[摘 要]在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各地區(qū)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一片向好之勢(shì)。在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與快速發(fā)展有許多積極的影響，高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以保證員工薪資發(fā)放和福利問(wèn)題妥善解決，不拖泥帶水。保證員工高昂的工作熱情，提升員工工作效率，同時(shí)提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，是保證公司穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有機(jī)協(xié)調(diào)可以為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力幫助，如何有效利用兩者之間關(guān)系一直都是個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.155

如今，越來(lái)越多的企業(yè)加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立屬于自己的財(cái)務(wù)管理體系，是目前各企業(yè)相關(guān)工作者奮斗的目標(biāo)。完善的財(cái)務(wù)管理可以反映出企業(yè)發(fā)展的狀況，提高運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。但如果財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出、工作人員做事拖泥帶水，那么定然會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成極壞的影響。筆者將結(jié)合前人研究成果，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)研究，希望為其他研究人員提高理論幫助。

1 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系概述

1.1 兩者間的關(guān)聯(lián)

（1）工作內(nèi)容分析。要利用好兩者之間的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，那么就要分析其各自的工作內(nèi)容，了解他們的工作實(shí)質(zhì)以便使兩者有機(jī)結(jié)合。首先，他們都有相同的工作內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中日常的資金進(jìn)行管理，他們的職責(zé)都是維持公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與循環(huán)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)工作一般都被定位為“謹(jǐn)慎、精確、嚴(yán)謹(jǐn)”，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)點(diǎn)就會(huì)引起極大的誤差，為公司帶來(lái)巨大損失。會(huì)計(jì)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)和決策者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，以便企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地做出資金決策，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。做好會(huì)計(jì)工作對(duì)完善財(cái)務(wù)管理措施有積極的幫助作用。缺乏會(huì)計(jì)工作的支撐，沒(méi)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入矛盾、困難之中，所得工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)受到嚴(yán)重的影響，造成企業(yè)短期內(nèi)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)與資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大的漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力。由此看來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確保兩者之間的緊密連接，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）工作交叉。財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間沒(méi)有主次之分，許多人對(duì)他們沒(méi)有清晰的區(qū)分和定義，一般認(rèn)為兩者是一回事。其實(shí)不然，兩者本質(zhì)雖然區(qū)別不大，但是他們的工作內(nèi)容還是有一定的差異，在一些崗位的設(shè)置上也有很多的不相容性。在一些中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作有嚴(yán)重的重疊現(xiàn)象，兩個(gè)部門(mén)間的負(fù)責(zé)人相同，之間不分彼此共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)公司的狀況參與財(cái)務(wù)范疇內(nèi)的利潤(rùn)分配、福利制定以及財(cái)務(wù)決策工作，財(cái)務(wù)工作人員可以參與到企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中。崗位重疊可以為企業(yè)減少一部分開(kāi)支，使企業(yè)利益最大化。

1.2 兩者之間的不同

（1）工作分工不同。財(cái)務(wù)工作面向未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，先假設(shè)出一定的條件，然后結(jié)合當(dāng)前與以往的一些情況進(jìn)行分析，做出一些評(píng)估和預(yù)測(cè)。而會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的一些事情進(jìn)行總結(jié)，為過(guò)去的資金流轉(zhuǎn)做相應(yīng)的分析和總結(jié)，提供實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)報(bào)告;財(cái)務(wù)管理屬于管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金做出科學(xué)合理的安排。定期通過(guò)一些資金調(diào)配促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)保持穩(wěn)固的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。會(huì)計(jì)工作人員屬于監(jiān)管部門(mén)，他們通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)資金的走向、收益做出監(jiān)控，盡可能減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的資金無(wú)故虧損、非法挪用以及不法占用情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)有一定的保護(hù)作用，還為管理工作提供后勤保障。

