供熱企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體制的優(yōu)化

雷靈玉

摘 要：近年來(lái)，大數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，逐漸改變著各行各業(yè)的工作方式，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用提高了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)供熱企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，同時(shí)，由于供熱企業(yè)規(guī)模隨著城市發(fā)展不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控更是刻不容緩。本文，對(duì)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深入剖析供熱企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控遇到的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以期對(duì)供熱企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控提供依據(jù)，提高供熱企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、信息化水平。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè);集團(tuán)化;財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市框架逐漸擴(kuò)大，熱力公司新用戶入網(wǎng)面積也隨著逐年增加，公司規(guī)模根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理需要集團(tuán)化管控，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，充分利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理智能化、信息化水平，緊跟現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐，供熱企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化管控可提高資金使用效率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后

在我國(guó)供熱企業(yè)一般為區(qū)域性供熱，且通常在一定區(qū)域內(nèi)具有壟斷性，這使得供熱企業(yè)處在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展及時(shí)更新，這在一定程度上影響了供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化管控的進(jìn)程。一方面，部分供熱企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算層面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、出表，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)很好的融合，存在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理比較滯后，未能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事先規(guī)劃的價(jià)值，使得供熱企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分供熱企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的功能，對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)劃的應(yīng)用較少，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方法、方式上的應(yīng)用缺少整體了解，導(dǎo)致供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念未能適應(yīng)供熱企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待改革

當(dāng)前部分供熱企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，存在財(cái)務(wù)管理制度不健全，母公司和子公司對(duì)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理不同，沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度體系指導(dǎo)母子公司的賬務(wù)處理。日常工作中母公司和子公司各自負(fù)責(zé)各自的事務(wù)，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo)薄弱，導(dǎo)致集團(tuán)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也會(huì)有集團(tuán)和子公司財(cái)務(wù)信息溝通不暢的情況，甚至?xí)绊懙截?cái)務(wù)信息的及時(shí)披露和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，供熱企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配置比較固化，沒(méi)有很好的做到定期崗位輪換，未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整崗位設(shè)置，使得財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面不能得到有效拓展，長(zhǎng)期這樣下去，不利于財(cái)務(wù)人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)政策的認(rèn)知比較狹隘，財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備跟不上新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，最終可能導(dǎo)致提供的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重扭曲。

（三）供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，尤其是近幾年智能化的飛速發(fā)展，大大改變了各行各業(yè)的工作方式，財(cái)務(wù)管理亦是如此。而目前供熱企業(yè)還未能跟上信息技術(shù)的發(fā)展速度，對(duì)于日常的賬務(wù)處理還停留在傳統(tǒng)的手工錄入，財(cái)務(wù)審批流程依然是傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳遞，這極大的影響了財(cái)務(wù)入賬的及時(shí)性，尤其在新冠疫情期間，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很被動(dòng)。另外，對(duì)于一些能自動(dòng)化入賬的業(yè)務(wù)，沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，還在人工記賬，不僅影響了財(cái)務(wù)工作的效率，還存在重復(fù)人工勞動(dòng)問(wèn)題，不能將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的簡(jiǎn)單重復(fù)工作中解放出來(lái)，未能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，也不利于培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。另外，部分供熱企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的重視不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的資金投入較少，不利于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不能形成完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法形成集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的高效率財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

二、供熱企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控優(yōu)化措施

（一）拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)面，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)和原理，還要具備信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等方面的知識(shí)。新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須具備主動(dòng)提升自身專業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)，唯有這樣才不會(huì)被時(shí)代淘汰。尤其近幾年，部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，核算方法和確認(rèn)條件發(fā)生了根本性變化，比如新修訂的收入準(zhǔn)則，新增了合同資產(chǎn)和合同負(fù)債的核算，這是全新的核算理念。又如新修訂的政府補(bǔ)助準(zhǔn)則，補(bǔ)充完善了政府補(bǔ)助的特征，會(huì)計(jì)科目的使用也不再是統(tǒng)一計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”，且完善優(yōu)化了政府補(bǔ)助損益的列報(bào)方式。同時(shí)，隨著全面營(yíng)改增的推進(jìn)，相關(guān)新稅務(wù)政策也不斷推出，如增值稅增量留抵政策、通行費(fèi)發(fā)票抵扣政策、建筑業(yè)發(fā)票開(kāi)具規(guī)定等。財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)這些新政策，才能跟上時(shí)代步伐，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。綜合型財(cái)務(wù)管理人員，具有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，不僅能從事基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，亦能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的咨詢建議、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等更具有價(jià)值的工作，促進(jìn)公司價(jià)值最大化。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，建立適合供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，能指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員工作，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能明確各自的崗位職責(zé)，大大減少不規(guī)范賬務(wù)處理的出現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容和相應(yīng)的考核內(nèi)容。供熱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)科目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可比性。同時(shí)，建立集權(quán)為主，分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理制度，一方面要加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，使子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃，另一方面又要有適度的分權(quán)，以調(diào)動(dòng)子公司的積極性，鼓勵(lì)子公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好的保障集團(tuán)的整體利益。比如，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定集團(tuán)內(nèi)各子公司都使用的會(huì)計(jì)科目，明確這些會(huì)計(jì)科目的核算范圍，提高這些科目會(huì)計(jì)信息的縱向可比性，而對(duì)于各子公司需根據(jù)自身業(yè)務(wù)核算的會(huì)計(jì)科目，由各子公司自行設(shè)定，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、效率與質(zhì)量兼顧的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理制度化，能在很大程度上降低供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高供熱企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平

信息化、智能化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，各行各業(yè)都在被信息化、智能化技術(shù)所影響，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息化、智能化的優(yōu)勢(shì)，提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。供熱企業(yè)應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)推進(jìn)ERP系統(tǒng)在供熱企業(yè)的應(yīng)用，從單一的會(huì)計(jì)核算，走向業(yè)財(cái)一體化。同時(shí)，更要注重云計(jì)算等技術(shù)在會(huì)計(jì)信息化方面的應(yīng)用，積極引進(jìn)云會(huì)計(jì)等先進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)。供熱企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化水平在提升企業(yè)價(jià)值中的重要作用，不要一味的認(rèn)為信息化建設(shè)需要投入大量的資金，要認(rèn)識(shí)到這些智能的信息化技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值。應(yīng)積極主動(dòng)投入成本改進(jìn)會(huì)計(jì)信息化硬件和軟件技術(shù)，跟隨業(yè)財(cái)融合的大潮流，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能掌握基本的智能化、信息化數(shù)據(jù)處理技術(shù)。另一方面，供熱企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)微信、支付寶收費(fèi)方式，減少現(xiàn)金方式收入，構(gòu)建發(fā)票自動(dòng)入賬平臺(tái)，減少人工錄入憑證發(fā)生錯(cuò)誤的幾率。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下供熱企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段。改變傳統(tǒng)固有核算方式，充分開(kāi)發(fā)利用新的會(huì)計(jì)技術(shù)，引入自動(dòng)化入賬、自動(dòng)化核對(duì)等智能化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)集團(tuán)化、制度化構(gòu)建供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，不斷完善供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，促進(jìn)供熱企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高供熱企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

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