。這些中小企業(yè)普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理的體系不夠完善，這常常影響企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題，從而對業(yè)務(wù)部門的可持續(xù)發(fā)展不利。此外，盡管一些業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，且已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了較為完整和全面的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是有關(guān)人員沒有重視經(jīng)濟(jì)管理體制的有效實(shí)施，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理體制只是形式上的，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理的落后理念

我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不僅為我國企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，而且提出了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這方面，企業(yè)的決策者必須具有足夠的危機(jī)意識和感知能力，能夠預(yù)測當(dāng)前的市場變化并不斷更新自己的經(jīng)濟(jì)管理模型，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。但是，研究表明，我國企業(yè)中的大多數(shù)決策者都不具備上述素質(zhì)。另外，許多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中往往忽略了科技含量，不重視在專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行科技改革，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的弊端。在競爭激烈的市場中，如果這種情況持續(xù)下去，企業(yè)將無法良好的發(fā)展。

3.3 落后的經(jīng)濟(jì)管理方式

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須不斷改革和更新。同時，企業(yè)必須更加注重經(jīng)濟(jì)管理，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的最佳管理方式，引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式。但是我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。在這方面，有必要改革和更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3.4 不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

由于客觀因素的影響，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，尚未形成完整、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不重視經(jīng)濟(jì)管理，即使制定了有效經(jīng)濟(jì)管理制度，也無有效方法實(shí)施，導(dǎo)致無法充分利用經(jīng)濟(jì)管理效率。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與新形勢下的實(shí)際發(fā)展失衡，無法有效解決經(jīng)濟(jì)管理問題和影響企業(yè)的長期發(fā)展。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)文化相契合。在企業(yè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基本的創(chuàng)新，以后的其他創(chuàng)新也應(yīng)以此為基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以迅速糾正不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的古老而根深蒂固的觀點(diǎn)和思維模式，并以新的視角、管理實(shí)踐和思想指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理改革和企業(yè)創(chuàng)新。樹立榜樣并不斷提高自己，實(shí)施深化改革、加強(qiáng)管理、引進(jìn)科學(xué)的管理方式和創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)在思想上獲得統(tǒng)一。

4.2 以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新意味著企業(yè)必須將企業(yè)的核心競爭力作為制定和實(shí)施戰(zhàn)略的主要立足點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)競爭并利用外部環(huán)境。在當(dāng)今社會，關(guān)于如何培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要方向，企業(yè)只有制定自己的競爭戰(zhàn)略，才能更好地實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目的?？梢哉f，具有前瞻性和包容性的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以使企業(yè)以更強(qiáng)有力的方式來解決問題，并在競爭激烈的環(huán)境中獲得更多的市場份額。

4.3 以黨建工作創(chuàng)新為基礎(chǔ)，并引入了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

黨建工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是有效發(fā)揮員工尤其是黨員積極性的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要以黨建工作創(chuàng)新為基礎(chǔ)，引入以人為本的管理理念，發(fā)揮員工積極性，提高人力資源管理的效率，注意人力資源的開發(fā)和利用，以及管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。在黨建工作創(chuàng)新中要以物質(zhì)和精神動力為主要手段，為員工提供更多的開放空間以及發(fā)展和展示的舞臺，增強(qiáng)員工的熱情和創(chuàng)造力。經(jīng)濟(jì)管理中的知識和技術(shù)創(chuàng)新取決于人，只有通過更好的以人為本的管理，才能利用人才，提高他們的工作熱情，為每個人創(chuàng)造民主的工作環(huán)境，樹立強(qiáng)烈的企業(yè)形象和歸屬感，并更好地挖掘人才的潛力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

4.4 建立基于市場營銷體系創(chuàng)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)管理制度

市場營銷的成功與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要限制因素，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，就必須基于提高市場營銷體系的效率與效益。一方面，制度創(chuàng)新應(yīng)該能夠制定一些有約束力的規(guī)則，以使企業(yè)成為高效的經(jīng)濟(jì)組織，并建立自負(fù)盈虧的內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具活力;另一方面，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要建立市場營銷為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制，既不是因?yàn)檫^度限制和阻礙影響企業(yè)發(fā)展，也不是因?yàn)檫^于開放導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨許多不必要的風(fēng)險。同時，還必須將生產(chǎn)和銷售作為主要方向，制定有效的營銷計(jì)劃，控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的市場營銷體系創(chuàng)新，有效地組織、計(jì)劃、控制和鼓勵企業(yè)的整個市場營銷業(yè)務(wù)流程，不斷完善控制措施為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理制度，并促進(jìn)形成全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

我國進(jìn)入了國際市場面臨的市場競爭形勢日趨激烈，除了要面對國內(nèi)同行的競爭之外，還要時刻面對來自國外同類企業(yè)的競爭。因此，在這種競爭激烈的背景下，企業(yè)必須提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須建立可靠的經(jīng)濟(jì)管理體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識。為了解決這個問題，積極運(yùn)用黨建工作、企業(yè)文化、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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