（2） 企業(yè)對(duì)工作人員要求不同。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求是有耐心、做事細(xì)致，牢固的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)有一定的責(zé)任心，能夠在工作中牢記個(gè)人職責(zé)，實(shí)時(shí)管控企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的資金去向問(wèn)題;而財(cái)務(wù)工作會(huì)受到不同因素的影響。企業(yè)要求財(cái)務(wù)工作者實(shí)時(shí)實(shí)地地處理企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)問(wèn)題，與此同時(shí)還要結(jié)合外界的發(fā)展，減少外界環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，比如企業(yè)挖墻腳導(dǎo)致員工跳槽引起技術(shù)人員流失與商業(yè)秘密泄露。這就需要財(cái)務(wù)工作者制定合理的獎(jiǎng)罰制度與福利分配。他們除了要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)做支撐，還要具備一定的應(yīng)急能力，保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。在這兩者的同時(shí)工作下，企業(yè)決策者才能后顧無(wú)憂(yōu)的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，決策未來(lái)企業(yè)走向。

2 利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善且合理的財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)提供保障。財(cái)務(wù)管理制度的完善可以提高財(cái)務(wù)工作者的工作效率，及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，為員工提供經(jīng)濟(jì)保障，這對(duì)激發(fā)他們的工作熱情有巨大的作用。企業(yè)管理者以完善財(cái)務(wù)管理制度為先，可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)還需對(duì)工作人員的職責(zé)有所界定以及工作任務(wù)有所劃分，如此可以使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任，在工作中按標(biāo)準(zhǔn)做事，執(zhí)行過(guò)程中定然不會(huì)有過(guò)大偏差和失誤。這樣做可以為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供幫助。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況為財(cái)務(wù)工作人員打造一套完備的行為規(guī)范體系，督促他們不斷地結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r與時(shí)代的發(fā)展變化，修改已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)體系以滿(mǎn)足員工需求，并且定期的詢(xún)問(wèn)員工建議，廣開(kāi)言路。積極有效地完善公司的財(cái)務(wù)制度，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上盡可能地滿(mǎn)足員工關(guān)于薪資以及福利的需求，還要及時(shí)地向上級(jí)反映公司近階段的財(cái)務(wù)狀況，一同進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的分析與決策。在這些方案落實(shí)到位之后，能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制

結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)以及相互之間的牽制，協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，只完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析與控制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加大財(cái)務(wù)分析工作的力度，以期制定出與企業(yè)現(xiàn)下與未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r相符的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。另外，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，便于公司決策者提前解決，以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)目間資金合理分配，同時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需求，保證企業(yè)資金在高效的流轉(zhuǎn)和調(diào)配中。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)資金的籌集能力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到資金供應(yīng)不足的狀況。資金短缺會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的擱停從而引發(fā)企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、員工失業(yè)。因此企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)加大自身的資金籌集能力，提前做好保障。如此可以提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。讓員工持股是一個(gè)不錯(cuò)的籌集資金方法。結(jié)合一些企業(yè)在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的狀況來(lái)看，許多企業(yè)因?yàn)槭撬綘I(yíng)集權(quán)制，沒(méi)有躲得過(guò)暴風(fēng)雨的襲擊走向破產(chǎn)滅亡，那些讓員工持股分紅的公司反而平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。其實(shí)這個(gè)道理不難明白，員工持股會(huì)給員工什么感覺(jué)，那肯定是我的勞動(dòng)與所得是成正比的，我是在為自己干，公司的效益高了，我手里的原始股自然會(huì)更加值錢(qián)。即使是遇到危機(jī)，員工也不會(huì)因?yàn)楣拘б娌詈凸べY拖欠而離開(kāi)，他們會(huì)共同努力幫助公司度過(guò)危機(jī)。

3 結(jié)論

利用好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后勤支撐，提升企業(yè)在社會(huì)同等企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。以上便是筆者對(duì)如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)見(jiàn)解，請(qǐng)后續(xù)研究者對(duì)相關(guān)不當(dāng)做出批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜蓓蓓.如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016（18）：114.

[2]但雯萱.利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析[J].納稅，2017（29）：32.

[3]王楠.淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（12）：129-130.

[作者簡(jiǎn)介]陽(yáng)寅（1986—），女，漢族，湖南長(zhǎng)沙人，中級(jí)職稱(chēng)，本科，研究方向：財(cái)務(wù)。